2024年3月24日发(作者：童俊爽)
富士康的成本领先战略
在企业强手林立、竞争激烈的全球化经济中，面对跨国公司的全球化生产、研发、销
售的规模优势，中国企业在微利时代如何塑造自己的品牌，富士康品牌以近二十年的成长
历程给了我们全新的启示。
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽
车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974
年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万
员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆
出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业
500强第109位。
富士康（FOXCONN）品牌的成长在IT领域颇有传奇色彩，它的发展经历了四个阶段。
第一阶段:1985年至1995年，以计算机连接器加工为主，发展精密模具核心技术，
以绝对的低成本与高质量，快速、大量出货，建立产业地位；
1987年鸿海投资2500万元,买了48部第四代计算机自动化伺服塑料射出成型机；陆
续从美国引进自动化装配生产设备，成立了“自动化研究部门”，进行“连接器前段加工
自动化”和“CABLE测试仪器”的自行开发和制造；在市场策略方面，先和当地的专业厂
商合作，以对方的服务网及品牌进入市场，待产品的质量受到肯定后，便以自己的富士康
（FOXCONN）品牌开拓市场；到1995年其营业收入达到33亿元;超越了行业中有名的
台达电、神达计算机公司的营业收入水平；
第二阶段：1996年至2001年，以连接器为起点向产业链上下整合发展，延伸到机箱、
准系统组装领域，发展自己的专利技术；
从1995年起,鸿海公司就开始开发计算机机壳模具,到1999年计算机机壳产品每年以
15%以上的速度成长,获得了苹果公司一半的订单;1999年出货1300万台,占全球13%.同
时,还进军”准系统”的组装,1998年出货900万台,1999年出货1100台,占全球的十分之
一;2000年出货达1800万台,成长55%；实现了“INTEL INSIDE，FOXCONN OUTSIDE”
（内有英特尔，外有富士康）的发展目标；
第三阶段：2002年至2004年，从计算机产品领域向手机、TFT-LCD面板领域延伸，
进行产品横向整合；实现给国际大客户提供ONE-STEP SHOPPING的服务；2003年鸿海
投资55亿元设立群创公司，正式跨入TFT-LCD面板产业；群创于2004年10月正式量
产，17吋板的月产能可以达到十万片的规模；
2003年8月并购全球第三大手机外壳制造厂——欧洲的芬兰艺模公司；2003年10
月以1800万元美元买下在南美洲墨西哥赤瓦瓦州的摩托罗拉手机工厂；
2005年5月13日，富士康控股宣布，该公司转投资的TransworldHoldings Limited
公司，正式买进奇美集团旗下奇美通讯8471.3万股股权，持股比率约56.48%。
奇美通讯在业内以智能手机和多功能娱乐手机整机设计能力见长， 2004年上市的摩
托罗拉V690、V878、V700（MPX200）都是奇美ODM的。富士康收购奇美通讯后迅速
获得了强大的设计能力，同时奇美通讯和摩托罗拉的良好关系使富士康可以轻松获得来自
2024年3月24日发(作者：童俊爽)
富士康的成本领先战略
在企业强手林立、竞争激烈的全球化经济中，面对跨国公司的全球化生产、研发、销
售的规模优势，中国企业在微利时代如何塑造自己的品牌，富士康品牌以近二十年的成长
历程给了我们全新的启示。
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽
车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974
年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万
员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆
出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业
500强第109位。
富士康（FOXCONN）品牌的成长在IT领域颇有传奇色彩，它的发展经历了四个阶段。
第一阶段:1985年至1995年，以计算机连接器加工为主，发展精密模具核心技术，
以绝对的低成本与高质量，快速、大量出货，建立产业地位；
1987年鸿海投资2500万元,买了48部第四代计算机自动化伺服塑料射出成型机；陆
续从美国引进自动化装配生产设备，成立了“自动化研究部门”，进行“连接器前段加工
自动化”和“CABLE测试仪器”的自行开发和制造；在市场策略方面，先和当地的专业厂
商合作，以对方的服务网及品牌进入市场，待产品的质量受到肯定后，便以自己的富士康
（FOXCONN）品牌开拓市场；到1995年其营业收入达到33亿元;超越了行业中有名的
台达电、神达计算机公司的营业收入水平；
第二阶段：1996年至2001年，以连接器为起点向产业链上下整合发展，延伸到机箱、
准系统组装领域，发展自己的专利技术；
从1995年起,鸿海公司就开始开发计算机机壳模具,到1999年计算机机壳产品每年以
15%以上的速度成长,获得了苹果公司一半的订单;1999年出货1300万台,占全球13%.同
时,还进军”准系统”的组装,1998年出货900万台,1999年出货1100台,占全球的十分之
一;2000年出货达1800万台,成长55%；实现了“INTEL INSIDE，FOXCONN OUTSIDE”
（内有英特尔，外有富士康）的发展目标；
第三阶段：2002年至2004年，从计算机产品领域向手机、TFT-LCD面板领域延伸，
进行产品横向整合；实现给国际大客户提供ONE-STEP SHOPPING的服务；2003年鸿海
投资55亿元设立群创公司，正式跨入TFT-LCD面板产业；群创于2004年10月正式量
产，17吋板的月产能可以达到十万片的规模；
2003年8月并购全球第三大手机外壳制造厂——欧洲的芬兰艺模公司；2003年10
月以1800万元美元买下在南美洲墨西哥赤瓦瓦州的摩托罗拉手机工厂；
2005年5月13日，富士康控股宣布，该公司转投资的TransworldHoldings Limited
公司，正式买进奇美集团旗下奇美通讯8471.3万股股权，持股比率约56.48%。
奇美通讯在业内以智能手机和多功能娱乐手机整机设计能力见长， 2004年上市的摩
托罗拉V690、V878、V700（MPX200）都是奇美ODM的。富士康收购奇美通讯后迅速
获得了强大的设计能力，同时奇美通讯和摩托罗拉的良好关系使富士康可以轻松获得来自