2024年4月1日发(作者：韩宏朗)
乔布斯的领导力分析
“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否
则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最
为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样
的人。其他事物都是次要的。”
——斯蒂夫•乔布斯
乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾
因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史
蒂夫•乔布斯的影响。我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。”本学期学习学习了领导
学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。下面我将从以下几个方面分析乔
布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向
苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几
十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的
方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这
可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。”
愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的
愿景，改变世界。从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉
惊奇不已。当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹
果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软
公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹
果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟
大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅
仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质
有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自
恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。但这些强烈的个人特
质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
领导学中的领导人格特质理论认为，一个人成功的领导特质和能力并不一定能够造就
一个成功的领导者，但是在很大程度上决定了其领导行为的是否成功。
只用最聪明的人，没有B计划，追求残忍的完美，这些都是乔布斯领导特质的体现，
也正是如此，才让苹果公司有了今天这样成功的业绩。看一看苹果公司的这些产品，你也
会对乔布斯的这些特质深有体会火柴盒大小的MiniiPodNano、视频iPod和坐在沙发上
就可以遥控电脑的FrontRow，象征潮人标志的iPhone，极致的创新精神已使乔布斯与苹
果的品牌剑法达到独孤九剑一般的精微奥妙达于极点的境地。也正是如此，让每一个苹果
工程师在设计产品的时候，都抱着严谨的态度，不容忍任何差错。
乔布斯的特质，造就了苹果这样严谨的企业文化，也造就了苹果今天的成功。
三，独特的领导风格
对乔布斯的领导风格，有人这样说过，“如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是
名列榜首者。“就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、
热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现
象是，一般CEO的“粗暴”会酿成品牌大祸，而乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发
无损，且越骂越勇。
对于乔布斯领导风格的分类，我将他定义为主动结构型的领导。首先让我们了解一下
主动结构型的领导，主动结构型是指领导者以任务为导向，引导追随者为完成目标而努力
工作，而这类领导者的行为包括分配任务、敦促员工努力工作、制定计划、为工作制定详
细日程，这些非常符合乔布斯的领导风格。
乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高, 也无法忍受不够
聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里, 他会和相关团队检查整个事业体, 包含
上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计, 一件一件仔
细检查讨论。在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承
认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们这个时代最伟大的创
新主义者的独特才能：不是去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。但就是这样
的领导却成就了一个富有竞争力的公司，和他共事的员工都认为，在苹果他完成了在其他
地方所完成不了的事业，在这里他们与乔布斯一起在该变世界。
为了一件完美的产品，他可以全盘否定设计师们的产品，不顾产品发布日期，直到设
计出令其满意的产品。
四，结语
最后，让我们读读乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话“在过去的33年里，我每
天早晨都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的
事情吗？’当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。”
03年确诊为癌症，直到去世，他一直与病魔抗争，赢得了竞争对手的尊重。传奇的故
事，跌宕人生，却成就了一个品牌的成功，让人们知道了改变这个世界的第三个苹果。
这学期的领导学课程让我不仅仅从表象去了解一个成功领导者，更让我可以用学到的
理论去分析深层次的因素。用这门课程所学到的理论知识分析了乔布斯的成功领导力，也
让我从他身上学到了领导学课程上所没有的东西，在今后的学习生活中，也会帮助我提升
自己的能力。
2024年4月1日发(作者：韩宏朗)
乔布斯的领导力分析
“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否
则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最
为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样
的人。其他事物都是次要的。”
——斯蒂夫•乔布斯
乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾
因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史
蒂夫•乔布斯的影响。我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。”本学期学习学习了领导
学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。下面我将从以下几个方面分析乔
布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向
苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几
十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的
方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这
可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。”
愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的
愿景，改变世界。从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉
惊奇不已。当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹
果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软
公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹
果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟
大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅
仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质
有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自
恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。但这些强烈的个人特
质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
领导学中的领导人格特质理论认为，一个人成功的领导特质和能力并不一定能够造就
一个成功的领导者，但是在很大程度上决定了其领导行为的是否成功。
只用最聪明的人，没有B计划，追求残忍的完美，这些都是乔布斯领导特质的体现，
也正是如此，才让苹果公司有了今天这样成功的业绩。看一看苹果公司的这些产品，你也
会对乔布斯的这些特质深有体会火柴盒大小的MiniiPodNano、视频iPod和坐在沙发上
就可以遥控电脑的FrontRow，象征潮人标志的iPhone，极致的创新精神已使乔布斯与苹
果的品牌剑法达到独孤九剑一般的精微奥妙达于极点的境地。也正是如此，让每一个苹果
工程师在设计产品的时候，都抱着严谨的态度，不容忍任何差错。
乔布斯的特质，造就了苹果这样严谨的企业文化，也造就了苹果今天的成功。
三，独特的领导风格
对乔布斯的领导风格，有人这样说过，“如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是
名列榜首者。“就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、
热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现
象是，一般CEO的“粗暴”会酿成品牌大祸，而乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发
无损，且越骂越勇。
对于乔布斯领导风格的分类，我将他定义为主动结构型的领导。首先让我们了解一下
主动结构型的领导，主动结构型是指领导者以任务为导向，引导追随者为完成目标而努力
工作，而这类领导者的行为包括分配任务、敦促员工努力工作、制定计划、为工作制定详
细日程，这些非常符合乔布斯的领导风格。
乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高, 也无法忍受不够
聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里, 他会和相关团队检查整个事业体, 包含
上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计, 一件一件仔
细检查讨论。在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承
认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们这个时代最伟大的创
新主义者的独特才能：不是去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。但就是这样
的领导却成就了一个富有竞争力的公司，和他共事的员工都认为，在苹果他完成了在其他
地方所完成不了的事业，在这里他们与乔布斯一起在该变世界。
为了一件完美的产品，他可以全盘否定设计师们的产品，不顾产品发布日期，直到设
计出令其满意的产品。
四，结语
最后，让我们读读乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话“在过去的33年里，我每
天早晨都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的
事情吗？’当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。”
03年确诊为癌症，直到去世，他一直与病魔抗争，赢得了竞争对手的尊重。传奇的故
事，跌宕人生，却成就了一个品牌的成功，让人们知道了改变这个世界的第三个苹果。
这学期的领导学课程让我不仅仅从表象去了解一个成功领导者，更让我可以用学到的
理论去分析深层次的因素。用这门课程所学到的理论知识分析了乔布斯的成功领导力，也
让我从他身上学到了领导学课程上所没有的东西，在今后的学习生活中，也会帮助我提升
自己的能力。