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现场组织管理机构

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2024年3月22日发(作者:城经国)

十、现场组织管理机构

一、项目管理组织机构

针对本工程的特色,我司组建了一套管理精壮和拥有先进施工经验的项

目管理班子,并推行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、

各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等构成管理班子。

1、详细管理组织机构以下列图所示:

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

物质设施部

质检部

安所有

施工部

技术部

后勤部

人 技

二、各岗位主要职责

1、项目经理

(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、

计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。

(2)、拟订项目管理目标和创优规划,成立完好的管理系统,保证既定

目标的实现。

(3)、组建精壮高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设

置、人员选调及职责分工。

(4)、成立严格的经济责任制,加强管理、推进科技进步,搞好成本控

制,提升综合经济效益。

(5)、交流项目内外联系渠道,实时妥当办理好内外关系。

(6)、接受建设单位、监理单位及上司业务部门的监察指导,实时向建

设单位报告工作。

2、项目副经理

(1)、配合项目经理,详细组织工程项目的施工,主管工程管理部、安

全质量部、物质设施部、对项目经理负责。

(2)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

质量、安全、成本控制目标的实现。

(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

(4)、科学组织施工,实时组织编制进度计划安排及资源分配方案,组

织参加提出合理化建议与设计更改等重要决议。

(5)、负责组织推行应用新技术、新工艺、新设施、新资料,保证工程

进度,节俭工程成本。

( 6)、负责组织相关部门拟订项目环保规划、举措,按期环保工作检

查,保证环保工作落到实处。

( 7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格履行

当地建筑施工方面的相关规章制度。

3、项目技术负责人

(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目

进度、质量负责。

(2)、负责相关施工技术规范和质量查收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效

实行。

(3)、主持编制实行性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监

察和落实。

(4)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

质量、安全、成本控制目标的实现。

(5)、组织拟订质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问

题组织相关人员攻关、剖析原由,拟订整顿举措和办理方案,并责成相

关人员限时改良。

(6)、组织按期工程质量检查和质量评定,指导相关人员进行 QC小组攻关

活动和创优活动,搞好现场质量控制。

(7)、依据现场实质状况,优化施工方案,辅助项目经理拟订保证工程

成本不打破报价的主要举措并组织落实。

4、施工员

(1)、贯彻实行设计图、施工组织设计及质量策划的要求;

(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并仔细实行;

(3)、保证施工过程处于受控状态,知足规定与合同要求。

5、质检员

(1)、仔细贯彻相关保证质量的制度和举措;

(2)、严格依照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查

监察;

( 3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程

中,不合格的分项,不可以进行下道工序。

( 4)、负责进行分部、分项工程质量评定;

( 5)、参加隐查查收、构造查收、单位工程查收和工程质量回访。

六、试验员

( 1)、对混凝土、沙浆配合比的靠谱性实行负责;

( 2)、按规定做好各项资料试验及现场试验,如达不到指定和设计要

求,试验员一定立刻向技术负责人及项目经理报告,不得迟延。

七、资料主管、资料员

( 1)、对所采买的资料、产品、器械、构件的质量负责;

( 2)、进货时按合同及质量要求与样品比较查收;

( 3)、实时供给靠谱的、齐备的材质证明和产品合格证,做到材质证明

随料进场。

八、安全员

依据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场

容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实,按期检查,立案备查。

九、后勤部

( 1)、负责本项目生产经营和管理方面的检查研究,采集整理相关行政

信息,为领导决议供给依照。

( 2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其余

文稿的拟写工作。

( 3)、负责接收、整理、保存各种文书,包含质量系统文件,科技档

案、其余专业档案,对上司部门颁发的文件资料等妥当保存。

(4)、正确传达施工命令,指导、敦促、检查履行状况。实时正确全面

地认识施工进展状况和存在的问题,剖析施工局势,协调各样关系,掌

握劳动力、机械设施、车辆和主要物质器械动向,保证施工正常进行。

(5)、负责项目后勤工作。

2024年3月22日发(作者:城经国)

十、现场组织管理机构

一、项目管理组织机构

针对本工程的特色,我司组建了一套管理精壮和拥有先进施工经验的项

目管理班子,并推行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、

各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等构成管理班子。

1、详细管理组织机构以下列图所示:

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

物质设施部

质检部

安所有

施工部

技术部

后勤部

人 技

二、各岗位主要职责

1、项目经理

(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、

计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。

(2)、拟订项目管理目标和创优规划,成立完好的管理系统,保证既定

目标的实现。

(3)、组建精壮高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设

置、人员选调及职责分工。

(4)、成立严格的经济责任制,加强管理、推进科技进步,搞好成本控

制,提升综合经济效益。

(5)、交流项目内外联系渠道,实时妥当办理好内外关系。

(6)、接受建设单位、监理单位及上司业务部门的监察指导,实时向建

设单位报告工作。

2、项目副经理

(1)、配合项目经理,详细组织工程项目的施工,主管工程管理部、安

全质量部、物质设施部、对项目经理负责。

(2)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

质量、安全、成本控制目标的实现。

(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

(4)、科学组织施工,实时组织编制进度计划安排及资源分配方案,组

织参加提出合理化建议与设计更改等重要决议。

(5)、负责组织推行应用新技术、新工艺、新设施、新资料,保证工程

进度,节俭工程成本。

( 6)、负责组织相关部门拟订项目环保规划、举措,按期环保工作检

查,保证环保工作落到实处。

( 7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格履行

当地建筑施工方面的相关规章制度。

3、项目技术负责人

(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目

进度、质量负责。

(2)、负责相关施工技术规范和质量查收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效

实行。

(3)、主持编制实行性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监

察和落实。

(4)、辅助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

质量、安全、成本控制目标的实现。

(5)、组织拟订质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问

题组织相关人员攻关、剖析原由,拟订整顿举措和办理方案,并责成相

关人员限时改良。

(6)、组织按期工程质量检查和质量评定,指导相关人员进行 QC小组攻关

活动和创优活动,搞好现场质量控制。

(7)、依据现场实质状况,优化施工方案,辅助项目经理拟订保证工程

成本不打破报价的主要举措并组织落实。

4、施工员

(1)、贯彻实行设计图、施工组织设计及质量策划的要求;

(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并仔细实行;

(3)、保证施工过程处于受控状态,知足规定与合同要求。

5、质检员

(1)、仔细贯彻相关保证质量的制度和举措;

(2)、严格依照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查

监察;

( 3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程

中,不合格的分项,不可以进行下道工序。

( 4)、负责进行分部、分项工程质量评定;

( 5)、参加隐查查收、构造查收、单位工程查收和工程质量回访。

六、试验员

( 1)、对混凝土、沙浆配合比的靠谱性实行负责;

( 2)、按规定做好各项资料试验及现场试验,如达不到指定和设计要

求,试验员一定立刻向技术负责人及项目经理报告,不得迟延。

七、资料主管、资料员

( 1)、对所采买的资料、产品、器械、构件的质量负责;

( 2)、进货时按合同及质量要求与样品比较查收;

( 3)、实时供给靠谱的、齐备的材质证明和产品合格证,做到材质证明

随料进场。

八、安全员

依据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场

容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实,按期检查,立案备查。

九、后勤部

( 1)、负责本项目生产经营和管理方面的检查研究,采集整理相关行政

信息,为领导决议供给依照。

( 2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其余

文稿的拟写工作。

( 3)、负责接收、整理、保存各种文书,包含质量系统文件,科技档

案、其余专业档案,对上司部门颁发的文件资料等妥当保存。

(4)、正确传达施工命令,指导、敦促、检查履行状况。实时正确全面

地认识施工进展状况和存在的问题,剖析施工局势,协调各样关系,掌

握劳动力、机械设施、车辆和主要物质器械动向,保证施工正常进行。

(5)、负责项目后勤工作。

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