2024年3月24日发(作者：允天慧)
360人才测评盘点分析报告
人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法
马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不
对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底
人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要
的人力管理工作。
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹
配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘
员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。综上所述，人才盘点的重点是
识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才
盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度
评估、人才评估会议等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用
及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是360评估法。
一、人才测评识别法
人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、
效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的
一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，
其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：
1、把合适的人放在合适的位置上
人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任
职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观
就比较难去了解。
那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：
通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模
型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以
得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位
的人才数据档案了。
2024年3月24日发(作者：允天慧)
360人才测评盘点分析报告
人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法
马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不
对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底
人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要
的人力管理工作。
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹
配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘
员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。综上所述，人才盘点的重点是
识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才
盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度
评估、人才评估会议等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用
及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是360评估法。
一、人才测评识别法
人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、
效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的
一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，
其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：
1、把合适的人放在合适的位置上
人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任
职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观
就比较难去了解。
那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：
通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模
型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以
得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位
的人才数据档案了。