2024年4月10日发(作者：曾怀蕾)
土木工程建设项目全过程造价控制
措施
土木工程建设项目全过程造价控制措施是保障项目顺利进
行，并最终达到预定目标，实现项目经济效益的重要环节。在
土木工程建设项目运行过程中，经济手段和方法得心应手的进
行着，全力保障控制成本的目标实现。
一、建设项目预算控制
建设项目预算控制是土木工程建设项目中最基本也是最重
要的成本控制措施，对成本的管理至关重要，是有效控制成本
的基础和核心。建设过程就是由投资计划开始，然后逐步发展
为可行性研究、项目批准、设计、施工资源调配、确保建筑施
工质量、交付使用和维修保养等各环节所组成的过程。在项目
预算过程中，需要以预算为中心，按照客观实际情况，利用项
目当前成本情况来制定预算原则，以达到规定预算规模和质量
的目标。在制定建设项目预算时，需要严格审核，保证合理性，
并且要符合项目建设要求，并达到项目建设目标。同时，在预
算过程中还要针对预算的监控、报告以及调整等问题，及时做
好预算更新处理。预算的核对和调整一般由建设项目管理单位
主导。
二、资源调度和物资管理控制
资源调度和物资管理控制是一项非常重要的关键性工作。
调度和管理必须得到充分重视。只有在物资管理过程中，确定
所有需要的物资数量和种类，控制品质保证和成本因素。这些
控制措施可以为建设项目的实施过程带来重要保障，确保建设
项目能够如期、按质、按量得到实施。建设项目在物资管理和
资源调度过程中，需要考虑如下几个方面:
（1）对物资和资源进行分析和评估，量化相关成本因
素。
（2）依据物资技术参数和工程压力来评估可行的供应方
案。
（3）考虑物资采购、供应、运输和仓库管理等全过程中
的成本因素。
（4）确定物资和资源的采购、供应和使用计划，并制定
相应的执行方案和监控措施。
三、工程施工质量控制
工程施工的质量控制是土木工程建设项目中的环节之一。
在工程实施过程中，需要从开始准备阶段开始，通过材料选择、
施工技术改进以及质检团队的监控等手段，协助和指导施工方，
限制工程产生特殊工程事件。对特殊工程和困难施工，需安排
专业人员制定风险防范和控制方案，确保施工的安全性和成本
合理性。工程质检必须做好后期公司维护和实际应用的资料准
备。
四、按时按量按质建设项目
按时、按量、按质完成建设项目是建设项目成本控制的重
要元素。总体目的就是控制成本，降低风险。为达到这个目的，
可以采取如下策略：
（1）建立合理的预算和计划，充分考虑所有设计和施工
阶段中出现的所有成本因素和人力成本因素。
（2）对建设项目的成本进行细致的分析和评估，从而能
够精确地掌握项目整个运营过程中的每项费用和时间表。
（3）全程监督和管理建设项目的采购、运输和数量配备
情况，确保资源和物资需求体现在成本报价和最终工程制造过
程中。
（4）对施工过程、机器操作、人员配备和管理进行持续
的监控，确保每个阶段的成本控制。因此，建立强有力的监控
和控制机制必不可少，只有全面细致地控制各阶段的成本，才
能控制土木工程建设项目的整体成本。
五、创新成本控制措施
在土木工程建设项目成本控制过程中，对于产生的一些特
殊情况，创新成本控制措施变得格外重要。创新性的成本控制
措施包括优化工艺流程，开发新技术、采用新材料、加强队伍
管理、控制过程中需求以及精细化的预算分析等方面。这些创
新成本控制措施的实施，可以帮助土木工程建设项目减少一些
不必要的成本，增加一定的生产效益，避免出现一些手段陈旧
的管理方式，以及相应的不利影响。为了在土木工程建设项目
成本控制过程中运用创新成本控制措施，在衡量各项投资成本
因素时，一定要细致科学。以优化使用资源、推进技术改进和
创新、提高经济效益和质量控制为出发点，开发出一系列具有
实际应用意义的资源优化、针对成本和风险计划制定、提高管
理标准、高效实施工作计划的创新成本控制技术和方法。
总之，土木工程建设项目全过程造价控制措施，要强化预
算控制、优化物资管理、实施工程质量控制、加强这样的施工
队伍标准管理等。通过实施长期稳定的成本控制策略和方法，
建设项目管理单位可以最小化企业成本，提高企业的经营效益，
实现企业的可持续发展。
2024年4月10日发(作者：曾怀蕾)
土木工程建设项目全过程造价控制
措施
土木工程建设项目全过程造价控制措施是保障项目顺利进
行，并最终达到预定目标，实现项目经济效益的重要环节。在
土木工程建设项目运行过程中，经济手段和方法得心应手的进
行着，全力保障控制成本的目标实现。
一、建设项目预算控制
建设项目预算控制是土木工程建设项目中最基本也是最重
要的成本控制措施，对成本的管理至关重要，是有效控制成本
的基础和核心。建设过程就是由投资计划开始，然后逐步发展
为可行性研究、项目批准、设计、施工资源调配、确保建筑施
工质量、交付使用和维修保养等各环节所组成的过程。在项目
预算过程中，需要以预算为中心，按照客观实际情况，利用项
目当前成本情况来制定预算原则，以达到规定预算规模和质量
的目标。在制定建设项目预算时，需要严格审核，保证合理性，
并且要符合项目建设要求，并达到项目建设目标。同时，在预
算过程中还要针对预算的监控、报告以及调整等问题，及时做
好预算更新处理。预算的核对和调整一般由建设项目管理单位
主导。
二、资源调度和物资管理控制
资源调度和物资管理控制是一项非常重要的关键性工作。
调度和管理必须得到充分重视。只有在物资管理过程中，确定
所有需要的物资数量和种类，控制品质保证和成本因素。这些
控制措施可以为建设项目的实施过程带来重要保障，确保建设
项目能够如期、按质、按量得到实施。建设项目在物资管理和
资源调度过程中，需要考虑如下几个方面:
（1）对物资和资源进行分析和评估，量化相关成本因
素。
（2）依据物资技术参数和工程压力来评估可行的供应方
案。
（3）考虑物资采购、供应、运输和仓库管理等全过程中
的成本因素。
（4）确定物资和资源的采购、供应和使用计划，并制定
相应的执行方案和监控措施。
三、工程施工质量控制
工程施工的质量控制是土木工程建设项目中的环节之一。
在工程实施过程中，需要从开始准备阶段开始，通过材料选择、
施工技术改进以及质检团队的监控等手段，协助和指导施工方，
限制工程产生特殊工程事件。对特殊工程和困难施工，需安排
专业人员制定风险防范和控制方案，确保施工的安全性和成本
合理性。工程质检必须做好后期公司维护和实际应用的资料准
备。
四、按时按量按质建设项目
按时、按量、按质完成建设项目是建设项目成本控制的重
要元素。总体目的就是控制成本，降低风险。为达到这个目的，
可以采取如下策略：
（1）建立合理的预算和计划，充分考虑所有设计和施工
阶段中出现的所有成本因素和人力成本因素。
（2）对建设项目的成本进行细致的分析和评估，从而能
够精确地掌握项目整个运营过程中的每项费用和时间表。
（3）全程监督和管理建设项目的采购、运输和数量配备
情况，确保资源和物资需求体现在成本报价和最终工程制造过
程中。
（4）对施工过程、机器操作、人员配备和管理进行持续
的监控，确保每个阶段的成本控制。因此，建立强有力的监控
和控制机制必不可少，只有全面细致地控制各阶段的成本，才
能控制土木工程建设项目的整体成本。
五、创新成本控制措施
在土木工程建设项目成本控制过程中，对于产生的一些特
殊情况，创新成本控制措施变得格外重要。创新性的成本控制
措施包括优化工艺流程，开发新技术、采用新材料、加强队伍
管理、控制过程中需求以及精细化的预算分析等方面。这些创
新成本控制措施的实施，可以帮助土木工程建设项目减少一些
不必要的成本，增加一定的生产效益，避免出现一些手段陈旧
的管理方式，以及相应的不利影响。为了在土木工程建设项目
成本控制过程中运用创新成本控制措施，在衡量各项投资成本
因素时，一定要细致科学。以优化使用资源、推进技术改进和
创新、提高经济效益和质量控制为出发点，开发出一系列具有
实际应用意义的资源优化、针对成本和风险计划制定、提高管
理标准、高效实施工作计划的创新成本控制技术和方法。
总之，土木工程建设项目全过程造价控制措施，要强化预
算控制、优化物资管理、实施工程质量控制、加强这样的施工
队伍标准管理等。通过实施长期稳定的成本控制策略和方法，
建设项目管理单位可以最小化企业成本，提高企业的经营效益，
实现企业的可持续发展。