2024年4月2日发(作者：进懋)
主要有七种项目管理模式。
一、DBB模式
即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条
件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建
造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目
———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，
有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才
移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式
即建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快
速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，
以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成
后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共
同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工
阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模
式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可
以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
三、DBM模式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的
实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标
的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项
目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择
分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择
一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能
力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
四、BOT模式
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国
外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是
基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织
建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国
家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力
（大财团），资格预审及招投标程序复杂。
五、PMC模式
即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，
代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的
设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。
总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签
2024年4月2日发(作者：进懋)
主要有七种项目管理模式。
一、DBB模式
即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条
件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建
造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目
———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，
有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才
移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式
即建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快
速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，
以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成
后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共
同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工
阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模
式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可
以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
三、DBM模式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的
实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标
的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项
目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择
分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择
一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能
力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
四、BOT模式
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国
外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是
基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织
建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国
家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力
（大财团），资格预审及招投标程序复杂。
五、PMC模式
即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，
代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的
设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。
总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签