2024年3月30日发(作者：阿夏之)
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
豳ｒ●Ｌ
经凭借独到的本土化经验在本土Ｐｃ市场攻城略地、所向披靡的联想，能
够在智能手机市场再次复制其成功路径，为充满艰辛坎坷的移动互联网
的未来布下完美棋局了吗？
文／吴勇毅
近期，全球个人电脑市场发生了
２０１１年６月３０ Ｅｔ止的第二财季业绩
销售额为３８亿美元，较去年增长了
６倍。虽然联想已连续９个季度成为
ＰＣ行业增速最快的公司，但仍远逊
于苹果。
自２００４年联想并购ＩＢＭ ＰＣ之后的
报告。财报显示，联想在该财季综合
５％，达５９亿美元，
最大行业变动。全球第一大ＰＣ巨头
销售额同比增长ｌ
惠普８月１８日公告称，公司正在考
虑采用剥离或其他交易方式，将个
人电脑业务部门“全部或部分拆分”，
惠普电脑或将以另一家独立的公司名
义销售。
创历史新高；净利润为１．０８亿美元，
同比增长９８％。
除苹果之外，戴尔、宏暮等企业
也对联想的市场份额“虎视眈眈”。
最具威胁的仍是台湾地区的宏基。它
已通过收购大陆电脑第二品牌方正
“我们的单季销量、营业额和市
场份额都创下历史新高，并在所有区
域、客户和产品类别上都获得超过大
全球ＩＴ巨鳄惠普，何以突然要“拆
散自己的子女”，壮士断腕将个人电
市的增长，成为全球业绩增长最快的 ＰＣ、挖角大陆高管等举措对联想逐
ＤＣ最新数据显示，宏
主要的ＰＣ厂商。可以说，过去一个
波发起进攻。Ｉ
脑业务部门“全部或部分拆分”？从
财年，实现了不少突破，是联想分拆
基在亚太区今年第二季销量排名，从
８月１９ Ｅｔ惠普发布的２０１１财年第二
财季财报可窥见一斑。惠普该财季财
报显示，该财季惠普营收为３１２亿美
十余年来‘最好的一年’。”联想集团
ＣＥＯ杨元庆自豪地表示。
那么，地位更加巩固的联想是不
第四跃升至第二，超过了惠普与戴尔，
市占率从去年同期的８．３％大幅升至
１１．９％，紧逼联想，而且其第二季亚
元，高于去年同期的３０７亿美元，但 是真的高枕无忧了昵？联想高增长的
太区出货量年增高达６２％，居四大品
只比去年同期增长１％。财报还显示，
近一年来，受个人电脑需求疲软等影
响，尤其是智能手机和平板电脑的普
及，削减了人们对传统ＰＣ的需求，
惠普个人电脑业务部门业绩不振，营
背后，隐忧重重。
牌之首。
而戴尔，它的直销业务依然充满
ＰＣ狙击战越来越激烈，联想的前
竞争力，不仅如此，戴尔还在平板电
三名的位置不一定能长期保住
虽然联想交出漂亮的成绩单，但
脑、服务器、ＩＴ服务领域强化了投入。
随着戴尔在中国第二条生产线成都计
算机系统生产基地和客服中心于２０１ １
业收入同比下滑３％。惠普为此下调
是联想引以为自豪的国内市场却面１临
了整个集团全财年业绩预期。
着新旧“豪强”的威胁。
年全面运营以及厦门新营销中心的成
而相比惠普ＰＣ的黯然之情，惠
普的主要对手联想似乎却是“意气风
发，节节胜利”。
ＩＤＣ数据统计显示，今年第２‘季
立，未来ｌ０年，戴尔在中国的总投
度，苹果在大中华区的销售额首次
超过联想。苹果公司的产品，包括
入将逾１０００亿美元，有望成为中国
ＰＣ市场的老大，中国ＰＣ市场排名
联想集团８月１８日发布截至
ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ和Ｍａｃ电脑在中国的
有可能重新改写。
２６《企业锊理》杂志２０１１年第十二期
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
专家认为，惠普虽然要拆分、剥 联想一直深受政府单位的“偏爱”，
离ＰＣ业务，但这并不代表ＰＣ将从
相比惠普、戴尔、宏暮等企业，更直
惠普手中消失，ＰＣ作为惠普一块每
略来实现。
今年１月２７日，联想集团和
ＮＥＣ成立ＮＥＣ联想日本集团，并购
接受益于中国政府的经济刺激政策。
为扩大内需，我国在２００８年、
２００９年分别开始启动执行“家电下
年销售数千万台的业务，决不会立即
灭亡，只是从左手换右手玩，今后２－３
年惠普仍是联想最强劲的对手。
建新公司，联想持有新公司５１％股份，
而ＮＥＣ持有４９％股份。此次入股收
乡”、“以旧换新”活动（电脑也被列
购，把联想在全球ＰＣ市场份额提高
了０．５％。继收购ＮＥＣ ＰＣ之后，６
月１日联想又宣布以６．７亿美元收购
更为严峻的是，从全球ＰＣ行业
入“家电下乡”、“以旧换新”范围），
整体发展来看，联想面临的挑战不仅
给中标的家电厂商予以ｌ０％的财政补
来自竞争对手，也要面对未来几年内
贴，同时还实行节能补贴政策。如此
整个ＰＣ市场可能被平板电脑、智能 三管齐下的政策“大救助”，在全世
手机所逐渐取代且利润率持续下降的 界史无前例。专家指出，三大政策补
趋势，如何能在这一时期实现稳定发 助，每年至少为那些领先、中标的家
展，有效解决传统ＰＣ、智能手机、
电厂商抬升了６％的市场份额、提升
平板电脑三者之间协调发展并最终脱
了ｌ０％以上的盈利。
颖而出等一系列问题，将是联想需要 然而，家电下乡政策将于２０１２
解决的一大难题。 年１１月到期，没有政策扶植，联想
还能持续这么“牛”吗？
“内强外弱”，家电政策补贴退出
除了在新兴市场继续扩大市场份
或致联想受挫
额外，联想在发达国家的成熟市场目
数据显示，联想在今年４ ６月的 前仍处在守势，在众多企业把守的欧
全球市场份额为１２．２％，这一比例相
美市场，联想每前进一步都要付出极
比在中国的４７．９％市场占有率差一
大的努力。虽然今年２季度联想在
大截。
欧美等发达国家也首次取得突破性成
可以说，联想业绩的近一半是来 长，但其持续性仍有待观察。而欧美
自中国本土市场的强力支撑，可谓
市场首次取得突破，一大部分原因是
占尽“天时、地利、人和”。在中国，
其借助资本并购扩张手段而非经营策
▲在惠普Ｐｃ业务日薄西山的情况下．联想的“风景这边独好”是否能够长期持续下去呢？
德国个人ＰＣ企业Ｍｅｄｉｏｎ。Ｍｅｄｉｏｎ
占据德国ＰＣ市场ｌ４％份额、西欧
ＰＣ市场７．５％份额，是欧洲ＰＣ市场
的第二大厂商。不可否认，并购对联
想在这一阶段的增长贡献颇多。
转型移动互联网，道路不平坦
前段时间，杨元庆对外宣称，未
来５年移动互联网产品将占联想集团
总销售额的８０％。但联想这个宏大的
转型目标，在不少专家眼里，依然处
于“遥望”时期。
由于移动互联网未来发展的巨大
潜力，各传统的ＰＣ厂商都纷纷涉猎
移动互联网领域，而在这一领域，强
手早已如林。以诺基亚、苹果、三星、
ＭＯＴＯ、ＨＴＣ为代表的国际手机品
牌阵营，产品概念不断创新，技术处
处领先一步，具备强劲的品牌号召力，
占据着国内大部分中高端市场。ＺＤＣ
统计数据显示，２０１１年上半年，中国
手机市场上最受用户关注的前ｌ０大
手机品牌中，国外及我国台湾地区品
牌占据８１．３％的关注比例，联想并未
入围。
可以说，在品牌影响力、商业模
式上，联想等主要ＰＣ厂商与传统的
移动互联网领域厂商相比，竞争并不
具备什么特别优势。
目前联想移动互联和数字家庭业
务部门的营收为２．１５亿美元，仅占
联想集团整体销售份额的３．６％，离
《企业管理》杂志２０１１年第十二期２７
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
８０％还差很远。就算高调推出的联
想“乐ｐｈｏｎｅ”今年能销售１００万部，
联想的手机业务占比也冲不到８％。
还有，谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ的魅力在
专家认为，不管是ｉＰｈｏｎｅ ＯＳ还是
于其开源的魅力，厂商可以根据自己
Ｍａｃ ＯＳ系统，都是苹果自主研发的
的需求来对代码进行改动。联想采用
出类拔萃的成果，这让苹果在与通信
ｄ １．６，但却对近六成的
运营商、软件应用商谈判上处于非常
除了智能手机外，联想移动战略
的是Ａｎｄｒｏｉ
的另两类产品智能本和平板电脑的在 Ａｎｄｒｏｉｄ源代码都进行了改动，而源
有利位置，能收取最高的利润分成，
移动互联网应用中的市场前景尚难预
代码改动过大，却导致了乐Ｐｈｏｎｅ系
料。截至今年６月３０日，联想“乐 统升级过慢，引起消费者不满。
Ｐａｄ”的销售量突破８万，但远逊于
苹果。当初，杨元庆预期联想
将会取得２０％的中国平板电
脑市场，但目前看来这仍是一
甚至自定商业模式。而联想乐Ｐｈｏｎｅ
却更像是在重复ＰＣ行业的“贴牌”、
“组装”之路，更多地扮演着智能手
机产业链下游整合者的角色，
手机操作系统也受制于人。
而随着８月１５日谷歌收购摩托
可以说，苹果的产业链是
联想难以建立起来的，联想的
切入点始终只有“终端”，不
管是联想做手机还是平面电
脑，都难能从封闭终端、封闭
软件、封闭的网络、收费的内
作为联想向移动互联网进军的先行产品， “乐Ｐｈｏｎｅ”远没有抢到
如当年联想电脑在国内市场那样的风头。
条布满荆棘之路。
软件操作系统受控于人，
联想转型或陷“被动”
由于源代码开放，谷
歌Ａｎｄｒｏｉｄ成为如今最受追
捧的智能手机系统之一，联
▲
想新推出的乐Ｐｈｏｎｅ也采用
容四个方面人手建设或者整
合。关键的一点，比起苹果的
Ａｎｄｒｏｉｄ。但正因为如此，联想乐
Ｐｈｏｎｅ的隐蔽风险在于，无论是芯片
抑或操作系统，它都没有控制话语权，
这将制约联想未来的转型计划。
乐Ｐｈｏｎｅ虽被允许采用谷歌
罗拉手机、进军移动互联网，谷歌
Ａｎｄｒｏｉｄ还会不会免费开放源代码给
其他手机厂商，存在着很大不确定性。
创造力，联想还是相形见绌。苹果获
得利润的三大来源都让联想难以进行
复制：高价格、和运营商分成、软件
目前三星、ＨＴＣ等厂商已经开始寻
商店，因此，联想要想建立高利润的
找更多出路，但联想目前还未见有所
产品体系困难重重。
动作。
Ａｎｄｒｏｉｄ系统，但这也造成联想在对
应用程序开发者及用户的控制上，并
还有，目前在中国电信、中国
联通及联想自己的渠道体系下，乐
不像苹果那样有力。因为基于谷歌
缺乏独特成熟的盈利模式，同为
Ｐｈｏｎｅ取得了不少成长，但是乐
Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统的智能手机中，乐
联想移动互联网的软肋
Ｐｈｏｎｅ并不是应用程序商唯一的合作
终端，而且谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ还有自己的
Ｐｈｏｎｅ的产品单一、一年时间只有一
在２０１０年４月１９日，联想领袖 款产品，已被业界诟病。移动产品线
柳传志在联想移动互联网战略暨新品
不丰富，使联想较难提高利润率，也
发布会上慷慨激昂地表示要和ｉＰｈｏｎｅ
使联想转型迈向移动互联网潜在阻力
软件商店，各式各样的Ａｎｄｒｏｉｄ论坛
林林总总，联想乐Ｐｈｏｎｅ的用户可以
去Ａｎｄｒｏｉｄ ｍａｒｋｅｔ上下载程序，不
必事事直接去乐Ｐｈｏｎｅ下载，毕竟那
背水一战。随后在当年５月中旬，联
加大。
想乐Ｐｈｏｎｅ正式上市。知名营销专家
李光斗认为，乐Ｐｈｏｎｅ可能会很畅销，
柳传志说，联想并购ＩＢＭ ＰＣ六
年，经过了各种艰辛坎坷的考验，宛
里的程序更丰富。而苹果ｉＰｈｏｎｅ特
但未必能够给联想带来更多的利润，
如一次长征，终于到了终点。联想新
立独行的封闭系统却使得苹果对于应
其利润的主要来源或许赚的就只是一 征程即将开始，这段新旅程被柳传志
用提供商更有话语权，因为ｉＰｈｏｎｅ
部分自己亲自组装的“攒机”服务费
称之为“移动互联网征途”。而曾经
是它们的唯一终端。因此，由于对操
而已。
作系统没有像苹果一样的话语权，这
让乐Ｐｈｏｎｅ在与内容提供商（即应用
程序提供商）的合作上显得被动受制。
在ＰＣ市场攻城略地、所向披靡的联
有专家认为，跟市值已接近２４００ 想，能够在智能手机市场再次复制其
亿美元的苹果决战或成为业界一种
笑谈，联想还只是学生在学习模仿。
成功路径吗？■
２８《 业锊理》杂Ｊ嚣２０１１年第十二期
2024年3月30日发(作者：阿夏之)
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
豳ｒ●Ｌ
经凭借独到的本土化经验在本土Ｐｃ市场攻城略地、所向披靡的联想，能
够在智能手机市场再次复制其成功路径，为充满艰辛坎坷的移动互联网
的未来布下完美棋局了吗？
文／吴勇毅
近期，全球个人电脑市场发生了
２０１１年６月３０ Ｅｔ止的第二财季业绩
销售额为３８亿美元，较去年增长了
６倍。虽然联想已连续９个季度成为
ＰＣ行业增速最快的公司，但仍远逊
于苹果。
自２００４年联想并购ＩＢＭ ＰＣ之后的
报告。财报显示，联想在该财季综合
５％，达５９亿美元，
最大行业变动。全球第一大ＰＣ巨头
销售额同比增长ｌ
惠普８月１８日公告称，公司正在考
虑采用剥离或其他交易方式，将个
人电脑业务部门“全部或部分拆分”，
惠普电脑或将以另一家独立的公司名
义销售。
创历史新高；净利润为１．０８亿美元，
同比增长９８％。
除苹果之外，戴尔、宏暮等企业
也对联想的市场份额“虎视眈眈”。
最具威胁的仍是台湾地区的宏基。它
已通过收购大陆电脑第二品牌方正
“我们的单季销量、营业额和市
场份额都创下历史新高，并在所有区
域、客户和产品类别上都获得超过大
全球ＩＴ巨鳄惠普，何以突然要“拆
散自己的子女”，壮士断腕将个人电
市的增长，成为全球业绩增长最快的 ＰＣ、挖角大陆高管等举措对联想逐
ＤＣ最新数据显示，宏
主要的ＰＣ厂商。可以说，过去一个
波发起进攻。Ｉ
脑业务部门“全部或部分拆分”？从
财年，实现了不少突破，是联想分拆
基在亚太区今年第二季销量排名，从
８月１９ Ｅｔ惠普发布的２０１１财年第二
财季财报可窥见一斑。惠普该财季财
报显示，该财季惠普营收为３１２亿美
十余年来‘最好的一年’。”联想集团
ＣＥＯ杨元庆自豪地表示。
那么，地位更加巩固的联想是不
第四跃升至第二，超过了惠普与戴尔，
市占率从去年同期的８．３％大幅升至
１１．９％，紧逼联想，而且其第二季亚
元，高于去年同期的３０７亿美元，但 是真的高枕无忧了昵？联想高增长的
太区出货量年增高达６２％，居四大品
只比去年同期增长１％。财报还显示，
近一年来，受个人电脑需求疲软等影
响，尤其是智能手机和平板电脑的普
及，削减了人们对传统ＰＣ的需求，
惠普个人电脑业务部门业绩不振，营
背后，隐忧重重。
牌之首。
而戴尔，它的直销业务依然充满
ＰＣ狙击战越来越激烈，联想的前
竞争力，不仅如此，戴尔还在平板电
三名的位置不一定能长期保住
虽然联想交出漂亮的成绩单，但
脑、服务器、ＩＴ服务领域强化了投入。
随着戴尔在中国第二条生产线成都计
算机系统生产基地和客服中心于２０１ １
业收入同比下滑３％。惠普为此下调
是联想引以为自豪的国内市场却面１临
了整个集团全财年业绩预期。
着新旧“豪强”的威胁。
年全面运营以及厦门新营销中心的成
而相比惠普ＰＣ的黯然之情，惠
普的主要对手联想似乎却是“意气风
发，节节胜利”。
ＩＤＣ数据统计显示，今年第２‘季
立，未来ｌ０年，戴尔在中国的总投
度，苹果在大中华区的销售额首次
超过联想。苹果公司的产品，包括
入将逾１０００亿美元，有望成为中国
ＰＣ市场的老大，中国ＰＣ市场排名
联想集团８月１８日发布截至
ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ和Ｍａｃ电脑在中国的
有可能重新改写。
２６《企业锊理》杂志２０１１年第十二期
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
专家认为，惠普虽然要拆分、剥 联想一直深受政府单位的“偏爱”，
离ＰＣ业务，但这并不代表ＰＣ将从
相比惠普、戴尔、宏暮等企业，更直
惠普手中消失，ＰＣ作为惠普一块每
略来实现。
今年１月２７日，联想集团和
ＮＥＣ成立ＮＥＣ联想日本集团，并购
接受益于中国政府的经济刺激政策。
为扩大内需，我国在２００８年、
２００９年分别开始启动执行“家电下
年销售数千万台的业务，决不会立即
灭亡，只是从左手换右手玩，今后２－３
年惠普仍是联想最强劲的对手。
建新公司，联想持有新公司５１％股份，
而ＮＥＣ持有４９％股份。此次入股收
乡”、“以旧换新”活动（电脑也被列
购，把联想在全球ＰＣ市场份额提高
了０．５％。继收购ＮＥＣ ＰＣ之后，６
月１日联想又宣布以６．７亿美元收购
更为严峻的是，从全球ＰＣ行业
入“家电下乡”、“以旧换新”范围），
整体发展来看，联想面临的挑战不仅
给中标的家电厂商予以ｌ０％的财政补
来自竞争对手，也要面对未来几年内
贴，同时还实行节能补贴政策。如此
整个ＰＣ市场可能被平板电脑、智能 三管齐下的政策“大救助”，在全世
手机所逐渐取代且利润率持续下降的 界史无前例。专家指出，三大政策补
趋势，如何能在这一时期实现稳定发 助，每年至少为那些领先、中标的家
展，有效解决传统ＰＣ、智能手机、
电厂商抬升了６％的市场份额、提升
平板电脑三者之间协调发展并最终脱
了ｌ０％以上的盈利。
颖而出等一系列问题，将是联想需要 然而，家电下乡政策将于２０１２
解决的一大难题。 年１１月到期，没有政策扶植，联想
还能持续这么“牛”吗？
“内强外弱”，家电政策补贴退出
除了在新兴市场继续扩大市场份
或致联想受挫
额外，联想在发达国家的成熟市场目
数据显示，联想在今年４ ６月的 前仍处在守势，在众多企业把守的欧
全球市场份额为１２．２％，这一比例相
美市场，联想每前进一步都要付出极
比在中国的４７．９％市场占有率差一
大的努力。虽然今年２季度联想在
大截。
欧美等发达国家也首次取得突破性成
可以说，联想业绩的近一半是来 长，但其持续性仍有待观察。而欧美
自中国本土市场的强力支撑，可谓
市场首次取得突破，一大部分原因是
占尽“天时、地利、人和”。在中国，
其借助资本并购扩张手段而非经营策
▲在惠普Ｐｃ业务日薄西山的情况下．联想的“风景这边独好”是否能够长期持续下去呢？
德国个人ＰＣ企业Ｍｅｄｉｏｎ。Ｍｅｄｉｏｎ
占据德国ＰＣ市场ｌ４％份额、西欧
ＰＣ市场７．５％份额，是欧洲ＰＣ市场
的第二大厂商。不可否认，并购对联
想在这一阶段的增长贡献颇多。
转型移动互联网，道路不平坦
前段时间，杨元庆对外宣称，未
来５年移动互联网产品将占联想集团
总销售额的８０％。但联想这个宏大的
转型目标，在不少专家眼里，依然处
于“遥望”时期。
由于移动互联网未来发展的巨大
潜力，各传统的ＰＣ厂商都纷纷涉猎
移动互联网领域，而在这一领域，强
手早已如林。以诺基亚、苹果、三星、
ＭＯＴＯ、ＨＴＣ为代表的国际手机品
牌阵营，产品概念不断创新，技术处
处领先一步，具备强劲的品牌号召力，
占据着国内大部分中高端市场。ＺＤＣ
统计数据显示，２０１１年上半年，中国
手机市场上最受用户关注的前ｌ０大
手机品牌中，国外及我国台湾地区品
牌占据８１．３％的关注比例，联想并未
入围。
可以说，在品牌影响力、商业模
式上，联想等主要ＰＣ厂商与传统的
移动互联网领域厂商相比，竞争并不
具备什么特别优势。
目前联想移动互联和数字家庭业
务部门的营收为２．１５亿美元，仅占
联想集团整体销售份额的３．６％，离
《企业管理》杂志２０１１年第十二期２７
管理批判 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ
８０％还差很远。就算高调推出的联
想“乐ｐｈｏｎｅ”今年能销售１００万部，
联想的手机业务占比也冲不到８％。
还有，谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ的魅力在
专家认为，不管是ｉＰｈｏｎｅ ＯＳ还是
于其开源的魅力，厂商可以根据自己
Ｍａｃ ＯＳ系统，都是苹果自主研发的
的需求来对代码进行改动。联想采用
出类拔萃的成果，这让苹果在与通信
ｄ １．６，但却对近六成的
运营商、软件应用商谈判上处于非常
除了智能手机外，联想移动战略
的是Ａｎｄｒｏｉ
的另两类产品智能本和平板电脑的在 Ａｎｄｒｏｉｄ源代码都进行了改动，而源
有利位置，能收取最高的利润分成，
移动互联网应用中的市场前景尚难预
代码改动过大，却导致了乐Ｐｈｏｎｅ系
料。截至今年６月３０日，联想“乐 统升级过慢，引起消费者不满。
Ｐａｄ”的销售量突破８万，但远逊于
苹果。当初，杨元庆预期联想
将会取得２０％的中国平板电
脑市场，但目前看来这仍是一
甚至自定商业模式。而联想乐Ｐｈｏｎｅ
却更像是在重复ＰＣ行业的“贴牌”、
“组装”之路，更多地扮演着智能手
机产业链下游整合者的角色，
手机操作系统也受制于人。
而随着８月１５日谷歌收购摩托
可以说，苹果的产业链是
联想难以建立起来的，联想的
切入点始终只有“终端”，不
管是联想做手机还是平面电
脑，都难能从封闭终端、封闭
软件、封闭的网络、收费的内
作为联想向移动互联网进军的先行产品， “乐Ｐｈｏｎｅ”远没有抢到
如当年联想电脑在国内市场那样的风头。
条布满荆棘之路。
软件操作系统受控于人，
联想转型或陷“被动”
由于源代码开放，谷
歌Ａｎｄｒｏｉｄ成为如今最受追
捧的智能手机系统之一，联
▲
想新推出的乐Ｐｈｏｎｅ也采用
容四个方面人手建设或者整
合。关键的一点，比起苹果的
Ａｎｄｒｏｉｄ。但正因为如此，联想乐
Ｐｈｏｎｅ的隐蔽风险在于，无论是芯片
抑或操作系统，它都没有控制话语权，
这将制约联想未来的转型计划。
乐Ｐｈｏｎｅ虽被允许采用谷歌
罗拉手机、进军移动互联网，谷歌
Ａｎｄｒｏｉｄ还会不会免费开放源代码给
其他手机厂商，存在着很大不确定性。
创造力，联想还是相形见绌。苹果获
得利润的三大来源都让联想难以进行
复制：高价格、和运营商分成、软件
目前三星、ＨＴＣ等厂商已经开始寻
商店，因此，联想要想建立高利润的
找更多出路，但联想目前还未见有所
产品体系困难重重。
动作。
Ａｎｄｒｏｉｄ系统，但这也造成联想在对
应用程序开发者及用户的控制上，并
还有，目前在中国电信、中国
联通及联想自己的渠道体系下，乐
不像苹果那样有力。因为基于谷歌
缺乏独特成熟的盈利模式，同为
Ｐｈｏｎｅ取得了不少成长，但是乐
Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统的智能手机中，乐
联想移动互联网的软肋
Ｐｈｏｎｅ并不是应用程序商唯一的合作
终端，而且谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ还有自己的
Ｐｈｏｎｅ的产品单一、一年时间只有一
在２０１０年４月１９日，联想领袖 款产品，已被业界诟病。移动产品线
柳传志在联想移动互联网战略暨新品
不丰富，使联想较难提高利润率，也
发布会上慷慨激昂地表示要和ｉＰｈｏｎｅ
使联想转型迈向移动互联网潜在阻力
软件商店，各式各样的Ａｎｄｒｏｉｄ论坛
林林总总，联想乐Ｐｈｏｎｅ的用户可以
去Ａｎｄｒｏｉｄ ｍａｒｋｅｔ上下载程序，不
必事事直接去乐Ｐｈｏｎｅ下载，毕竟那
背水一战。随后在当年５月中旬，联
加大。
想乐Ｐｈｏｎｅ正式上市。知名营销专家
李光斗认为，乐Ｐｈｏｎｅ可能会很畅销，
柳传志说，联想并购ＩＢＭ ＰＣ六
年，经过了各种艰辛坎坷的考验，宛
里的程序更丰富。而苹果ｉＰｈｏｎｅ特
但未必能够给联想带来更多的利润，
如一次长征，终于到了终点。联想新
立独行的封闭系统却使得苹果对于应
其利润的主要来源或许赚的就只是一 征程即将开始，这段新旅程被柳传志
用提供商更有话语权，因为ｉＰｈｏｎｅ
部分自己亲自组装的“攒机”服务费
称之为“移动互联网征途”。而曾经
是它们的唯一终端。因此，由于对操
而已。
作系统没有像苹果一样的话语权，这
让乐Ｐｈｏｎｅ在与内容提供商（即应用
程序提供商）的合作上显得被动受制。
在ＰＣ市场攻城略地、所向披靡的联
有专家认为，跟市值已接近２４００ 想，能够在智能手机市场再次复制其
亿美元的苹果决战或成为业界一种
笑谈，联想还只是学生在学习模仿。
成功路径吗？■
２８《 业锊理》杂Ｊ嚣２０１１年第十二期