2024年4月15日发(作者：保晨)
（工商管理专业）
本科毕业论文
1
手机行业发展战略分析和发展建议（2021）
1 手机行业战略选择分析
企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整
体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择
手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，
一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择
手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联
系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。很多人觉得小米公司做手机
产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非
手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，
将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互
联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场
营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的
要求。产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业
的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择
单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发
展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的
相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的
手机产品。不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器
产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市
场，扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手
机市场为依托，跨越不同的行业。例如，手机企业寻求自身发展突破，布局PC产品
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2024年4月15日发(作者：保晨)
（工商管理专业）
本科毕业论文
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手机行业发展战略分析和发展建议（2021）
1 手机行业战略选择分析
企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整
体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择
手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，
一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择
手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联
系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。很多人觉得小米公司做手机
产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非
手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，
将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互
联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场
营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的
要求。产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业
的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择
单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发
展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的
相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的
手机产品。不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器
产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市
场，扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手
机市场为依托，跨越不同的行业。例如，手机企业寻求自身发展突破，布局PC产品
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