2024年4月4日发(作者：悟悌)
开工前项目经理七项基本工作
一、 确定项目目标
项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目
标？是否大家都有一致的认同？
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将
会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。
如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，
不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工
作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划
出这部分工作需要的投入。将目标尽可能的细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不
同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触。
更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户
（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人
员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中
作出阐述。
二、 明确职责权限
是否有岗位职责书、项目任命书？有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权
限。
有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情
可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。
作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权（可不是滥用职权），
这样才能清楚可以采取的策略。权利很大，可以更威严，但是要公证；权利很小，试试多
一些的感情投资。
明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事。
三、 熟悉工作流程
通常公司会有对项目管理的规范，如ISO9000或CMM或其他即定的规范，应该使自
己的项目过程符合规定。
项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操
作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违
反规范的理由。
有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前题也是你要先清楚规范是什么。
你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它是合乎要求的。
一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始的时候就将各环
节需要的文档建立好（当然只有名字和目录），这样在需要用时就不用到处找，也不会遗漏。
四、 掌握技术要点
2024年4月4日发(作者：悟悌)
开工前项目经理七项基本工作
一、 确定项目目标
项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目
标？是否大家都有一致的认同？
项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将
会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。
如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，
不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工
作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划
出这部分工作需要的投入。将目标尽可能的细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不
同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触。
更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户
（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人
员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中
作出阐述。
二、 明确职责权限
是否有岗位职责书、项目任命书？有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权
限。
有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情
可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。
作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权（可不是滥用职权），
这样才能清楚可以采取的策略。权利很大，可以更威严，但是要公证；权利很小，试试多
一些的感情投资。
明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事。
三、 熟悉工作流程
通常公司会有对项目管理的规范，如ISO9000或CMM或其他即定的规范，应该使自
己的项目过程符合规定。
项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操
作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违
反规范的理由。
有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前题也是你要先清楚规范是什么。
你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它是合乎要求的。
一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始的时候就将各环
节需要的文档建立好（当然只有名字和目录），这样在需要用时就不用到处找，也不会遗漏。
四、 掌握技术要点