2024年4月5日发(作者：苌雁卉)
诺基亚组织管理模式
1. 行政组织结构
诺基亚行政机构图
1.1股东大会
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定
有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损
方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、
分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权
1.2董事会
制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督、经理人
员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；提出
盈利分配方案供股东大会审议。
1.3 CEO
CEO向公司的董事会卖命，并且每每是董事会的成员之一。在公司或构造外部拥有终
极的履行运营筹划决策的权力。具有拟订企业战略和指标；构建企业文化；团队树立；资
金调配等职责。
1.4监督机构
监督机构分为内部监督机构和外部监督机构，是企业内部股东大会、董事会、CEO之
间的平衡机制，也是企业的外部政府和小股东信息透明化的重要保障。监督机构有领导对
各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；领导监督各单位执行股东大会和
董事会的决议；主持对各单位定期不定期进和财务审计；主管对董事会任命的职员进行监
督及审查其违法违纪问题等的职责
2. 运营组织架构演变
2024年4月5日发(作者：苌雁卉)
诺基亚组织管理模式
1. 行政组织结构
诺基亚行政机构图
1.1股东大会
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定
有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损
方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、
分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权
1.2董事会
制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督、经理人
员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；提出
盈利分配方案供股东大会审议。
1.3 CEO
CEO向公司的董事会卖命，并且每每是董事会的成员之一。在公司或构造外部拥有终
极的履行运营筹划决策的权力。具有拟订企业战略和指标；构建企业文化；团队树立；资
金调配等职责。
1.4监督机构
监督机构分为内部监督机构和外部监督机构，是企业内部股东大会、董事会、CEO之
间的平衡机制，也是企业的外部政府和小股东信息透明化的重要保障。监督机构有领导对
各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；领导监督各单位执行股东大会和
董事会的决议；主持对各单位定期不定期进和财务审计；主管对董事会任命的职员进行监
督及审查其违法违纪问题等的职责
2. 运营组织架构演变