2024年3月28日发(作者：邰旭炎)
听左强讲山寨那点事之U盘篇
第一节：真正的U盘之父是谁？
U盘的全称是USB Disk。它很年轻，但成长却最快，故事也很多，大部分鲜
为人知。1997年，随着Intel在主板芯片组方面对USB支持的不断加强，大量
外设开始采用USB接口。于是，一种针对USB的移动存储应运而生。那么，
究竟谁发明了第一个U盘？围绕U盘的抚养权，从1998年开始，新加坡公司
Trek，以色列的M-Systems（现在的SanDisk），美国的Lexar（Micron美光的
子公司）等纷纷发表声明，宣称是第一个U盘的拥有者。而这场纷争最后随
2002年和2004年，中国深圳朗科科技有限公司获得中国和美国关于“用于数
据处理系统的快闪电子式外存储方法及装置”的全球基础性发明专利授权落下
帷幕。由此，法律上而言，U盘的国籍为中国，抚养权属于深圳朗科，发明人
为朗科的创始人邓国顺和成晓华，邓国顺被行业成为“U盘之父”，可谓国人
之骄。
然而，最早记录有U盘销售的公司确实是新加坡的Trek。到2000年之前，
中国市场上销售的所有U盘均为新加坡Trek研发、制造、销售的，当时的名称
叫大拇哥或硅盘。而朗科的创始人起初留学新加坡，作为Trek公司的U盘软件
驱动工程师，1999年回国创立朗科，起初作为Trek公司U盘在中国的销售代
理商。与此同时朗科进行自有U盘的研发，并先于其它公司在中国和美国申请
了U盘的全面专利。凭此2000年又吸引Trek公司的注资，同时注入Trek公司
的上游存储资源，从而奠定了朗科，更确切的说奠定了U盘日后井喷的基础。
而对于知识产权的疏忽，让Trek将永远记住这个教训。
正如第一章中所述，原始的资本积累，让我们今天不必再去探究英雄的出
身。关于朗科崛起背后的故事，以及朗科公司的中外属性，坊间有不同版本的
传言，本文均将其归集到原始资本积累过程中的一些商业竞争手法。我们只需
要看到，今天的朗科确实已经成为一家依靠技术研发申请专利，依靠自有芯片
的U盘销售和其专利标准收费的上市公司，并不断演绎着产品的创新。
朗科不仅拥有U盘专利，还注册了商标“U盘”，“优盘”。因此，原则
上讲，第一个层次，当前市场上，除朗科品牌外，任何的U盘都不能叫“U
盘”或“优盘”，更不能印刷有“U盘”或“优盘”字样，否则视为商标侵
权；第二个层次，当前的中国和美国市场，除朗科品牌外，任何的U盘销售都
是侵权的、违法的，因为朗科申请了全球性的基础性发明专利，任何的U盘设
计都绕不开这些专利保护。那么，市场上为什么U盘还可以如此泛滥销售呢？
这不得不讲述一下朗科由一家科技研发公司成长为一家依靠专利标准收益
的艰辛历程。2002年以前，朗科几乎垄断了U盘市场。然而随后，爱国者凭借
其庞大的IT渠道和市场营销优势，迅速的占据了朗科的半壁。2002年朗科申请
的U盘发明专利正式获得中国知识产权局的授权，于是朗科立即发动了一场**
行动，以此告知整个U盘行业，谁是U盘的主人。这场**行动以对爱国者的起
诉拉开序幕，这场官司从2002年持续到2004年，虽然从法律上讲，朗科是战
胜全行业乃至全球行业的，但是，由于牵扯行业面积过大，而且也不可能一个
听左强讲山寨那点事之U盘篇
行业市场只有一个品牌在垄断经营，经过中国电子商会介入调停，双方握手言
和，也标志朗科开始走入专利运营阶段。随后，朗科转向国际**，面对任何一
个美国销售的U盘，如果论侵权本身，朗科必定胜利，甚至就连随后兴起的
MP3播放器，也有部分侵权在内，一定义上，就连苹果的播放器，也悉数在
内。由一个小小的U盘引发的国人的世界**以及专利费收取，不得不称之为中
国的一个里程碑。截至2009年6月30日，朗科累计全球专利及专利申请量达
331件，其中发明专利申请量为228件，覆盖全球几十个国家及地区。并且计
划每年新增申请100项发明专利。目前,朗科已经分别与美国PNY、金士顿、东
芝、中国台湾群联电子等多家业内顶尖企业通过诉讼侵权形成签订专利授权使
用许可协议,以多种专利运营的模式获取巨额的专利费及良好的商业合作机会。
至此，朗科已经成为技术为专利服务，以专利授权带来商业合作的技术企业。
在此之后，U盘市场发生了微妙的变化，首先，商标的问题比较好解决，
人人都知道那个小小的东西是U盘，也就没有人也没有必要在印刷“U盘”或
“优盘”了，随便一个Logo即可规避；其次，大的U盘品牌商自然要缴纳专
利费了，然而缴纳多少不得而知，而小的甚至没有品牌的大批量出口礼品呢，
朗科自然也知道，如果要将市场上所有的U盘纳入清剿范围，公司规模恐怕要
至少上千人了，也就从此半闭双眼了，抓大放小了。
2002年以后，由于存储器件Nand Flash成本直线下降，大量中国制造企业
先后加入到U盘行业，中国跃升为全球最大的U盘制造国和消费市场，逐渐将
软驱载入历史，开创了U盘时代。
编后续
2010年很幸运，朗科依靠专利模式的故事终于上市了，这应该是99%海龟创
立公司的目标。接下来发生的事情，我想网络上应该都可以搜索的到了。上市
了，故事的使命完成了，然后破了，业绩是实打实的说不了假的，股价升了，
又坠落了，然后创始人辞职，**。哎！对海龟已经不想多说了，还是扣主题接
下来讲U盘的山寨吧。
第二节：U盘之山寨
U盘对于数码行业最大的贡献在于带动了存储器件Nand Flash的规模效应，从而影响了整
个便携数码行业的进程。U盘的集散地当数深圳华强北中电市场。柜台上或整齐或凌乱摆
放着各种样式U盘外壳、PCBA板或成品。在这里，没有品牌的概念又或者说有任何品牌
的概念，一切均遵从批量购买者的订单要求。
注：Nand Flash为存储器件，通常所说的U盘512M/2G/4G等容量即为此器件容量。广泛使用在便携
数码设备中，如U盘，SD卡，MP3，MP4，GPS，手机等设备中用于存储数据使用。
2024年3月28日发(作者：邰旭炎)
听左强讲山寨那点事之U盘篇
第一节：真正的U盘之父是谁？
U盘的全称是USB Disk。它很年轻，但成长却最快，故事也很多，大部分鲜
为人知。1997年，随着Intel在主板芯片组方面对USB支持的不断加强，大量
外设开始采用USB接口。于是，一种针对USB的移动存储应运而生。那么，
究竟谁发明了第一个U盘？围绕U盘的抚养权，从1998年开始，新加坡公司
Trek，以色列的M-Systems（现在的SanDisk），美国的Lexar（Micron美光的
子公司）等纷纷发表声明，宣称是第一个U盘的拥有者。而这场纷争最后随
2002年和2004年，中国深圳朗科科技有限公司获得中国和美国关于“用于数
据处理系统的快闪电子式外存储方法及装置”的全球基础性发明专利授权落下
帷幕。由此，法律上而言，U盘的国籍为中国，抚养权属于深圳朗科，发明人
为朗科的创始人邓国顺和成晓华，邓国顺被行业成为“U盘之父”，可谓国人
之骄。
然而，最早记录有U盘销售的公司确实是新加坡的Trek。到2000年之前，
中国市场上销售的所有U盘均为新加坡Trek研发、制造、销售的，当时的名称
叫大拇哥或硅盘。而朗科的创始人起初留学新加坡，作为Trek公司的U盘软件
驱动工程师，1999年回国创立朗科，起初作为Trek公司U盘在中国的销售代
理商。与此同时朗科进行自有U盘的研发，并先于其它公司在中国和美国申请
了U盘的全面专利。凭此2000年又吸引Trek公司的注资，同时注入Trek公司
的上游存储资源，从而奠定了朗科，更确切的说奠定了U盘日后井喷的基础。
而对于知识产权的疏忽，让Trek将永远记住这个教训。
正如第一章中所述，原始的资本积累，让我们今天不必再去探究英雄的出
身。关于朗科崛起背后的故事，以及朗科公司的中外属性，坊间有不同版本的
传言，本文均将其归集到原始资本积累过程中的一些商业竞争手法。我们只需
要看到，今天的朗科确实已经成为一家依靠技术研发申请专利，依靠自有芯片
的U盘销售和其专利标准收费的上市公司，并不断演绎着产品的创新。
朗科不仅拥有U盘专利，还注册了商标“U盘”，“优盘”。因此，原则
上讲，第一个层次，当前市场上，除朗科品牌外，任何的U盘都不能叫“U
盘”或“优盘”，更不能印刷有“U盘”或“优盘”字样，否则视为商标侵
权；第二个层次，当前的中国和美国市场，除朗科品牌外，任何的U盘销售都
是侵权的、违法的，因为朗科申请了全球性的基础性发明专利，任何的U盘设
计都绕不开这些专利保护。那么，市场上为什么U盘还可以如此泛滥销售呢？
这不得不讲述一下朗科由一家科技研发公司成长为一家依靠专利标准收益
的艰辛历程。2002年以前，朗科几乎垄断了U盘市场。然而随后，爱国者凭借
其庞大的IT渠道和市场营销优势，迅速的占据了朗科的半壁。2002年朗科申请
的U盘发明专利正式获得中国知识产权局的授权，于是朗科立即发动了一场**
行动，以此告知整个U盘行业，谁是U盘的主人。这场**行动以对爱国者的起
诉拉开序幕，这场官司从2002年持续到2004年，虽然从法律上讲，朗科是战
胜全行业乃至全球行业的，但是，由于牵扯行业面积过大，而且也不可能一个
听左强讲山寨那点事之U盘篇
行业市场只有一个品牌在垄断经营，经过中国电子商会介入调停，双方握手言
和，也标志朗科开始走入专利运营阶段。随后，朗科转向国际**，面对任何一
个美国销售的U盘，如果论侵权本身，朗科必定胜利，甚至就连随后兴起的
MP3播放器，也有部分侵权在内，一定义上，就连苹果的播放器，也悉数在
内。由一个小小的U盘引发的国人的世界**以及专利费收取，不得不称之为中
国的一个里程碑。截至2009年6月30日，朗科累计全球专利及专利申请量达
331件，其中发明专利申请量为228件，覆盖全球几十个国家及地区。并且计
划每年新增申请100项发明专利。目前,朗科已经分别与美国PNY、金士顿、东
芝、中国台湾群联电子等多家业内顶尖企业通过诉讼侵权形成签订专利授权使
用许可协议,以多种专利运营的模式获取巨额的专利费及良好的商业合作机会。
至此，朗科已经成为技术为专利服务，以专利授权带来商业合作的技术企业。
在此之后，U盘市场发生了微妙的变化，首先，商标的问题比较好解决，
人人都知道那个小小的东西是U盘，也就没有人也没有必要在印刷“U盘”或
“优盘”了，随便一个Logo即可规避；其次，大的U盘品牌商自然要缴纳专
利费了，然而缴纳多少不得而知，而小的甚至没有品牌的大批量出口礼品呢，
朗科自然也知道，如果要将市场上所有的U盘纳入清剿范围，公司规模恐怕要
至少上千人了，也就从此半闭双眼了，抓大放小了。
2002年以后，由于存储器件Nand Flash成本直线下降，大量中国制造企业
先后加入到U盘行业，中国跃升为全球最大的U盘制造国和消费市场，逐渐将
软驱载入历史，开创了U盘时代。
编后续
2010年很幸运，朗科依靠专利模式的故事终于上市了，这应该是99%海龟创
立公司的目标。接下来发生的事情，我想网络上应该都可以搜索的到了。上市
了，故事的使命完成了，然后破了，业绩是实打实的说不了假的，股价升了，
又坠落了，然后创始人辞职，**。哎！对海龟已经不想多说了，还是扣主题接
下来讲U盘的山寨吧。
第二节：U盘之山寨
U盘对于数码行业最大的贡献在于带动了存储器件Nand Flash的规模效应，从而影响了整
个便携数码行业的进程。U盘的集散地当数深圳华强北中电市场。柜台上或整齐或凌乱摆
放着各种样式U盘外壳、PCBA板或成品。在这里，没有品牌的概念又或者说有任何品牌
的概念，一切均遵从批量购买者的订单要求。
注：Nand Flash为存储器件，通常所说的U盘512M/2G/4G等容量即为此器件容量。广泛使用在便携
数码设备中，如U盘，SD卡，MP3，MP4，GPS，手机等设备中用于存储数据使用。