2024年3月31日发(作者：田浩岚)
什么是小米模式
小米模式以颠覆性的商业模式，解决了技术普及与创新动力的对立关系，让创新
不再是对不合理溢价的依附品，加速了创新的周期与效率。由此，小米模式成了
面向大众消费市场的、工业制造的成熟加速器与孵化器。这也正是效率驱动的性
价比模型超越溢价模型之处。
采用性价比模型的公司的长期发展目标绝不只是为了自身的存续，而是为了有效
践行其使命，解决它所致力解决的商业社会问题。而小米模式首先要解决的是长
期存在的企业与用户之间的非合作博弈难题。
我始终相信一个朴素的道理——任何大众消费品，都没有理由从用户手中索取过
高的单次利润。一家面向大众的商业公司真正的成功绝不是其溢价能力。著名经
济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于
为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王
们的一样好。”一家伟大的公司，总是能把好的东西做得越来越便宜，最出名的
就是福特T型车。
所以，小米模式所主张的性价比模型，并不是追逐片面的便宜，而是一种价值回
归，从商业效率角度看是一种对“最大多数人的最大幸福”的追求。
关于幸福感的理论众说纷纭，其中最打动我的是经济学家保罗·萨缪尔森著名的
幸福方程式：
幸福感 = 效用/欲望
这个简洁的公式说明，一个人的幸福程度与获取的效用成正比，而与个人的欲望
成反比。效用是一个经济学术语，一般指“消费者对各种商品和服务的消费或投
资的相对满意度的度量”。在效用一定的情况下，欲望越小，人们感到越幸福；
在欲望一定的情况下，效用越大，人们感到越幸福。
在此之前，无印良品、优衣库的崛起，以及三浦展等学者在《第四消费时代》等
著作中提出的社会消费趋向质朴的洞察等，都说明了这一趋势：去除浮华的、铺
张的、非必要的，追求质朴的、适用的、简洁的消费需求，使得作为幸福方程式
的分母的“欲望”更简约而精准，从而也使幸福感得以放大。
小米模式的长期意义如果一个行业，甚至整个商业领域，全部采用小米模式，会
带来什么？有人质疑小米模式会不会带来全行业的内卷，降低全行业的研发和创
新动力，甚至削弱行业的长期发展动力？小米模式真的是普适的吗？
我的回答是，小米模式的确具备长期普适价值。这是我对小米模式最有信心的地
方，也是小米模式的核心价值所在：市场经济最大的挑战，来自生产和消费的平
衡。小米模式通过效率提升，在实现供给升级的同时，解决需求的满足和发掘，
是实现生产与消费平衡发展的较优解。
我们看一个最简模型（为了便于说明理解，实际模型要复杂得多）的例子：当消
费者可以用30元的价格购买到原先100元的产品，并对此有长期预期时，他将
有额外的70元来购买更多的产品和服务。这些增加的消费能够吸引更多的投资，
提供更高的开工与就业率，创造更多的社会财富，刺激更大的消费需求，并让更
大多数人受益。
因此，在小米模式下，社会财富在投资生产与消费两个环节中的流速得到了增加，
也就是说，同样单位的社会财富，在单位时间内，在为消费者带来更多效用的同
时，也带来了更多的生产需求，从而让整个社会的资源利用率和财富流动、分配
效率得到了提升，给民众带来了更多幸福感，也带动了更高的开工与就业率，有
助于社会经济的良性发展。采用类似模式的企业越多，社会财富在投资与消费之
间的流速就越快，社会的有效需求也将得以均衡、持续地良性增长。
到这里，我可以对小米模式做一个粗浅的总结：在生产制造、流通领域，它是一
种创新的商业模式；在社会经济和文化生活中，它代表一种更健康质朴的消费思
潮和价值取向；在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。而这一切的
实现，还有赖于持续的探索和完善
2024年3月31日发(作者：田浩岚)
什么是小米模式
小米模式以颠覆性的商业模式，解决了技术普及与创新动力的对立关系，让创新
不再是对不合理溢价的依附品，加速了创新的周期与效率。由此，小米模式成了
面向大众消费市场的、工业制造的成熟加速器与孵化器。这也正是效率驱动的性
价比模型超越溢价模型之处。
采用性价比模型的公司的长期发展目标绝不只是为了自身的存续，而是为了有效
践行其使命，解决它所致力解决的商业社会问题。而小米模式首先要解决的是长
期存在的企业与用户之间的非合作博弈难题。
我始终相信一个朴素的道理——任何大众消费品，都没有理由从用户手中索取过
高的单次利润。一家面向大众的商业公司真正的成功绝不是其溢价能力。著名经
济学家熊彼特在100年前就提出了一个了不起的论断：“商业的成功，并非在于
为女王们提供更多的精美绝伦的丝袜，而在于工厂女工们能买得起的丝袜和女王
们的一样好。”一家伟大的公司，总是能把好的东西做得越来越便宜，最出名的
就是福特T型车。
所以，小米模式所主张的性价比模型，并不是追逐片面的便宜，而是一种价值回
归，从商业效率角度看是一种对“最大多数人的最大幸福”的追求。
关于幸福感的理论众说纷纭，其中最打动我的是经济学家保罗·萨缪尔森著名的
幸福方程式：
幸福感 = 效用/欲望
这个简洁的公式说明，一个人的幸福程度与获取的效用成正比，而与个人的欲望
成反比。效用是一个经济学术语，一般指“消费者对各种商品和服务的消费或投
资的相对满意度的度量”。在效用一定的情况下，欲望越小，人们感到越幸福；
在欲望一定的情况下，效用越大，人们感到越幸福。
在此之前，无印良品、优衣库的崛起，以及三浦展等学者在《第四消费时代》等
著作中提出的社会消费趋向质朴的洞察等，都说明了这一趋势：去除浮华的、铺
张的、非必要的，追求质朴的、适用的、简洁的消费需求，使得作为幸福方程式
的分母的“欲望”更简约而精准，从而也使幸福感得以放大。
小米模式的长期意义如果一个行业，甚至整个商业领域，全部采用小米模式，会
带来什么？有人质疑小米模式会不会带来全行业的内卷，降低全行业的研发和创
新动力，甚至削弱行业的长期发展动力？小米模式真的是普适的吗？
我的回答是，小米模式的确具备长期普适价值。这是我对小米模式最有信心的地
方，也是小米模式的核心价值所在：市场经济最大的挑战，来自生产和消费的平
衡。小米模式通过效率提升，在实现供给升级的同时，解决需求的满足和发掘，
是实现生产与消费平衡发展的较优解。
我们看一个最简模型（为了便于说明理解，实际模型要复杂得多）的例子：当消
费者可以用30元的价格购买到原先100元的产品，并对此有长期预期时，他将
有额外的70元来购买更多的产品和服务。这些增加的消费能够吸引更多的投资，
提供更高的开工与就业率，创造更多的社会财富，刺激更大的消费需求，并让更
大多数人受益。
因此，在小米模式下，社会财富在投资生产与消费两个环节中的流速得到了增加，
也就是说，同样单位的社会财富，在单位时间内，在为消费者带来更多效用的同
时，也带来了更多的生产需求，从而让整个社会的资源利用率和财富流动、分配
效率得到了提升，给民众带来了更多幸福感，也带动了更高的开工与就业率，有
助于社会经济的良性发展。采用类似模式的企业越多，社会财富在投资与消费之
间的流速就越快，社会的有效需求也将得以均衡、持续地良性增长。
到这里，我可以对小米模式做一个粗浅的总结：在生产制造、流通领域，它是一
种创新的商业模式；在社会经济和文化生活中，它代表一种更健康质朴的消费思
潮和价值取向；在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。而这一切的
实现，还有赖于持续的探索和完善