2024年3月28日发(作者：锺希)
想了解更多吸尘器相关知识请访问：
1
第一章 吸尘器的历史及发展
1.1 吸尘器的历史
1869年美国一家公司制造并生产了第一台电动吸尘器被命名为“旋风”。从那时起
吸尘器这个与时代发展相结合的小型家用电器开始了与生活的紧密连接。1900年，英国
工程师Hubert Cecil Booth在一次贸易展上看到了美国的一部鼓风机，这成为了他发
明第一台真空吸尘器的原型。1901年，使用电的家庭还很少，
他发明了一个笨重的引擎带着一个吸气泵，并安装在马车上工
作，经过后来英国真空吸尘器公司的技术人员改造，以一根长
而干净的弹性软管改装成了正式的真空吸尘器。1902年，这一
吸尘器被指定为爱德华七世加冕典礼清洁地毯，后又被指定为
白金汉宫清洁时，Booth的发明引起了轰动。人们开始以这种
以新试清洁方法为乐趣和炫耀。1908，美国俄亥俄州开始盛行
自助家庭清洁，因为一个很有创意的看门人发明了简易电动吸
入式清扫器——一个香皂盒，一个风扇、一个枕套和一个扫帚
柄。从那以后的吸尘器都有一个具有渗透性过滤网的垃圾袋，
但它的缺点是总不免被阻塞，降低清洁效率。
图1-1
1978年，年轻的英国设计师戴森（James Dyson 1947—）发现使用传统袋式吸尘
器的过程中普通吸尘器要经常更换尘袋，而且“尘袋”中逸出
的微小尘粒常常堵塞吸气口的过滤片。降低了吸尘器的效率。
他研究了这一缺陷。并采用了一种工业清洁技术，即旋风分离
技术来解决这个问题，这一技术常用于油漆店和锯木厂的清扫
中。他制作了5127个模型来完善他的想法。5年后，也就是1983
年，戴森设计制造了自己的第一台吸尘器“G—Force”。它的原
理是先将气流加速到200英里/小时，把较大的绒毛碎片变小些，
再以924英里/小时的超音速将大小适合的灰尘微粒通过离心力
旋入垃圾袋中。
图1-2 英国设计师戴森
为了推广旋风吸尘器的设计，并为自己的设计找到产业化的资本，他把它带到日本。
经过了8年的时间，吸尘器的销售额增加了100倍。开始了吸尘器界的传奇演绎。直到
今天，“戴森”作为国际性的家电设计制造公司，仍然是以吸尘器的开发、设计与制造
为主。
作为吸尘器界的领军者，戴森从一开始就以体现了产品外观设计与工程技术的完美
结合为目的——“让我们的生活得到真正的进步，你
不仅需要成为设计师，还需要成为一个工程师。”以这
个理念为基本，戴森设计了一个透明的PVC外箱以显
示吸尘器的工作原理，并提示使用者什么时候该倾倒
垃圾。（这一款设计也成为市场营销领域经典的利用知
识产来保护并获得巨大收入的案例—见下图）第一款
样品是采用了银色的机身，并用黄色突出关键的部件。
使吸尘器看起来更加有趣，戴森希望它像一件太空时
代的高技术产品，其超凡的性能应该完善地展现出来。
戴森说：“我们的哲学是真正创造出最好的产品，也就
图1-3
想了解更多吸尘器相关知识请访问：
2
是精良的设计加上更好的技术”。
1.2 业界的发展情况
吸尘器之于家居，犹似彩电、冰箱之于家居，为诸多消费者置家必备（类似家庭“大
件儿”）， 庞大的消费基础使各品牌扎成一堆。飞利浦、好运达占据高端市场，伊莱
克斯、三洋、海尔、龙的、富达等占中端和低端的大部分领地，海尔、伊莱克斯、三洋
频繁轮坐市场第一把交椅，但互相间不能拉开实际距离。中端市场飞利浦、LG、好运达
通过调整产品价格也开始占有越来越多的份额，好运达对其原来的中高档的吸尘器进行
了全面调价，意在夺取最多份额的中端市场。低端市场吸尘器的同质化现象非常严重，
与厨房小电器的食品加工类产品类似。
作为小家电的一个品种，吸尘器也是受到小家电市场的发展及影响的。现在我们就
来看看国际和国内的小家电企业的发展及市场占有情况。
如今，小家电市场已经由原来少数国际品牌支撑的局面，迅速转变成国际、台资、
港资以及本土品牌共同角逐的战场。这些品牌由于有不同的背景和竞争优势，在市场上
的表现各有不同，虽然都想在小家电市场谋取一方霸业，但他们的品牌健康程度却不同。
国际品牌一线阵营中，飞利浦小家电为什么能够得到消费者的高度认可，外界莫衷
一是，原因是飞利浦小家电相对低调，它的对手甚至不清楚它每年究竟在中国市场实现
多少销售。
飞利浦的“让我们做得更好”深入人心，世界一流的产品设计与质量在消费者心中
建立起稳固的地位，购买飞利浦小家电既能满足消费者的生活需要，同时给消费者不同
于其他品牌的优越感，飞利浦小家电不仅仅是高质量产品的代名词，它更是高质量、国
际化生活的象征。
赛博是法国著名小家电集团，其旗下的万能、好运达、特福等在国外市场确有建树，
作为最早进入中国的国际品牌之一的万能，因为没能在中国打开局面，曾一度淡出中国
市场。其他品牌如好运达、特福等虽苦心经营多年，有了一定的市场份额，但是离赛博
的目标还差很远。经过了与红心合资的痛苦历程，赛博发现还是应该全盘掌握市场开发
的主动权。
小家电中端市场，台资和港资品牌占有相当份额。由于他们为欧美大企业的丰富代
工经验使他们也掌握了很多技术知识和市场需求，这也是他们现在能具有竞争力的主要
原因。
相比其他，国内小家电企业就显得有些落后了。国内的小家电品牌中龙的是个典型
的例子。这家历史不长（1999年9月成立）的小家电企业具有非常明显的特点。雄心勃
勃——虽然还没有长远的规划，还没有明确的长远目标，但是它已经明确表达“未来的
‘龙的’未必只局限于小家电”。拼命学习——无论在产品设计、营销模式，还是在组
织架构、管理系统方面，都在学习国际老大如飞利浦和松下，尤其是飞利浦，甚至连产
品的陈列端架都有明显模仿飞利浦的痕迹。选择切入点，迅速扩张——主要从吸尘器入
手，占领低端市场，随后迅速扩大产品线，覆盖从个人护理（女用护理及美容系列以及
电动牙刷）、厨房小电器到家居系列的多种类别，在商场的陈列，已经从与其他国内品
牌一起端架陈列上升到有一定面积的专柜陈列，在连锁超市、大卖场或电器连锁店的出
样数量也逐日增加。
1.3 手持吸尘器的产生
2024年3月28日发(作者：锺希)
想了解更多吸尘器相关知识请访问：
1
第一章 吸尘器的历史及发展
1.1 吸尘器的历史
1869年美国一家公司制造并生产了第一台电动吸尘器被命名为“旋风”。从那时起
吸尘器这个与时代发展相结合的小型家用电器开始了与生活的紧密连接。1900年，英国
工程师Hubert Cecil Booth在一次贸易展上看到了美国的一部鼓风机，这成为了他发
明第一台真空吸尘器的原型。1901年，使用电的家庭还很少，
他发明了一个笨重的引擎带着一个吸气泵，并安装在马车上工
作，经过后来英国真空吸尘器公司的技术人员改造，以一根长
而干净的弹性软管改装成了正式的真空吸尘器。1902年，这一
吸尘器被指定为爱德华七世加冕典礼清洁地毯，后又被指定为
白金汉宫清洁时，Booth的发明引起了轰动。人们开始以这种
以新试清洁方法为乐趣和炫耀。1908，美国俄亥俄州开始盛行
自助家庭清洁，因为一个很有创意的看门人发明了简易电动吸
入式清扫器——一个香皂盒，一个风扇、一个枕套和一个扫帚
柄。从那以后的吸尘器都有一个具有渗透性过滤网的垃圾袋，
但它的缺点是总不免被阻塞，降低清洁效率。
图1-1
1978年，年轻的英国设计师戴森（James Dyson 1947—）发现使用传统袋式吸尘
器的过程中普通吸尘器要经常更换尘袋，而且“尘袋”中逸出
的微小尘粒常常堵塞吸气口的过滤片。降低了吸尘器的效率。
他研究了这一缺陷。并采用了一种工业清洁技术，即旋风分离
技术来解决这个问题，这一技术常用于油漆店和锯木厂的清扫
中。他制作了5127个模型来完善他的想法。5年后，也就是1983
年，戴森设计制造了自己的第一台吸尘器“G—Force”。它的原
理是先将气流加速到200英里/小时，把较大的绒毛碎片变小些，
再以924英里/小时的超音速将大小适合的灰尘微粒通过离心力
旋入垃圾袋中。
图1-2 英国设计师戴森
为了推广旋风吸尘器的设计，并为自己的设计找到产业化的资本，他把它带到日本。
经过了8年的时间，吸尘器的销售额增加了100倍。开始了吸尘器界的传奇演绎。直到
今天，“戴森”作为国际性的家电设计制造公司，仍然是以吸尘器的开发、设计与制造
为主。
作为吸尘器界的领军者，戴森从一开始就以体现了产品外观设计与工程技术的完美
结合为目的——“让我们的生活得到真正的进步，你
不仅需要成为设计师，还需要成为一个工程师。”以这
个理念为基本，戴森设计了一个透明的PVC外箱以显
示吸尘器的工作原理，并提示使用者什么时候该倾倒
垃圾。（这一款设计也成为市场营销领域经典的利用知
识产来保护并获得巨大收入的案例—见下图）第一款
样品是采用了银色的机身，并用黄色突出关键的部件。
使吸尘器看起来更加有趣，戴森希望它像一件太空时
代的高技术产品，其超凡的性能应该完善地展现出来。
戴森说：“我们的哲学是真正创造出最好的产品，也就
图1-3
想了解更多吸尘器相关知识请访问：
2
是精良的设计加上更好的技术”。
1.2 业界的发展情况
吸尘器之于家居，犹似彩电、冰箱之于家居，为诸多消费者置家必备（类似家庭“大
件儿”）， 庞大的消费基础使各品牌扎成一堆。飞利浦、好运达占据高端市场，伊莱
克斯、三洋、海尔、龙的、富达等占中端和低端的大部分领地，海尔、伊莱克斯、三洋
频繁轮坐市场第一把交椅，但互相间不能拉开实际距离。中端市场飞利浦、LG、好运达
通过调整产品价格也开始占有越来越多的份额，好运达对其原来的中高档的吸尘器进行
了全面调价，意在夺取最多份额的中端市场。低端市场吸尘器的同质化现象非常严重，
与厨房小电器的食品加工类产品类似。
作为小家电的一个品种，吸尘器也是受到小家电市场的发展及影响的。现在我们就
来看看国际和国内的小家电企业的发展及市场占有情况。
如今，小家电市场已经由原来少数国际品牌支撑的局面，迅速转变成国际、台资、
港资以及本土品牌共同角逐的战场。这些品牌由于有不同的背景和竞争优势，在市场上
的表现各有不同，虽然都想在小家电市场谋取一方霸业，但他们的品牌健康程度却不同。
国际品牌一线阵营中，飞利浦小家电为什么能够得到消费者的高度认可，外界莫衷
一是，原因是飞利浦小家电相对低调，它的对手甚至不清楚它每年究竟在中国市场实现
多少销售。
飞利浦的“让我们做得更好”深入人心，世界一流的产品设计与质量在消费者心中
建立起稳固的地位，购买飞利浦小家电既能满足消费者的生活需要，同时给消费者不同
于其他品牌的优越感，飞利浦小家电不仅仅是高质量产品的代名词，它更是高质量、国
际化生活的象征。
赛博是法国著名小家电集团，其旗下的万能、好运达、特福等在国外市场确有建树，
作为最早进入中国的国际品牌之一的万能，因为没能在中国打开局面，曾一度淡出中国
市场。其他品牌如好运达、特福等虽苦心经营多年，有了一定的市场份额，但是离赛博
的目标还差很远。经过了与红心合资的痛苦历程，赛博发现还是应该全盘掌握市场开发
的主动权。
小家电中端市场，台资和港资品牌占有相当份额。由于他们为欧美大企业的丰富代
工经验使他们也掌握了很多技术知识和市场需求，这也是他们现在能具有竞争力的主要
原因。
相比其他，国内小家电企业就显得有些落后了。国内的小家电品牌中龙的是个典型
的例子。这家历史不长（1999年9月成立）的小家电企业具有非常明显的特点。雄心勃
勃——虽然还没有长远的规划，还没有明确的长远目标，但是它已经明确表达“未来的
‘龙的’未必只局限于小家电”。拼命学习——无论在产品设计、营销模式，还是在组
织架构、管理系统方面，都在学习国际老大如飞利浦和松下，尤其是飞利浦，甚至连产
品的陈列端架都有明显模仿飞利浦的痕迹。选择切入点，迅速扩张——主要从吸尘器入
手，占领低端市场，随后迅速扩大产品线，覆盖从个人护理（女用护理及美容系列以及
电动牙刷）、厨房小电器到家居系列的多种类别，在商场的陈列，已经从与其他国内品
牌一起端架陈列上升到有一定面积的专柜陈列，在连锁超市、大卖场或电器连锁店的出
样数量也逐日增加。
1.3 手持吸尘器的产生