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联通战略分析

IT圈 admin 25浏览 0评论

2024年4月7日发(作者:宛和昶)

中国联通发展战略分析

1、背景分析

中国联通成立于1994年7月19日它坚持以市场为导向,

以效益为中心,统一规划网络建设,合理利用网络资源,注重利用社

会力量,保持持续、健康、快速发展,努力为社会提供综合、便利、

有特色的电信服务。成立以来,中国联通的整体实力不断增强。经营

的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)和无线寻呼发展到目前的

移动电话(包括GSM和CDMA)、长途电话、本地电话、数据通信(包

括因特网业务和IP电话)、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务

有关的其他业务。

在这中国通信业巨大的蛋糕面前,中国联通同时面临着几大强

势竞争对手:

(1)中国电信:它是按国家电信体制改革方案组建的特大型

号国有通信企业,中国最大的基础网络运营商,最大的综合信息提供

商,拥有世界第一大固定电话网络,网络覆盖全国、服务通达世界各

地。

(2)中国网通:它是中国特大型电信企业,是2008年奥运会

固定通信服务合作伙伴,是国内外知名的电信运营商。

(3)中国移动:它是一家基于GSM网络的移动通信运营商,

是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客

户规模,是北京2008年奥运会合作伙伴。

在当前社会经济发展的大背景下,移动通信以其移动性和个

人化服务为特征,表现出旺盛的生命力和巨大的市场潜力。以宽带和

提供多媒体业务为特征的新一代无线与移动通信的发展,将以市场为

导向,带动新技术和业务的发展,不断摸索新型的经营模式。无线通

信未来的发展趋势表现为:各种无线技术互补发展,各尽所长,向接

入多元化、网络一体化、应用综合化的宽带化、IP化、多媒体化无

线网络发展。

2、现状分析

《孙子·谋攻》中说:“知己知彼,百战不殆”。在如今激烈的

经济竞争中,不但要对对手进行仔细透彻的分析,对自我的分析也是

一个重要的方面,这就是所谓的“知己”。一个企业要发展,就要有

一个长远的发展计划,计划的制定依据很必要,也必须包括全面,例

如企业的发展现状、企业优劣势以及出现这些状况的原因等等。

就止前的形势来看,联通的发展状况还是不错的,特别是近年

3G的发展,又吸引了一大部分很忠实的用户,与移动相比更是在伯

仲之间,两家更是在多个领域展开了疯狂的竞争,你推出“动感地带”,

我就推出“UP新势力”,但动感地带的根基已深,想要撼动它,联通

也面临着巨大的困难。来看一下来自2004年上半年联通与移动的经

营状况:中国移动用户总数1.586亿户,比2003底净增1702万户,

营运收入达人民币864.20亿元,比上年同期增长12.7%;反观联通,

上半年营业收入为人民币393.7亿元,比上年同期增长23.2%;净利

润人民币28.1亿元,比上年同期增长17.8%,从这也能看出许多问

题,联通想要翻身要依靠些什么?

2024年4月7日发(作者:宛和昶)

中国联通发展战略分析

1、背景分析

中国联通成立于1994年7月19日它坚持以市场为导向,

以效益为中心,统一规划网络建设,合理利用网络资源,注重利用社

会力量,保持持续、健康、快速发展,努力为社会提供综合、便利、

有特色的电信服务。成立以来,中国联通的整体实力不断增强。经营

的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)和无线寻呼发展到目前的

移动电话(包括GSM和CDMA)、长途电话、本地电话、数据通信(包

括因特网业务和IP电话)、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务

有关的其他业务。

在这中国通信业巨大的蛋糕面前,中国联通同时面临着几大强

势竞争对手:

(1)中国电信:它是按国家电信体制改革方案组建的特大型

号国有通信企业,中国最大的基础网络运营商,最大的综合信息提供

商,拥有世界第一大固定电话网络,网络覆盖全国、服务通达世界各

地。

(2)中国网通:它是中国特大型电信企业,是2008年奥运会

固定通信服务合作伙伴,是国内外知名的电信运营商。

(3)中国移动:它是一家基于GSM网络的移动通信运营商,

是中国唯一专注于移动通信运营的运营商,拥有全球第一的网络和客

户规模,是北京2008年奥运会合作伙伴。

在当前社会经济发展的大背景下,移动通信以其移动性和个

人化服务为特征,表现出旺盛的生命力和巨大的市场潜力。以宽带和

提供多媒体业务为特征的新一代无线与移动通信的发展,将以市场为

导向,带动新技术和业务的发展,不断摸索新型的经营模式。无线通

信未来的发展趋势表现为:各种无线技术互补发展,各尽所长,向接

入多元化、网络一体化、应用综合化的宽带化、IP化、多媒体化无

线网络发展。

2、现状分析

《孙子·谋攻》中说:“知己知彼,百战不殆”。在如今激烈的

经济竞争中,不但要对对手进行仔细透彻的分析,对自我的分析也是

一个重要的方面,这就是所谓的“知己”。一个企业要发展,就要有

一个长远的发展计划,计划的制定依据很必要,也必须包括全面,例

如企业的发展现状、企业优劣势以及出现这些状况的原因等等。

就止前的形势来看,联通的发展状况还是不错的,特别是近年

3G的发展,又吸引了一大部分很忠实的用户,与移动相比更是在伯

仲之间,两家更是在多个领域展开了疯狂的竞争,你推出“动感地带”,

我就推出“UP新势力”,但动感地带的根基已深,想要撼动它,联通

也面临着巨大的困难。来看一下来自2004年上半年联通与移动的经

营状况:中国移动用户总数1.586亿户,比2003底净增1702万户,

营运收入达人民币864.20亿元,比上年同期增长12.7%;反观联通,

上半年营业收入为人民币393.7亿元,比上年同期增长23.2%;净利

润人民币28.1亿元,比上年同期增长17.8%,从这也能看出许多问

题,联通想要翻身要依靠些什么?

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