2024年3月28日发(作者：干依辰)
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索尼未来三年的四大战略要点，你Get到了
吗？
作者：
来源：《中国电子报》2018年第35期
在多业务类别中加大内容IP打造力度
包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。
索尼在战略发布的首要位置明确提出，未来要加强直接面向消费者的服务和内容IP，将追
求共同情感价值和体验的人们聚集在一起。
包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。同期的
三大未来投资方向，“内容IP”身居要位。
在音乐业务中，为了最大限度地利用流媒体市场持续增长带来的商机，索尼将努力加强其
内容IP的质量和数量，同时发现并培育新艺术家，以创造新IP。
就在企业战略发布当天，一笔金额可观的音乐版权股权交易也应声落地。索尼重磅宣布，
将以23亿美元收购穆巴达拉财团持有的百代音乐出版公司（EMI Music Publish-ing）约60%的
股权。交易结束后，索尼将间接拥有百代约90%的股权。加上索尼ATV，索尼将成为全球最
大的音乐发行公司。
除纯音乐IP外，来自动漫的“泛音乐”IP是该业务的重要组成部分。索尼在此前财报发布
时曾指出，面向移动设备的游戏应用销售已经占到整个音乐业务的3成以上，比2016财年增
长了一倍。
近期，日本索尼音乐娱乐公司还完成了一笔“泛音”IP收购，支付1.85亿美元从DHX
Media手中收购史努比版权公司Peanuts Holdings 39%的股份。DHX Media执行主席兼CEO
Michael Donovan大赞索尼在娱乐和消费品行业版权管理方面的专业能力，他说：“自2010年
成为我们的代理商以来，他们成功地使Peanuts在日本的业务增幅超过200%。”
5月22日，索尼公司公布了新任总裁兼CEO吉田宪一郎领导下的未来三年的公司战略。
在2017财年利润重回历史顶点之后，索尼大法将如何继续发功，四大支柱性业务此时横空出
世。
IP策略也同样适用在影视业务中。自2015年以来，索尼不断通过积极投资剧本、开发既
有影片并利用公司强大的知识产权强化了电影故事内容的构建。《勇敢者游戏：决战丛林》的
成功便是这种方式的一个代表，它已经产生了超过1000亿日元的票房收入。此外，从《蜘蛛
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侠：英雄归来》起，索尼更与漫成强强联合，为全球观众打造了一个更加完整过瘾的电影宇宙
IP。
在游戏业务策略中，索尼提及了通过为第一方作品中IP的创建和使用，并利用诸如附加
内容等领域的增长机会来加强内容IP。在中国，PhyStation致力于在中国积极培养游戏产业人
才，通过“中国之星计划”发掘具有潜力的游戏开发团队和作品。2018年，源自中国的精品游戏
“大圣归来”，将有机会通过PhyStation平台推向垒球。
定义品牌硬件业务立足高端产品策略
索尼首次提出将旗下硬件业务，即家庭娱乐与音频、影像产品与解决方案及移动业务整合
成品牌硬件业务。
未来三年，索尼会将品牌硬件业务打造成为最重要的现金来源，并利用索尼黑科技支持
AI及机器人等新领域的长远发展。
硬件架起了用户或创作者接触或创作内容的桥梁。“后平井时代”，索尼首次提出要将旗下
硬件业务，即将家庭娱乐与音频、影像产品与解决方案及移动业务整台成“品牌硬件业务”。也
就是说，未来索尼将统一考量电视、耳机、音箱、相机、手机这些消费电子产品，继续延续此
前不盲目追求数量，着眼于盈利和高端产品的战略。
在定位方面，索尼明确表示了品牌硬件业务将承担的两大作用。
其一，它将成为集团业务中最主要的现金流来源，为集团业务持续投资并增长提供稳定的
资金支持。索尼同时公布了品牌硬件业务2020财年的营业利润目标，合计营业利润将向2000
亿日元冲击。
其二，品牌硬件将为索尼新业务提供技术支持，成为医疗及AI机器人等新业务开发的黑
科技发动机。
例如，在影像产品解决方案业务中积累的领先的影像业务，将可帮索尼在医疗甚至AI机
器人领域展翅翱翔。目前，索尼的医疗产品覆盖广泛，拥有4K 3D内窥镜、监视嚣、数字化
手术室解决方案、医疗教学用VR解决方案等行业领先的产品和解决方案。而今年回归的娱乐
机器人aibo搭载了鱼眼镜头，可利用即时定位和地图构建技术与主人实时互动。
总的来说，内容业务的地位上升，并不等于索尼即将“去硬就软”，硬件黑科技才是公司面
向未来发展的重要基石。
加强在线服务和内容平台建设
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索尼十分肯定游戏业务中的PSN网络业务.其基本策略不是狂卖PS4硬件.而是进一步扩展
PSN业务。
在硬件之外，在线服务和内容平台是直接面向用户的重要途径。索尼对游戏业务中的PSN
网络业务给予了很高的定位，整个游戏业务的基本策略不是狂卖P84硬件，而是进一步扩展
PSN业务。
目前，PSN网络业务年销售额已超过1万亿日元，月活跃用户超过8000万。未来索尼希
望继续增加PhyStation Plus服务的用户订阅数量，并加强PSN网络平台与用户之间的粘性，让
更多用户享用PhyStation VR平台、云端游戏服务PhyStationNOW、视频服务PhyStation Vue、
PhySta-tion Video以及音乐服务PlayStation Music等愈加丰富的产品和服务。
影视业务的媒体网络及频道业务是内容平台建设的另一个体现。索尼在战略中特别提出了
索尼影视娱乐公司（SPE）媒体网络或频道业务在印度的发展。预计到2024年，印度将成为
全球人口最多的国家。随着去年索尼收购TEN Sports，SPE目前在印度拥有31个电视频道，
该业务将成为公司未来的主要资产。
努力成为全球CMOS影像传感器领先企业
索尼的目标非常明确，在保证“成像领域垒球第一”的地位的同时，还要力争成为传感应用
领域的领先企业。
半导体业务中的CMOS影像传感器能够捕捉人们生活的真实世界，对于内容创作至关重
要。同时，CMOS影像传感器是物联网、人工智能、自动驾驶汽车等高增长行业的关键部件设
备，未来发展潜力无穷。
索尼在这一领域的竞争优势可追溯至CCD时代。多年来，索尼不断致力于在这个领域累
积丰富的模拟半导体技术经验。索尼的目标非常明确，在保证“成像领域全球第一”的地位的同
时，还要力争成为传感应用领域的领先企业。
为此，索尼在把传感应用扩展到如汽车、工厂自动化、安防等智能手机以外的领域中。而
索尼对半导体业务的盈利能力也颇为看好，到2020财年末，索尼预计该项业务能够达到2000
亿日元，比2018财年增长一倍，届时其将成为公司内最赚钱的部门。
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2024年3月28日发(作者：干依辰)
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索尼未来三年的四大战略要点，你Get到了
吗？
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来源：《中国电子报》2018年第35期
在多业务类别中加大内容IP打造力度
包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。
索尼在战略发布的首要位置明确提出，未来要加强直接面向消费者的服务和内容IP，将追
求共同情感价值和体验的人们聚集在一起。
包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。同期的
三大未来投资方向，“内容IP”身居要位。
在音乐业务中，为了最大限度地利用流媒体市场持续增长带来的商机，索尼将努力加强其
内容IP的质量和数量，同时发现并培育新艺术家，以创造新IP。
就在企业战略发布当天，一笔金额可观的音乐版权股权交易也应声落地。索尼重磅宣布，
将以23亿美元收购穆巴达拉财团持有的百代音乐出版公司（EMI Music Publish-ing）约60%的
股权。交易结束后，索尼将间接拥有百代约90%的股权。加上索尼ATV，索尼将成为全球最
大的音乐发行公司。
除纯音乐IP外，来自动漫的“泛音乐”IP是该业务的重要组成部分。索尼在此前财报发布
时曾指出，面向移动设备的游戏应用销售已经占到整个音乐业务的3成以上，比2016财年增
长了一倍。
近期，日本索尼音乐娱乐公司还完成了一笔“泛音”IP收购，支付1.85亿美元从DHX
Media手中收购史努比版权公司Peanuts Holdings 39%的股份。DHX Media执行主席兼CEO
Michael Donovan大赞索尼在娱乐和消费品行业版权管理方面的专业能力，他说：“自2010年
成为我们的代理商以来，他们成功地使Peanuts在日本的业务增幅超过200%。”
5月22日，索尼公司公布了新任总裁兼CEO吉田宪一郎领导下的未来三年的公司战略。
在2017财年利润重回历史顶点之后，索尼大法将如何继续发功，四大支柱性业务此时横空出
世。
IP策略也同样适用在影视业务中。自2015年以来，索尼不断通过积极投资剧本、开发既
有影片并利用公司强大的知识产权强化了电影故事内容的构建。《勇敢者游戏：决战丛林》的
成功便是这种方式的一个代表，它已经产生了超过1000亿日元的票房收入。此外，从《蜘蛛
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侠：英雄归来》起，索尼更与漫成强强联合，为全球观众打造了一个更加完整过瘾的电影宇宙
IP。
在游戏业务策略中，索尼提及了通过为第一方作品中IP的创建和使用，并利用诸如附加
内容等领域的增长机会来加强内容IP。在中国，PhyStation致力于在中国积极培养游戏产业人
才，通过“中国之星计划”发掘具有潜力的游戏开发团队和作品。2018年，源自中国的精品游戏
“大圣归来”，将有机会通过PhyStation平台推向垒球。
定义品牌硬件业务立足高端产品策略
索尼首次提出将旗下硬件业务，即家庭娱乐与音频、影像产品与解决方案及移动业务整合
成品牌硬件业务。
未来三年，索尼会将品牌硬件业务打造成为最重要的现金来源，并利用索尼黑科技支持
AI及机器人等新领域的长远发展。
硬件架起了用户或创作者接触或创作内容的桥梁。“后平井时代”，索尼首次提出要将旗下
硬件业务，即将家庭娱乐与音频、影像产品与解决方案及移动业务整台成“品牌硬件业务”。也
就是说，未来索尼将统一考量电视、耳机、音箱、相机、手机这些消费电子产品，继续延续此
前不盲目追求数量，着眼于盈利和高端产品的战略。
在定位方面，索尼明确表示了品牌硬件业务将承担的两大作用。
其一，它将成为集团业务中最主要的现金流来源，为集团业务持续投资并增长提供稳定的
资金支持。索尼同时公布了品牌硬件业务2020财年的营业利润目标，合计营业利润将向2000
亿日元冲击。
其二，品牌硬件将为索尼新业务提供技术支持，成为医疗及AI机器人等新业务开发的黑
科技发动机。
例如，在影像产品解决方案业务中积累的领先的影像业务，将可帮索尼在医疗甚至AI机
器人领域展翅翱翔。目前，索尼的医疗产品覆盖广泛，拥有4K 3D内窥镜、监视嚣、数字化
手术室解决方案、医疗教学用VR解决方案等行业领先的产品和解决方案。而今年回归的娱乐
机器人aibo搭载了鱼眼镜头，可利用即时定位和地图构建技术与主人实时互动。
总的来说，内容业务的地位上升，并不等于索尼即将“去硬就软”，硬件黑科技才是公司面
向未来发展的重要基石。
加强在线服务和内容平台建设
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索尼十分肯定游戏业务中的PSN网络业务.其基本策略不是狂卖PS4硬件.而是进一步扩展
PSN业务。
在硬件之外，在线服务和内容平台是直接面向用户的重要途径。索尼对游戏业务中的PSN
网络业务给予了很高的定位，整个游戏业务的基本策略不是狂卖P84硬件，而是进一步扩展
PSN业务。
目前，PSN网络业务年销售额已超过1万亿日元，月活跃用户超过8000万。未来索尼希
望继续增加PhyStation Plus服务的用户订阅数量，并加强PSN网络平台与用户之间的粘性，让
更多用户享用PhyStation VR平台、云端游戏服务PhyStationNOW、视频服务PhyStation Vue、
PhySta-tion Video以及音乐服务PlayStation Music等愈加丰富的产品和服务。
影视业务的媒体网络及频道业务是内容平台建设的另一个体现。索尼在战略中特别提出了
索尼影视娱乐公司（SPE）媒体网络或频道业务在印度的发展。预计到2024年，印度将成为
全球人口最多的国家。随着去年索尼收购TEN Sports，SPE目前在印度拥有31个电视频道，
该业务将成为公司未来的主要资产。
努力成为全球CMOS影像传感器领先企业
索尼的目标非常明确，在保证“成像领域垒球第一”的地位的同时，还要力争成为传感应用
领域的领先企业。
半导体业务中的CMOS影像传感器能够捕捉人们生活的真实世界，对于内容创作至关重
要。同时，CMOS影像传感器是物联网、人工智能、自动驾驶汽车等高增长行业的关键部件设
备，未来发展潜力无穷。
索尼在这一领域的竞争优势可追溯至CCD时代。多年来，索尼不断致力于在这个领域累
积丰富的模拟半导体技术经验。索尼的目标非常明确，在保证“成像领域全球第一”的地位的同
时，还要力争成为传感应用领域的领先企业。
为此，索尼在把传感应用扩展到如汽车、工厂自动化、安防等智能手机以外的领域中。而
索尼对半导体业务的盈利能力也颇为看好，到2020财年末，索尼预计该项业务能够达到2000
亿日元，比2018财年增长一倍，届时其将成为公司内最赚钱的部门。
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