2024年4月21日发(作者：怀晖)
联想消费店面运营管理手册——管理工具
联想专卖店新员工上岗试用办法
为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招聘的质量，使对新员
工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，从而满足公司各部门对高素质人才的需求，
特制定本办法。
一．适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。
二．总体原则：招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨；以
全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面
对候选人进行全面审核。
三．新员工上岗试用流程
1．
帮带培训期：请店长及指导人认真执行帮带计划
1）
根据新员工的特点，由公司和部门共同协商新员工上岗部门
2）部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核
帮带情况.
3）一月后，《新员工帮带计划表》由用人部门转到公司人力资源部，公司人力资源
部根据帮带情况进行定岗工作。
2、定岗工作：根据本月的工作表现，部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位，进
一步深入熟悉工作要求，请店长及指导人认真执行指导考核
总公司与用人部门进一步沟通，安排其具体工作，指定指导人。指导人对试用期内
实用文档
联想消费店面运营管理手册——管理工具
新员工负有安排工作、指导学习、监督考核的责任。人力资源部将《 新员工指导考核
表》发给指导人，该表由指导人每月填报一次交总公司备案，作为新员工转正考核的主
要参考依据。
3、
转正办法
新员工于试用期满前一周向总公司提交转正申请。总公司将转正申请、新员工帮带
计划表、指导考核表报总经理室，总经理室根据该员工表现做出转正、延长试用期、辞
退的决定。总公司负责相应手续的办理，
4、人事信息建档
转正之后，总公司负责为其办理各类保险福利。并填制《人事档案表》，所有文件
资料进入档案（包括：应聘资料、体检结果、试用期考核表、总结表、试用协议、以及
其它必要文件）。
新员工（服务部门）进步情况考核表
被帮代人： 帮代人： 帮代日期：
考 核
时 间
考核项目
考核考核 考 核 标 准
比例
分数
1、联想文化、专卖店文化的了解
1)联想沟通四步骤
2)联想做事三原则
实用文档
20%
2024年4月21日发(作者：怀晖)
联想消费店面运营管理手册——管理工具
联想专卖店新员工上岗试用办法
为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招聘的质量，使对新员
工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，从而满足公司各部门对高素质人才的需求，
特制定本办法。
一．适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。
二．总体原则：招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨；以
全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面
对候选人进行全面审核。
三．新员工上岗试用流程
1．
帮带培训期：请店长及指导人认真执行帮带计划
1）
根据新员工的特点，由公司和部门共同协商新员工上岗部门
2）部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核
帮带情况.
3）一月后，《新员工帮带计划表》由用人部门转到公司人力资源部，公司人力资源
部根据帮带情况进行定岗工作。
2、定岗工作：根据本月的工作表现，部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位，进
一步深入熟悉工作要求，请店长及指导人认真执行指导考核
总公司与用人部门进一步沟通，安排其具体工作，指定指导人。指导人对试用期内
实用文档
联想消费店面运营管理手册——管理工具
新员工负有安排工作、指导学习、监督考核的责任。人力资源部将《 新员工指导考核
表》发给指导人，该表由指导人每月填报一次交总公司备案，作为新员工转正考核的主
要参考依据。
3、
转正办法
新员工于试用期满前一周向总公司提交转正申请。总公司将转正申请、新员工帮带
计划表、指导考核表报总经理室，总经理室根据该员工表现做出转正、延长试用期、辞
退的决定。总公司负责相应手续的办理，
4、人事信息建档
转正之后，总公司负责为其办理各类保险福利。并填制《人事档案表》，所有文件
资料进入档案（包括：应聘资料、体检结果、试用期考核表、总结表、试用协议、以及
其它必要文件）。
新员工（服务部门）进步情况考核表
被帮代人： 帮代人： 帮代日期：
考 核
时 间
考核项目
考核考核 考 核 标 准
比例
分数
1、联想文化、专卖店文化的了解
1)联想沟通四步骤
2)联想做事三原则
实用文档
20%