2024年3月22日发(作者：钮惠然)
华润集团6S管理体系
序号
题目
指导教师/作者
资料来源
发生年代
语种
入库时刻
教学对象
案例课程
关键词
教学目的
10
华润集团6S治理体系
汉语
国别 /行业
华润集团 6S治理体系
通过对本案例的学习，学生应了解企业组织架构的差不多原理，了解企业目
标、经营环境和组织战略如何阻碍组织的架构，专门是熟悉利润中心制度的组织
特点与运行规那么，明白得组织架构、财务管控与价值制造的内在逻辑。
一、摘要
二、背景知识
〔一〕企业的组织架构及决定因素
简单地说，企业的组织架构是指由企业内部各种显性的和隐性的合同所构成
的治理系统，通常包括企业组织的三个重要方面，即企业内部分权系统、对个人
奖励系统，以及对个人业绩及业务单元业绩的评判系统。对企业的高层治理者而
言，一个关键的任务确实是决定决策权将如何在组织内分配，不管分权程度的大
小，接下来面临的一个问题确实是如何对授权进行有效操纵，防止因分权而带来
的可能的失控问题。因此，治理者必须设计组织架构的另外两个方面——奖励和
业绩评判系统，从而使决策者的利益与所有者的利益保持一致。
不同企业的最正确组织架构是各不相同的，这种差别并非是随意的，而是一
种系统的差别，是随着企业特性的不同而产生的差别。企业的经营环境包括技术
条件、市场环境及政府管制状况，决定着公司战略的选择，而公司战略又进一步
阻碍着组织架构的构建。同时，公司战略和组织架构又阻碍着组织内职员的行为，
最终决定了公司的价值。需要注意的是，战略与组织结构之间的关系是相互的，
这说明战略也会受到组织架构的阻碍。例如，一个公司决定进入某个新市场，可
能部分缘故是它的决策和操纵系统专门适合那个新市场。
〔二〕基于不同总部定位的集团公司组织架构模式
由众多法人企业构成的企业联合组织的企业集团，其组织架构应该是一个
〝多级分层分口的操纵系统〞。所谓〝多级分层分口〞操纵系统，从纵向看，在
整个集团中存在〝集团董事会〞——〝CEO团队〞——〝各SBU/事业部/分公
司/子公司的机构设置〞——〝各分厂/车间等其他成员单位〞的结构层次；从横
向上看，在每一操纵层级中，不同的部门有着不同的职责权限，对不同的工作进
行归口治理和操纵。而集团总部正是通过对不同层级的组织成员进行相应的权力
〔或资源〕配置，以推行集团的整体战略。
依照总部对下级部门战略打算程序的不同阻碍程度，集团的组织架构可划分
为以下三种模式：
1、战略规划型
在该模式下集团总部积极参与下属业务部门的战略开发。因为总部与业务部
2024年3月22日发(作者：钮惠然)
华润集团6S管理体系
序号
题目
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资料来源
发生年代
语种
入库时刻
教学对象
案例课程
关键词
教学目的
10
华润集团6S治理体系
汉语
国别 /行业
华润集团 6S治理体系
通过对本案例的学习，学生应了解企业组织架构的差不多原理，了解企业目
标、经营环境和组织战略如何阻碍组织的架构，专门是熟悉利润中心制度的组织
特点与运行规那么，明白得组织架构、财务管控与价值制造的内在逻辑。
一、摘要
二、背景知识
〔一〕企业的组织架构及决定因素
简单地说，企业的组织架构是指由企业内部各种显性的和隐性的合同所构成
的治理系统，通常包括企业组织的三个重要方面，即企业内部分权系统、对个人
奖励系统，以及对个人业绩及业务单元业绩的评判系统。对企业的高层治理者而
言，一个关键的任务确实是决定决策权将如何在组织内分配，不管分权程度的大
小，接下来面临的一个问题确实是如何对授权进行有效操纵，防止因分权而带来
的可能的失控问题。因此，治理者必须设计组织架构的另外两个方面——奖励和
业绩评判系统，从而使决策者的利益与所有者的利益保持一致。
不同企业的最正确组织架构是各不相同的，这种差别并非是随意的，而是一
种系统的差别，是随着企业特性的不同而产生的差别。企业的经营环境包括技术
条件、市场环境及政府管制状况，决定着公司战略的选择，而公司战略又进一步
阻碍着组织架构的构建。同时，公司战略和组织架构又阻碍着组织内职员的行为，
最终决定了公司的价值。需要注意的是，战略与组织结构之间的关系是相互的，
这说明战略也会受到组织架构的阻碍。例如，一个公司决定进入某个新市场，可
能部分缘故是它的决策和操纵系统专门适合那个新市场。
〔二〕基于不同总部定位的集团公司组织架构模式
由众多法人企业构成的企业联合组织的企业集团，其组织架构应该是一个
〝多级分层分口的操纵系统〞。所谓〝多级分层分口〞操纵系统，从纵向看，在
整个集团中存在〝集团董事会〞——〝CEO团队〞——〝各SBU/事业部/分公
司/子公司的机构设置〞——〝各分厂/车间等其他成员单位〞的结构层次；从横
向上看，在每一操纵层级中，不同的部门有着不同的职责权限，对不同的工作进
行归口治理和操纵。而集团总部正是通过对不同层级的组织成员进行相应的权力
〔或资源〕配置，以推行集团的整体战略。
依照总部对下级部门战略打算程序的不同阻碍程度，集团的组织架构可划分
为以下三种模式：
1、战略规划型
在该模式下集团总部积极参与下属业务部门的战略开发。因为总部与业务部