2024年3月26日发(作者：温美丽)
名人梦想成功的故事3篇
未来，我们会成为什么样的人?会有什么样的工作，什么样的生活?是成功还是失败，
是优越还是平淡?我们无法预料，我们唯一能做的，就是好好把握当下，为梦想奋斗。店
铺精心为大家搜集整理了名人梦想成功的故事，大家一起来看看吧。
名人梦想成功的故事篇1：布拉格
英国物理学家布拉格，小时侯家里很穷，凭借着自己对梦想的不懈追求，通过顽强的
努力，终于取得了很大的成就。而他曾经历的那段贫穷的岁月，成为了日后激励他前进的
动力。
他在学校读书时，因为家里经济条件太差，父母无法给他买好看的衣服，舒适的鞋子，
他常常是衣衫褴褛，拖着一双与他的脚很不相称的破旧皮鞋。但年幼的布拉格从不曾因为
贫穷而感觉自己低人一等，他更没有埋怨过家里人不能给他提供优越的生活条件。那一双
过大的皮鞋穿在他的脚上看起来十分可笑，但他却并不因此自卑。相反，他无比珍视这双
鞋，因为它可以带给他无限的动力。
原来这双鞋是他父亲寄给他的。家里穷，不能给他添置一双舒服、结实的鞋子，即便
这一双旧皮鞋，还是父亲的。尽管父亲对此也充满愧疚之情，但他仍给儿子以殷切的希望、
无与伦比的鼓励和强大的情感支持。父亲在给他的信中这样写道：“……儿呀，真抱歉，
但愿再过一二年，我的那双皮鞋，你穿在脚上不再大。……我抱着这样的希望，你一旦有
了成就，我将引以为荣，因为我的儿子是穿着我的破皮鞋努力奋斗成功的。……”这封寓
意深刻、充满期望的信，一直像一股无形的力量，推着布拉格在科学的崎岖山路上，踏着
荆棘前进。
名人梦想成功的故事篇2：巴尔扎克
巴尔扎克是法国现实主义作家的代表。巴尔扎克一生共完成了九十本长篇小说，平均
每天工作十二小时以上。每天深夜十二点时，仆人就会叫醒他，他穿上白色修道服，立刻
奋笔疾书。一般他会连续写五六个钟头，直到累到极点才会离桌休息。
巴尔扎克是举世公认的观察和剖析人性的高手，但在现实生活里，他却不太精明。在
年轻时，他曾经商失败，欠下了六万法郎的债务。等他成名后，尽管收入不菲，但由于奢
侈浪费，最后弄得入不敷出。在这段日子里，还发生一桩趣事。
有一天晚上巴尔扎克醒来，发觉有个小偷正在翻他的抽屉，他不禁哈哈大笑。小偷问
道：“你笑什么?”
巴尔扎克说：“真好笑，我在白天翻了好久，连一毛钱也找不到，你在黑夜里还能找
到什么呢?”
小偷自讨没趣，转身就要走。巴尔扎克笑着说：“请你顺手把门关好。”
小偷说：“你家徒四壁，关门干什么啊?”
巴尔扎克幽默地说：“它不是用来防盗，而是用来挡风的。”
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了，
可惜他只活了五十岁，留下许多未完成的作品，成为全人类巨大的损失。
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了。
巴尔扎克的例子又一次生动的说明了生活是一种心态。
名人梦想成功的故事篇3：雷军
雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝
酒。酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且
会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米
公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能
飞起来”。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”
一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件()，出任董事长。但是，所有人都知道，
最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”
创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次
创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好
了，出来做小米。”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要
逆势而动”。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人
强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷
军说，他用两年时间修 完了所需学分，并完成了结业设计。大四那年，雷军和同学王全
国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小
有名气。但 是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量
更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了
一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金
山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。1998年，29岁
的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。这段时光，也是雷军
“推着石头往山上走”的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，
理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，
几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月
成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及
早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦
宏还在美国念书，周鸿祎也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军
出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫
赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
风云幻化间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世
纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，
无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非
常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技
术不可，还是自己不敷努力?”
雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的
市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱，围
棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。2000年，雷军
牵头了一个金山内部的创业项目——卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚
马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离
开金山。“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”雷军的一个朋友说，这让雷军从习
惯的枷锁中解脱出来。
事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。
“不会因为我叫雷军，就不会死”
离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思
考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。2008年，他在个人博客中写下：移动
互联网是下一波创业的大机会。同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投
出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。其
中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。
做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司
很难说是雷军自己的事业。
在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟
大的公司，来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，
是不成预估的。雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。
很快，雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月，
小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月
16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万
部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破
100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，
一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长
林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心
高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组
成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者，很多国际技术巨头公司的员工，看
到几个创始人名单之后，直接就跟了过去。
雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只辅佐不添乱。雷军说，自
己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没
有理由不成功”。
决定做小米之前，雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话，打光了三块电
池。事后，刘芹说，其实那晚主要是雷军在说，他在听。
“雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人
PK。”刘芹说，他和雷军很熟悉，一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过 程，刘芹只
问了一个问题，“你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗?”雷军回答，“我对创业
仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。”
第二天，雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后，刘芹给他们每人上了一杯菊花
茶，第一个问题是，“你们三个，一个来自微软、一个来自谷歌，一个来自金山，整个土
洋结合，怎么合作?”第二个问题是，“你们怎么看待创业?”一个半小时之后，刘芹就敲
定了投资，整个过程并没有聊小米具体要做什么。
2010年年底，小米完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为晨兴创投、启明和
IDG，公司估值2.5亿美元。
小米火了以后，一位业内人评价雷军：“他是错过了上一波(互联网)，成于下一波(移
动互联网)。”
“只要不让公司翻船，你就能去做”
一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手
机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从“看不起”“看不懂”到“看不见”
的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么他人学不会
小米模式?雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传
统生产力的胜利。具体展开，又是雷军常讲的七字箴言——专注、极致、口碑、快。
外界对小米的误读，会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云说小
米的核心是营销，下来之后，雷军特意找马云解释，小米的核心在于产品。雷军对外界贴
在小米身上的“期货”“饥饿营销”等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月
的产能达到200万台，已经跨越很多传统厂商。为此，雷军还在今年年初承诺，2014年
的供应量至少会达到4000万台。
所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品自己。雷军也对财新记者说，当
营销和产品并举的时候，就说明产品不敷极致了，“最好的产品就是最好的营销”。
一谈到小米的产品，他不由自主地就会音量上升，身体前倾。每逢有采访或其他公司
前来交流参观，雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。 他会用小拇指
的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。好比，小米盒子
塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找到王川(小米盒 子负责人)埋怨一番。甚至，
小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
雷军的勤奋，也是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的“劳模”，平均每
天工作12小时以上。这个习惯也 被连结到了小米。多位小米员工向财新记者证实，好几
次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。分歧的是，雷军在金山的时间更多花在
管理上，而在小米， 时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，连结
工位的整洁;在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修
改 100多遍。
雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的第一准则——如果配置不克不及让你尖叫，那
么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是
999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机持久处于供不该求。
所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打
卡，不进行KPI考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一
层，会议也很少。雷军说，互联网时代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米选择去
管理层、去KPI，目的是提高效率，专注于产品创新。
黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：“之前在金山，老大(雷军)会直接挑战你，
为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件
事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”
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1.坚持梦想而成功的名人事例3篇
2.名人坚持梦想成功的事例15个
3.名人实现梦想励志故事
4.名人实现梦想的故事
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2024年3月26日发(作者：温美丽)
名人梦想成功的故事3篇
未来，我们会成为什么样的人?会有什么样的工作，什么样的生活?是成功还是失败，
是优越还是平淡?我们无法预料，我们唯一能做的，就是好好把握当下，为梦想奋斗。店
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名人梦想成功的故事篇1：布拉格
英国物理学家布拉格，小时侯家里很穷，凭借着自己对梦想的不懈追求，通过顽强的
努力，终于取得了很大的成就。而他曾经历的那段贫穷的岁月，成为了日后激励他前进的
动力。
他在学校读书时，因为家里经济条件太差，父母无法给他买好看的衣服，舒适的鞋子，
他常常是衣衫褴褛，拖着一双与他的脚很不相称的破旧皮鞋。但年幼的布拉格从不曾因为
贫穷而感觉自己低人一等，他更没有埋怨过家里人不能给他提供优越的生活条件。那一双
过大的皮鞋穿在他的脚上看起来十分可笑，但他却并不因此自卑。相反，他无比珍视这双
鞋，因为它可以带给他无限的动力。
原来这双鞋是他父亲寄给他的。家里穷，不能给他添置一双舒服、结实的鞋子，即便
这一双旧皮鞋，还是父亲的。尽管父亲对此也充满愧疚之情，但他仍给儿子以殷切的希望、
无与伦比的鼓励和强大的情感支持。父亲在给他的信中这样写道：“……儿呀，真抱歉，
但愿再过一二年，我的那双皮鞋，你穿在脚上不再大。……我抱着这样的希望，你一旦有
了成就，我将引以为荣，因为我的儿子是穿着我的破皮鞋努力奋斗成功的。……”这封寓
意深刻、充满期望的信，一直像一股无形的力量，推着布拉格在科学的崎岖山路上，踏着
荆棘前进。
名人梦想成功的故事篇2：巴尔扎克
巴尔扎克是法国现实主义作家的代表。巴尔扎克一生共完成了九十本长篇小说，平均
每天工作十二小时以上。每天深夜十二点时，仆人就会叫醒他，他穿上白色修道服，立刻
奋笔疾书。一般他会连续写五六个钟头，直到累到极点才会离桌休息。
巴尔扎克是举世公认的观察和剖析人性的高手，但在现实生活里，他却不太精明。在
年轻时，他曾经商失败，欠下了六万法郎的债务。等他成名后，尽管收入不菲，但由于奢
侈浪费，最后弄得入不敷出。在这段日子里，还发生一桩趣事。
有一天晚上巴尔扎克醒来，发觉有个小偷正在翻他的抽屉，他不禁哈哈大笑。小偷问
道：“你笑什么?”
巴尔扎克说：“真好笑，我在白天翻了好久，连一毛钱也找不到，你在黑夜里还能找
到什么呢?”
小偷自讨没趣，转身就要走。巴尔扎克笑着说：“请你顺手把门关好。”
小偷说：“你家徒四壁，关门干什么啊?”
巴尔扎克幽默地说：“它不是用来防盗，而是用来挡风的。”
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了，
可惜他只活了五十岁，留下许多未完成的作品，成为全人类巨大的损失。
巴尔扎克曾自诩要超过拿破仑，“他的剑做不到的，我的笔能完成。”他的确做到了。
巴尔扎克的例子又一次生动的说明了生活是一种心态。
名人梦想成功的故事篇3：雷军
雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝
酒。酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且
会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米
公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能
飞起来”。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”
一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件()，出任董事长。但是，所有人都知道，
最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”
创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次
创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好
了，出来做小米。”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要
逆势而动”。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人
强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷
军说，他用两年时间修 完了所需学分，并完成了结业设计。大四那年，雷军和同学王全
国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小
有名气。但 是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量
更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了
一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金
山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。1998年，29岁
的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。这段时光，也是雷军
“推着石头往山上走”的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，
理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，
几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月
成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及
早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦
宏还在美国念书，周鸿祎也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军
出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫
赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
风云幻化间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世
纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，
无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非
常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技
术不可，还是自己不敷努力?”
雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的
市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱，围
棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。2000年，雷军
牵头了一个金山内部的创业项目——卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚
马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离
开金山。“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”雷军的一个朋友说，这让雷军从习
惯的枷锁中解脱出来。
事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。
“不会因为我叫雷军，就不会死”
离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思
考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。2008年，他在个人博客中写下：移动
互联网是下一波创业的大机会。同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投
出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。其
中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。
做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司
很难说是雷军自己的事业。
在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟
大的公司，来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，
是不成预估的。雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。
很快，雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月，
小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月
16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万
部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破
100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，
一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长
林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心
高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组
成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者，很多国际技术巨头公司的员工，看
到几个创始人名单之后，直接就跟了过去。
雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只辅佐不添乱。雷军说，自
己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没
有理由不成功”。
决定做小米之前，雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话，打光了三块电
池。事后，刘芹说，其实那晚主要是雷军在说，他在听。
“雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人
PK。”刘芹说，他和雷军很熟悉，一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过 程，刘芹只
问了一个问题，“你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗?”雷军回答，“我对创业
仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。”
第二天，雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后，刘芹给他们每人上了一杯菊花
茶，第一个问题是，“你们三个，一个来自微软、一个来自谷歌，一个来自金山，整个土
洋结合，怎么合作?”第二个问题是，“你们怎么看待创业?”一个半小时之后，刘芹就敲
定了投资，整个过程并没有聊小米具体要做什么。
2010年年底，小米完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为晨兴创投、启明和
IDG，公司估值2.5亿美元。
小米火了以后，一位业内人评价雷军：“他是错过了上一波(互联网)，成于下一波(移
动互联网)。”
“只要不让公司翻船，你就能去做”
一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手
机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从“看不起”“看不懂”到“看不见”
的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么他人学不会
小米模式?雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传
统生产力的胜利。具体展开，又是雷军常讲的七字箴言——专注、极致、口碑、快。
外界对小米的误读，会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云说小
米的核心是营销，下来之后，雷军特意找马云解释，小米的核心在于产品。雷军对外界贴
在小米身上的“期货”“饥饿营销”等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月
的产能达到200万台，已经跨越很多传统厂商。为此，雷军还在今年年初承诺，2014年
的供应量至少会达到4000万台。
所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品自己。雷军也对财新记者说，当
营销和产品并举的时候，就说明产品不敷极致了，“最好的产品就是最好的营销”。
一谈到小米的产品，他不由自主地就会音量上升，身体前倾。每逢有采访或其他公司
前来交流参观，雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。 他会用小拇指
的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。好比，小米盒子
塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找到王川(小米盒 子负责人)埋怨一番。甚至，
小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
雷军的勤奋，也是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的“劳模”，平均每
天工作12小时以上。这个习惯也 被连结到了小米。多位小米员工向财新记者证实，好几
次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。分歧的是，雷军在金山的时间更多花在
管理上，而在小米， 时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，连结
工位的整洁;在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修
改 100多遍。
雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的第一准则——如果配置不克不及让你尖叫，那
么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是
999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机持久处于供不该求。
所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打
卡，不进行KPI考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一
层，会议也很少。雷军说，互联网时代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米选择去
管理层、去KPI，目的是提高效率，专注于产品创新。
黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：“之前在金山，老大(雷军)会直接挑战你，
为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件
事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”
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