2024年4月1日发(作者：庚惠心)
企业应对不确定性环境的制胜之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中
我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正
在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道??
备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。
这宗中国有史以来金额最大的海外收购案，在美国政府的强力介入之下，看来要有疾
而终了。美国众议院以优势票数，禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。
随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由
于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经
济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素
所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
而在2005年6月1日，丰田公布了丰田2004年财政年度的报表，虽然销售量的增
长依旧保持了10%的强劲势头，但销售额和利润的增长显然并未像上个财年那样大幅度同
步跃进。在营业利润项目上，与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字
相比，2004年的53亿日元显得极为刺眼。而与此同时，日产公司则在稳健上升，并公布
了将会在未来三年内令投资回报率上升至20%的“价值提升”计划。与竞争对手相比，丰
田的表现引来华尔街投资者们的一片猜疑：是什么使到丰田这个雄心勃勃的汽车巨子退步
了？是竞争对手的崛起进攻还是消费者的忠诚度下降？是全球商业环境的变化还是整个汽
1 / 8
车业都在走向周期性的低谷？
回顾在刚刚过去一年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收
购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分 、索尼巨亏5.3亿美元、东芝
手机兵败中国、肯德基等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡??一系列令人眼花缭乱的事
件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪
所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策
缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战
略管理去应对这样一个新环境的挑战。
再造索尼：全球电子巨人的战略转型
2005年5月16日至18日，《财富》全球论坛在北京隆重召开。在这次被称为“有史
以来办得最好的财富论坛”上，索尼董事长出井伸之第一次出现在公众面前，这也是他最
后一次参加财富论坛??再过几个月，他就将退休，并史无前例地将索尼掌门人的权力大棒
交给一个非日本人手里，而这正这是索尼战略转型跨出的的重要一步。
比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、
电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。在
许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。而正是凭籍着永不停歇的技术创新，
使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财富500强的排名中，索尼也总牢牢
占据着前30名的位置??到了2003年，一切都似乎发生了变化。 随着商业环境的复
杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来
2 / 8
2024年4月1日发(作者：庚惠心)
企业应对不确定性环境的制胜之道
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中
我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正
在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道??
备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。
这宗中国有史以来金额最大的海外收购案，在美国政府的强力介入之下，看来要有疾
而终了。美国众议院以优势票数，禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。
随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由
于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经
济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素
所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
而在2005年6月1日，丰田公布了丰田2004年财政年度的报表，虽然销售量的增
长依旧保持了10%的强劲势头，但销售额和利润的增长显然并未像上个财年那样大幅度同
步跃进。在营业利润项目上，与2002年2402亿日元和2003年3952亿日元的增长数字
相比，2004年的53亿日元显得极为刺眼。而与此同时，日产公司则在稳健上升，并公布
了将会在未来三年内令投资回报率上升至20%的“价值提升”计划。与竞争对手相比，丰
田的表现引来华尔街投资者们的一片猜疑：是什么使到丰田这个雄心勃勃的汽车巨子退步
了？是竞争对手的崛起进攻还是消费者的忠诚度下降？是全球商业环境的变化还是整个汽
1 / 8
车业都在走向周期性的低谷？
回顾在刚刚过去一年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收
购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分 、索尼巨亏5.3亿美元、东芝
手机兵败中国、肯德基等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡??一系列令人眼花缭乱的事
件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪
所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策
缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战
略管理去应对这样一个新环境的挑战。
再造索尼：全球电子巨人的战略转型
2005年5月16日至18日，《财富》全球论坛在北京隆重召开。在这次被称为“有史
以来办得最好的财富论坛”上，索尼董事长出井伸之第一次出现在公众面前，这也是他最
后一次参加财富论坛??再过几个月，他就将退休，并史无前例地将索尼掌门人的权力大棒
交给一个非日本人手里，而这正这是索尼战略转型跨出的的重要一步。
比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、
电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。在
许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。而正是凭籍着永不停歇的技术创新，
使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财富500强的排名中，索尼也总牢牢
占据着前30名的位置??到了2003年，一切都似乎发生了变化。 随着商业环境的复
杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来
2 / 8