2024年4月6日发(作者：顿睿敏)
水电站泄洪洞及金属结构安装工程施工信息化管理
20.1 施工信息化管理的目标
运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配
置“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”，通过运用该系统进行项目施工
管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现
工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建
设各有关单位的关系。
20.2 施工信息化管理的基本内容
按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和业主提供由“溪洛渡工程计
算机管理信息系统（XLDMS）”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划
采用P3网络计划管理软件编制。信息内容包括：
（1）施工进度计划
在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期
间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。
在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划
的详细的描述，施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）
向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理工程师核实。当计划
与进度脱节时，运用P3软件，会同发包人、监理工程师等有关各方制定赶工计
划，并将其反馈到原计划上去。
（2）实施进度报告
按监理工程师指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周
月进度报告，相应资料及时录入XLDMS，该报告包括以下内容：
① 按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；
② 现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；
③ 现场施工的形象进度；
④ 记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新
达到预期进度所采取的措施；
⑤ 包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；
⑥ 设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；
⑦ 关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；
⑧ 合同期内对于钢筋、水泥、炸药等主要材料计划和用量情况；
⑨ 施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；
⑩ 意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；
11
坝址处的水文气象记录；
○
12
按监理工程师要求报告的其它情况等。
○
（3）施工质量报告
及时迅速在XLDMS系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况，包括：
① 日、周前施工质量记录报告；
② 当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；
③ 合同项目单元工程分解；
④ 单元工程、工序的质量评定及验收；
⑤ 材料检验情况与结果；
⑥ 其它施工质量统计资料。
（4）施工安全信息
按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方
面的信息。报告的内容符合监理工程师的要求和安全管理办法规定的有关内容。
（5）商务合同
“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”建立后，立即将合同价格，包
括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入
该系统。
工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管
理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物
量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。
将结算报表、进度支付的信息及时录入“溪洛渡工程计算机管理信息系统
（XLDMS）”。
（6）文档管理
工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接
收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档
的整编与归档。
（7）其它信息
在线状况的XLDMS系统系统信息及其它监理人和业主要求提供的本工程合
同相关信息。
20.3 施工信息管理系统形成及运行
按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配
备、网络规划与布线由业主、监理人批准或指定的专业计算机管理人员指导完成，
并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。
配置规划形成本工程的“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”。信息
管理及运行程序见图20-1、20-2。
2024年4月6日发(作者：顿睿敏)
水电站泄洪洞及金属结构安装工程施工信息化管理
20.1 施工信息化管理的目标
运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配
置“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”，通过运用该系统进行项目施工
管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现
工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建
设各有关单位的关系。
20.2 施工信息化管理的基本内容
按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和业主提供由“溪洛渡工程计
算机管理信息系统（XLDMS）”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划
采用P3网络计划管理软件编制。信息内容包括：
（1）施工进度计划
在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期
间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。
在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划
的详细的描述，施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）
向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理工程师核实。当计划
与进度脱节时，运用P3软件，会同发包人、监理工程师等有关各方制定赶工计
划，并将其反馈到原计划上去。
（2）实施进度报告
按监理工程师指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周
月进度报告，相应资料及时录入XLDMS，该报告包括以下内容：
① 按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；
② 现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；
③ 现场施工的形象进度；
④ 记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新
达到预期进度所采取的措施；
⑤ 包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；
⑥ 设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；
⑦ 关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；
⑧ 合同期内对于钢筋、水泥、炸药等主要材料计划和用量情况；
⑨ 施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；
⑩ 意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；
11
坝址处的水文气象记录；
○
12
按监理工程师要求报告的其它情况等。
○
（3）施工质量报告
及时迅速在XLDMS系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况，包括：
① 日、周前施工质量记录报告；
② 当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；
③ 合同项目单元工程分解；
④ 单元工程、工序的质量评定及验收；
⑤ 材料检验情况与结果；
⑥ 其它施工质量统计资料。
（4）施工安全信息
按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方
面的信息。报告的内容符合监理工程师的要求和安全管理办法规定的有关内容。
（5）商务合同
“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”建立后，立即将合同价格，包
括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入
该系统。
工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管
理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物
量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。
将结算报表、进度支付的信息及时录入“溪洛渡工程计算机管理信息系统
（XLDMS）”。
（6）文档管理
工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接
收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档
的整编与归档。
（7）其它信息
在线状况的XLDMS系统系统信息及其它监理人和业主要求提供的本工程合
同相关信息。
20.3 施工信息管理系统形成及运行
按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配
备、网络规划与布线由业主、监理人批准或指定的专业计算机管理人员指导完成，
并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。
配置规划形成本工程的“溪洛渡工程计算机管理信息系统（XLDMS）”。信息
管理及运行程序见图20-1、20-2。