2024年3月29日发(作者：伯文康)
应该来说，你这个问题的确很麻烦，不过，也不是没有办法；（本人筹备的KTV可能
也要在9月开始招聘了）
1、和学校联系一下，招聘一批学校学生；不过，这点我也考虑过，可能性不是很大，
因为现在把学生放到KTV实习的话，学校同意的可能性不是很大！
2、你自己要到处看一下，看离你场所近的哪个地方招聘女孩儿比较好招的，然后到那
个点查看一下，没问题的话，你就派出招聘组，到那个地方设个招聘点，应该来说会有点
效果！
3、电视、报纸打个招聘广告，应该来说也会有一些效果！
看得出来，你也是做筹备的，压力是肯定有的，不过，你得知道现在女孩子招聘的确
很难；但是只要精神不滑坡，方法总比问题多！！
祝你成功，记得我的答案要是可以的话，采纳为最佳哦
其实报纸是个不错的发布途径，如果你找不到你想要的人才，可能与你所在城市的规
模有关系，有些小点的城市是不好招，我们一般采用外调的方法，还有就是你的工资待遇
和用工环境，对她们来讲没有吸引力．如果你有这样的问题纯在，就是人来了，还是会走
的．
电视，现场，网络，人才市场都是发布消息的好地方．可以多派点人手，综合进行．
1、 女孩子多的地方派招聘组，譬如学生街、步行街；报纸（注意广告位置以及成本
控制）；网络（哪家人才网？做首页推荐？）；校园招聘点应靠近大三大四的女生楼。
2、 人来了要筛选好，并且能留住人。制度、薪酬以及文化氛围要跟上。
学会KTV人事管理技巧，降低员工流失率
大家在很多KTV门口都看到过各种各样的招聘广告，这些招聘广告几乎是常年存在。
很多KTV场所都紧缺员工。面临这个局势，我们需要学会KTV人事管理技巧，降低员工
的流失率。
①、与员工坦诚相见
人力资源工作者需要给员工以真实、准确、完整的有关职业的信息，这样才可能产生
员工与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的员工流失率。否则，员工在工作中不断发
现企业的负面情况，会产生更大的心理落差。所谓期望越高，失望越大。
②、协助员工设计职业生涯
可以为一些关键性员工（如财务经理、市场开发部经理等）量身定制职业生涯计划，
根据他们的价值观、兴趣爱好、职业意向，结合企业的情况设计职业蓝图。
③、招聘环节，不成功、不科学的人员招聘是人才流失的隐患
选择合适的人才是招聘的关键，也是留人工作的入口关和“过滤层”，这能为降低员
工流失率起到防微杜渐的作用。对于人才流失率较高的中小企业，依靠自身力量无法在短
时间内提高招聘水平，可以使用一些人才中介机构提供的招聘产品，通过在招聘的每个环
节提供专业人力资源指导服务，提高招聘质量、降低招聘成本，提升招聘效果。
2024年3月29日发(作者：伯文康)
应该来说，你这个问题的确很麻烦，不过，也不是没有办法；（本人筹备的KTV可能
也要在9月开始招聘了）
1、和学校联系一下，招聘一批学校学生；不过，这点我也考虑过，可能性不是很大，
因为现在把学生放到KTV实习的话，学校同意的可能性不是很大！
2、你自己要到处看一下，看离你场所近的哪个地方招聘女孩儿比较好招的，然后到那
个点查看一下，没问题的话，你就派出招聘组，到那个地方设个招聘点，应该来说会有点
效果！
3、电视、报纸打个招聘广告，应该来说也会有一些效果！
看得出来，你也是做筹备的，压力是肯定有的，不过，你得知道现在女孩子招聘的确
很难；但是只要精神不滑坡，方法总比问题多！！
祝你成功，记得我的答案要是可以的话，采纳为最佳哦
其实报纸是个不错的发布途径，如果你找不到你想要的人才，可能与你所在城市的规
模有关系，有些小点的城市是不好招，我们一般采用外调的方法，还有就是你的工资待遇
和用工环境，对她们来讲没有吸引力．如果你有这样的问题纯在，就是人来了，还是会走
的．
电视，现场，网络，人才市场都是发布消息的好地方．可以多派点人手，综合进行．
1、 女孩子多的地方派招聘组，譬如学生街、步行街；报纸（注意广告位置以及成本
控制）；网络（哪家人才网？做首页推荐？）；校园招聘点应靠近大三大四的女生楼。
2、 人来了要筛选好，并且能留住人。制度、薪酬以及文化氛围要跟上。
学会KTV人事管理技巧，降低员工流失率
大家在很多KTV门口都看到过各种各样的招聘广告，这些招聘广告几乎是常年存在。
很多KTV场所都紧缺员工。面临这个局势，我们需要学会KTV人事管理技巧，降低员工
的流失率。
①、与员工坦诚相见
人力资源工作者需要给员工以真实、准确、完整的有关职业的信息，这样才可能产生
员工与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的员工流失率。否则，员工在工作中不断发
现企业的负面情况，会产生更大的心理落差。所谓期望越高，失望越大。
②、协助员工设计职业生涯
可以为一些关键性员工（如财务经理、市场开发部经理等）量身定制职业生涯计划，
根据他们的价值观、兴趣爱好、职业意向，结合企业的情况设计职业蓝图。
③、招聘环节，不成功、不科学的人员招聘是人才流失的隐患
选择合适的人才是招聘的关键，也是留人工作的入口关和“过滤层”，这能为降低员
工流失率起到防微杜渐的作用。对于人才流失率较高的中小企业，依靠自身力量无法在短
时间内提高招聘水平，可以使用一些人才中介机构提供的招聘产品，通过在招聘的每个环
节提供专业人力资源指导服务，提高招聘质量、降低招聘成本，提升招聘效果。