2024年4月16日发(作者：朱同甫)
瓶颈。汉王科技计划通过增资，将供货能力提
到１００万套。另外，内置ＴＤ模块可以通过３Ｇ
网络实现在线下载的汉王电纸书已于４月初
额。即使元太生产的电子纸，良品率也只有
３０％～４０％。因此，元太占据着上游产业链的
绝对垄断地位，而元太首先要保证亚马逊、
索尼和汉王科技三大客户的供货，无力成为
周内外其他众多电子阅读器厂家稳定的供
销量背后的更深布局
截至２００９年，国内电子阅读器生产企
进驻移动营业厅，其今年拟在全国一线城市和
部分二线城市新开至少６０家直营店。
与美国市场不一样的是，国内刚刚兴起
的电纸书产业依然以销售硬件作为最主要
的盈利模式。参考国外成功盈利模式，判断
电纸书前景的关键应该是内容。汉王科技副
业约３０家，汉王科技号称在国内市场占据
了９５％的份额。
应源，小厂商更是没有议价能力，这也保证
了亚马逊、汉王科技等的优势地位。
正因为电子墨水（Ｅ—Ｉｎｋ）占据了电纸书
然而，今年第一季度２０多万台的电纸
书销量面对首发当日出货量即达３０万台的
ｉＰａｄ销量，可谓小巫见大巫。苹果平板电脑
ｉＰａｄ的强势登台，不仅让亚马逊Ｋｉｎｄｌｅ和汉
总裁王邦江Ｆｔ前就表示，汉王科技未来希望
能成为“内容超市”。
阅读器的绝大部分利润，目前，以友达为代
表的面板厂商正在研制电子纸，一旦成功量
产，将打破元太在上游资源一家独大的局
面，进而改变整个市场格局。
２００９年，电纸书已成为汉ｌ千科技最大
的盈利增长点，其收入占公司全部营收的
６８－３４％。
２００９年底，拥有超过５０００本有数字版
权图书资源的“汉王书城”悄然推出了与亚
马逊类似的收费下载业务，目前仍在试验阶
段。为了让购买电纸书的消费者能够有更多
的资源可以选择，同时也保证出版商的利
王电纸书感受到巨大的压力，甚至使业界担
忧电子阅读器的未来。
在跳人电纸书蓝海的两年间，汉王科技
总共投入了１．５亿元的宣传费用。而借着成
功上市，汉王科技董事长刘迎健一举获得了
益，刘迎建表示，汉王电纸书中所有内容资
１Ｏ多亿元的融资。４月初，汉王科技股东大会
全票通过１亿元增资汉王制造的决议，用以
加大自身的制造能力，缓解产能不足的困扰。
刘迎建曾在年初的２０１０台北国际书展上
源全都由出版商自我定价，并且分成合理。
另外，作为汉王科技今年内容建设核心工 于汉王科技来说，随着市场迅速扩大，
参与者越来越多，拥有手写识别和以模式识
别为核心的智能人机交互技术，却不掌握电
纸书核心技术的汉王科技风险系数也在增
加
作的“看新书，读报纸”也逐步开展起来。圃
责编：郭琪Ｅ－ｍａｉｌ：ｇｕｏｑｉ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｍ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
表示，汉王科技今年出货量可达２００万，而要
实现这一目标，必须通过扩张产能来突破产业
在全球经济衰退和竞争环境变化的双重挑战下。曾独领风骚的日本ｌＴ
后一天，东芝宣布将把一家位于新加坡的液晶
企业，现今正气喘吁吁地鏖战沙场。值得注意的是，索尼和东芝不约而同地把
显示器工厂 售给友达光电，这也是前者唯一
个建于海外的同类产品生产基地。东芝也没
剥离部分制造业务写进自救药方中
一
有公布有关交易的具体信息，而据《日本经济新
索尼东芝相继卖厂
“去制造化＂成主要自救手段
《ｌＴ时代周刊》记者／ｔ冰睿（综合报道）
闻》的报道，这笔交易规模预计约ｌ００ｆ乙日元。
相比于交易金额，外界更加关注的是两
家著名的日本制造企业的巧合之举意味着
什么。
索尼推进重组
索尼表示，出售尼特拉 ＝【＝＝＿厂旨在提高公
司ＬＣＤ电视业务的盈利能力。
＝＝｜＝ 尼和东芝都在卖家底了。
日前，索尼再次与鸿海达成交
名员工今后将为鸿海工作，但在此之前交易
还需要通过多个国家监管部门的批准。
多年以来，索尼是仅次于三星的全球第
二大电视机厂商。但是在２００９年，索尼的行
业地位被ＬＧ取代。更尴尬的是，索尼电视机
业务长期处于赔本赚吆喝的窘境中，过去五
年一直亏损，在今年３月３１日结束的２００９财
／ 、易
。
索尼宣布将把其斯洛伐克尼特 索尼和鸿海均没有透露与交易有关的
拉市的ＬＣＤ电视机制造厂９０．１％的股份出售
给对方，同时将销往欧洲市场的ＬＣＤ电视机
制造合同也交给后者。
尼特拉工厂于２００７年开业，是业内最现
财务细节，但一位参与交易的索尼高管表
示：“我们不是以便宜的价格，而是以非常合
理的价格出售这家工
厂。”《ＩＴ时代周刊》了解
到，在索尼财报中，其在
斯洛伐克的业务估值为
２３２亿日元。
・
年中很可能继续亏损。
代化的电视机制造厂之一，设计年产能为组
装４００万台电视机，超过索尼今年电视机预测
销量的四分之一。据索尼介绍，他们计划在今
年９月以前完成这项交易，该工厂现有的２５００
２
身兼索尼总裁、董事长及ＣＥＯ三职的霍
华德・斯金格曾说：“我们知道，我们必须将
游戏和电视机业务扭亏为盈。”
花旗 析 此前顸
索尼 视机业务在
２ｏ１０财年特女现７ ２亿
斯金格所言事出有因。在上个财年，索
无独有偶，３月份的最
簧元的远昔亏损
尼净亏损９８９亿日元，遭遇１４年来首次年度
４２ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ２０１０ ５ ５
亏损，也创下公司成立以来最高亏损纪录。
索尼将亏损的原因归结为液晶电视机价格
暴跌和日元汇率走强。
当时，大和住银投信投资顾问的首席投
资组合经理ＫｏｉｃｈｉＯｇａｗａ指出：“索尼必须忍
痛对陷入亏损的电视部门进行大规模重组，
才能返回盈利状态。”
从去年４月１日起，身为索尼第一位外籍
ＣＥＯ的斯金格从中钵良治手中接过总裁权
杖，带领公司实施历史上规模最大的重组计
划。索尼执行副总裁石田佳久正是在那时临
危受命，被任命为公司消费者产品及设备部
门主管，他的首要任务是在２０１０财年把索尼
电视机业务拉 亏损沼泽。石田佳久曾负责
索尼的个人电脑业务，以善于削减成本见长。
在大重组之前，索尼就迫不及待地开始
为电视机业务做手术了。日本人先是关闭位
于美国的一家Ｔ厂，随
后决定把国内爱知县的
于亏损状态，２００７财年亏损１－１亿美元
年亏损１．７９ｆ乙美元。在今年１月末发布
时，该公司执行副社长村冈富美雄表 两座工厂整合为一。启
动重组后，索尼叉在去年９月把墨西哥液晶
电视工厂的９０％股权出售给鸿海，由后者生
括生产磁带、录像机、智能卡等产品的工厂。
在与鸿海达成交易的同时，索尼还决定今
年６月把位于本土滋贺县的一家生产５英寸以下
ＬＣＤ面板的工厂出售给日本京瓷公司。５年前，索
尼以１８５亿日元从奇美手中收购来这家工厂。
国内家电分析师罗清启指出，鸿海是全
显示器业务持续亏损，情况非常严峻。’
《日本经济新闻》认为，自金融危
世界性经济低迷后，具有高附加价
显示器的需求急剧减少。并且，随着
产销往美洲市场的索尼ＬＣＤ电视机。
有分析人士指出，斯金格为索尼制定的战
略方向中，有未来要减少电视机业务在供应链
上的成本支付，通过出售非核心资产实施开源
增效的考虑。而这正好可以解释索尼为何会大
刀阔斧地关闭或出售电视机制造：Ｉ 厂。
经济学者马光远表示，索尼出售电视机制
造丁厂是在推进重组计划。他认为索尼是以外
包的方式降低该项业务的成本，而且斯金格认
子领域竞争加剧和产品价格不断下６
显示器，尤其是那些可用于手机、数
和笔记本电脑的小尺寸液晶显示器
一
球最大的代工厂商，电视机的生产规模远远
大于索尼，借助外包厂商的规模化效应可以
大幅降低索尼的成本压力。深受成本之苦的
索尼正以愈加开放的态度面对外包，除了计
划在下一财年里将４０％的电视机生产业务外
项前景未卜的业务，索尼等重组咩
索尼出售＿１：厂是为了走“内容：
电子企业正在重新评估其价值。
造为辅”的道路，东芝则准备在 售
工厂后，集中发展本土两家为智能手
动设备生产小尺寸液晶显示器的Ｅ Ｊ
为索尼是目前唯一一家既有适应网络时代的
产品竞争优势，又有电视机业务优势的公司，
包，索尼的笔记本、数码相机和游戏机的部分
生产也已经交给代 厂商。
在家电业资深观察家于清教看来，摒弃
重复的低附加值的制造业务，转向以内容、
技术、标准为核心的产业链话语权竞争，是
索尼未来的发展路径。
索尼在今年２月份公布的２００９财年第三
季财报显示，整个集团实现净利润７９２亿日
“索尼未来的发展仍然是两条腿走路”。
马光远所说的索尼的“两条腿”是指内容
海外液晶显示器市场。
对于索尼和东芝此次相继宣布
造业务，英国《金融时报》评论说，为
成本，日本制造企业很早便将电视机
和技术。眼下，电子、娱乐和游戏被确立为索
尼的三大核心业务。斯金格提 “以内容拯救
技术”的策略，这也体现在他为索尼开出的另
一
产品的生产转移到海外。但最近的几
似乎表明，它们再也赶不 台湾代工 剂药方中：在未来５—１０年高速发展的数字
网络时代，以“内容为主、制造为辅”的战略转
元，是近五个季度以来第一次迎来盈利。但
是，索尼预计截至２０１０年３月３ １日的这一财年
会继续以亏损告终，值得庆幸的是，亏损规模
规模经济效益了，即使在劳动力最为
围家开办工厂也是如此。
由此可见，日本ＩＴ厂商们已经开
型，必将为索尼重生带来新的利润增长点。
甩掉包袱
为了重生，索尼帝围正在不断给制造业
务瘦身。
２００８年１２月以来，索尼关闭或出售的工
厂数量达到１５家，不只涉及电视机制造，还包
可能从先前预测的９５０ｆ乙日元减少到７０ 乙日
元。这表明索尼在此次重组中迎来曙光。
重组中的东芝也选择通过剥离一部分
这种差距。那么，去制造化会是它们
风的捷径么？圃
责编：王盼Ｅ－ｍａｉｌ：ｗａｎｇｐａｎ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
ｆ非常感谢您在百忙中阅读这篇文章， 如果能得到您对本文的
Ｉ见，这对提高《 时代周刊》的质量将有着极其重要的意义。您的
Ｉ见将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎ ｃＡ
制造业务来改善运营状况。
与索尼相似，东芝的液晶显示器业务也处
２０１０ ５ ５ ｌ－Ｔ １１＂｜ｍｅ ＷｅｅＩ
2024年4月16日发(作者：朱同甫)
瓶颈。汉王科技计划通过增资，将供货能力提
到１００万套。另外，内置ＴＤ模块可以通过３Ｇ
网络实现在线下载的汉王电纸书已于４月初
额。即使元太生产的电子纸，良品率也只有
３０％～４０％。因此，元太占据着上游产业链的
绝对垄断地位，而元太首先要保证亚马逊、
索尼和汉王科技三大客户的供货，无力成为
周内外其他众多电子阅读器厂家稳定的供
销量背后的更深布局
截至２００９年，国内电子阅读器生产企
进驻移动营业厅，其今年拟在全国一线城市和
部分二线城市新开至少６０家直营店。
与美国市场不一样的是，国内刚刚兴起
的电纸书产业依然以销售硬件作为最主要
的盈利模式。参考国外成功盈利模式，判断
电纸书前景的关键应该是内容。汉王科技副
业约３０家，汉王科技号称在国内市场占据
了９５％的份额。
应源，小厂商更是没有议价能力，这也保证
了亚马逊、汉王科技等的优势地位。
正因为电子墨水（Ｅ—Ｉｎｋ）占据了电纸书
然而，今年第一季度２０多万台的电纸
书销量面对首发当日出货量即达３０万台的
ｉＰａｄ销量，可谓小巫见大巫。苹果平板电脑
ｉＰａｄ的强势登台，不仅让亚马逊Ｋｉｎｄｌｅ和汉
总裁王邦江Ｆｔ前就表示，汉王科技未来希望
能成为“内容超市”。
阅读器的绝大部分利润，目前，以友达为代
表的面板厂商正在研制电子纸，一旦成功量
产，将打破元太在上游资源一家独大的局
面，进而改变整个市场格局。
２００９年，电纸书已成为汉ｌ千科技最大
的盈利增长点，其收入占公司全部营收的
６８－３４％。
２００９年底，拥有超过５０００本有数字版
权图书资源的“汉王书城”悄然推出了与亚
马逊类似的收费下载业务，目前仍在试验阶
段。为了让购买电纸书的消费者能够有更多
的资源可以选择，同时也保证出版商的利
王电纸书感受到巨大的压力，甚至使业界担
忧电子阅读器的未来。
在跳人电纸书蓝海的两年间，汉王科技
总共投入了１．５亿元的宣传费用。而借着成
功上市，汉王科技董事长刘迎健一举获得了
益，刘迎建表示，汉王电纸书中所有内容资
１Ｏ多亿元的融资。４月初，汉王科技股东大会
全票通过１亿元增资汉王制造的决议，用以
加大自身的制造能力，缓解产能不足的困扰。
刘迎建曾在年初的２０１０台北国际书展上
源全都由出版商自我定价，并且分成合理。
另外，作为汉王科技今年内容建设核心工 于汉王科技来说，随着市场迅速扩大，
参与者越来越多，拥有手写识别和以模式识
别为核心的智能人机交互技术，却不掌握电
纸书核心技术的汉王科技风险系数也在增
加
作的“看新书，读报纸”也逐步开展起来。圃
责编：郭琪Ｅ－ｍａｉｌ：ｇｕｏｑｉ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｍ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
表示，汉王科技今年出货量可达２００万，而要
实现这一目标，必须通过扩张产能来突破产业
在全球经济衰退和竞争环境变化的双重挑战下。曾独领风骚的日本ｌＴ
后一天，东芝宣布将把一家位于新加坡的液晶
企业，现今正气喘吁吁地鏖战沙场。值得注意的是，索尼和东芝不约而同地把
显示器工厂 售给友达光电，这也是前者唯一
个建于海外的同类产品生产基地。东芝也没
剥离部分制造业务写进自救药方中
一
有公布有关交易的具体信息，而据《日本经济新
索尼东芝相继卖厂
“去制造化＂成主要自救手段
《ｌＴ时代周刊》记者／ｔ冰睿（综合报道）
闻》的报道，这笔交易规模预计约ｌ００ｆ乙日元。
相比于交易金额，外界更加关注的是两
家著名的日本制造企业的巧合之举意味着
什么。
索尼推进重组
索尼表示，出售尼特拉 ＝【＝＝＿厂旨在提高公
司ＬＣＤ电视业务的盈利能力。
＝＝｜＝ 尼和东芝都在卖家底了。
日前，索尼再次与鸿海达成交
名员工今后将为鸿海工作，但在此之前交易
还需要通过多个国家监管部门的批准。
多年以来，索尼是仅次于三星的全球第
二大电视机厂商。但是在２００９年，索尼的行
业地位被ＬＧ取代。更尴尬的是，索尼电视机
业务长期处于赔本赚吆喝的窘境中，过去五
年一直亏损，在今年３月３１日结束的２００９财
／ 、易
。
索尼宣布将把其斯洛伐克尼特 索尼和鸿海均没有透露与交易有关的
拉市的ＬＣＤ电视机制造厂９０．１％的股份出售
给对方，同时将销往欧洲市场的ＬＣＤ电视机
制造合同也交给后者。
尼特拉工厂于２００７年开业，是业内最现
财务细节，但一位参与交易的索尼高管表
示：“我们不是以便宜的价格，而是以非常合
理的价格出售这家工
厂。”《ＩＴ时代周刊》了解
到，在索尼财报中，其在
斯洛伐克的业务估值为
２３２亿日元。
・
年中很可能继续亏损。
代化的电视机制造厂之一，设计年产能为组
装４００万台电视机，超过索尼今年电视机预测
销量的四分之一。据索尼介绍，他们计划在今
年９月以前完成这项交易，该工厂现有的２５００
２
身兼索尼总裁、董事长及ＣＥＯ三职的霍
华德・斯金格曾说：“我们知道，我们必须将
游戏和电视机业务扭亏为盈。”
花旗 析 此前顸
索尼 视机业务在
２ｏ１０财年特女现７ ２亿
斯金格所言事出有因。在上个财年，索
无独有偶，３月份的最
簧元的远昔亏损
尼净亏损９８９亿日元，遭遇１４年来首次年度
４２ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ２０１０ ５ ５
亏损，也创下公司成立以来最高亏损纪录。
索尼将亏损的原因归结为液晶电视机价格
暴跌和日元汇率走强。
当时，大和住银投信投资顾问的首席投
资组合经理ＫｏｉｃｈｉＯｇａｗａ指出：“索尼必须忍
痛对陷入亏损的电视部门进行大规模重组，
才能返回盈利状态。”
从去年４月１日起，身为索尼第一位外籍
ＣＥＯ的斯金格从中钵良治手中接过总裁权
杖，带领公司实施历史上规模最大的重组计
划。索尼执行副总裁石田佳久正是在那时临
危受命，被任命为公司消费者产品及设备部
门主管，他的首要任务是在２０１０财年把索尼
电视机业务拉 亏损沼泽。石田佳久曾负责
索尼的个人电脑业务，以善于削减成本见长。
在大重组之前，索尼就迫不及待地开始
为电视机业务做手术了。日本人先是关闭位
于美国的一家Ｔ厂，随
后决定把国内爱知县的
于亏损状态，２００７财年亏损１－１亿美元
年亏损１．７９ｆ乙美元。在今年１月末发布
时，该公司执行副社长村冈富美雄表 两座工厂整合为一。启
动重组后，索尼叉在去年９月把墨西哥液晶
电视工厂的９０％股权出售给鸿海，由后者生
括生产磁带、录像机、智能卡等产品的工厂。
在与鸿海达成交易的同时，索尼还决定今
年６月把位于本土滋贺县的一家生产５英寸以下
ＬＣＤ面板的工厂出售给日本京瓷公司。５年前，索
尼以１８５亿日元从奇美手中收购来这家工厂。
国内家电分析师罗清启指出，鸿海是全
显示器业务持续亏损，情况非常严峻。’
《日本经济新闻》认为，自金融危
世界性经济低迷后，具有高附加价
显示器的需求急剧减少。并且，随着
产销往美洲市场的索尼ＬＣＤ电视机。
有分析人士指出，斯金格为索尼制定的战
略方向中，有未来要减少电视机业务在供应链
上的成本支付，通过出售非核心资产实施开源
增效的考虑。而这正好可以解释索尼为何会大
刀阔斧地关闭或出售电视机制造：Ｉ 厂。
经济学者马光远表示，索尼出售电视机制
造丁厂是在推进重组计划。他认为索尼是以外
包的方式降低该项业务的成本，而且斯金格认
子领域竞争加剧和产品价格不断下６
显示器，尤其是那些可用于手机、数
和笔记本电脑的小尺寸液晶显示器
一
球最大的代工厂商，电视机的生产规模远远
大于索尼，借助外包厂商的规模化效应可以
大幅降低索尼的成本压力。深受成本之苦的
索尼正以愈加开放的态度面对外包，除了计
划在下一财年里将４０％的电视机生产业务外
项前景未卜的业务，索尼等重组咩
索尼出售＿１：厂是为了走“内容：
电子企业正在重新评估其价值。
造为辅”的道路，东芝则准备在 售
工厂后，集中发展本土两家为智能手
动设备生产小尺寸液晶显示器的Ｅ Ｊ
为索尼是目前唯一一家既有适应网络时代的
产品竞争优势，又有电视机业务优势的公司，
包，索尼的笔记本、数码相机和游戏机的部分
生产也已经交给代 厂商。
在家电业资深观察家于清教看来，摒弃
重复的低附加值的制造业务，转向以内容、
技术、标准为核心的产业链话语权竞争，是
索尼未来的发展路径。
索尼在今年２月份公布的２００９财年第三
季财报显示，整个集团实现净利润７９２亿日
“索尼未来的发展仍然是两条腿走路”。
马光远所说的索尼的“两条腿”是指内容
海外液晶显示器市场。
对于索尼和东芝此次相继宣布
造业务，英国《金融时报》评论说，为
成本，日本制造企业很早便将电视机
和技术。眼下，电子、娱乐和游戏被确立为索
尼的三大核心业务。斯金格提 “以内容拯救
技术”的策略，这也体现在他为索尼开出的另
一
产品的生产转移到海外。但最近的几
似乎表明，它们再也赶不 台湾代工 剂药方中：在未来５—１０年高速发展的数字
网络时代，以“内容为主、制造为辅”的战略转
元，是近五个季度以来第一次迎来盈利。但
是，索尼预计截至２０１０年３月３ １日的这一财年
会继续以亏损告终，值得庆幸的是，亏损规模
规模经济效益了，即使在劳动力最为
围家开办工厂也是如此。
由此可见，日本ＩＴ厂商们已经开
型，必将为索尼重生带来新的利润增长点。
甩掉包袱
为了重生，索尼帝围正在不断给制造业
务瘦身。
２００８年１２月以来，索尼关闭或出售的工
厂数量达到１５家，不只涉及电视机制造，还包
可能从先前预测的９５０ｆ乙日元减少到７０ 乙日
元。这表明索尼在此次重组中迎来曙光。
重组中的东芝也选择通过剥离一部分
这种差距。那么，去制造化会是它们
风的捷径么？圃
责编：王盼Ｅ－ｍａｉｌ：ｗａｎｇｐａｎ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎ ｃｎ美编：圆圆校对：陈庆
ｆ非常感谢您在百忙中阅读这篇文章， 如果能得到您对本文的
Ｉ见，这对提高《 时代周刊》的质量将有着极其重要的意义。您的
Ｉ见将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｂｓ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃｏｒｎ ｃＡ
制造业务来改善运营状况。
与索尼相似，东芝的液晶显示器业务也处
２０１０ ５ ５ ｌ－Ｔ １１＂｜ｍｅ ＷｅｅＩ