2024年4月10日发(作者：那颖颖)
爱国者电子：欲与苹果
‘‘我对这款产品非常有信心，它已经达到了国际先
进水平。”一见面，曲敬东就向记者展示了一番
爱国者最新款平板电脑ａｉｇｏＰａｄ Ｎ７００。“ｉＰａｄ并不是
非常适合国内市场，因为它更多针对美国市场设计。”
他告诉记者，爱国者这款采用Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，集
合了三维重力感应、多点触控等技术的７英寸宽屏平
板电脑，在支持语音通话软件、多任务处理、内存容
量等方面已经超过了ｉＰａｄ，而其最大优势就在于更贴
近中国用户的应用需要。
曲敬东现在的身份是爱国者电子科技有限公司总
裁兼ＣＥ０，在此之前他是三星电子大中华区营销副总
裁，曾创造了２００８年三星商用销售业绩比前一年翻一
倍的辉煌业绩，更早他则在联想集团任职。今年１月
１８日，华旗集团（１Ｏ月份已更名为爱国者集团）董事
长冯军高调宣布，曲敬东正式加盟爱国者，并担任爱
国者存储科技有限责任公司总裁兼ＣＥＯ。
人事变动并不鲜见，引发关注的是刚刚上任的曲
敬东就在发布会上高调宣称，已为爱国者存储制订了
“年５０％增长速度，３年上市，５年达到５Ｏ亿规模”的
战略目标。“我以前就很关注爱国者，这些目标的制定
是基于爱国者人才、品牌和资本等方面的基础和优势。”
曲敬东表示加盟爱国者是基于自身职业规划作出的决
１０２ ＤＥＣＥＭＢＥＲ ５．２０１０商务周刊
定，他认为自己前２Ｏ年是学习和成长阶段，未来１０
年希望借助爱国者这个平台来“释放”自我。
除确定目标外，爱国者存储也制定了新的发展战
略，确立了包括客户导向的研发产品体系、高效的市
场推广策略以及服务细分客户的销售体系这“三驾马
车”战略。３月份爱国者存储科技正式更名为爱国者
电子科技有限责任公司。
从２０００年第一次提出“移动存储”概念，到一
步步推出移动硬盘、迷你Ｕ盘，再到基于航天技术研
发的录音笔、数码相框等，经过１０年发展，爱国者电
子已经确立了移动存储领域领军者的地位。但随着三
网融合、物联网、云计算等新技术趋势的兴起，尤其
是自苹果公司今年一季度推出平板电脑ｉＰａｄ并广受消
费者欢迎，移动终端设备的内涵和外延都面临革命性
的变化，单是做存储，爱国者的路子已经毋显狭隘。
改变和转型迫在眉睫，经过半年左右的研制，并结
合此前在移动手持电脑爱国者ＭＩＤ上的技术优势，今
年６月８日，爱国者电子发布了基于Ａｎｄｒｏｉｄ系统的平
板电脑ａｉｇｏＰａｄ，加入了竞争激烈的平板电脑大战。
“较之其他竞争对手，爱国者电子平板电脑的优
势在于它的定位，我们希望打造一款以个人娱乐为主
的掌上终端产品。”曲敬东对《商务周刊》说，移动互
联时代已经到来，未来爱国者电子还将推出更丰富的
移动互联产品，不仅仅是硬件设备，更包含基于网络
服务、Ｂ２Ｃ网店、增值软件在内的全程化移动互联网
解决方案。
据介绍，爱国者电子目前已经在大力推动自己的
应用商店建设，预计年底就将正式上线。曲敬东认为，
对于应用程序和内容来说，并不是越多越好，适合用
户需求、使用方便才是关键，爱国者计划将适合中国
客户的应用慢慢放到在线平台上，下一步则希望把产
品跟一些行业应用结合，创造出新的解决方案，也就
是用移动互联终端解决一些细分行业应用的问题。
除平板电脑外，目前爱国者电子还推出了两款电
快速成长公司
－Ｎ费电子品牌
子书产品。曲敬东认为，电子书业务正好可以与爱国者
价值企业５Ｏ强”，爱国者电子作为唯－
平板电脑等业务协作发展。尽管目前电子书领域品牌众 入选。“我们的目标是做中国的苹果公司。”曲敬东告
多，但爱国者电子已经确定未来将重点发展教育领域电 诉记者，爱国者电子的上市计划预计将提前，可能于
子书产品，也就是靠细分客户取胜。
明年８月启动，并有望于２０１１年底或２０１２年初登陆
１０月２１日，清科研究中心发布“２０１０最具投资
创业板。＞
‘‘ 好的中长期发展战略和客户基础是关键”
《商务周刊》：您此前在三星电子大中华区营销副
总裁位子上做得很成功，为什么选择加盟爱国者？
１１Ｉ
：’譬 ■ ｒ
Ｉ ‘１
《商务周ＴＩｊ ：所以您希望将爱国者电子打
造成中国的苹果公司，支撑这项愿景的基石是什
么７
ｒ■ ．
曲敬东：加盟爱国者的决定首先是基于我个人的
职业生涯规划。我把我的职业生涯规划为三个重要阶
曲敬东：我认为企业能否在激烈的市场竞
段，每十年是一个阶段。第一个阶段是学习的十年，
争中取胜，关键看有没有好的中长期发展战略
第二阶段是成长的十年，第三个阶段则是自己去释放 和良好的客户基础，这是非常重要的。苹果是
的十年。每个阶段都需要不同的舞台，其中释放阶段
ＩＴ领域的国际领导品牌，通过学习它的模式，
需要一个相对属于自己的平台，能够把自己的积累和
会让我们不断提高、超越。过去１０年，爱国
自己的经验按照自己的想法去实践和操作。爱国者是
者电子在业内一直遥遥领先，未来我们将传承
家优秀的企业，正好给我提供了这样的机会，无论是
既有优势，同时将在移动互联、物联网、云计
品牌、资本还是人才方面，都提供了很好的平台。
算等新领域不断开拓。我们为此制定了新的移
动互联网战略，今年已经迈出了重要一步一一
《商务周刊》：回顾今年爱国者电子的发展，是否
推出了爱国者平板电脑，我们最近推出的Ｎ７００
达到了你的预期目标？
平板电脑已经达到国际领先水平，非常具有竞
曲敬东：我们既有的业务今年都有比较好的增长，
争力。
不管是移动存储，数码相框，还是录音笔的业务都在
从平板电脑第一阶段的竞争来讲，我们应该
增长。虽然整个移动存储市场成长性并不好，但是我
处于领先的位置。我们的产品线已经规划到未来
们业务的增长非常不错。
很长一段时间了，我们还有很多创新的思想，后
但我们并不仅仅满足于现有业务的成长，我认
续我们还是要把产品做到更好，提供更好的客户
为未来５～１０年，移动互联这个产业孕育着非常大
体验。另外，我们要特别在行业应用方面做出更
的市场机会，完全有把一个企业从几十亿元变成几
多细分的产品，这是我们重要的计划，也是跟全
百亿元规模的可能，我非常看好这个机会。我们的
球厂商竞争时最大的优势。因为我们不是靠简单
目标并不是说每年增长百分之几十就满足了，而是
的通用产品去竞争，我们还有一些针对中国细分
希望把这个公司将来能够做成几十亿、上百亿的规
行业客户的产品和解决方案，这是我们的优势所
模。要达成这样的愿景，既有业务肯定不够，我们
在。你知道这个市场在中国是更大的，完全能够
必须找到更广阔的市场发展空间和业务发展机会。
满足我们未来发展的需要。＞
商务周刊ＤＥＣＥＭＢＥＲ ２０１０ １０３
2024年4月10日发(作者：那颖颖)
爱国者电子：欲与苹果
‘‘我对这款产品非常有信心，它已经达到了国际先
进水平。”一见面，曲敬东就向记者展示了一番
爱国者最新款平板电脑ａｉｇｏＰａｄ Ｎ７００。“ｉＰａｄ并不是
非常适合国内市场，因为它更多针对美国市场设计。”
他告诉记者，爱国者这款采用Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统，集
合了三维重力感应、多点触控等技术的７英寸宽屏平
板电脑，在支持语音通话软件、多任务处理、内存容
量等方面已经超过了ｉＰａｄ，而其最大优势就在于更贴
近中国用户的应用需要。
曲敬东现在的身份是爱国者电子科技有限公司总
裁兼ＣＥ０，在此之前他是三星电子大中华区营销副总
裁，曾创造了２００８年三星商用销售业绩比前一年翻一
倍的辉煌业绩，更早他则在联想集团任职。今年１月
１８日，华旗集团（１Ｏ月份已更名为爱国者集团）董事
长冯军高调宣布，曲敬东正式加盟爱国者，并担任爱
国者存储科技有限责任公司总裁兼ＣＥＯ。
人事变动并不鲜见，引发关注的是刚刚上任的曲
敬东就在发布会上高调宣称，已为爱国者存储制订了
“年５０％增长速度，３年上市，５年达到５Ｏ亿规模”的
战略目标。“我以前就很关注爱国者，这些目标的制定
是基于爱国者人才、品牌和资本等方面的基础和优势。”
曲敬东表示加盟爱国者是基于自身职业规划作出的决
１０２ ＤＥＣＥＭＢＥＲ ５．２０１０商务周刊
定，他认为自己前２Ｏ年是学习和成长阶段，未来１０
年希望借助爱国者这个平台来“释放”自我。
除确定目标外，爱国者存储也制定了新的发展战
略，确立了包括客户导向的研发产品体系、高效的市
场推广策略以及服务细分客户的销售体系这“三驾马
车”战略。３月份爱国者存储科技正式更名为爱国者
电子科技有限责任公司。
从２０００年第一次提出“移动存储”概念，到一
步步推出移动硬盘、迷你Ｕ盘，再到基于航天技术研
发的录音笔、数码相框等，经过１０年发展，爱国者电
子已经确立了移动存储领域领军者的地位。但随着三
网融合、物联网、云计算等新技术趋势的兴起，尤其
是自苹果公司今年一季度推出平板电脑ｉＰａｄ并广受消
费者欢迎，移动终端设备的内涵和外延都面临革命性
的变化，单是做存储，爱国者的路子已经毋显狭隘。
改变和转型迫在眉睫，经过半年左右的研制，并结
合此前在移动手持电脑爱国者ＭＩＤ上的技术优势，今
年６月８日，爱国者电子发布了基于Ａｎｄｒｏｉｄ系统的平
板电脑ａｉｇｏＰａｄ，加入了竞争激烈的平板电脑大战。
“较之其他竞争对手，爱国者电子平板电脑的优
势在于它的定位，我们希望打造一款以个人娱乐为主
的掌上终端产品。”曲敬东对《商务周刊》说，移动互
联时代已经到来，未来爱国者电子还将推出更丰富的
移动互联产品，不仅仅是硬件设备，更包含基于网络
服务、Ｂ２Ｃ网店、增值软件在内的全程化移动互联网
解决方案。
据介绍，爱国者电子目前已经在大力推动自己的
应用商店建设，预计年底就将正式上线。曲敬东认为，
对于应用程序和内容来说，并不是越多越好，适合用
户需求、使用方便才是关键，爱国者计划将适合中国
客户的应用慢慢放到在线平台上，下一步则希望把产
品跟一些行业应用结合，创造出新的解决方案，也就
是用移动互联终端解决一些细分行业应用的问题。
除平板电脑外，目前爱国者电子还推出了两款电
快速成长公司
－Ｎ费电子品牌
子书产品。曲敬东认为，电子书业务正好可以与爱国者
价值企业５Ｏ强”，爱国者电子作为唯－
平板电脑等业务协作发展。尽管目前电子书领域品牌众 入选。“我们的目标是做中国的苹果公司。”曲敬东告
多，但爱国者电子已经确定未来将重点发展教育领域电 诉记者，爱国者电子的上市计划预计将提前，可能于
子书产品，也就是靠细分客户取胜。
明年８月启动，并有望于２０１１年底或２０１２年初登陆
１０月２１日，清科研究中心发布“２０１０最具投资
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职业生涯规划。我把我的职业生涯规划为三个重要阶
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争中取胜，关键看有没有好的中长期发展战略
第二阶段是成长的十年，第三个阶段则是自己去释放 和良好的客户基础，这是非常重要的。苹果是
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ＩＴ领域的国际领导品牌，通过学习它的模式，
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《商务周刊》：回顾今年爱国者电子的发展，是否
推出了爱国者平板电脑，我们最近推出的Ｎ７００
达到了你的预期目标？
平板电脑已经达到国际领先水平，非常具有竞
曲敬东：我们既有的业务今年都有比较好的增长，
争力。
不管是移动存储，数码相框，还是录音笔的业务都在
从平板电脑第一阶段的竞争来讲，我们应该
增长。虽然整个移动存储市场成长性并不好，但是我
处于领先的位置。我们的产品线已经规划到未来
们业务的增长非常不错。
很长一段时间了，我们还有很多创新的思想，后
但我们并不仅仅满足于现有业务的成长，我认
续我们还是要把产品做到更好，提供更好的客户
为未来５～１０年，移动互联这个产业孕育着非常大
体验。另外，我们要特别在行业应用方面做出更
的市场机会，完全有把一个企业从几十亿元变成几
多细分的产品，这是我们重要的计划，也是跟全
百亿元规模的可能，我非常看好这个机会。我们的
球厂商竞争时最大的优势。因为我们不是靠简单
目标并不是说每年增长百分之几十就满足了，而是
的通用产品去竞争，我们还有一些针对中国细分
希望把这个公司将来能够做成几十亿、上百亿的规
行业客户的产品和解决方案，这是我们的优势所
模。要达成这样的愿景，既有业务肯定不够，我们
在。你知道这个市场在中国是更大的，完全能够
必须找到更广阔的市场发展空间和业务发展机会。
满足我们未来发展的需要。＞
商务周刊ＤＥＣＥＭＢＥＲ ２０１０ １０３