2024年3月23日发(作者：德康裕)
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江汉石油职工大学学报
２００８年０１月
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉａｎｇｈａｎ Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｔａｆｆ ａｎｄ Ｗｏｒｋｅｒｓ 第２１卷第１期
浅谈如何调动企业职工的积极性
杨 军
（中国石化胜利油田有限公司清河采油厂，山东寿光２６２７１４）
［摘要］职工是企业的主体，是企业效益的创造者。因此，企业的核心任务之一就是要充分调动职工的工作积极
性：一是培养职工主人翁意识；二是增强职工民主意识；三是满足职工成才需要；四是减轻职工心理压力。
［关键词］ 企业管理；职工队伍；工作积极性
［中圈分类号１ Ｆ２７０．７ｒ［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９—３０１Ｘ（２００８）０１—００９０—０２
职工是企业的主体，是企业财富的创造者。企业的
活力来源于企业职工的积极性和创造性。在油田企业持
续发展的今天，油田职工队伍的优劣决定了企业的命运。
那么，如何激发职工工作热情，营造职工发扬老一辈石油
工人舍小家顾大家的精神，以求得企业又好又快地发展，
笔者认为企业应做到以下几点：
一
次杜会群体之间、干部与职工之间的一些利益关系，对
此，企业在决定重大改革方案、采取重要措施时，应充分
考虑广大职工群众的切身利益和实际承受能力，制定相
应的制度，解决好社会尤其是企业内部分配不公的问题。
二、增强职工民主意识
组织职工广泛参与企业的民主管理和民主监督，这不
、
培养职工主人翁意识
仅是贯彻执行党的全心全意依靠职工办企业方针的一个
重要表现，而且也是提高企业职工积极性，不断增强企业
活力，增加企业经济效益的重要途径。实施企业民主管理
和民主监督，首先应当明确企业的利益与企业职工的利益
首先，企业领导应提高认识，真正树立起全心全意
依靠职工办企的思想。一个企业，特别是国有企业是否
有活力，一般都与企业职工的积极性是否得到充分调动，
其聪明才智是否得以充分发挥有关。因此，企业必须尊 是一致的。企业经营者和生产者是企业利益共同体，搞好
企业不仅需要调动经营者的积极性，同时更需要通过经营
重每一个职工，包括普通职工和临时工，甚至是后进职
工。在企业中，虽然每一个职工所付出的劳动含金量不
同，每个岗位的重要性不同，但都是企业所必需的。岗位
间没有贵贱之分，职工的人格都应是平等的，每一个职工
不仅应当受到他人尊重，而且彼此间还要相互尊重，尊重
对方的人格，尊重对方的劳动。特别是那些从事辅助性、
服务性工作的职工，尤其需要得到他人的尊重。比如，相
对办公楼工作的人来说，清扫卫生间的工作是一项简单
的劳动，但这项工作对于企业是不可或缺的。因此，尊重
清洁员工，不但是对他们工作的肯定，更是企业获得舒适
办公环境的必要工作环节。其次，切实保障职工的主人
翁地位，让职工群众享受到应有的政治权利。在政治上
者的有效管理，最大限度地调动生产者的积极性，使经营
者和生产者责任共负，风险共担。其次是重视工会、职代
会的作用。职工与企业领导层是共同合作的伙伴，而不仅
仅是上级与下属的关系，因而了解企业的发展前景，分析
企业的发展趋势，对企业的经营管理甚至是对经营者提出
异议，是职工的权利。只有职工真正体会到自己就是企业
的主人，职工才会最大限度地向企业投入自己的知识、才
能、劳动，甚至是毕生精力。所以，企业行政负责人应定期
真实地向职工大会或职工代表大会汇报工作，做到大事让
职工知道，重大问题同职工商量，重大决策交由职代会或
职工大会讨论决定，从而使企业的生产经营真正建立在职
给职工提供广泛的发展机会和条件，建立健全企业职工
代表大会制度，落实职工代表大会的权利。使职工对企
业有认同感，把企业看成是自己的，确信在本企业工作是
一
工群众集体的智慧之上，为增强企业活力打下良好的群众
基础。第三是积极为职工参与企业的民主管理和民主监
督拓展渠道，创造必要的条件。企业要大力培养“四有”职
工队伍，经常对职工进行党的路线、方针、政策教育，进行
个明智的选择，确信在本企业工作是能够实现自我价
值的。第三，保障职工合法的物质利益，保障职工从劳动
中获得相应物质利益的权利。随着油田市场不断与国际
社会接轨和油田改革的不断深入，必然会影响到不同层
思想品质和职业道德教育，激发职工爱祖国、爱人民、爱企
业、爱岗位。同时，要注意增强职工代表的综合素质，提高
他们参政议政的能力。
［收稿日期］２００７一ｌ】－－２５
［作者简介］杨军（１９７１一）．男．大学．现在中ｔ￥ｔ石化胜利油田有限公司清河采油厂治安保卫大队工作。
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杨军．浅谈如何调动企业职工的积极性 ９１
三、满足职工成才需要
一
会，所以对在本职岗位以外表现自我价值的需求就尤为强
烈。可见，这些看来与生产经营没有多少直接联系的活
是要为职工提供学习的机会。职工有学习提高
动，实际上就是维系企业与职工之间良好关系的桥梁，也
是增强企业向心力的重要渠道。
的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市
场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。
因此，企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否
为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞
台，也将成为他们选择企业的重要条件之一。能够为职
工明天的发展提供条件，是有远见的经营者必须去考虑
的问题。例如，积极引导职工学习与企业发展相关的知
四、减轻职工心理压力
对于企业来说，职工的心理压力主要来源于人际
（社会）关系、工作、休闲、身体和家庭等，对此，企业可主
要在以下两方面下工夫：一要切实关心职工的生活福利。
企业的党政干部应时刻保持同职工群众的联系，从生活
识，制定适应职工个人成长的企业培训计划，公开招募
愿意学习的青年职工，为他们的学习提供便利条件。又
如，调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及
部分学习经费，等等。只有这样有效地、导向性地为企
上切实关心职工，使职工的生活条件随着企业的发展不
断得到改善。值得欣慰的是，近几年来，油田各级党政领
导班子从油田实际出发，先后为油田各条战线的职工改
善了生产、生活条件，生活水平也在逐年上升。要重视企
业困难职工的实际困难，搞好“送温暖”活动；要做好职工
业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企
业周围，企业才能取得持续发展的最大财富。
家属、待岗人员的安置工作，帮助他们重新上岗。二要正
确的疏导职工情绪，化解矛盾。职工在工作中，不可能什
二是要为职工提供展示自我的舞台。表现自我价值，
是人的一种心理需要，特别是对于那些从事体力工作和技
术含量不高工作的职工，更希望在其他活动中寻求表现自
我的机会。满足这种心理需要，则是企业有效调动职工工
作积极性的最佳捷径。企业可以通过举办文娱活动、体育
么都顺心，遇到不顺心的事无处宣泄，就会感到压抑。在
压抑的环境中，人是不可能有积极性的。长期受到压抑
心情的困扰，最终会导致一部分有用的人才离开企业去
另谋工作。所以企业要让职工有说话的地方，有能够宣
泄自己情绪的地方。但光有宣泄，任其泛滥也不行，也就
是说，若是引起共鸣，成为企业一部分人的共同情绪，即
个人压力演变为企业压力，这对于企业来说，是不可取
的。为此，要依靠思想工作，来帮助职工理顺情绪，不断
疏导他们的情绪，将他们的情绪引导到积极的方面去。
活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自
己的聪明才智，形成一批活动积极分子。我们发现，在曾
经开展的各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是
那些工作在一线的生产职工和后勤服务部门的职工。因
为在平凡的日常工作中他们很难有表现自己的才华的机
Ｈｏｗ ｔｏ Ｍｏｂｉｌｉｚｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｔａｆｆｓ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
ＹＡＮＧ Ｊｕｎ
（Ｑｉｎｇｈｅ Ｏｉｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｔ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ Ｏｉｌｆｉｅｌｄ Ｃｏｍｐａｎｙ，ＳＩＮＯＰＥＣ，
Ｓｈｏｕｇｕａｎｇ Ｓｈａｎｄｏｎｇ，２６２７１４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｓｔａｆｆ ｉｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｉｎｓｔａｙ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｐｅｒｓｏｎｓ ｔｏ ｃｒｅａｔｅ ｔｈｅ ｂｅｓｔ ｐｒｏｆｉｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
Ｓｏ
．
ｏｎｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｏｒｅ ｔａｓｋｓ ｉｓ ｔｏ ｇｉｖｅ ｆｕｌｌ ｐｌａｙ ｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ＇ｓ ｗｏｒｋ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
Ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒ ａｄｖｏｃａｔｅｓ ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ
．
ｔｈｅｉｒ ｍａｓｔｅｒ ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｄｅｍｏｃｒａｃｙ ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｍｅｅｔｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｄｅｍａｎｄｓ ｆｏｒ ｂｅｃｏｍ—
ｉｎｇ ｔａｌｅｎｔｅｄ ｐｅｒｓｏｎｓ ａｎｄ ｄｅｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ ｐｒｅｓｓｕｒｅ
．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｓｔａｆｆ Ｒａｎｋｓ；Ｗｏｒｋ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
［责任编辑李佰珍］
2024年3月23日发(作者：德康裕)
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２００８年０１月
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉａｎｇｈａｎ Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｔａｆｆ ａｎｄ Ｗｏｒｋｅｒｓ 第２１卷第１期
浅谈如何调动企业职工的积极性
杨 军
（中国石化胜利油田有限公司清河采油厂，山东寿光２６２７１４）
［摘要］职工是企业的主体，是企业效益的创造者。因此，企业的核心任务之一就是要充分调动职工的工作积极
性：一是培养职工主人翁意识；二是增强职工民主意识；三是满足职工成才需要；四是减轻职工心理压力。
［关键词］ 企业管理；职工队伍；工作积极性
［中圈分类号１ Ｆ２７０．７ｒ［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９—３０１Ｘ（２００８）０１—００９０—０２
职工是企业的主体，是企业财富的创造者。企业的
活力来源于企业职工的积极性和创造性。在油田企业持
续发展的今天，油田职工队伍的优劣决定了企业的命运。
那么，如何激发职工工作热情，营造职工发扬老一辈石油
工人舍小家顾大家的精神，以求得企业又好又快地发展，
笔者认为企业应做到以下几点：
一
次杜会群体之间、干部与职工之间的一些利益关系，对
此，企业在决定重大改革方案、采取重要措施时，应充分
考虑广大职工群众的切身利益和实际承受能力，制定相
应的制度，解决好社会尤其是企业内部分配不公的问题。
二、增强职工民主意识
组织职工广泛参与企业的民主管理和民主监督，这不
、
培养职工主人翁意识
仅是贯彻执行党的全心全意依靠职工办企业方针的一个
重要表现，而且也是提高企业职工积极性，不断增强企业
活力，增加企业经济效益的重要途径。实施企业民主管理
和民主监督，首先应当明确企业的利益与企业职工的利益
首先，企业领导应提高认识，真正树立起全心全意
依靠职工办企的思想。一个企业，特别是国有企业是否
有活力，一般都与企业职工的积极性是否得到充分调动，
其聪明才智是否得以充分发挥有关。因此，企业必须尊 是一致的。企业经营者和生产者是企业利益共同体，搞好
企业不仅需要调动经营者的积极性，同时更需要通过经营
重每一个职工，包括普通职工和临时工，甚至是后进职
工。在企业中，虽然每一个职工所付出的劳动含金量不
同，每个岗位的重要性不同，但都是企业所必需的。岗位
间没有贵贱之分，职工的人格都应是平等的，每一个职工
不仅应当受到他人尊重，而且彼此间还要相互尊重，尊重
对方的人格，尊重对方的劳动。特别是那些从事辅助性、
服务性工作的职工，尤其需要得到他人的尊重。比如，相
对办公楼工作的人来说，清扫卫生间的工作是一项简单
的劳动，但这项工作对于企业是不可或缺的。因此，尊重
清洁员工，不但是对他们工作的肯定，更是企业获得舒适
办公环境的必要工作环节。其次，切实保障职工的主人
翁地位，让职工群众享受到应有的政治权利。在政治上
者的有效管理，最大限度地调动生产者的积极性，使经营
者和生产者责任共负，风险共担。其次是重视工会、职代
会的作用。职工与企业领导层是共同合作的伙伴，而不仅
仅是上级与下属的关系，因而了解企业的发展前景，分析
企业的发展趋势，对企业的经营管理甚至是对经营者提出
异议，是职工的权利。只有职工真正体会到自己就是企业
的主人，职工才会最大限度地向企业投入自己的知识、才
能、劳动，甚至是毕生精力。所以，企业行政负责人应定期
真实地向职工大会或职工代表大会汇报工作，做到大事让
职工知道，重大问题同职工商量，重大决策交由职代会或
职工大会讨论决定，从而使企业的生产经营真正建立在职
给职工提供广泛的发展机会和条件，建立健全企业职工
代表大会制度，落实职工代表大会的权利。使职工对企
业有认同感，把企业看成是自己的，确信在本企业工作是
一
工群众集体的智慧之上，为增强企业活力打下良好的群众
基础。第三是积极为职工参与企业的民主管理和民主监
督拓展渠道，创造必要的条件。企业要大力培养“四有”职
工队伍，经常对职工进行党的路线、方针、政策教育，进行
个明智的选择，确信在本企业工作是能够实现自我价
值的。第三，保障职工合法的物质利益，保障职工从劳动
中获得相应物质利益的权利。随着油田市场不断与国际
社会接轨和油田改革的不断深入，必然会影响到不同层
思想品质和职业道德教育，激发职工爱祖国、爱人民、爱企
业、爱岗位。同时，要注意增强职工代表的综合素质，提高
他们参政议政的能力。
［收稿日期］２００７一ｌ】－－２５
［作者简介］杨军（１９７１一）．男．大学．现在中ｔ￥ｔ石化胜利油田有限公司清河采油厂治安保卫大队工作。
维普资讯
杨军．浅谈如何调动企业职工的积极性 ９１
三、满足职工成才需要
一
会，所以对在本职岗位以外表现自我价值的需求就尤为强
烈。可见，这些看来与生产经营没有多少直接联系的活
是要为职工提供学习的机会。职工有学习提高
动，实际上就是维系企业与职工之间良好关系的桥梁，也
是增强企业向心力的重要渠道。
的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市
场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。
因此，企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否
为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞
台，也将成为他们选择企业的重要条件之一。能够为职
工明天的发展提供条件，是有远见的经营者必须去考虑
的问题。例如，积极引导职工学习与企业发展相关的知
四、减轻职工心理压力
对于企业来说，职工的心理压力主要来源于人际
（社会）关系、工作、休闲、身体和家庭等，对此，企业可主
要在以下两方面下工夫：一要切实关心职工的生活福利。
企业的党政干部应时刻保持同职工群众的联系，从生活
识，制定适应职工个人成长的企业培训计划，公开招募
愿意学习的青年职工，为他们的学习提供便利条件。又
如，调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及
部分学习经费，等等。只有这样有效地、导向性地为企
上切实关心职工，使职工的生活条件随着企业的发展不
断得到改善。值得欣慰的是，近几年来，油田各级党政领
导班子从油田实际出发，先后为油田各条战线的职工改
善了生产、生活条件，生活水平也在逐年上升。要重视企
业困难职工的实际困难，搞好“送温暖”活动；要做好职工
业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企
业周围，企业才能取得持续发展的最大财富。
家属、待岗人员的安置工作，帮助他们重新上岗。二要正
确的疏导职工情绪，化解矛盾。职工在工作中，不可能什
二是要为职工提供展示自我的舞台。表现自我价值，
是人的一种心理需要，特别是对于那些从事体力工作和技
术含量不高工作的职工，更希望在其他活动中寻求表现自
我的机会。满足这种心理需要，则是企业有效调动职工工
作积极性的最佳捷径。企业可以通过举办文娱活动、体育
么都顺心，遇到不顺心的事无处宣泄，就会感到压抑。在
压抑的环境中，人是不可能有积极性的。长期受到压抑
心情的困扰，最终会导致一部分有用的人才离开企业去
另谋工作。所以企业要让职工有说话的地方，有能够宣
泄自己情绪的地方。但光有宣泄，任其泛滥也不行，也就
是说，若是引起共鸣，成为企业一部分人的共同情绪，即
个人压力演变为企业压力，这对于企业来说，是不可取
的。为此，要依靠思想工作，来帮助职工理顺情绪，不断
疏导他们的情绪，将他们的情绪引导到积极的方面去。
活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自
己的聪明才智，形成一批活动积极分子。我们发现，在曾
经开展的各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是
那些工作在一线的生产职工和后勤服务部门的职工。因
为在平凡的日常工作中他们很难有表现自己的才华的机
Ｈｏｗ ｔｏ Ｍｏｂｉｌｉｚｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｔａｆｆｓ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
ＹＡＮＧ Ｊｕｎ
（Ｑｉｎｇｈｅ Ｏｉｌ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｔ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ Ｏｉｌｆｉｅｌｄ Ｃｏｍｐａｎｙ，ＳＩＮＯＰＥＣ，
Ｓｈｏｕｇｕａｎｇ Ｓｈａｎｄｏｎｇ，２６２７１４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｓｔａｆｆ ｉｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｉｎｓｔａｙ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｐｅｒｓｏｎｓ ｔｏ ｃｒｅａｔｅ ｔｈｅ ｂｅｓｔ ｐｒｏｆｉｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
Ｓｏ
．
ｏｎｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｏｒｅ ｔａｓｋｓ ｉｓ ｔｏ ｇｉｖｅ ｆｕｌｌ ｐｌａｙ ｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ＇ｓ ｗｏｒｋ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
Ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒ ａｄｖｏｃａｔｅｓ ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ
．
ｔｈｅｉｒ ｍａｓｔｅｒ ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｄｅｍｏｃｒａｃｙ ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｍｅｅｔｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｄｅｍａｎｄｓ ｆｏｒ ｂｅｃｏｍ—
ｉｎｇ ｔａｌｅｎｔｅｄ ｐｅｒｓｏｎｓ ａｎｄ ｄｅｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ ｐｒｅｓｓｕｒｅ
．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｓｔａｆｆ Ｒａｎｋｓ；Ｗｏｒｋ Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ
［责任编辑李佰珍］