2024年3月21日发(作者：丁致)
海信财务管理两大“法宝”(一)
一、ERP系统
海信作为一家大型家电企业，面对复杂的市场环境和多元化的产品线，其内部
也必须实现高效的管理和协同。在海信的内部管理中，ERP系统是一款非常核心
的应用软件，它能够支持企业的各项业务和管理活动，包括物流、财务、人力资源
等等。
ERP系统的作用
海信采用的ERP系统不仅仅是一个财务管理软件，它还能够为企业提供全方位
的支持和管理。根据实际需求，ERP系统能够自动处理各类业务数据和信息，提
供及时的决策支持，并为企业管理者提供各种管理思路和方法。
ERP系统的优势
ERP系统成功的案例众多，通过它实现规范化的管理，将企业密集的信息集中
起来，还可为企业提供许多便利运作的功能，具体包括：
1.
2.
3.
4.
5.
可以实现对远程分支的管理，方便了跨区域合作；
可以提高运营效率，大幅提升生产效率和成本管控能力；
可以打通销售、生产、供应的各个环节，降低企业流程的复杂度；
可以帮助企业管理和分析大量的资金流和生产数据；
可以使企业更灵活地应变市场环境变化，更好地适应消费者需求。
二、成本控制
成本控制指的是企业财务管理的一个重要方面，它是企业管理中不可或缺的一
环，海信也在成本控制方面做了很多的探索和研究。
成本控制的意义
成本控制体现了企业的财务管理水平，它与企业的人力资源和资产管理息息相
关。它能够帮助企业在复杂的市场竞争中获得更多的利润，使企业更加稳健和可持
续发展。
成本控制的方法
海信在成本控制方面采用了多种方法，包括制定合理的成本预算，优化后勤服
务，加强成本核算和分析等。其中，最重要的是加强成本核算和分析，并将成本控
制贯穿于企业管理各层级和各部门之中。
成本控制的成果
通过成本控制，海信实现了财务控制的一系列目标，明显提高了企业的综合管
理质量和效率，这也是海信获得公司 盈利的关键因素之一。在成本控制的过程中，
企业要牢固树立成本管理的意识，依托财务数据来快速识别价格变化的趋势和方向，
不断优化成本控制机制，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
海信作为中国家电行业的领军企业，其财务管理水平也是非常值得中国其他企
业借鉴和学习的。当今市场环境在不断变化，优化企业内部的财务管理已经成为企
业稳健发展和长期发展的必由之路。海信作为家电行业的领头羊，在ERP系统和
成本控制方面做出了许多探索和创新，为企业共享财务管理的两大法宝提供了有价
值的经验和思路。
2024年3月21日发(作者：丁致)
海信财务管理两大“法宝”(一)
一、ERP系统
海信作为一家大型家电企业，面对复杂的市场环境和多元化的产品线，其内部
也必须实现高效的管理和协同。在海信的内部管理中，ERP系统是一款非常核心
的应用软件，它能够支持企业的各项业务和管理活动，包括物流、财务、人力资源
等等。
ERP系统的作用
海信采用的ERP系统不仅仅是一个财务管理软件，它还能够为企业提供全方位
的支持和管理。根据实际需求，ERP系统能够自动处理各类业务数据和信息，提
供及时的决策支持，并为企业管理者提供各种管理思路和方法。
ERP系统的优势
ERP系统成功的案例众多，通过它实现规范化的管理，将企业密集的信息集中
起来，还可为企业提供许多便利运作的功能，具体包括：
1.
2.
3.
4.
5.
可以实现对远程分支的管理，方便了跨区域合作；
可以提高运营效率，大幅提升生产效率和成本管控能力；
可以打通销售、生产、供应的各个环节，降低企业流程的复杂度；
可以帮助企业管理和分析大量的资金流和生产数据；
可以使企业更灵活地应变市场环境变化，更好地适应消费者需求。
二、成本控制
成本控制指的是企业财务管理的一个重要方面，它是企业管理中不可或缺的一
环，海信也在成本控制方面做了很多的探索和研究。
成本控制的意义
成本控制体现了企业的财务管理水平，它与企业的人力资源和资产管理息息相
关。它能够帮助企业在复杂的市场竞争中获得更多的利润，使企业更加稳健和可持
续发展。
成本控制的方法
海信在成本控制方面采用了多种方法，包括制定合理的成本预算，优化后勤服
务，加强成本核算和分析等。其中，最重要的是加强成本核算和分析，并将成本控
制贯穿于企业管理各层级和各部门之中。
成本控制的成果
通过成本控制，海信实现了财务控制的一系列目标，明显提高了企业的综合管
理质量和效率，这也是海信获得公司 盈利的关键因素之一。在成本控制的过程中，
企业要牢固树立成本管理的意识，依托财务数据来快速识别价格变化的趋势和方向，
不断优化成本控制机制，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
海信作为中国家电行业的领军企业，其财务管理水平也是非常值得中国其他企
业借鉴和学习的。当今市场环境在不断变化，优化企业内部的财务管理已经成为企
业稳健发展和长期发展的必由之路。海信作为家电行业的领头羊，在ERP系统和
成本控制方面做出了许多探索和创新，为企业共享财务管理的两大法宝提供了有价
值的经验和思路。