2024年4月17日发(作者：夏侯思宸)
竭诚为您提供优质文档/双击可除
洗煤厂个人工作计划
篇一：洗煤厂第一季度工作计划
洗煤厂第一季度工作计划
20XX年第一季度，洗煤厂继续落实"安全第一、预防为
主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，已
持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管
理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐
安全文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。
20XX年的工作,是在分析了20XX年的工作后,我们总结
经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前
提下，提产量、保质量，确保全面完成各项生产任务。
工作目标：1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上
非伤亡事故
2、完成精煤产量25万吨，精煤产率55%，原
煤入洗率75%
1 12
工作措施：
（*）抓基础
加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度，严格执
行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；
同时认真落实“灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工
作。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人
员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和
值班人员，进行从严从重处罚。
（*）抓培训
继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落
实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级治
理人员培训，对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的
坚持培训工作抓法。
（*）文化建设
紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级治理人员，在
工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，
紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为
本”的理念，保护员工利益，增强单位凝聚力和战斗力。（*）
系统改造
对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的
原因经常损害旋流器，通过新建浅槽车间分选大块解决了一
直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题，适应了目前我厂超能
2 12
力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力，进
一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。
（*）机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效
运
转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动
态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事
故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，
制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施
的检查。
严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。
重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带
综保的管理。按照机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确
保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任
牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规
范
（*）认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知
识技能。
开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术
能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级
干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基
础的思想。
3 12
（*）提高生产组织能力、严细生产的全过程控制，倒
排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、
精煤产率和介质消耗，保持均衡生产，确保效率稳定。强
化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织
设备的正常维护检修。。
（*）规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编
制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料
计划由厂办进行统一汇总严格审批，经矿长签字后报由供应
科统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的
原则，确保生产的正常运行，单位材料费力争下降。②加强
仓库管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，同时做好物品
的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干
净整洁。设专人进行管理，在物资发放上，仓库保管员要严
格履行发放手续，严格发料。
20XX年将是我矿大发展的一年，矿委会领导高瞻远瞩为
我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿委的周
围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以执行、
创新理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、
拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，
勇争一流，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。
篇二：选煤厂20XX年度工作计划
20XX年度选煤厂机电工作计划
4 12
砚北煤矿选煤厂自20XX年1月1日投运的以来，截止
目前已累计入洗原煤约930万吨原煤。通过两年的生产实践，
主要设备和系(:洗煤厂个人工作计划)统暴露出的一些缺陷
和制约生产因素，造成设备维修的无规律性，给今后的工作
带来难度，结合机电管理的实际情况，在20XX年机电管理
工作中，重点抓好如下几个方面：
一、总体工作思路
1、把20XX年作为20XX年机电设备管理工作的延续，
全厂设备三率达到矿下达的标准要求，为安全生产提供重要
保证，全年力争实现杜绝万元以上设备事故的目标。
2、加强对机电设备的动态治理，在确保正常生产的前
提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。保
证正常生产无事故影响。
3、狠抓机电设备的预防性检修，根据设备的状态制定
有效的维修对策，超前整改，防患未然。延长设备的使用寿
命，实现机电设备的连续高效运转。
4、在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转变。除
设备的正常保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨
损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，避
免设备的过剩维修。
5、狠抓设备日常维护与保养，强化设备的点检巡检，
严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，
5 12
狠抓落实。发挥专业人员利用专业工具进行设备的精细点检，
把设备的隐患消灭在萌芽状态。
6、做好设备的备品备件的计划工作，做好检修工具的
使用和管理工作。
7、完善洗煤厂的设备自动化保护、加强技术改造力度，
对全厂存在的工艺、机械、电气设备问题大胆改造力求使系
统更完善。
二、存在的问题
1、320、321离心机不能正常运转，无规则摆动剧烈；
2、沫煤洗选系统闲置近两年，造成设备的无形磨损；
3、厂内管路腐蚀严重，尽管采取一些补漏的措施，但
效果不佳；
4、浅槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁严重锈蚀，补焊难
以处理；
5、由于工作面煤质波动大，进入洗选系统的原煤煤质
难以保证，对分级筛、脱介筛、脱水筛和浅槽刮板机等设备
的损坏较大，易造成管道、溜槽堵塞，磨损加剧，使用寿命
缩短；
6、602、603胶带机的设计运输能力均为910T/h，而实
际却是超能力20-50%运行，造成设备磨损加快；
7、主洗系统自动化控制，如：重介悬浮液的密度控制、
各桶的液位控制停用，依靠人工现场操作；
6 12
2024年4月17日发(作者：夏侯思宸)
竭诚为您提供优质文档/双击可除
洗煤厂个人工作计划
篇一：洗煤厂第一季度工作计划
洗煤厂第一季度工作计划
20XX年第一季度，洗煤厂继续落实"安全第一、预防为
主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，已
持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管
理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐
安全文化生产，实现重大机械设备，人生事故为零的目标。
20XX年的工作,是在分析了20XX年的工作后,我们总结
经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前
提下，提产量、保质量，确保全面完成各项生产任务。
工作目标：1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上
非伤亡事故
2、完成精煤产量25万吨，精煤产率55%，原
煤入洗率75%
1 12
工作措施：
（*）抓基础
加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度，严格执
行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；
同时认真落实“灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工
作。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人
员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和
值班人员，进行从严从重处罚。
（*）抓培训
继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落
实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级治
理人员培训，对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的
坚持培训工作抓法。
（*）文化建设
紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级治理人员，在
工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，
紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为
本”的理念，保护员工利益，增强单位凝聚力和战斗力。（*）
系统改造
对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的
原因经常损害旋流器，通过新建浅槽车间分选大块解决了一
直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题，适应了目前我厂超能
2 12
力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力，进
一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。
（*）机电管理方面
狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效
运
转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动
态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事
故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，
制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施
的检查。
严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。
重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带
综保的管理。按照机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确
保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任
牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规
范
（*）认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知
识技能。
开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术
能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级
干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基
础的思想。
3 12
（*）提高生产组织能力、严细生产的全过程控制，倒
排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、
精煤产率和介质消耗，保持均衡生产，确保效率稳定。强
化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织
设备的正常维护检修。。
（*）规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编
制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料
计划由厂办进行统一汇总严格审批，经矿长签字后报由供应
科统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的
原则，确保生产的正常运行，单位材料费力争下降。②加强
仓库管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，同时做好物品
的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干
净整洁。设专人进行管理，在物资发放上，仓库保管员要严
格履行发放手续，严格发料。
20XX年将是我矿大发展的一年，矿委会领导高瞻远瞩为
我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿委的周
围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以执行、
创新理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、
拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，
勇争一流，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。
篇二：选煤厂20XX年度工作计划
20XX年度选煤厂机电工作计划
4 12
砚北煤矿选煤厂自20XX年1月1日投运的以来，截止
目前已累计入洗原煤约930万吨原煤。通过两年的生产实践，
主要设备和系(:洗煤厂个人工作计划)统暴露出的一些缺陷
和制约生产因素，造成设备维修的无规律性，给今后的工作
带来难度，结合机电管理的实际情况，在20XX年机电管理
工作中，重点抓好如下几个方面：
一、总体工作思路
1、把20XX年作为20XX年机电设备管理工作的延续，
全厂设备三率达到矿下达的标准要求，为安全生产提供重要
保证，全年力争实现杜绝万元以上设备事故的目标。
2、加强对机电设备的动态治理，在确保正常生产的前
提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。保
证正常生产无事故影响。
3、狠抓机电设备的预防性检修，根据设备的状态制定
有效的维修对策，超前整改，防患未然。延长设备的使用寿
命，实现机电设备的连续高效运转。
4、在设备维护上由过剩维修型向效益维修型转变。除
设备的正常保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨
损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，避
免设备的过剩维修。
5、狠抓设备日常维护与保养，强化设备的点检巡检，
严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，
5 12
狠抓落实。发挥专业人员利用专业工具进行设备的精细点检，
把设备的隐患消灭在萌芽状态。
6、做好设备的备品备件的计划工作，做好检修工具的
使用和管理工作。
7、完善洗煤厂的设备自动化保护、加强技术改造力度，
对全厂存在的工艺、机械、电气设备问题大胆改造力求使系
统更完善。
二、存在的问题
1、320、321离心机不能正常运转，无规则摆动剧烈；
2、沫煤洗选系统闲置近两年，造成设备的无形磨损；
3、厂内管路腐蚀严重，尽管采取一些补漏的措施，但
效果不佳；
4、浅槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁严重锈蚀，补焊难
以处理；
5、由于工作面煤质波动大，进入洗选系统的原煤煤质
难以保证，对分级筛、脱介筛、脱水筛和浅槽刮板机等设备
的损坏较大，易造成管道、溜槽堵塞，磨损加剧，使用寿命
缩短；
6、602、603胶带机的设计运输能力均为910T/h，而实
际却是超能力20-50%运行，造成设备磨损加快；
7、主洗系统自动化控制，如：重介悬浮液的密度控制、
各桶的液位控制停用，依靠人工现场操作；
6 12