2024年3月24日发(作者：支真仪)

卷烟生产企业的设备精益化管理　

赵　龙　

摘要通过开展设备精益化管理，对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理，在构建具有本企业特色设备管理模式的同时　

设备管理模式创新

Ｂ　

也满足了烟草企业生产快速发展的需求。　

关键词　烟草企业

中图分类号ＴＳ４３　

精益化管理　

文献标识码

随着安徽中烟体制的建立和完善，卷烟生产与经营实现了分　

离，各生产企业成为了中烟管辖下的生产加工点，在中烟统一调　

控下既可联系紧密和资源共享，又能根据各自特点集中精力搞好　

２．重新编写设备操作及维护规范　

由于设备局部改造和新设备的购置，导致设备保养与维护　

技术资料不完整，设备操作规范和保养规程不科学等问题，芜烟　

卷接包车间在２００９年重新编写了设备操作规范与维护保养规　

程，组织了一批既有理论水平又有实践经验的技术人员，查阅了　

生产。卷包设备作为企业生产的重要组成部分，其性能和效能都　

会影响生产的正常运行。在国内烟草改革的大环境下，提高设备　

技术水平、工艺水平和使用效率，建立适合本企业特点的设备管　

理模式，最大限度地发挥设备最佳效能，已成为设备管理的主要　

工作目标。安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间（简称芜烟卷接包车　

大量的技术手册、设备使用说明书、随机技术文件等，以每种或　

单台设备为单元，从岗位职责、交接班制度、巡回点检制度、主要　

间）本着“围绕中心、立足基点、努力提高和不断促进”的宗旨，按　

照提高“制造力、控制力与和谐力”的要求，构建ＴＰＭ设备综合管　

技术参数、设备的配置管理、操作规范、维护与保养规程、设备润　

滑管理等８个方面，制定出ＧＤＸ２包装机、Ｂ１包装机、ＰＡＳＳＩＭ　

卷接机、ＰＲＯＴＯＳ１—８卷接机、嘴棒发射机、自动装封箱机等简明　

理系统，不断提升了设备精益化管理水平。在探索出新体制下设　

备管理模式同时，也适应了烟草企业生产快速发展的需求。　

一

实用的《设备操作与维护规范》和《设备管理制度》。为指导操作　

者正确维护和使用设备、保障设备安全运行、延长设备使用寿　

命、降低设备维修费用等，创造了极为便利的条件。　

３．研发设备管理软件　

为推进企业的设备管理信息化进程，芜烟卷接包车间与其　

他部门共同研发了《卷接包车间设备数据采集系统》。通过对生　

产主机设备的各类数据进行采集和建立运行记录档案，每台设　

备的运行状态、产、质、耗情况，以及设备完好率、设备点检、润　

滑、维修、保养项目、零部件更换情况等，都有详细的记录，不但　

能快速判断易损部件的更换周期，而且可以更直观和更有效地　

掌握设备运行状况，为科学制定大中修计划和实现设备精益化　

管理奠定了基础。　

二、从细微处实现精益化设备管理　

１．开展“设备上线零缺陷”管理　

、

建章立制。强化设备基础管理　

随着大量新型卷烟包装设备及各种辅联设备的投入使用，　

卷烟生产的现代化水平越来越高，企业以前制定的设备管理制　

度和办法，已不能适应新形势下生产的需求。为此，芜烟卷接包　

车间从建章立制人手进一步完善各种管理措施，使设备管理工　

作朝着规范化、制度化和科学化方向不断迈进。　

１．修订设备管理制度　

结合新型设备增多和生产量加大的情况，重新修订了《卷接　

包车间设备管理制度》，不但使设备管理工作有章可循和有据可　

依，进一步明确设备管理与操作人员的工作职责，还对相关的工　

作流程也进行了调整与规划。例如，设备前期管理、使用管理、维　

修与零配件管理等，都进行了详细的规定与要求，使设备管理达　

到了计划有标准、工作有规程、实施有记录、问题有整改和处理　

以前企业的设备管理工作一直是围绕着保证设备完好和控　

制故障发生而开展的，实施效果并不理想。通过开展“设备上线零　

以前税务制度规定，凡是列入固定资产的设备在购买时，都　

有结果，实现了程序化、制度化和规范化的运行机制。　

用寿命逐年数字之和为分母的逐年递减的分数计算每年的折旧　

额，用此法计算的折旧额每年也是变化的。　

（２）折旧年限划分。在一般制造企业，主要生产设备的折旧　

不能抵扣增值税。但是从２００９年１月开始，设备同其他材料或　

备件一样也可以抵扣１７％的增值税，这样可以在一定程度上降　

低企业的生产成本。因此，在购买设备时务必按正常的手续办　

年限一般规定为１５年，其他可以列人固定资产的还有房屋等。　

房屋折旧年限３５年，建筑物２０年、传导设施２１．５年、运输机８　

年、工业泵类８年、动力设备１４．５年、试验设备８．５年、办公用具　

ｌ２年。因此，在一个时段内，只要固定资产数目没有增减、提取　

折旧的方法固定，则提取的折旧费用不变，所摊人成本的费用是　

固定的。　

理，以便于税金抵扣和转为固定资产。　

（待续）　Ｗ１２．０１－０６　

作者通联：山东泰山轮胎有限公司　山东肥城市２７１６００　

Ｅ－ｍａｉｌ：ｗａｎｇｑｉｙｉｎｇ６６６＠ｓｉｎａ．ＣＯｒｎ　［编辑王永洲］　

——望　墼—一　

设苗管理与维傍２０１２№１　田　

缺陷”管理以后，不但能提前掌握设备潜在缺陷及隐患危害趋势，　

而且按照预防维修计划能提前控制和排除。实施“设备上线零缺　

一

档”制度。“一机一档”就是为某台设备建立一个专属档案，将设　

备购置、调试、验收、投产、运行、维修等文件资料都汇总到档案里。　

如今，此方式又得到了全面升级，即实行痕迹化管理。设备保养的　

全过程、维修的项目、零配件领用及更换、维修人员情况等，都要　

有详细的记录。不仅极大减少了无效维修，也为提高设备运行能　

陷”是以提高设备利用率、降低设备效率损失等为目标而展开的，　

要求点检人员不仅对所承包的机组进行效能分析，还要将可能造　

成设备效率损失的各种因素，如人、机、料、法、环等进行全方位的　

科学分析，通过采取有效措施进一步控制和减少无谓损失，不断　

提高设备综合效能，达到快速提升企业经济效益的目的。　

２．实施以节能降耗为目的的设备维修　

由于设备使用工况和使用频率的不同，如果按固定周期安　

排修理，不但会造成有些设备修理过剩，而有些又修理不足或部　

件疲劳使用等情况，还会造成无谓的浪费。为此，在安徽中烟节　

力提供了强有力的技术保障。例如，卷包机组的一台设备发生故　

障，维修人员通过查阅设备档案，查找到类似故障记录，通过更换　

线路很快排除了故障。实行“一机一档”户籍化管理后，现有的３６　

台设备，有７Ｏ９缏用年限已超过１０年，但运行状况良好。　

三、强化员工培训。不断提高全员素质　

为了提高全体员工设备管理的综合素质，推进设备精益化　

能降耗的宗旨下，芜烟卷接包车间将维修成本、维修质量、维修　

效果和企业效益作为实施设备维修管理的前提，改变了不适宜　

的维修制度与方式，取得了较好的经济效果。　

（１）优化、组合检修方法，加强维修效果管理。虽然烟机设备　

的维修方法有多种，例如，有可靠性维修、定期维修、预防性计划　

维修、状态维修、故障维修和改进性维修等，但如果不能根据实　

际情况采取科学的方法，就不会达到预期效果。为此，芜烟卷接　

包车间将设备点检、跟班维修、轮保、抢修、项修及空闲时间的集　

中维修等方式进行了优化和组合，确立了经济有效的维修方法。　

例如，将预防维修和事后维修相结合；一般维修与改善维修相结　

合；设备维修与产品质量攻关相结合；设备维修与节能降耗相结　

合；设备维修与设备完好专项治理相结合；集中维修与分散维修　

相结合等。既能充分发挥各种维修方式的优势，又使设备维修的　

可靠性和经济．胜达到了最佳。　

（２）提倡修旧利废，降低维修费用。烟机设备和零部件的价　

格比较高，做好修旧利废工作能在很大程度上提高零部件的再利　

用频次，降低设备维修费用。为此，车间专门设置了奖惩制度，极　

大调动了维修人员的积极性。例如，对更换下来的电路板、ＧＤＸ２　

机组输送带齿轮箱总成、商标纸大胶缸总成、卷烟机组胶辊总成、　

劈刀总成等，经过修复再用，每年节约备件费用数十万元。　

（３）加大自主维修力度。设备运行一定时间后，为使设备得　

到休整或恢复性能，都要安排大中修。以前都是送出去或请厂家　

技术人员到厂维修，每年支付的维修费用非常可观。为此，车间　

从２０１０年开始探索自主维修，首先对一套卷接机组和一套包装　

机组进行维修，经过运行效果良好，设备效率和技术状态均得到　

较大提升，而且节省了４００万元的维修费用。通过开展自主维　

修，既提高了员工的技术水平，锻炼了新人，也为进一步实现全　

面和深度维修打下了牢固基础。　

（４）开展技术改造。现在的市场竞争很大程度是成本竞争，只　

有充分发挥自身优势，大力开展技术创新和技术改造，才能达到降　

低维修成本的目的。车间在保证设备高效运行的前提下，利用小改　

小革、Ｑｃ攻关和６西格玛项目等，将维修和生产成本压到最低。例　

如，通过对ＰＡＳＳＩＭ卷烟机吸丝料斗筛网进行技术改造，减少了筛　

网漏丝现象，每年节约烟丝达百万元之多；每年完成的小改小革项　

目达３０余项，Ｑｃ项目１０余项；获得技术专利４项。通过小改小　

革、Ｑｃ攻关项目等，每年可降低生产成本数百万元以上。　

３．实施户籍化管理，建立健全设备档案　

为加强设备管理，芜烟卷接包车间在几年前就建立了“一机　

田ｉＱ．ｍＥｉＢ￣ｆ　２０１２№１　

管理水平的不断提升，芜烟卷接包车间从实际情况出发，采取灵　

活多样的学习方法，有针对性地对设备管理、生产操作和维修人　

员进行了多方面培训，取得了较好效果。　

１．分层培训，注重实用性　

对设备管理和技术人员，主要是进行设备管理和技术知识　

培训，应能达到学习在前和掌握在前。３年来，共举办６期培训　

班，培训学员１００多人次，使他们不仅熟悉了设备结构、工作原　

理和技术性能，而且能结合生产实际进行升级改造。对操作、维　

修和保养人员注重的是技能培训，为适应生产装备数字化、信息　

化和智能化功能的需要，从订购设备开始，就派操作和技术人员　

到生产厂家学习，做到购买一套设备，培养一批人员。车间现有　

高级技师１名，技师２５名，维修人员全部达到了高级工水平。　

２．突出重点，增强针对性　

为了突出培训重点，培训教材都是根据不同设备特点编写　

的。例如，先后编辑出｛ＧＤＸ２机组标准化操作视频》、（Ｂ１机组　

标准化操作视频》、（ＰＡＳＳＩＭ机组标准化操作视频》、　

（ＰＲＯＴＯＳ１—８机组标准化操作视频》。通过有针对性的培训，操　

作人员能很快熟悉新设备性能，掌握使用与保养技术。维修人员　

在２０１０年安徽中烟技术比武中，获得了ＧＤＸ２机型、ＰＡＳＳＩＭ　

机型维修项目比赛的冠亚军。　

３．形式多样，体现灵活性　

在学习班集中培训时，采取了岗位练兵、技术比赛、师徒结　

对、知识竞赛和“请进来、走出去”等形式，广泛开展了各种形式　

的学习活动。例如，发动技术人员开动脑筋，将各自的绝活、小窍　

门等编写成“一点课”教材，进行推广和学习，以使更多的员工能　

够掌握这些技能。在２０１　１年，车间建立的以高级技师为首的“卷　

烟制造技能大师工作室”，不但获得了芜湖市的认证，也是安徽　

中烟唯一一家技能大师工作室。　

四、结语　

设备精益化管理是卷烟生产企业设备管理的新模式，需从　

细微处追求设备运行零故障、设备诊断零失误、设备管理零冗　

余、设备安全零事故管理等。通过开展设备管理的全员化建设，　

构建全员参与和共同推进的工作氛围，设备精益化管理水平就　

一

定会得到不断提升。　Ｗ１　２．０１—０７　

作者通联：安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间安徽芜湖市　

南塘湖路１４０号２４１００２　

Ｅ－ｍａｉｌ：１０９０４３２６７　１＠ｑｑ．（３０１＇１３，　（编辑王永洲］　

——　鲤　

2024年3月24日发(作者：支真仪)

卷烟生产企业的设备精益化管理　

赵　龙　

摘要通过开展设备精益化管理，对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理，在构建具有本企业特色设备管理模式的同时　

设备管理模式创新

Ｂ　

也满足了烟草企业生产快速发展的需求。　

关键词　烟草企业

中图分类号ＴＳ４３　

精益化管理　

文献标识码

随着安徽中烟体制的建立和完善，卷烟生产与经营实现了分　

离，各生产企业成为了中烟管辖下的生产加工点，在中烟统一调　

控下既可联系紧密和资源共享，又能根据各自特点集中精力搞好　

２．重新编写设备操作及维护规范　

由于设备局部改造和新设备的购置，导致设备保养与维护　

技术资料不完整，设备操作规范和保养规程不科学等问题，芜烟　

卷接包车间在２００９年重新编写了设备操作规范与维护保养规　

程，组织了一批既有理论水平又有实践经验的技术人员，查阅了　

生产。卷包设备作为企业生产的重要组成部分，其性能和效能都　

会影响生产的正常运行。在国内烟草改革的大环境下，提高设备　

技术水平、工艺水平和使用效率，建立适合本企业特点的设备管　

理模式，最大限度地发挥设备最佳效能，已成为设备管理的主要　

工作目标。安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间（简称芜烟卷接包车　

大量的技术手册、设备使用说明书、随机技术文件等，以每种或　

单台设备为单元，从岗位职责、交接班制度、巡回点检制度、主要　

间）本着“围绕中心、立足基点、努力提高和不断促进”的宗旨，按　

照提高“制造力、控制力与和谐力”的要求，构建ＴＰＭ设备综合管　

技术参数、设备的配置管理、操作规范、维护与保养规程、设备润　

滑管理等８个方面，制定出ＧＤＸ２包装机、Ｂ１包装机、ＰＡＳＳＩＭ　

卷接机、ＰＲＯＴＯＳ１—８卷接机、嘴棒发射机、自动装封箱机等简明　

理系统，不断提升了设备精益化管理水平。在探索出新体制下设　

备管理模式同时，也适应了烟草企业生产快速发展的需求。　

一

实用的《设备操作与维护规范》和《设备管理制度》。为指导操作　

者正确维护和使用设备、保障设备安全运行、延长设备使用寿　

命、降低设备维修费用等，创造了极为便利的条件。　

３．研发设备管理软件　

为推进企业的设备管理信息化进程，芜烟卷接包车间与其　

他部门共同研发了《卷接包车间设备数据采集系统》。通过对生　

产主机设备的各类数据进行采集和建立运行记录档案，每台设　

备的运行状态、产、质、耗情况，以及设备完好率、设备点检、润　

滑、维修、保养项目、零部件更换情况等，都有详细的记录，不但　

能快速判断易损部件的更换周期，而且可以更直观和更有效地　

掌握设备运行状况，为科学制定大中修计划和实现设备精益化　

管理奠定了基础。　

二、从细微处实现精益化设备管理　

１．开展“设备上线零缺陷”管理　

、

建章立制。强化设备基础管理　

随着大量新型卷烟包装设备及各种辅联设备的投入使用，　

卷烟生产的现代化水平越来越高，企业以前制定的设备管理制　

度和办法，已不能适应新形势下生产的需求。为此，芜烟卷接包　

车间从建章立制人手进一步完善各种管理措施，使设备管理工　

作朝着规范化、制度化和科学化方向不断迈进。　

１．修订设备管理制度　

结合新型设备增多和生产量加大的情况，重新修订了《卷接　

包车间设备管理制度》，不但使设备管理工作有章可循和有据可　

依，进一步明确设备管理与操作人员的工作职责，还对相关的工　

作流程也进行了调整与规划。例如，设备前期管理、使用管理、维　

修与零配件管理等，都进行了详细的规定与要求，使设备管理达　

到了计划有标准、工作有规程、实施有记录、问题有整改和处理　

以前企业的设备管理工作一直是围绕着保证设备完好和控　

制故障发生而开展的，实施效果并不理想。通过开展“设备上线零　

以前税务制度规定，凡是列入固定资产的设备在购买时，都　

有结果，实现了程序化、制度化和规范化的运行机制。　

用寿命逐年数字之和为分母的逐年递减的分数计算每年的折旧　

额，用此法计算的折旧额每年也是变化的。　

（２）折旧年限划分。在一般制造企业，主要生产设备的折旧　

不能抵扣增值税。但是从２００９年１月开始，设备同其他材料或　

备件一样也可以抵扣１７％的增值税，这样可以在一定程度上降　

低企业的生产成本。因此，在购买设备时务必按正常的手续办　

年限一般规定为１５年，其他可以列人固定资产的还有房屋等。　

房屋折旧年限３５年，建筑物２０年、传导设施２１．５年、运输机８　

年、工业泵类８年、动力设备１４．５年、试验设备８．５年、办公用具　

ｌ２年。因此，在一个时段内，只要固定资产数目没有增减、提取　

折旧的方法固定，则提取的折旧费用不变，所摊人成本的费用是　

固定的。　

理，以便于税金抵扣和转为固定资产。　

（待续）　Ｗ１２．０１－０６　

作者通联：山东泰山轮胎有限公司　山东肥城市２７１６００　

Ｅ－ｍａｉｌ：ｗａｎｇｑｉｙｉｎｇ６６６＠ｓｉｎａ．ＣＯｒｎ　［编辑王永洲］　

——望　墼—一　

设苗管理与维傍２０１２№１　田　

缺陷”管理以后，不但能提前掌握设备潜在缺陷及隐患危害趋势，　

而且按照预防维修计划能提前控制和排除。实施“设备上线零缺　

一

档”制度。“一机一档”就是为某台设备建立一个专属档案，将设　

备购置、调试、验收、投产、运行、维修等文件资料都汇总到档案里。　

如今，此方式又得到了全面升级，即实行痕迹化管理。设备保养的　

全过程、维修的项目、零配件领用及更换、维修人员情况等，都要　

有详细的记录。不仅极大减少了无效维修，也为提高设备运行能　

陷”是以提高设备利用率、降低设备效率损失等为目标而展开的，　

要求点检人员不仅对所承包的机组进行效能分析，还要将可能造　

成设备效率损失的各种因素，如人、机、料、法、环等进行全方位的　

科学分析，通过采取有效措施进一步控制和减少无谓损失，不断　

提高设备综合效能，达到快速提升企业经济效益的目的。　

２．实施以节能降耗为目的的设备维修　

由于设备使用工况和使用频率的不同，如果按固定周期安　

排修理，不但会造成有些设备修理过剩，而有些又修理不足或部　

件疲劳使用等情况，还会造成无谓的浪费。为此，在安徽中烟节　

力提供了强有力的技术保障。例如，卷包机组的一台设备发生故　

障，维修人员通过查阅设备档案，查找到类似故障记录，通过更换　

线路很快排除了故障。实行“一机一档”户籍化管理后，现有的３６　

台设备，有７Ｏ９缏用年限已超过１０年，但运行状况良好。　

三、强化员工培训。不断提高全员素质　

为了提高全体员工设备管理的综合素质，推进设备精益化　

能降耗的宗旨下，芜烟卷接包车间将维修成本、维修质量、维修　

效果和企业效益作为实施设备维修管理的前提，改变了不适宜　

的维修制度与方式，取得了较好的经济效果。　

（１）优化、组合检修方法，加强维修效果管理。虽然烟机设备　

的维修方法有多种，例如，有可靠性维修、定期维修、预防性计划　

维修、状态维修、故障维修和改进性维修等，但如果不能根据实　

际情况采取科学的方法，就不会达到预期效果。为此，芜烟卷接　

包车间将设备点检、跟班维修、轮保、抢修、项修及空闲时间的集　

中维修等方式进行了优化和组合，确立了经济有效的维修方法。　

例如，将预防维修和事后维修相结合；一般维修与改善维修相结　

合；设备维修与产品质量攻关相结合；设备维修与节能降耗相结　

合；设备维修与设备完好专项治理相结合；集中维修与分散维修　

相结合等。既能充分发挥各种维修方式的优势，又使设备维修的　

可靠性和经济．胜达到了最佳。　

（２）提倡修旧利废，降低维修费用。烟机设备和零部件的价　

格比较高，做好修旧利废工作能在很大程度上提高零部件的再利　

用频次，降低设备维修费用。为此，车间专门设置了奖惩制度，极　

大调动了维修人员的积极性。例如，对更换下来的电路板、ＧＤＸ２　

机组输送带齿轮箱总成、商标纸大胶缸总成、卷烟机组胶辊总成、　

劈刀总成等，经过修复再用，每年节约备件费用数十万元。　

（３）加大自主维修力度。设备运行一定时间后，为使设备得　

到休整或恢复性能，都要安排大中修。以前都是送出去或请厂家　

技术人员到厂维修，每年支付的维修费用非常可观。为此，车间　

从２０１０年开始探索自主维修，首先对一套卷接机组和一套包装　

机组进行维修，经过运行效果良好，设备效率和技术状态均得到　

较大提升，而且节省了４００万元的维修费用。通过开展自主维　

修，既提高了员工的技术水平，锻炼了新人，也为进一步实现全　

面和深度维修打下了牢固基础。　

（４）开展技术改造。现在的市场竞争很大程度是成本竞争，只　

有充分发挥自身优势，大力开展技术创新和技术改造，才能达到降　

低维修成本的目的。车间在保证设备高效运行的前提下，利用小改　

小革、Ｑｃ攻关和６西格玛项目等，将维修和生产成本压到最低。例　

如，通过对ＰＡＳＳＩＭ卷烟机吸丝料斗筛网进行技术改造，减少了筛　

网漏丝现象，每年节约烟丝达百万元之多；每年完成的小改小革项　

目达３０余项，Ｑｃ项目１０余项；获得技术专利４项。通过小改小　

革、Ｑｃ攻关项目等，每年可降低生产成本数百万元以上。　

３．实施户籍化管理，建立健全设备档案　

为加强设备管理，芜烟卷接包车间在几年前就建立了“一机　

田ｉＱ．ｍＥｉＢ￣ｆ　２０１２№１　

管理水平的不断提升，芜烟卷接包车间从实际情况出发，采取灵　

活多样的学习方法，有针对性地对设备管理、生产操作和维修人　

员进行了多方面培训，取得了较好效果。　

１．分层培训，注重实用性　

对设备管理和技术人员，主要是进行设备管理和技术知识　

培训，应能达到学习在前和掌握在前。３年来，共举办６期培训　

班，培训学员１００多人次，使他们不仅熟悉了设备结构、工作原　

理和技术性能，而且能结合生产实际进行升级改造。对操作、维　

修和保养人员注重的是技能培训，为适应生产装备数字化、信息　

化和智能化功能的需要，从订购设备开始，就派操作和技术人员　

到生产厂家学习，做到购买一套设备，培养一批人员。车间现有　

高级技师１名，技师２５名，维修人员全部达到了高级工水平。　

２．突出重点，增强针对性　

为了突出培训重点，培训教材都是根据不同设备特点编写　

的。例如，先后编辑出｛ＧＤＸ２机组标准化操作视频》、（Ｂ１机组　

标准化操作视频》、（ＰＡＳＳＩＭ机组标准化操作视频》、　

（ＰＲＯＴＯＳ１—８机组标准化操作视频》。通过有针对性的培训，操　

作人员能很快熟悉新设备性能，掌握使用与保养技术。维修人员　

在２０１０年安徽中烟技术比武中，获得了ＧＤＸ２机型、ＰＡＳＳＩＭ　

机型维修项目比赛的冠亚军。　

３．形式多样，体现灵活性　

在学习班集中培训时，采取了岗位练兵、技术比赛、师徒结　

对、知识竞赛和“请进来、走出去”等形式，广泛开展了各种形式　

的学习活动。例如，发动技术人员开动脑筋，将各自的绝活、小窍　

门等编写成“一点课”教材，进行推广和学习，以使更多的员工能　

够掌握这些技能。在２０１　１年，车间建立的以高级技师为首的“卷　

烟制造技能大师工作室”，不但获得了芜湖市的认证，也是安徽　

中烟唯一一家技能大师工作室。　

四、结语　

设备精益化管理是卷烟生产企业设备管理的新模式，需从　

细微处追求设备运行零故障、设备诊断零失误、设备管理零冗　

余、设备安全零事故管理等。通过开展设备管理的全员化建设，　

构建全员参与和共同推进的工作氛围，设备精益化管理水平就　

一

定会得到不断提升。　Ｗ１　２．０１—０７　

作者通联：安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间安徽芜湖市　

南塘湖路１４０号２４１００２　

Ｅ－ｍａｉｌ：１０９０４３２６７　１＠ｑｑ．（３０１＇１３，　（编辑王永洲］　

——　鲤