2024年3月24日发(作者：戴采白)

企业实施合伙人的三种模式OPIOPPOP，你最适合哪一种？

一、什么是OP模式

1.员工要出钱；

2.不占公司股份；

3.对经营成果负责；

4.不增加激励成本；

5.持续做大产值和利润；

6.分享公司增量价值带来的收益。

总结：OP模式实现员工与老板的共赢！

二、OP合伙人模式为何强大

的核心价值在于先将企业做强做大，然后分享增量价值。

的激励来自于增量利润再分配，并不占有老板的既得利益，反而帮助老板创造

更大的利润增值。

不占有公司股权或股份，因此绝不影响老板的控制权，在操作上更加简单易

行。

激励可控，以一年一轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新一

轮的合伙人激励，因此退出灵便.设计灵活。

总结：OP合伙人模式不仅不会增加企业的激励成本，反而会让合伙人团队倍加努

力，为股东创造持续的更高的剩余价值！

三、宏成OP合伙人模式的12个核心价值

1.合伙人出钱更要出力。

2.合伙人出钱却不占有公司股权。

3.合伙人分享的是超价值，向市场增量要利益分配。

4.合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。

5.合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6.合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。

7.合伙人将管理者转变为经营者。

2024年3月24日发(作者：戴采白)

企业实施合伙人的三种模式OPIOPPOP，你最适合哪一种？

一、什么是OP模式

1.员工要出钱；

2.不占公司股份；

3.对经营成果负责；

4.不增加激励成本；

5.持续做大产值和利润；

6.分享公司增量价值带来的收益。

总结：OP模式实现员工与老板的共赢！

二、OP合伙人模式为何强大

的核心价值在于先将企业做强做大，然后分享增量价值。

的激励来自于增量利润再分配，并不占有老板的既得利益，反而帮助老板创造

更大的利润增值。

不占有公司股权或股份，因此绝不影响老板的控制权，在操作上更加简单易

行。

激励可控，以一年一轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新一

轮的合伙人激励，因此退出灵便.设计灵活。

总结：OP合伙人模式不仅不会增加企业的激励成本，反而会让合伙人团队倍加努

力，为股东创造持续的更高的剩余价值！

三、宏成OP合伙人模式的12个核心价值

1.合伙人出钱更要出力。

2.合伙人出钱却不占有公司股权。

3.合伙人分享的是超价值，向市场增量要利益分配。

4.合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。

5.合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6.合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。

7.合伙人将管理者转变为经营者。