2024年4月17日发(作者：甫良平)
企业战略管理分析 —以乐视网为例
摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用
产业极速发展，规模不断扩充。社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。自从乐视
网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发
展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。而作为A
股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，
关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争
战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司 战略 网络视频
一、引言
据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达
到5。14亿人。因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网
民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。但是现今这个行业经历
了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可
取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析
（一）网络视频市场竞争特征
1.付费VIP趋势日盛
2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会
员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市
场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。视频行业联合VR视觉布局全新行业格局
当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP
应用程序。在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连
接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作
后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。
3。短视频、直播视频平台愈发火热
以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模
和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网
红效应强大的展现平台。
（二）行业内竞争对手分布
各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示:
2024年4月17日发(作者：甫良平)
企业战略管理分析 —以乐视网为例
摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用
产业极速发展，规模不断扩充。社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。自从乐视
网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发
展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。而作为A
股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，
关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争
战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司 战略 网络视频
一、引言
据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达
到5。14亿人。因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网
民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。但是现今这个行业经历
了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可
取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析
（一）网络视频市场竞争特征
1.付费VIP趋势日盛
2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会
员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市
场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。视频行业联合VR视觉布局全新行业格局
当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP
应用程序。在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连
接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作
后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。
3。短视频、直播视频平台愈发火热
以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模
和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网
红效应强大的展现平台。
（二）行业内竞争对手分布
各个视频公司在市场营业收入中的占比如下图所示: