2024年3月23日发(作者：凌舞)
诺基亚衰落带来的启示
有辉煌就会有衰落的时候。这是XX收集的关于诺基亚衰落带来的启示，有兴趣的朋
友可以阅读了解一下。希望对大家有所帮助！
最近，手机领域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿
美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。
从去年底卖公司总部大楼到今天以“白菜价格”贱卖核心业务，看来在困境中苦苦挣
扎的这位昔日巨人真的快走到了尽头。辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，
诺基亚的沉沦给了我们三点启示。
首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。
诺基亚的品牌不可谓不响亮。莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值
仍然在全球名列前茅。2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至
高于宝马和路易威登。但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。
笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三
星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还
是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。而使用了苹果
和三星以后，笔者才深深地感觉到，诺基亚真的老了。
由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力
量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。
说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，
产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。
平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于
竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机
这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬
是无法守住天下的。
原因不复杂，质量稳定可靠只是消费者选择产品时考虑的因素之一而绝非全部。对于
换代周期只有18个月的手机这类时尚电子产品，耐用性和返修率这些质量要素甚至成不
了消费者考虑的首选，特别是对于更换手机最频繁的年轻用户，在他们的选择权重中，质
量可能还比不上外观、功能和价格。因此，靠质量稳定这一卖点，诺基亚没有吸引来市场
上最有活力的年轻用户。
对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，
这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风
险，但守旧和重复，只能是死路一条。
说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断
腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再
起。
这种大胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年历史上的确两次获得成功。比如百年前
靠木材、橡胶起家的诺基亚，在上个世纪中后期毅然卖掉传统业务，跳到电子领域生产电
视机。上个世纪八九十年代，诺基亚又卖掉已经做到欧洲第二的电视机业务，涉足全新的
移动通信领域，并一举做到全球最大。
但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两
次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。
首先，前两次转型是主动为之，而此次则是被动选择。主动和被动恰恰是企业转型成
功与否非常关键的因素。
其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了朝阳产业，而且是具有革命性的市
场巨大的主流产业，而今天的诺基亚似乎并没有找到此类接续产业。
更重要的是，前两次转型时期的诺基亚，体量都不能和今天同日而语。换言之，那时
候的诺基亚还是一家区域性公司，还有船小好调头的优势。而已经做到行业老大、成长为
巨人企业的诺基亚，依旧狗熊掰棒子似地完全抛弃核心业务而重打鼓另开张，其风险可想
而知。
苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不
创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所
有企业敲响的警钟。
2024年3月23日发(作者：凌舞)
诺基亚衰落带来的启示
有辉煌就会有衰落的时候。这是XX收集的关于诺基亚衰落带来的启示，有兴趣的朋
友可以阅读了解一下。希望对大家有所帮助！
最近，手机领域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿
美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。
从去年底卖公司总部大楼到今天以“白菜价格”贱卖核心业务，看来在困境中苦苦挣
扎的这位昔日巨人真的快走到了尽头。辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，
诺基亚的沉沦给了我们三点启示。
首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。
诺基亚的品牌不可谓不响亮。莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值
仍然在全球名列前茅。2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至
高于宝马和路易威登。但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。
笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三
星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还
是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。而使用了苹果
和三星以后，笔者才深深地感觉到，诺基亚真的老了。
由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力
量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。
说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，
产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。
平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于
竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机
这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬
是无法守住天下的。
原因不复杂，质量稳定可靠只是消费者选择产品时考虑的因素之一而绝非全部。对于
换代周期只有18个月的手机这类时尚电子产品，耐用性和返修率这些质量要素甚至成不
了消费者考虑的首选，特别是对于更换手机最频繁的年轻用户，在他们的选择权重中，质
量可能还比不上外观、功能和价格。因此，靠质量稳定这一卖点，诺基亚没有吸引来市场
上最有活力的年轻用户。
对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，
这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风
险，但守旧和重复，只能是死路一条。
说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断
腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再
起。
这种大胆跨界、大开大合的做法在诺基亚百年历史上的确两次获得成功。比如百年前
靠木材、橡胶起家的诺基亚，在上个世纪中后期毅然卖掉传统业务，跳到电子领域生产电
视机。上个世纪八九十年代，诺基亚又卖掉已经做到欧洲第二的电视机业务，涉足全新的
移动通信领域，并一举做到全球最大。
但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两
次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。
首先，前两次转型是主动为之，而此次则是被动选择。主动和被动恰恰是企业转型成
功与否非常关键的因素。
其次，上两次跨界转型诺基亚都是前瞻性地跨入了朝阳产业，而且是具有革命性的市
场巨大的主流产业，而今天的诺基亚似乎并没有找到此类接续产业。
更重要的是，前两次转型时期的诺基亚，体量都不能和今天同日而语。换言之，那时
候的诺基亚还是一家区域性公司，还有船小好调头的优势。而已经做到行业老大、成长为
巨人企业的诺基亚，依旧狗熊掰棒子似地完全抛弃核心业务而重打鼓另开张，其风险可想
而知。
苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不
创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所
有企业敲响的警钟。