2024年3月30日发(作者：司马雅爱)
100分的输家：一个146年历史的诺
基亚为何4年间陨落
作者：曠文琪、林宏達
导读：今天微软宣布收购诺基亚手机业务部门，一个手机巨人的时代就此
终结。此文是2012年亚洲出版人大奖最佳解释性报道，出自台湾《商业周
刊》，它也是《商业周刊》全面分析诺基亚陨落的封面文章，绝对值得一读。
2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬
兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，
就濒临崩溃?”
当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。我手上的
书籍，都是有关于谜题主角诺基亚(Nokia)的成功传奇。它从芬兰起家，是全球
手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。因为它，手机开始真正走入普通人
的生活。《新闻周刊》(Newsweek)曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天
下。”
芬兰传奇正在消失……
债评近垃圾等级、地位将被三星取代
但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。
数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87%，还被台湾的宏
达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为
损益两平，甚至亏损。
数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25%。野村证券
预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子
(Samsung)取代，到第三季更会被苹果(Apple)超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际(Fitch Ratings)已把诺基亚的债务评级，从
“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。
诺基亚到底发生了什么事?为什么《哈佛商业评论》(Harvard Business
Review)抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊
病。”却没能下出定论?大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及
推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机
侵蚀的情况下，等于腹背受敌。
但，这就能解释诺基亚今日的境地?芬兰阿尔托(Aalto)大学经济学院，专
教诺基亚个案的教授拉斐欧(Raimo Lovio)直接对我说：“我也很想知道，内部
到底发生了什么事情。”
输在老大心态?错!曾濒临破产，它战战兢兢
走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来
形容。
拉斐欧不认为，骄傲而自大的心态，就可以解释一切。他的论点是：诺基
亚与芬兰的命运相似，从未处于安逸。
我们在赫尔辛基火车站，搭上开往诺基亚的起源地——诺基亚市(Nokia)的
第一班火车。这里，是西伯利亚大铁路的终点站，邻近德国与俄罗斯的芬兰如
夹心饼干般，在二次大战期间，只能任由他国军队踩过自己的国土，就算躲过
了战争，年均气温6度的气候，也让芬兰人总不断思考，如何才能挣脱雪国命
运，走向世界。
“硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰
人一开门，却只能见到三寸雪，”1984年，诺基亚集团旗下的手机公司——诺
基亚莫卑盖(Nokia Mobira)首席执行官执行en说。
当我站在桥上，远眺诺基亚工厂岛(Factory island)时，我想起
2024年3月30日发(作者：司马雅爱)
100分的输家：一个146年历史的诺
基亚为何4年间陨落
作者：曠文琪、林宏達
导读：今天微软宣布收购诺基亚手机业务部门，一个手机巨人的时代就此
终结。此文是2012年亚洲出版人大奖最佳解释性报道，出自台湾《商业周
刊》，它也是《商业周刊》全面分析诺基亚陨落的封面文章，绝对值得一读。
2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬
兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，
就濒临崩溃?”
当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。我手上的
书籍，都是有关于谜题主角诺基亚(Nokia)的成功传奇。它从芬兰起家，是全球
手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。因为它，手机开始真正走入普通人
的生活。《新闻周刊》(Newsweek)曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天
下。”
芬兰传奇正在消失……
债评近垃圾等级、地位将被三星取代
但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。
数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87%，还被台湾的宏
达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为
损益两平，甚至亏损。
数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25%。野村证券
预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子
(Samsung)取代，到第三季更会被苹果(Apple)超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际(Fitch Ratings)已把诺基亚的债务评级，从
“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。
诺基亚到底发生了什么事?为什么《哈佛商业评论》(Harvard Business
Review)抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊
病。”却没能下出定论?大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及
推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机
侵蚀的情况下，等于腹背受敌。
但，这就能解释诺基亚今日的境地?芬兰阿尔托(Aalto)大学经济学院，专
教诺基亚个案的教授拉斐欧(Raimo Lovio)直接对我说：“我也很想知道，内部
到底发生了什么事情。”
输在老大心态?错!曾濒临破产，它战战兢兢
走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来
形容。
拉斐欧不认为，骄傲而自大的心态，就可以解释一切。他的论点是：诺基
亚与芬兰的命运相似，从未处于安逸。
我们在赫尔辛基火车站，搭上开往诺基亚的起源地——诺基亚市(Nokia)的
第一班火车。这里，是西伯利亚大铁路的终点站，邻近德国与俄罗斯的芬兰如
夹心饼干般，在二次大战期间，只能任由他国军队踩过自己的国土，就算躲过
了战争，年均气温6度的气候，也让芬兰人总不断思考，如何才能挣脱雪国命
运，走向世界。
“硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰
人一开门，却只能见到三寸雪，”1984年，诺基亚集团旗下的手机公司——诺
基亚莫卑盖(Nokia Mobira)首席执行官执行en说。
当我站在桥上，远眺诺基亚工厂岛(Factory island)时，我想起