2024年4月4日发(作者：鞠歌)
苹果公司薪酬管理
一、苹果公司的权力谱系图
二、苹果公司的薪酬体系
（一） 苹果CEO薪酬3.78亿美元 等于富士康工人6万年工资
去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。
其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的工资，
该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员工每天报酬约为17美元。
（二） 苹果公司高层员工薪酬排名
第一：设计人员，平均薪酬：133664美元(约合人民币84.8万元)
第二：高级软件工程师，平均薪酬：126325美元(约合人民币80.1万元)
第三：高级硬件工程师，平均薪酬：124893美元(约合人民币79.2万元)
第四：产品经理，平均薪酬：118556美元(约合人民币75.2万元)
第五：产品设计工程师，平均薪酬：116019美元(约合人民币73.6万元)
第六：数据库管理员，平均薪酬：105382美元(约合人民币66.8万元)
第七：硬件工程师，平均薪酬：105316美元(约合人民币66.8万元) . . .
（三） 苹果零售军团：忠诚有余而薪水不足
在苹果零售店面向全球发展壮大的过程中，员工们竭尽全力，平均每人为该公司带来
了高达47.3万美元的营收，远远高于其他主要零售店的水平。但是，大多数苹果员工却无
缘分享苹果的成功和财富，只能承受相对较低的工资，而且没有任何销售提成。在美国，
苹果总共有4.3万名员工，其中有大约3万名员工在苹果零售店工作，他们平均每人每年
的收入约为2.5万美元。
三、苹果公司的薪酬体系分析
（一）关于苹果公司CEO的薪酬分析
库克出任CEO以来，苹果的经营策略发生了一系列创新，促使苹果股价上涨了近70%，
股价报收首次超越谷歌。此时的苹果市值达5900亿美元，位居全球第一，将近谷歌三倍。
单从盈利角度来看，苹果支付库克接近4亿美元的年收入物有所值。
在薪酬设计时应当将企业家能力与简单的劳动相区分，乔布斯在任的时候，库克主管
的是供应链管理，他的主要任务就是保证苹果公司数千个供应商及时供货、按时组装、准
时准确分销，维持公司供应链高效率运转，可以说是公司的“大管家”。能管理好如此庞大
的物流系统，说明库克的企业家能力是很强的。有业界人士评论“如果不是库克，iPad可
能会卖到5000美元。”而现在ipad最低售价是499美元，这台集合了全球生产要素的产
品的“低价”，正是得益于库克卓越的物流和供应链管理能力，而拥有这种卓越的企业家能
力的人，在全世界屈指可数。
再从库克的薪酬结构来看，他薪酬的绝大部分都是由股票奖励构成，这种薪酬设计，
使库克的工资与公司的股票报价相关，即与公司营业额挂钩，这能极大刺激库克的工作积
极性。而苹果公司给库克的股份只是相当于苹果公司股份的0.105%而已，这样看来，库
克的年薪如此巨大无不合理。
综上所述，苹果公司给CEO的年薪是合理的。
（二）关于苹果公司内部高层员工的薪酬分析
从排名中可以看出，设计人员的年薪是最高的，设计人员对应的是苹果公司权利谱系
里的创意总监，这要是换在别的公司会显得不伦不类，但在苹果，这是非常合理的。苹果
联合创始人乔布斯曾经说过，苹果是一家处于设计和技术交叉路口的公司。苹果内部的创
作基因，让谷歌或是RIM的产品望尘莫及。很明显，在苹果公司，负责产品整体视觉外观
的设计人员，在公司要比与客户进行交流的客服代表更加重要。而现如今世界各地的消费
者对苹果产品爱不释手的原因大都因为它们具有独特的外观，独特的气质。为了使苹果在
2024年4月4日发(作者：鞠歌)
苹果公司薪酬管理
一、苹果公司的权力谱系图
二、苹果公司的薪酬体系
（一） 苹果CEO薪酬3.78亿美元 等于富士康工人6万年工资
去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。
其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的工资，
该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员工每天报酬约为17美元。
（二） 苹果公司高层员工薪酬排名
第一：设计人员，平均薪酬：133664美元(约合人民币84.8万元)
第二：高级软件工程师，平均薪酬：126325美元(约合人民币80.1万元)
第三：高级硬件工程师，平均薪酬：124893美元(约合人民币79.2万元)
第四：产品经理，平均薪酬：118556美元(约合人民币75.2万元)
第五：产品设计工程师，平均薪酬：116019美元(约合人民币73.6万元)
第六：数据库管理员，平均薪酬：105382美元(约合人民币66.8万元)
第七：硬件工程师，平均薪酬：105316美元(约合人民币66.8万元) . . .
（三） 苹果零售军团：忠诚有余而薪水不足
在苹果零售店面向全球发展壮大的过程中，员工们竭尽全力，平均每人为该公司带来
了高达47.3万美元的营收，远远高于其他主要零售店的水平。但是，大多数苹果员工却无
缘分享苹果的成功和财富，只能承受相对较低的工资，而且没有任何销售提成。在美国，
苹果总共有4.3万名员工，其中有大约3万名员工在苹果零售店工作，他们平均每人每年
的收入约为2.5万美元。
三、苹果公司的薪酬体系分析
（一）关于苹果公司CEO的薪酬分析
库克出任CEO以来，苹果的经营策略发生了一系列创新，促使苹果股价上涨了近70%，
股价报收首次超越谷歌。此时的苹果市值达5900亿美元，位居全球第一，将近谷歌三倍。
单从盈利角度来看，苹果支付库克接近4亿美元的年收入物有所值。
在薪酬设计时应当将企业家能力与简单的劳动相区分，乔布斯在任的时候，库克主管
的是供应链管理，他的主要任务就是保证苹果公司数千个供应商及时供货、按时组装、准
时准确分销，维持公司供应链高效率运转，可以说是公司的“大管家”。能管理好如此庞大
的物流系统，说明库克的企业家能力是很强的。有业界人士评论“如果不是库克，iPad可
能会卖到5000美元。”而现在ipad最低售价是499美元，这台集合了全球生产要素的产
品的“低价”，正是得益于库克卓越的物流和供应链管理能力，而拥有这种卓越的企业家能
力的人，在全世界屈指可数。
再从库克的薪酬结构来看，他薪酬的绝大部分都是由股票奖励构成，这种薪酬设计，
使库克的工资与公司的股票报价相关，即与公司营业额挂钩，这能极大刺激库克的工作积
极性。而苹果公司给库克的股份只是相当于苹果公司股份的0.105%而已，这样看来，库
克的年薪如此巨大无不合理。
综上所述，苹果公司给CEO的年薪是合理的。
（二）关于苹果公司内部高层员工的薪酬分析
从排名中可以看出，设计人员的年薪是最高的，设计人员对应的是苹果公司权利谱系
里的创意总监，这要是换在别的公司会显得不伦不类，但在苹果，这是非常合理的。苹果
联合创始人乔布斯曾经说过，苹果是一家处于设计和技术交叉路口的公司。苹果内部的创
作基因，让谷歌或是RIM的产品望尘莫及。很明显，在苹果公司，负责产品整体视觉外观
的设计人员，在公司要比与客户进行交流的客服代表更加重要。而现如今世界各地的消费
者对苹果产品爱不释手的原因大都因为它们具有独特的外观，独特的气质。为了使苹果在