2024年4月13日发(作者：老文静)
英特尔经典产品及案例
今天，世界局势表面和平局部凸现动荡。人们很早就把战争称为第一战场，
把政治称为第二战场，那么毫无疑问的是作为虚拟世界的网络就是第三战场。随着信息化全
球的发展，除了战争和政治，网络也拥有改变这个世界的力量。而作为支持网络结构的最根
本的硬件――处理器，其发展早已成为一个全球瞩目的话题。
英特尔，目前全球公认的半导体芯片制造业霸主。从1968年生产第一
个存储芯片(Intel1103)开始，到今年的45NM制程工艺的处理器，这家公司见证了从70年
代到21世纪这一计算机快速发展的年代。在这39年中，英特尔以两年为一阶段的速度向世
界展示着他们一代又一代更出色的产品，以至于让们不自然的把处理器与英特尔画上了等
号。
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当然，在这39年中，在历历任英特尔掌门人的手中，这家公司在市场策略和产品策略
的不断调整中，也为我们奉献上了一个又一个的经典案例。对于这样一家IT寡头来说，我
始终认为，从这些经典的案例上来分析，可以更直接、清晰的看到他们是如何在竞争激烈的
IT市场中成为王者的。
Intel奔四系列处理器以前的产品历概略
1969年，英特尔生产出该公司第一个产品3101，这也是全球第一颗双极形半导体存储
芯片；1971年推出全球第一颗微处理器4004；1972年又推出第一颗8位元处理器8008；1978
年16位元处理器8086制作成功；1982年80286微处理器在英特尔人的手中诞生。微处理
器负责个人电脑的基本运作，有“电脑的心脏”之称。1984年英特尔公司被美国《财经》
杂志选为8家最具创新科技的公司之一。此时，英特尔公司已成为全球微处理器的主要生产
者，英特尔公司看准了个人电脑市场的巨大潜力，全力开发更新微处理器。1985年，32位
元的386芯片问世，内含27.5万颗晶体管；1989年，内含120万颗晶体管的486微处理器
展示在世人面前；1992年，英特尔设计出含300万晶体管的新型处理器，一跃成为全球最
大的半导体公司，为杜绝市场上出现新型微处理器的后患，英特尔公司没有沿袭传统的名称，
直接称为586，而是成立一个由专家组成的命名小组，经过充分的市场调查和反复研究，再
经过专门会议选择，最后向人公布，新一代微处理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第
五”的意思，正好和第五代微机处理器的身份相符，以“ium”作尾音，听起来像一种元素，
亦很有意义，“Pent”和“ium”组的“Pentium”正是人们现在所说的“奔腾”。
经典转型案例之――转捩点：从D-RAM到微处理器
半导体竞争是各国电子产业乃至整个高技术产业竞争的前哨战，一直是美国高技术竞争
和贸易战的一个热点。美国当然不甘心于在这一关键领域屈居日本之下。从1992年开始，
美国在世界半导体市场的份额超过了日本。美日半导体产业力量对比发生变化的原因是多方
面的，其中包括：美国政府的积极干预，它组织了由全国14家大半导体公司组成的“美国
半导体制造技术联合体”(Sematech)，联合技术攻关；韩国等亚洲国家和地区兴起了半导体
开发热潮，夺走了日本一部分市场份额。但是关键的因素是以英特尔为代表的美国半导体公
司集中力量研究开发和生产微处理器。
英特尔公司在很长的一段时间内以生产动态随机存取存储器(D-RAM)为主，这也是日本
半导体公司的主要产品，在日本资金雄厚的大电子公司的冲击下，英特尔的D-RAM由于产
品质量低、成本高，市场份额不断下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的营
业额和100%的利润都来自于微处理器，但80%以上的研究和开发费用却花在存储器上。1979
年接任英特尔总裁的格罗夫在80年代中期意识到公司的战略严重失调。1985年充满危机意
识的格罗夫终于平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理
器。这是英特尔公司的第一次战略转移。
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2024年4月13日发(作者：老文静)
英特尔经典产品及案例
今天，世界局势表面和平局部凸现动荡。人们很早就把战争称为第一战场，
把政治称为第二战场，那么毫无疑问的是作为虚拟世界的网络就是第三战场。随着信息化全
球的发展，除了战争和政治，网络也拥有改变这个世界的力量。而作为支持网络结构的最根
本的硬件――处理器，其发展早已成为一个全球瞩目的话题。
英特尔，目前全球公认的半导体芯片制造业霸主。从1968年生产第一
个存储芯片(Intel1103)开始，到今年的45NM制程工艺的处理器，这家公司见证了从70年
代到21世纪这一计算机快速发展的年代。在这39年中，英特尔以两年为一阶段的速度向世
界展示着他们一代又一代更出色的产品，以至于让们不自然的把处理器与英特尔画上了等
号。
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当然，在这39年中，在历历任英特尔掌门人的手中，这家公司在市场策略和产品策略
的不断调整中，也为我们奉献上了一个又一个的经典案例。对于这样一家IT寡头来说，我
始终认为，从这些经典的案例上来分析，可以更直接、清晰的看到他们是如何在竞争激烈的
IT市场中成为王者的。
Intel奔四系列处理器以前的产品历概略
1969年，英特尔生产出该公司第一个产品3101，这也是全球第一颗双极形半导体存储
芯片；1971年推出全球第一颗微处理器4004；1972年又推出第一颗8位元处理器8008；1978
年16位元处理器8086制作成功；1982年80286微处理器在英特尔人的手中诞生。微处理
器负责个人电脑的基本运作，有“电脑的心脏”之称。1984年英特尔公司被美国《财经》
杂志选为8家最具创新科技的公司之一。此时，英特尔公司已成为全球微处理器的主要生产
者，英特尔公司看准了个人电脑市场的巨大潜力，全力开发更新微处理器。1985年，32位
元的386芯片问世，内含27.5万颗晶体管；1989年，内含120万颗晶体管的486微处理器
展示在世人面前；1992年，英特尔设计出含300万晶体管的新型处理器，一跃成为全球最
大的半导体公司，为杜绝市场上出现新型微处理器的后患，英特尔公司没有沿袭传统的名称，
直接称为586，而是成立一个由专家组成的命名小组，经过充分的市场调查和反复研究，再
经过专门会议选择，最后向人公布，新一代微处理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第
五”的意思，正好和第五代微机处理器的身份相符，以“ium”作尾音，听起来像一种元素，
亦很有意义，“Pent”和“ium”组的“Pentium”正是人们现在所说的“奔腾”。
经典转型案例之――转捩点：从D-RAM到微处理器
半导体竞争是各国电子产业乃至整个高技术产业竞争的前哨战，一直是美国高技术竞争
和贸易战的一个热点。美国当然不甘心于在这一关键领域屈居日本之下。从1992年开始，
美国在世界半导体市场的份额超过了日本。美日半导体产业力量对比发生变化的原因是多方
面的，其中包括：美国政府的积极干预，它组织了由全国14家大半导体公司组成的“美国
半导体制造技术联合体”(Sematech)，联合技术攻关；韩国等亚洲国家和地区兴起了半导体
开发热潮，夺走了日本一部分市场份额。但是关键的因素是以英特尔为代表的美国半导体公
司集中力量研究开发和生产微处理器。
英特尔公司在很长的一段时间内以生产动态随机存取存储器(D-RAM)为主，这也是日本
半导体公司的主要产品，在日本资金雄厚的大电子公司的冲击下，英特尔的D-RAM由于产
品质量低、成本高，市场份额不断下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的营
业额和100%的利润都来自于微处理器，但80%以上的研究和开发费用却花在存储器上。1979
年接任英特尔总裁的格罗夫在80年代中期意识到公司的战略严重失调。1985年充满危机意
识的格罗夫终于平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理
器。这是英特尔公司的第一次战略转移。
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