2024年3月26日发(作者：哀梦秋)
公司
跟风者联想
从三年、一年到提前发布，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。
◎本刊记者孙宏迥Ｉ文
这
后交出了第一份答卷。
羹
一
最新消息是联想计划在武汉建设 企业也来参战，更不要说对智能电视
虎视眈眈的谷歌和苹果，相信如果条
件成熟，他们不介意来分一杯羹。
根据５月６日消费电子产品信息化
个投资超过５０亿元的移动互联产业
基地。
２０１２年５月８日，联想在北京举
办了“联想ＰＣ＋战略暨智能电视发布
会”，宣布联想智能电视Ｋ系列的四
现实与理想
推进委员会、中国电子商会、国家广
用联想董事长兼ＣＥＯ杨元庆的话
播电视产品质量监督检验中心联合发
布的一份调查报告显示，目前国内智
款新品在国内正式上市。在发布会 来说，智能电视是联想的“第四块
屏”。但这块屏上目前已经被家电厂
上，联想的核心人物依次亮相，杨元
庆更是在台上慷慨陈词： “在推出智
能电视之后，联想完成了移动互联的
最后一块拼图，联想要从原来的全球
ＰＣ行业领导者上升Ｎｒ＇Ｃ＋领域内的领
导者。”美好的未来似乎正在向联想
挥手，但市场的冷漠以及行业内的残
酷竞争让这一切看起来还那么遥远。
联想曾多次寻求多元化突破。但
和苹果在中国市场的强势进击、小米
能电视渗透率已达２０％，预计今年年
底将突破３０％，销量将超过８００万台。
赛迪顾问消费电子产业研究中心咨询
顾问黄磊表示： “２０１ １年国内智能电
视销售量在３３６万台左右，占平板电
商画满了属于自己的图画，消费者却
似乎还都处于观望之中，能够留给联
想的时间究竟还有多少？
随着娱乐习惯的改变，电视在家
电中的地位早已逐渐降低，移动互联
网的广泛兴起更是让人们花在网络、
平板电脑以及智能手机上的碎片时间
远远多于在电视屏幕前的蹲守，联想
在这些年做的事情也起到了推波助澜
的作用。根据去年年底艾瑞咨询的数
据显示，过去三年，仅北京的电视机
视的８％，海信是其中相对做的比较好
的。预计２０１４年智能电视会进入市场
成熟期，而２０１２年至２０１３年智能电视
将会出现飞速发展的趋势。”
这一市场机会让所有家电企业和
ＰＣ企业都更为积极，到目前为止，主
手机引发的轰动相比，联想的几款产
品在消费者中评价并不算高。在这样
流的彩电厂商都推出了互联网电视、
智能电视、云电视的概念。
但这依然还是个混沌不清的市
场，在调查报告中同时也显示了只有
２３％的消费者能分清智能电视和云电
视的概念。在各大品牌纷纷上马智能
电视后，炒作概念、价格虚高、接受
的情况下，联想忽然转身进入目前市
场反应平淡的智能电视领域。 ．
开机率就已经从原来的７０％下降到今
天的３０％。这个可怕的数字让电视厂
互联网资深人士谢文对《中国经
商汗毛倒竖，他们并不想成为下一个
柯达。
去年，智能电视的大潮开始席卷
整个电视圈。众多电视机厂商如飞蛾
一
济和信息化》记者表示： “中国的ＩＴ
企业存在抄袭、不肯创新的文化。显
然联想永远都成为不了苹果。但是不
能因为成不了苹果和乔布斯就放弃努
力，那是没有道理的。联想的努力还
般跳入这未知的烛火之中，索尼、
度低等评价频繁出现。黄磊对记者表
示： “智能电视市场非常奇怪，厂商
在拼命推广，但是消费者的认知度却
松下、ＬＧ、三星、长虹、海尔、海信
等纷纷推出自己的智能电视产品，随
后清华同方、优派、明基、冠捷等ＩＴ
是值得肯定的，下一步就是看它的努
力能不能成功。”
不高。而目前智能电视的发展环境培
６２中国经济和信息化２ｏ１２ ０５ ２５
公司
前进。在今天ＰＣ企业效益普遍下滑
的现实下，联想必须要找到一个其他
的出口来帮助它之前所有的产品进行
互通互联。但联想的销售渠道本就集
中在ＩＴ行业，家电的销售渠道基本为
零，更是缺乏家电业营销推广的经
验，更残酷的是彩电核心零部件自主
例外。”
联网界大佬悉数到场。柳传志高调
宣布： “下定决心要和ｉＰｈｏｎｅ背水一 从联想的历史来看，跟风者的身
份一直如影随形。
２００８年１月１５日，在苹果公司新产
品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄
战。”显然，柳传志想得太多了，在
乔布斯从来没有重视的中国市场，乐
Ｐｈｏｎｅ全年的销售量为５０万部，与之相
比，苹果的ｉＰｈｏｎｅ系列的销量超过３００
万部。
褐色的标准文袋，ＭａｃＢｏｏｋ Ａｉｒ笔记本
电脑从中滑出，乔布斯称：“它是世
界上最薄的笔记本电脑。
联想本来计划于２月２６日，发布
一
研发、生产能力的严重缺失让它不得
不过谢文认为联想的脚步虽然慢，
不更多的看合作伙伴的脸色行事。
但是却走在正确的路上： “苹果在
２００７年推出ｉＰｈｏｎｅ，三年后联想做了
乐Ｐｈｏｎｅ，２０１０年苹果推出ｉＰａｄ，仅仅
一
款卖点为超薄的ＴｈｉｎｋＰａｄ Ｘ３００笔记
多次转型
本电脑。巧的是在１月１５日这一天，
这款产品正在中国深圳一家工厂投入
生产。
联想到底想做什么？或许这个问
题２００５年的杨元庆能够很容易的回答
年后联想也做了一个乐Ｐａｄ。这次
的智能电视，联想就已经抢在了苹果
出来，那年联想刚刚收购了ＩＢＭ的ＰＣ
业务，随后他也随着联想总部搬家到
美国。在过海关时，经常要用５到１０
分钟去介绍联想是什么公司。
２０１２年３月２５ １３举行的深ＯｌｌＩＴ领袖
的前面。虽然联想的乐Ｐｈｏｎｅ、乐Ｐａｄ
做的并不算很好，但联想终于从一个
跟风者变成了趋势的提前预测者。”
去年年底，联想在乐Ｐｈｏｎｅ和乐
Ｐａｄ的新品发布会上推出了“乐云”
峰会上杨元庆曾表示：“２００３年，联想
把ＩＴ｝Ｊ￣务、互联网服务业务都收缩了，
独独留下了手机。可能因为，手机和电
但随着联想的摊子越来越大，联
想的目标也越来越不聚焦。虽然收购
脑有相同功能，有同样的计算和存储
功能，变成是一个互联网终端设备。”
如果联想移动真如杨元庆所言，说
服务，试图将包括乐Ｐｈｏｎｅ手机、乐
Ｐａｄ平板电脑以及ＰＣ和未来的乐Ｔｖ为
ＩＢＭ的ＰＣ业务让联想成为全球第二大
ＰＣ生产厂商，但公司重视营销能力、
轻视技术创新的习惯一直没有根本改
变。市场驱动让联想挣快钱的焦急心
态显露无疑，核心技术的缺乏让联想
始终未能成为行业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策
略有关，谢文表示：“联想的发展顺
不定联想手机会摆脱跟风者的身份。
２００８年，联想以一亿美元的价格
将联想移动业务出售。仅仅一年后看
到ｉＰｈｏｎｅ热卖的联想又翻倍买回了联
想移动。２０１０年４月，联想发布第一
款智能手机产品联想“乐Ｐｈｏｎｅ”，
终端的云服务解决方案，将四屏终端
与乐云服务融合。而今年联想推出智
能电视则是布局的最后一个环节，联
想希望能够通过乐云将联想的移动互
联打通。
今天，联想和华为走在完全不同的
两条路上。谢文表示：“华为是技工贸
阿里巴巴创始人马云、搜狐网创始人
张朝阳、新浪网ＣＥＯ曹国伟等中国互 序是贸工技，即先靠着贸易活下来，
然后变成制造公司，最后再开始研发
技术，这是非常现实的发展过程。搞
贸易的去做制造已经很难了，做技
术就更难。联想的特点又是很少从外
部招人，基本上都是自己的人在瞎揣
摩，所以他们会做得慢一些、难一些
甚至做不成。这是很正常的，甚至靠
技术驱动的诺基亚在手机变成计算机
的战役中都吃了大亏，联想自然也不
发展类型的企业，是以技术为驱动的。
所以华为才有上万的专利、数目众多的
工程师。现在才开始进入制造业，但应
该不会进入贸易。联想的核心优势或
者说驱动力，则是在销售渠道。”
说不定联想手机会摆脱跟风者的
身份。２００８年，联想以一亿美
元的价格将联想移动业务出售。
仅仅一年后看到ｉＰｈｏｎｅ热卖的
联想又翻倍买回了联想移动。
谢文表示： “曾经在ＩＴ行业中赫
赫有名的清华同方和北大方正早已几
乎脱离ＩＴ行业了，虽然联想智能电视
有很大的失败风险，但尝试是值得肯
定的。”穆
2024年3月26日发(作者：哀梦秋)
公司
跟风者联想
从三年、一年到提前发布，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。
◎本刊记者孙宏迥Ｉ文
这
后交出了第一份答卷。
羹
一
最新消息是联想计划在武汉建设 企业也来参战，更不要说对智能电视
虎视眈眈的谷歌和苹果，相信如果条
件成熟，他们不介意来分一杯羹。
根据５月６日消费电子产品信息化
个投资超过５０亿元的移动互联产业
基地。
２０１２年５月８日，联想在北京举
办了“联想ＰＣ＋战略暨智能电视发布
会”，宣布联想智能电视Ｋ系列的四
现实与理想
推进委员会、中国电子商会、国家广
用联想董事长兼ＣＥＯ杨元庆的话
播电视产品质量监督检验中心联合发
布的一份调查报告显示，目前国内智
款新品在国内正式上市。在发布会 来说，智能电视是联想的“第四块
屏”。但这块屏上目前已经被家电厂
上，联想的核心人物依次亮相，杨元
庆更是在台上慷慨陈词： “在推出智
能电视之后，联想完成了移动互联的
最后一块拼图，联想要从原来的全球
ＰＣ行业领导者上升Ｎｒ＇Ｃ＋领域内的领
导者。”美好的未来似乎正在向联想
挥手，但市场的冷漠以及行业内的残
酷竞争让这一切看起来还那么遥远。
联想曾多次寻求多元化突破。但
和苹果在中国市场的强势进击、小米
能电视渗透率已达２０％，预计今年年
底将突破３０％，销量将超过８００万台。
赛迪顾问消费电子产业研究中心咨询
顾问黄磊表示： “２０１ １年国内智能电
视销售量在３３６万台左右，占平板电
商画满了属于自己的图画，消费者却
似乎还都处于观望之中，能够留给联
想的时间究竟还有多少？
随着娱乐习惯的改变，电视在家
电中的地位早已逐渐降低，移动互联
网的广泛兴起更是让人们花在网络、
平板电脑以及智能手机上的碎片时间
远远多于在电视屏幕前的蹲守，联想
在这些年做的事情也起到了推波助澜
的作用。根据去年年底艾瑞咨询的数
据显示，过去三年，仅北京的电视机
视的８％，海信是其中相对做的比较好
的。预计２０１４年智能电视会进入市场
成熟期，而２０１２年至２０１３年智能电视
将会出现飞速发展的趋势。”
这一市场机会让所有家电企业和
ＰＣ企业都更为积极，到目前为止，主
手机引发的轰动相比，联想的几款产
品在消费者中评价并不算高。在这样
流的彩电厂商都推出了互联网电视、
智能电视、云电视的概念。
但这依然还是个混沌不清的市
场，在调查报告中同时也显示了只有
２３％的消费者能分清智能电视和云电
视的概念。在各大品牌纷纷上马智能
电视后，炒作概念、价格虚高、接受
的情况下，联想忽然转身进入目前市
场反应平淡的智能电视领域。 ．
开机率就已经从原来的７０％下降到今
天的３０％。这个可怕的数字让电视厂
互联网资深人士谢文对《中国经
商汗毛倒竖，他们并不想成为下一个
柯达。
去年，智能电视的大潮开始席卷
整个电视圈。众多电视机厂商如飞蛾
一
济和信息化》记者表示： “中国的ＩＴ
企业存在抄袭、不肯创新的文化。显
然联想永远都成为不了苹果。但是不
能因为成不了苹果和乔布斯就放弃努
力，那是没有道理的。联想的努力还
般跳入这未知的烛火之中，索尼、
度低等评价频繁出现。黄磊对记者表
示： “智能电视市场非常奇怪，厂商
在拼命推广，但是消费者的认知度却
松下、ＬＧ、三星、长虹、海尔、海信
等纷纷推出自己的智能电视产品，随
后清华同方、优派、明基、冠捷等ＩＴ
是值得肯定的，下一步就是看它的努
力能不能成功。”
不高。而目前智能电视的发展环境培
６２中国经济和信息化２ｏ１２ ０５ ２５
公司
前进。在今天ＰＣ企业效益普遍下滑
的现实下，联想必须要找到一个其他
的出口来帮助它之前所有的产品进行
互通互联。但联想的销售渠道本就集
中在ＩＴ行业，家电的销售渠道基本为
零，更是缺乏家电业营销推广的经
验，更残酷的是彩电核心零部件自主
例外。”
联网界大佬悉数到场。柳传志高调
宣布： “下定决心要和ｉＰｈｏｎｅ背水一 从联想的历史来看，跟风者的身
份一直如影随形。
２００８年１月１５日，在苹果公司新产
品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄
战。”显然，柳传志想得太多了，在
乔布斯从来没有重视的中国市场，乐
Ｐｈｏｎｅ全年的销售量为５０万部，与之相
比，苹果的ｉＰｈｏｎｅ系列的销量超过３００
万部。
褐色的标准文袋，ＭａｃＢｏｏｋ Ａｉｒ笔记本
电脑从中滑出，乔布斯称：“它是世
界上最薄的笔记本电脑。
联想本来计划于２月２６日，发布
一
研发、生产能力的严重缺失让它不得
不过谢文认为联想的脚步虽然慢，
不更多的看合作伙伴的脸色行事。
但是却走在正确的路上： “苹果在
２００７年推出ｉＰｈｏｎｅ，三年后联想做了
乐Ｐｈｏｎｅ，２０１０年苹果推出ｉＰａｄ，仅仅
一
款卖点为超薄的ＴｈｉｎｋＰａｄ Ｘ３００笔记
多次转型
本电脑。巧的是在１月１５日这一天，
这款产品正在中国深圳一家工厂投入
生产。
联想到底想做什么？或许这个问
题２００５年的杨元庆能够很容易的回答
年后联想也做了一个乐Ｐａｄ。这次
的智能电视，联想就已经抢在了苹果
出来，那年联想刚刚收购了ＩＢＭ的ＰＣ
业务，随后他也随着联想总部搬家到
美国。在过海关时，经常要用５到１０
分钟去介绍联想是什么公司。
２０１２年３月２５ １３举行的深ＯｌｌＩＴ领袖
的前面。虽然联想的乐Ｐｈｏｎｅ、乐Ｐａｄ
做的并不算很好，但联想终于从一个
跟风者变成了趋势的提前预测者。”
去年年底，联想在乐Ｐｈｏｎｅ和乐
Ｐａｄ的新品发布会上推出了“乐云”
峰会上杨元庆曾表示：“２００３年，联想
把ＩＴ｝Ｊ￣务、互联网服务业务都收缩了，
独独留下了手机。可能因为，手机和电
但随着联想的摊子越来越大，联
想的目标也越来越不聚焦。虽然收购
脑有相同功能，有同样的计算和存储
功能，变成是一个互联网终端设备。”
如果联想移动真如杨元庆所言，说
服务，试图将包括乐Ｐｈｏｎｅ手机、乐
Ｐａｄ平板电脑以及ＰＣ和未来的乐Ｔｖ为
ＩＢＭ的ＰＣ业务让联想成为全球第二大
ＰＣ生产厂商，但公司重视营销能力、
轻视技术创新的习惯一直没有根本改
变。市场驱动让联想挣快钱的焦急心
态显露无疑，核心技术的缺乏让联想
始终未能成为行业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策
略有关，谢文表示：“联想的发展顺
不定联想手机会摆脱跟风者的身份。
２００８年，联想以一亿美元的价格
将联想移动业务出售。仅仅一年后看
到ｉＰｈｏｎｅ热卖的联想又翻倍买回了联
想移动。２０１０年４月，联想发布第一
款智能手机产品联想“乐Ｐｈｏｎｅ”，
终端的云服务解决方案，将四屏终端
与乐云服务融合。而今年联想推出智
能电视则是布局的最后一个环节，联
想希望能够通过乐云将联想的移动互
联打通。
今天，联想和华为走在完全不同的
两条路上。谢文表示：“华为是技工贸
阿里巴巴创始人马云、搜狐网创始人
张朝阳、新浪网ＣＥＯ曹国伟等中国互 序是贸工技，即先靠着贸易活下来，
然后变成制造公司，最后再开始研发
技术，这是非常现实的发展过程。搞
贸易的去做制造已经很难了，做技
术就更难。联想的特点又是很少从外
部招人，基本上都是自己的人在瞎揣
摩，所以他们会做得慢一些、难一些
甚至做不成。这是很正常的，甚至靠
技术驱动的诺基亚在手机变成计算机
的战役中都吃了大亏，联想自然也不
发展类型的企业，是以技术为驱动的。
所以华为才有上万的专利、数目众多的
工程师。现在才开始进入制造业，但应
该不会进入贸易。联想的核心优势或
者说驱动力，则是在销售渠道。”
说不定联想手机会摆脱跟风者的
身份。２００８年，联想以一亿美
元的价格将联想移动业务出售。
仅仅一年后看到ｉＰｈｏｎｅ热卖的
联想又翻倍买回了联想移动。
谢文表示： “曾经在ＩＴ行业中赫
赫有名的清华同方和北大方正早已几
乎脱离ＩＴ行业了，虽然联想智能电视
有很大的失败风险，但尝试是值得肯
定的。”穆