2024年4月14日发(作者：满雁蓉)
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People 人物
People 人物·商界
Sep16
-
Sep30,2014
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东
方
I
C
供
图
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失去的，将永不再来
速增长，2010至2013财年期间，苹果销售额从650亿美元
增至1710亿美元。在2013财年，销售额仅增长了9%，远
低于2004年至2013年将近40%的平均年增长率。利润也在
减少。到2013年年中，其股价较2012年的峰值下降了将近
50%，表现远逊于大盘。
投资者吵着让苹果使出苹果魔法——推出万众期待的
iWatch或iTV。这些批评者认为，库克毫无新意，他的社
会观点只是表面功夫，他们想要的是魔力。甲骨文投资研
究公司的首席市场策略师劳伦斯·I·巴尔特问道，“伟大
的设计在哪里？”巴尔特称赞库克非常善于运营，管理供
应链——建造东西需要将原始材料和机器准备好，但他没
有设计产品的想象力。“库克一直在说，”巴尔特表示，
“公司将会推出卓越产品。”巴尔特称苹果是一座金融上
的“直布罗陀岩山”——公司拥有1560亿美元现金，但能
否继续保持高速增长，他表示强烈怀疑。他问道，苹果股
票是增长投资型，“还是寡妇股”？“让我看到产品，”
他说。“让我看到独创性。”为了提振投资者信心，库克
拆分股权，增加股息，还制定了900亿美元的回购计划，这
些举措促使苹果股票全面反弹。他还采取了其他举措增强
公司实力，比如进入潜力巨大的中国市场，招纳人才，最
近出资30亿美元收购音乐公司Beats，这为苹果带来了音乐
界的两位重要领路人——德瑞医生和吉米·艾欧文。库克
还在设法扩大苹果的品牌影响力，借助Twitter和其他公共
场所表达对环保、同性恋权利的支持，这些举动也反映了
他的个人观点。他还强调了公司对可持续产品的利用。
担任首席执行官之初，库克开始追赶其他公司的步
伐，设立了一个慈善项目——只要员工进行慈善捐款，苹
果就会随捐；他还增加了公司本身的捐赠金额。几乎和史
蒂夫·乔布斯一样受爱戴的苹果设计主管乔纳森·艾夫表
示，库克没有忽略公司的主要任务：创新。他表示，“坦
白说，我觉得没什么变化。”大家要求苹果推出令人兴奋
的新产品的呼声也没有改变。艾夫还表示，“我们研发
iPhone时，大家的感觉还是一样的。”“耐住性子并非易
事，”艾夫说。“当初对史蒂夫来说很难，现在对蒂姆也
很难。”
硬件的老情怀
有这样一则神话：乔布斯是设计过程的灵魂，是公司
的“总创新师”，这在部分上是真实的。曾参与iPhone浏
53
蒂姆·库克的苹果
眼下，正值全球“果粉”为iPhone6陷入疯狂的
时间点，人们是否还在意，那个处事风格与乔
布斯大相径庭的库克？
文 | 柳赫
家，途中经过了一座房屋——他知道那是一个黑人家庭，
屋前有一个大十字架正在燃烧。十字架周围是身披白色斗
篷、戴着白色头套的三K党成员，嘴里念着种族歧视的口
号。库克听到玻璃破碎的声音，可能有人朝窗户扔了什么
东西。他大喊道，“住手！”其中一个人摘下了圆锥形的
头套，库克认出这人是当地一个教堂（不是库克所在的教
堂）的执事。库克感到非常震惊，蹬着自行车离开了。在
去年12月的一次演讲中，库克提到了那个燃烧的十字架，
他说，“那个画面一直印在我的脑海中，它将永远改变我
的生活。”他在演讲中表示，这个新觉醒使他感到，无论
你一生中做什么事情，人权和尊严都需要大家采取行动进
行维护。而他掌管的苹果公司就深信“推动人类进步”的
理念。大约三年前，也就是苹果公司备受尊敬的创始人史
蒂夫·乔布斯去世之后，53岁的库克接管了公司。就像沃
尔特·迪士尼和亨利·福特一样，乔布斯与公司紧密交织
在一起。乔布斯就是苹果，苹果就是乔布斯。
那时候，库克作为一个负责运营的幕后人物得到了
广泛认可，但在公司外部，他还不被大众所了解。他非常
注重隐私，比如，他向朋友们讲述了十字架被烧事件的细
节、他的反应，以及执事的外貌，但从没公开谈论。虽然
库克只向听众讲述了大体情节，但这说明，他正慢慢开始
显露自己的个性和风格，开始以自己的形象来定义苹果的
领导风格。此时，库克发现自己不仅处于聚光灯下，而且
还受到密切监督。库克拒绝就该文章接受采访。最近，苹
果公司遇到了一个潜伏多年的难题：公司的销售额非常
高，以至于很多投资者担心，他无法继续实现以往那种高
2
0世纪70年代初，苹果首席执行官蒂姆·库克还是
阿拉巴马州一个小镇上的少年，当时他看到了令他
无法忘却的一幕。他骑着一辆崭新的十速自行车回
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览器开发的前苹果工程师弗朗西斯科·托马斯基透露，对
于初代iPhone，乔布斯每周都会检查工程师的工作。
“史蒂夫十分坚定，”托马斯基回忆道，他还表示，
乔布斯会说：“‘要像魔法一样才行。重新来过，这个不
够像魔法！’”几乎每一天，员工们都会看见乔布斯在苹
果园区内与艾夫吃午饭。艾夫说，现在他每周与库克碰面
三次，通常是在各自的办公室。但是艾夫说，设计流程实
质上没有变化。“史蒂夫建立了一套价值观，他在公司树
立起的专注和态度完全保留了下来，”艾夫说。其中最主
要的就是依赖小规模的创意团队，而这些团队的成员直到
今天都保持着原状。材料和产品相互交织的理念在库克时
代也仍在维持，例如，当公司决定用钛制造笔记本电脑
时，艾夫说，他与库克和乔布斯考虑过该如何挑战金属材
质的极限，从而得到他们想要的外观和感觉。
艾夫还提到了另一项延续至今的价值观：将所有注
疯狂，那么库克给出的则是“安静的思考”。库克会花时
间仔细地理解事情，艾夫说，这“表明了他知道这很重
要”。低级别的员工称赞库克有才智而且平易近人。但是
有人说，与前任相比，他对产品的研发过程把控没有那么
紧密。他们提到，被称为iWatch的产品的研发过程就是如
此——苹果观察人士对这款“智能手表”热切期待，认为
它会是下一个全球瞩目的设备。该项目的参与者透露，库
克对于这款手表的产品工程细节并没有那么深地介入，而
是将那些职责交给了管理团队的成员，包括艾夫。
由于没有向媒体透露信息的权限，这些内部人士要求
匿名。苹果也拒绝对智能手表项目发表评论。上述内部人
士说，库克的兴趣点似乎在于，这款智能手表能在更广泛
的层面带来什么影响，例如，让手表监控心率和其他关键
体征，这样就能改善健康状况，减少求医问诊的次数。这
些内部人士透露，这款智能手表预计将于第四季度发布。
库克也会从苹果之外寻找有经验的人才。他聘请了来自多
个产业的高管，包括请博柏利前CEO安吉拉·阿伦茨来负
责实体店铺和在线商店，请伊夫·圣洛朗前CEO保罗·德
内夫负责特别项目。
他还雇佣了奥多比首席技术官凯文·林奇，以及制
造医疗监控设备的迈心诺公司前首席医疗官迈克尔·奥莱
利。来自Beats的音乐人更是毋庸赘述。U2乐队主唱博诺
透露，库克正在积聚一个“创意智库”，并让他们尽情发
54
东
方
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供
图
苹果2014年秋季新品发布会正式发布了拥有更大尺寸和更薄机身的 iPhone 6、全新品类
的智能手表 Apple Watch 以及线下移动支付系统 Apple Pay。
意力倾注在产品上。艾夫形容，如果说乔布斯对于设计很
挥，但这并不意味着库克不参与产品决策。自从库克接
掌苹果以来，公司发布了不少新产品，其中包括尺寸较
小的平板电脑iPad Mini。迪士尼CEO、苹果公司董事罗
伯特·A·艾格表示，库克“认为大家应该会喜欢一款更
小、也更便宜的平板电脑。”分析人士透露，iPad Mini
推出后，销量很快就超过了常规尺寸的iPad。高德纳和
ABI研究公司估计，尺寸较小的iPad上市的第一年里，销
量就占到了iPad总销量的60%。不过对于一些新版本的产
品，销售业绩却喜忧参半。去年苹果首次推出两款新版
iPhone，而不是以往的一款：高端的iPhone 5S，以及塑
料壳的低价版iPhone 5C。前者销售火爆，后者却不尽如人
意，苹果面临的挑战之所以格外可怕。
公正与正确
蒂姆·库克不可避免地会被人们拿来与处事高调、
亲力亲为的前任乔布斯做比较。Justin Sullivan/Getty
Images如果说乔布斯是这个公司的心和灵魂，库克给自己
的定位似乎是另一种领导者。他的Twitter账号混杂着苹
果活动花絮和对人权与环保的乐观推广。他在《华尔街日
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报》撰文，支持一项保护同性恋和变性工人权益的联邦立
法提案。
他经常引用小马丁·路德·金和罗伯特·F·肯尼迪
的话，但不常谈及自己的政治观点缘起。去年12月的演讲
中，库克提到了那个焚烧十字架的故事，这才给人们一些
提示。“从早年间起，”他说，“我见过、经历过各种各
样的歧视。”而所有这些歧视，“根源都在于，人害怕和
主流不一样的东西。”至于他提到自己所经历的歧视具体
指什么，苹果公司拒绝透露，但确认了焚烧十字架的一些
细节。演讲是在联合国进行的，库克在那里接受母校奥本
大学颁发的终身成就奖。他是1982年从那里毕业的，拿到
的是工业工程学位。在杜克大学读商科研究生期间，他在
IBM工作，而后又去了智能电子公司和康柏。
1998年乔布斯找到了他，当时苹果公司处境艰难，但
库克后来在2010年奥本大学毕业典礼演说中回忆说，在他
看来，那是“为创新天才做事的一个千载难逢的机会”。
2002年，他已经坐上了全球销售和运营执行副总裁的位
置。在2011年担任CEO之后的一段时间里，包括苹果在内
的大型科技企业所使用的中国工厂受到了越来越密切的关
注。到了2012年4月，在中国工厂出现多起工人自杀和事故
后，25万人在上签署请愿书，敦促苹果改善工
厂的工作条件。针对许多工厂内存在的一些令人不安的做
法，苹果从2006年开始委托进行公共调查，并发布报告。
2012年起，公司还开始发布年度主要供应商清单，
包括它们所在位置，负责生产什么，并通报了超过一百万
名工厂职工的工作时长。库克正在亚利桑那州建造一座工
厂，还在德克萨斯建厂以便将高端Mac电脑的生产本土
化，奥巴马总统的高级顾问瓦莱丽·贾勒特称，“作为一
家此前将工作派遣至海外的代表性企业，此举表现出了它
的极强信心。”（制造的主体部分仍在美国以外的地方完
成——比如iPhone的数百个零件有约90%是在海外生产
的。）贾勒特还赞扬苹果捐赠1亿美元为学校添置科技设
备，包括iPad和高速互联网。
此外，苹果的数据中心也迅速完成转型，成为使用
100%可再生能源的设施，绿色和平高级政策分析师加
里·库克说，这使苹果成为“我们评估过的公司中，在将
可再生能源用于网络方面最为进取的一个”。非营利机
构Causecast的CEO瑞安·斯科特称，库克的慈善举动是
“很好的开端”。Causecast帮助企业建立志愿者和捐款
项目。不过，苹果公司的项目“影响力不及其他企业开展
的项目”，考虑到苹果拥有的资金和人才，“还可以有更
大的”抱负。与此相对比，微软公司透露，该公司平均每
天向非营利机构捐赠价值200万美元的软件产品。
此外，自1983年以来，微软员工已累计捐款超过10亿
美元，这一数字也包括员工捐款后，公司随捐的金额。过
去两年里，苹果员工捐赠了5000万美元，包括公司随捐金
额。此外，苹果还因为一系列棘手的问题，面临着政府官
员的指责，包括该公司极力减轻企业税负担的避税策略。
（关于避税问题，库克曾在去年对参议院的一个委员会表
示，该公司是美国最大的纳税企业，依法纳税。）去年7
月，一家联邦法院判定，苹果与多家出版商串通，试图提
高电子书市场中的价格。目前，苹果正在对此进行上诉。
哈佛商学院荣休教授詹姆斯·E·奥斯汀评价道，尽
管如此，库克公开强调社会议题，仍然让他“在企业领袖
中新兴起的价值和价值创造理念方面，走在了最前沿”。
但是加州大学伯克利分校哈斯商学院教授凯丽·麦克尔哈
尼说，每当她听到CEO大谈做“正确的”事，却不谈商业
理由，她就会“感到紧张”。“对谁来说是正确的？”她
问道。其他一些投资者也有同感。今年2月，在苹果园区召
开的股东大会上，一名股东——后来他说自己具有“自由
市场”价值观——问库克，苹果是否应该避免拥抱缺乏明
确盈利动机的环境事业。
很多高管都会说，环保事业具有实用价值，有益于
公司的利润增长，但库克没有这么回答。他给出的理由是
道德方面的。“我们之所以会做某些事情，是因为它们是
公正与正确的，”库克说。他带着点轻微的阿拉巴马州口
音，慢条斯理地否定了一切都必须由投资回报率来衡量的
理念，口气很淡然，声音里却蕴含着恼怒。他对股东们总
结道，“简单直接地说，如果你希望我做的决定都有着明
确的投资回报率，那么你应该卖掉苹果的股份。”人群对
此报以热烈的掌声，作为苹果公司董事，阿尔·戈尔也在
这些人中。
但是提问的股东贾斯汀·丹霍夫却感到悲哀，“我从
来没有看到哪个首席执行官以那样的方式做出回应。”随
后数日里，一些股票分析师也对此表示了惊愕，财经网站
The Street的专栏作家罗伯特·温斯汀表示，他想知道，
库克是否“正在把苹果从一家进取的奢侈科技产品创新公
司，转变成一家愈发以慈善为主的企业”。■
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失去的，将永不再来
速增长，2010至2013财年期间，苹果销售额从650亿美元
增至1710亿美元。在2013财年，销售额仅增长了9%，远
低于2004年至2013年将近40%的平均年增长率。利润也在
减少。到2013年年中，其股价较2012年的峰值下降了将近
50%，表现远逊于大盘。
投资者吵着让苹果使出苹果魔法——推出万众期待的
iWatch或iTV。这些批评者认为，库克毫无新意，他的社
会观点只是表面功夫，他们想要的是魔力。甲骨文投资研
究公司的首席市场策略师劳伦斯·I·巴尔特问道，“伟大
的设计在哪里？”巴尔特称赞库克非常善于运营，管理供
应链——建造东西需要将原始材料和机器准备好，但他没
有设计产品的想象力。“库克一直在说，”巴尔特表示，
“公司将会推出卓越产品。”巴尔特称苹果是一座金融上
的“直布罗陀岩山”——公司拥有1560亿美元现金，但能
否继续保持高速增长，他表示强烈怀疑。他问道，苹果股
票是增长投资型，“还是寡妇股”？“让我看到产品，”
他说。“让我看到独创性。”为了提振投资者信心，库克
拆分股权，增加股息，还制定了900亿美元的回购计划，这
些举措促使苹果股票全面反弹。他还采取了其他举措增强
公司实力，比如进入潜力巨大的中国市场，招纳人才，最
近出资30亿美元收购音乐公司Beats，这为苹果带来了音乐
界的两位重要领路人——德瑞医生和吉米·艾欧文。库克
还在设法扩大苹果的品牌影响力，借助Twitter和其他公共
场所表达对环保、同性恋权利的支持，这些举动也反映了
他的个人观点。他还强调了公司对可持续产品的利用。
担任首席执行官之初，库克开始追赶其他公司的步
伐，设立了一个慈善项目——只要员工进行慈善捐款，苹
果就会随捐；他还增加了公司本身的捐赠金额。几乎和史
蒂夫·乔布斯一样受爱戴的苹果设计主管乔纳森·艾夫表
示，库克没有忽略公司的主要任务：创新。他表示，“坦
白说，我觉得没什么变化。”大家要求苹果推出令人兴奋
的新产品的呼声也没有改变。艾夫还表示，“我们研发
iPhone时，大家的感觉还是一样的。”“耐住性子并非易
事，”艾夫说。“当初对史蒂夫来说很难，现在对蒂姆也
很难。”
硬件的老情怀
有这样一则神话：乔布斯是设计过程的灵魂，是公司
的“总创新师”，这在部分上是真实的。曾参与iPhone浏
53
蒂姆·库克的苹果
眼下，正值全球“果粉”为iPhone6陷入疯狂的
时间点，人们是否还在意，那个处事风格与乔
布斯大相径庭的库克？
文 | 柳赫
家，途中经过了一座房屋——他知道那是一个黑人家庭，
屋前有一个大十字架正在燃烧。十字架周围是身披白色斗
篷、戴着白色头套的三K党成员，嘴里念着种族歧视的口
号。库克听到玻璃破碎的声音，可能有人朝窗户扔了什么
东西。他大喊道，“住手！”其中一个人摘下了圆锥形的
头套，库克认出这人是当地一个教堂（不是库克所在的教
堂）的执事。库克感到非常震惊，蹬着自行车离开了。在
去年12月的一次演讲中，库克提到了那个燃烧的十字架，
他说，“那个画面一直印在我的脑海中，它将永远改变我
的生活。”他在演讲中表示，这个新觉醒使他感到，无论
你一生中做什么事情，人权和尊严都需要大家采取行动进
行维护。而他掌管的苹果公司就深信“推动人类进步”的
理念。大约三年前，也就是苹果公司备受尊敬的创始人史
蒂夫·乔布斯去世之后，53岁的库克接管了公司。就像沃
尔特·迪士尼和亨利·福特一样，乔布斯与公司紧密交织
在一起。乔布斯就是苹果，苹果就是乔布斯。
那时候，库克作为一个负责运营的幕后人物得到了
广泛认可，但在公司外部，他还不被大众所了解。他非常
注重隐私，比如，他向朋友们讲述了十字架被烧事件的细
节、他的反应，以及执事的外貌，但从没公开谈论。虽然
库克只向听众讲述了大体情节，但这说明，他正慢慢开始
显露自己的个性和风格，开始以自己的形象来定义苹果的
领导风格。此时，库克发现自己不仅处于聚光灯下，而且
还受到密切监督。库克拒绝就该文章接受采访。最近，苹
果公司遇到了一个潜伏多年的难题：公司的销售额非常
高，以至于很多投资者担心，他无法继续实现以往那种高
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0世纪70年代初，苹果首席执行官蒂姆·库克还是
阿拉巴马州一个小镇上的少年，当时他看到了令他
无法忘却的一幕。他骑着一辆崭新的十速自行车回
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
WORLD VISION .18
People 人物·商界
览器开发的前苹果工程师弗朗西斯科·托马斯基透露，对
于初代iPhone，乔布斯每周都会检查工程师的工作。
“史蒂夫十分坚定，”托马斯基回忆道，他还表示，
乔布斯会说：“‘要像魔法一样才行。重新来过，这个不
够像魔法！’”几乎每一天，员工们都会看见乔布斯在苹
果园区内与艾夫吃午饭。艾夫说，现在他每周与库克碰面
三次，通常是在各自的办公室。但是艾夫说，设计流程实
质上没有变化。“史蒂夫建立了一套价值观，他在公司树
立起的专注和态度完全保留了下来，”艾夫说。其中最主
要的就是依赖小规模的创意团队，而这些团队的成员直到
今天都保持着原状。材料和产品相互交织的理念在库克时
代也仍在维持，例如，当公司决定用钛制造笔记本电脑
时，艾夫说，他与库克和乔布斯考虑过该如何挑战金属材
质的极限，从而得到他们想要的外观和感觉。
艾夫还提到了另一项延续至今的价值观：将所有注
疯狂，那么库克给出的则是“安静的思考”。库克会花时
间仔细地理解事情，艾夫说，这“表明了他知道这很重
要”。低级别的员工称赞库克有才智而且平易近人。但是
有人说，与前任相比，他对产品的研发过程把控没有那么
紧密。他们提到，被称为iWatch的产品的研发过程就是如
此——苹果观察人士对这款“智能手表”热切期待，认为
它会是下一个全球瞩目的设备。该项目的参与者透露，库
克对于这款手表的产品工程细节并没有那么深地介入，而
是将那些职责交给了管理团队的成员，包括艾夫。
由于没有向媒体透露信息的权限，这些内部人士要求
匿名。苹果也拒绝对智能手表项目发表评论。上述内部人
士说，库克的兴趣点似乎在于，这款智能手表能在更广泛
的层面带来什么影响，例如，让手表监控心率和其他关键
体征，这样就能改善健康状况，减少求医问诊的次数。这
些内部人士透露，这款智能手表预计将于第四季度发布。
库克也会从苹果之外寻找有经验的人才。他聘请了来自多
个产业的高管，包括请博柏利前CEO安吉拉·阿伦茨来负
责实体店铺和在线商店，请伊夫·圣洛朗前CEO保罗·德
内夫负责特别项目。
他还雇佣了奥多比首席技术官凯文·林奇，以及制
造医疗监控设备的迈心诺公司前首席医疗官迈克尔·奥莱
利。来自Beats的音乐人更是毋庸赘述。U2乐队主唱博诺
透露，库克正在积聚一个“创意智库”，并让他们尽情发
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苹果2014年秋季新品发布会正式发布了拥有更大尺寸和更薄机身的 iPhone 6、全新品类
的智能手表 Apple Watch 以及线下移动支付系统 Apple Pay。
意力倾注在产品上。艾夫形容，如果说乔布斯对于设计很
挥，但这并不意味着库克不参与产品决策。自从库克接
掌苹果以来，公司发布了不少新产品，其中包括尺寸较
小的平板电脑iPad Mini。迪士尼CEO、苹果公司董事罗
伯特·A·艾格表示，库克“认为大家应该会喜欢一款更
小、也更便宜的平板电脑。”分析人士透露，iPad Mini
推出后，销量很快就超过了常规尺寸的iPad。高德纳和
ABI研究公司估计，尺寸较小的iPad上市的第一年里，销
量就占到了iPad总销量的60%。不过对于一些新版本的产
品，销售业绩却喜忧参半。去年苹果首次推出两款新版
iPhone，而不是以往的一款：高端的iPhone 5S，以及塑
料壳的低价版iPhone 5C。前者销售火爆，后者却不尽如人
意，苹果面临的挑战之所以格外可怕。
公正与正确
蒂姆·库克不可避免地会被人们拿来与处事高调、
亲力亲为的前任乔布斯做比较。Justin Sullivan/Getty
Images如果说乔布斯是这个公司的心和灵魂，库克给自己
的定位似乎是另一种领导者。他的Twitter账号混杂着苹
果活动花絮和对人权与环保的乐观推广。他在《华尔街日
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报》撰文，支持一项保护同性恋和变性工人权益的联邦立
法提案。
他经常引用小马丁·路德·金和罗伯特·F·肯尼迪
的话，但不常谈及自己的政治观点缘起。去年12月的演讲
中，库克提到了那个焚烧十字架的故事，这才给人们一些
提示。“从早年间起，”他说，“我见过、经历过各种各
样的歧视。”而所有这些歧视，“根源都在于，人害怕和
主流不一样的东西。”至于他提到自己所经历的歧视具体
指什么，苹果公司拒绝透露，但确认了焚烧十字架的一些
细节。演讲是在联合国进行的，库克在那里接受母校奥本
大学颁发的终身成就奖。他是1982年从那里毕业的，拿到
的是工业工程学位。在杜克大学读商科研究生期间，他在
IBM工作，而后又去了智能电子公司和康柏。
1998年乔布斯找到了他，当时苹果公司处境艰难，但
库克后来在2010年奥本大学毕业典礼演说中回忆说，在他
看来，那是“为创新天才做事的一个千载难逢的机会”。
2002年，他已经坐上了全球销售和运营执行副总裁的位
置。在2011年担任CEO之后的一段时间里，包括苹果在内
的大型科技企业所使用的中国工厂受到了越来越密切的关
注。到了2012年4月，在中国工厂出现多起工人自杀和事故
后，25万人在上签署请愿书，敦促苹果改善工
厂的工作条件。针对许多工厂内存在的一些令人不安的做
法，苹果从2006年开始委托进行公共调查，并发布报告。
2012年起，公司还开始发布年度主要供应商清单，
包括它们所在位置，负责生产什么，并通报了超过一百万
名工厂职工的工作时长。库克正在亚利桑那州建造一座工
厂，还在德克萨斯建厂以便将高端Mac电脑的生产本土
化，奥巴马总统的高级顾问瓦莱丽·贾勒特称，“作为一
家此前将工作派遣至海外的代表性企业，此举表现出了它
的极强信心。”（制造的主体部分仍在美国以外的地方完
成——比如iPhone的数百个零件有约90%是在海外生产
的。）贾勒特还赞扬苹果捐赠1亿美元为学校添置科技设
备，包括iPad和高速互联网。
此外，苹果的数据中心也迅速完成转型，成为使用
100%可再生能源的设施，绿色和平高级政策分析师加
里·库克说，这使苹果成为“我们评估过的公司中，在将
可再生能源用于网络方面最为进取的一个”。非营利机
构Causecast的CEO瑞安·斯科特称，库克的慈善举动是
“很好的开端”。Causecast帮助企业建立志愿者和捐款
项目。不过，苹果公司的项目“影响力不及其他企业开展
的项目”，考虑到苹果拥有的资金和人才，“还可以有更
大的”抱负。与此相对比，微软公司透露，该公司平均每
天向非营利机构捐赠价值200万美元的软件产品。
此外，自1983年以来，微软员工已累计捐款超过10亿
美元，这一数字也包括员工捐款后，公司随捐的金额。过
去两年里，苹果员工捐赠了5000万美元，包括公司随捐金
额。此外，苹果还因为一系列棘手的问题，面临着政府官
员的指责，包括该公司极力减轻企业税负担的避税策略。
（关于避税问题，库克曾在去年对参议院的一个委员会表
示，该公司是美国最大的纳税企业，依法纳税。）去年7
月，一家联邦法院判定，苹果与多家出版商串通，试图提
高电子书市场中的价格。目前，苹果正在对此进行上诉。
哈佛商学院荣休教授詹姆斯·E·奥斯汀评价道，尽
管如此，库克公开强调社会议题，仍然让他“在企业领袖
中新兴起的价值和价值创造理念方面，走在了最前沿”。
但是加州大学伯克利分校哈斯商学院教授凯丽·麦克尔哈
尼说，每当她听到CEO大谈做“正确的”事，却不谈商业
理由，她就会“感到紧张”。“对谁来说是正确的？”她
问道。其他一些投资者也有同感。今年2月，在苹果园区召
开的股东大会上，一名股东——后来他说自己具有“自由
市场”价值观——问库克，苹果是否应该避免拥抱缺乏明
确盈利动机的环境事业。
很多高管都会说，环保事业具有实用价值，有益于
公司的利润增长，但库克没有这么回答。他给出的理由是
道德方面的。“我们之所以会做某些事情，是因为它们是
公正与正确的，”库克说。他带着点轻微的阿拉巴马州口
音，慢条斯理地否定了一切都必须由投资回报率来衡量的
理念，口气很淡然，声音里却蕴含着恼怒。他对股东们总
结道，“简单直接地说，如果你希望我做的决定都有着明
确的投资回报率，那么你应该卖掉苹果的股份。”人群对
此报以热烈的掌声，作为苹果公司董事，阿尔·戈尔也在
这些人中。
但是提问的股东贾斯汀·丹霍夫却感到悲哀，“我从
来没有看到哪个首席执行官以那样的方式做出回应。”随
后数日里，一些股票分析师也对此表示了惊愕，财经网站
The Street的专栏作家罗伯特·温斯汀表示，他想知道，
库克是否“正在把苹果从一家进取的奢侈科技产品创新公
司，转变成一家愈发以慈善为主的企业”。■
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