2024年4月21日发(作者：释珹)
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热点访谈 《中国教育信息化》蝙辑部：ｍｉｓ＠ｍｏｅ
ｅｄｕ．ｃｎ
，
实现投影机中国品牌的真正崛起
访深圳雅图数字视频技术有限公司董事长谢敬
本刊记者高红
２００７年年底，由教育部、国家发展和改革委员会、财政部三部委联合实施的“农村中小学现代远程教育
工程”落下帷幕。伴随这项“百亿工程”的推进，深圳雅图数字视频技术有限公司连续三年通过设备采购供应
商资格预审参与此项目建设，为农村中小学提高教学质量，共享优质教育资源做出贡献；收购被誉为“全球最
大的投影机生产基地”、全球投影机第一品牌的美国富可视子公司一ｓＭＴ；当选“２００７中国信息产业年度十
大经济人物”以及“２００７中国信息产业年度创新企业”，雅图一时；ｌ起投影机行业热门关注。２００８年３月，在
一
个风和日丽的下午，雅图董事长谢敬在北京接受了本刊记者的专访。
年成立以来，一直致力于这个产业。
投影机产品全世界有几十个品牌，
但能够掌握核心技术、完全自主研
发生产的可能只有十家，这是因为
在这样一个“导入期”的产业阶段，
记者：２００７年１２月７日，您
当选了‘ ｏｏ７中国信息产业年度经
济人物”，同时雅图也荣获了
‘ ０ｏ７中国信息产业年度创新企业”
雅图始终专注核心技术的研发，关
注国际最先进的技术，推出的每一
代产品都与国际一流产品相差无几。
雅图从创立到现在，由一个全新品
牌，十年间不断发展壮大，这也说
明了雅图产品的技术、质量都得到
的称号。雅图自１９９８年成立至今
它的行业特点和行业门槛限制。目
一
直专注于投影显示设备的产品技
前海外投影机市场正处在一个刚刚
术研发、生产和销售。您认为是什
进入“成长期”的产业阶段，但在
么原因使得您能够脱颖而出当选？
中国还没有完全进入“成长期”。这
雅图又为什么始终坚持这一产品方
向呢？
通过一组数据可以体现出来：去年
全球投影机的生产量约９４１．２万台，
中国约７０多万台（官方数据统计是
６５．５万台，还有一些非正规渠道机
器没计算进去），全球投影机销量每
行业正处在一个蓬勃发展的时期，
它要经历从“导入期”进入“成长
了市场的认可。同时这十年的发展
也说明雅图所走的路是对的：雅图
的战略发展方向，始终与国家产业
政策所鼓励、支持和发展的方向保
谢敬：去年１２月我荣幸的当选
为年度经济人物，我想原因有三：
首先是国家很重视发展电子信息产
业。这次年会上评选出的年度创新
企业，其中包括海尔、联想、中国
持一致；始终与市场需求和技术创
新紧密相关。雅图有两个专注：一
务。因为雅图没有国际品牌那么大
的经济实力去做很多的品牌宣传，
去拉动市场。我们只能靠口碑，靠
年以３５％左右的速度增长。投影机
个是专注技术，一个是专注品质服
电子信息产业集团以及两家外资集
团。第二，国家重视有创新精神、 期”，再由“成长期”进入“成熟
才会逐渐走向衰退。那么为什么说
中国投影行业还处在“导入期”，尚
未进入“成长期”的阶段呢？——
拥有自主品牌、自主核心技术的企
期”，这期问的需求量非常大，然后
使用者的传播而发展起来。
记者：去年雅图有一件为业界
业，特别是有潜力能做到中国最好、
甚至走出中国的民族企业；第三，
国家期望我们能在新型的显示技术
领域带动国内一些传统的大的电子
企业产品的升级换代，并最终摆脱
落后的被动局面，所以我想我才能
有幸被授予如此殊荣。
投影产业目前主要分为前投影
机和微显示背投，雅图公司自１９９８
瞩目的大事件，就是收购了被誉为
‘ 球最大的投影基地”、全球投影机
第一品牌的美国富可视子公司——
ＳＭＴ（ＳｏｕｔｈＭｏｕｎｔａｉｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
ＬＴＤ）。这一收购行为对雅图意味着
什么？
虽然我国几十万台的销售量有着近
百亿的产值，但是与众多国际和国
内企业巨头在这个行业中投入比例
相比是不能相提并论的。众多国际
巨头投入投影行业正是看准这个行
业未来的发展，并给予很多期望。
谢敬：这次收购意义很重大。
８４中国教育信息化／２００８．８（基础教育）
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《中国教育信息化》发行部：ｃｙｌ＠ｍｏｅ．ｅｄｕ．ｃｎ
热点访谈
对雅图走国际化道路奠定很重要的
一
成本更低的现代信息化教育产品。
近七八年，投影机从几万元一台降
价到几千元一台，特别是这些年教
育行业的重大招投标中，正是由于
国产品牌的入围和参与，拉低了投
影机的采购价格，并进一步提升产
品服务，给国外品牌的高价位以很
我们在市场问题最为集中的投影机
亮度和散热方面做的更好，也使得
投影机寿命更长。
在防尘方面，我们也有专门的
步，帮助雅图提前两年多时间完
成了国际化布署；同时也预示着以
雅图为代表的中国的投影产业打破
了欧美、日系知名品牌主导国际及
中国市场的局面。
防尘系统的设计。中国的某些教育
使用环境可以说很恶劣的，灰尘很
其意义体现在以下三方面：
第一，美国富可视是全球投影
重。一些机器使用频繁的学校，我
们的售后服务人员定期去服务，机
大的冲击；同时雅图公司利用自身
业老大，世界第一台投影机是他们
强大的研发能力，为教育信息化客
生产的，他们的投影机全球销量也
户量身定做能满足不同场合需求的
是最大的。富可视拥有一套完善的 产品，从而加速了教育信息化推进
研发、制造、生产体系。通过收购
的进程。
富可视的核心资产，雅图得到了世
界上最好的一套体系，进一步壮大
记者：低价是一把双刃剑。雅
雅图在核心技术、专利权、生产和
图如何平衡产品价格与质量之间的
研发方面的实力，加速雅图在未来
关系？雅图投影机是如何满足教育
３到５年的时间力争打造成为全球 行业的使用需求的？
第一制造品牌和步人世界投影机品
谢敬：雅图的发展不是简单的
牌前五的战略目标的实施。
依靠劳动力密集型，成本低廉，或
第二点积极的意义是：为未来 者为了市场而一味让自己亏损。我
雅图产品走向全球扫清了很多障碍。 前面提到，投影机行业还处在“导
这个障碍指的是知识产权壁垒。此 入期”， “导入期”产品的利润相对
次收购包括ＳＭＴ的全部知识产权，
还是比较高的，雅图降低了高利润，
冲破了国内品牌进军国际市场的一 但并不意味着要亏损去经营。一个
道壁垒，这一点对我们国家整个产 产品由于品牌附加值，可以有一个
业的意义都非常大。 合理的利润空间，但是不应该有太
第三点，整合了雅图全球供应 高的价格。另外，雅图成本控制管
链体系，使得雅图这一自有品牌产 理方面做的比较好，渠道环节比较
品更具竞争力，同时为雅图向世界 少，这样我们就可以把利润回馈给
各大品牌提供ＯＤＭ、ＯＥＭ加工服
用户。
务提供了坚实的上游保障。
雅图不是光搞研发，而是边研
发、边制造、边通过销售服务渠
记者：投影机已经成为教育、
道去贴近市场需求。虽然我们的品
教学中被日益普及的产品。雅图
牌同一些日系、欧美品牌还是有距
通过教育行业重大项目的参与。
离，但是做了这么多年，我们很清
对中国的教育信息化产生了哪些
楚市场出现的一些问题，并且利用
影响？
快捷的反应速度来满足市场需求，
谢敬：雅图最早就是从供应教
这对我们企业的成长和在招标中战
育行业投影机起家。一直至今，教 胜一些大的品牌对手起到了很重要
育行业使用投影机的销量占雅图产
的作用。
品很大的份额。所以雅图对教育行
一
些国际品牌的产品设计会有
业非常重视。同时，雅图还有一个 他们全球市场需求的考虑，而雅图
教育情结：希望通过雅图自主创新
成长于中国，并逐步国际化，所以
使得更多的教育用户使用品质更好、
我们很了解中国的使用环境。譬如，
器里面的灰尘都可以论斤称。我们
就此进行封闭型的优化设计，比如
“蒙娜丽莎”防尘系列产品就是针对
这一使用环境设计的。一些条件恶
劣的学校，冬天没有暖气设施，教
室温度极低；而像兰州部分地区，
夏天又热得不得了，温差很大。为
此我们专门高价进口了德国的先进
设备来解决这个问题，同样设备目
前在整个中国没有几台。
我们还针对教育行业的特点，
专门开发了带有电子白板功能、集
成了电脑及中控系统的“智能交互
平台”，该机器具有以下几个明显的
特点：一是具有互动性。能生动再
现教师课件。二是操作简单，集成
度高。该设备集成了电脑、投影机、
屏幕、电子白板、中控、展台、音
响等系列设备，减少了许多操作环
节，使用者操作起来更方便、更简
单。三是使用成本低。
在高端技术产品方面，代表投
影机最先进技术的“梦幻七代”
——
全球仅有四家企业掌握此技术，
雅图就是其中一家。从普通教学机
器到大尺寸高清电视制造，雅图是
国内唯一一家在液晶投影机核心技
术方面真正拥有自主知识产权、也
是国内第一个通过国家高清检测、
研制出ＬＣＯＳ高清数字背投一体机的
厂家。
近些年来，随着电脑和网络等
设施的普及，教师备课也产生了很
大的变化，开始使用教育信息化课
件等组织教学。当这些条件都具备
了，投影机的价格就成为比较敏感
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《
中
国
教育
信
息
化
》
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2024年4月21日发(作者：释珹)
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实现投影机中国品牌的真正崛起
访深圳雅图数字视频技术有限公司董事长谢敬
本刊记者高红
２００７年年底，由教育部、国家发展和改革委员会、财政部三部委联合实施的“农村中小学现代远程教育
工程”落下帷幕。伴随这项“百亿工程”的推进，深圳雅图数字视频技术有限公司连续三年通过设备采购供应
商资格预审参与此项目建设，为农村中小学提高教学质量，共享优质教育资源做出贡献；收购被誉为“全球最
大的投影机生产基地”、全球投影机第一品牌的美国富可视子公司一ｓＭＴ；当选“２００７中国信息产业年度十
大经济人物”以及“２００７中国信息产业年度创新企业”，雅图一时；ｌ起投影机行业热门关注。２００８年３月，在
一
个风和日丽的下午，雅图董事长谢敬在北京接受了本刊记者的专访。
年成立以来，一直致力于这个产业。
投影机产品全世界有几十个品牌，
但能够掌握核心技术、完全自主研
发生产的可能只有十家，这是因为
在这样一个“导入期”的产业阶段，
记者：２００７年１２月７日，您
当选了‘ ｏｏ７中国信息产业年度经
济人物”，同时雅图也荣获了
‘ ０ｏ７中国信息产业年度创新企业”
雅图始终专注核心技术的研发，关
注国际最先进的技术，推出的每一
代产品都与国际一流产品相差无几。
雅图从创立到现在，由一个全新品
牌，十年间不断发展壮大，这也说
明了雅图产品的技术、质量都得到
的称号。雅图自１９９８年成立至今
它的行业特点和行业门槛限制。目
一
直专注于投影显示设备的产品技
前海外投影机市场正处在一个刚刚
术研发、生产和销售。您认为是什
进入“成长期”的产业阶段，但在
么原因使得您能够脱颖而出当选？
中国还没有完全进入“成长期”。这
雅图又为什么始终坚持这一产品方
向呢？
通过一组数据可以体现出来：去年
全球投影机的生产量约９４１．２万台，
中国约７０多万台（官方数据统计是
６５．５万台，还有一些非正规渠道机
器没计算进去），全球投影机销量每
行业正处在一个蓬勃发展的时期，
它要经历从“导入期”进入“成长
了市场的认可。同时这十年的发展
也说明雅图所走的路是对的：雅图
的战略发展方向，始终与国家产业
政策所鼓励、支持和发展的方向保
谢敬：去年１２月我荣幸的当选
为年度经济人物，我想原因有三：
首先是国家很重视发展电子信息产
业。这次年会上评选出的年度创新
企业，其中包括海尔、联想、中国
持一致；始终与市场需求和技术创
新紧密相关。雅图有两个专注：一
务。因为雅图没有国际品牌那么大
的经济实力去做很多的品牌宣传，
去拉动市场。我们只能靠口碑，靠
年以３５％左右的速度增长。投影机
个是专注技术，一个是专注品质服
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团。第二，国家重视有创新精神、 期”，再由“成长期”进入“成熟
才会逐渐走向衰退。那么为什么说
中国投影行业还处在“导入期”，尚
未进入“成长期”的阶段呢？——
拥有自主品牌、自主核心技术的企
期”，这期问的需求量非常大，然后
使用者的传播而发展起来。
记者：去年雅图有一件为业界
业，特别是有潜力能做到中国最好、
甚至走出中国的民族企业；第三，
国家期望我们能在新型的显示技术
领域带动国内一些传统的大的电子
企业产品的升级换代，并最终摆脱
落后的被动局面，所以我想我才能
有幸被授予如此殊荣。
投影产业目前主要分为前投影
机和微显示背投，雅图公司自１９９８
瞩目的大事件，就是收购了被誉为
‘ 球最大的投影基地”、全球投影机
第一品牌的美国富可视子公司——
ＳＭＴ（ＳｏｕｔｈＭｏｕｎｔａｉｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ
ＬＴＤ）。这一收购行为对雅图意味着
什么？
虽然我国几十万台的销售量有着近
百亿的产值，但是与众多国际和国
内企业巨头在这个行业中投入比例
相比是不能相提并论的。众多国际
巨头投入投影行业正是看准这个行
业未来的发展，并给予很多期望。
谢敬：这次收购意义很重大。
８４中国教育信息化／２００８．８（基础教育）
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《中国教育信息化》发行部：ｃｙｌ＠ｍｏｅ．ｅｄｕ．ｃｎ
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对雅图走国际化道路奠定很重要的
一
成本更低的现代信息化教育产品。
近七八年，投影机从几万元一台降
价到几千元一台，特别是这些年教
育行业的重大招投标中，正是由于
国产品牌的入围和参与，拉低了投
影机的采购价格，并进一步提升产
品服务，给国外品牌的高价位以很
我们在市场问题最为集中的投影机
亮度和散热方面做的更好，也使得
投影机寿命更长。
在防尘方面，我们也有专门的
步，帮助雅图提前两年多时间完
成了国际化布署；同时也预示着以
雅图为代表的中国的投影产业打破
了欧美、日系知名品牌主导国际及
中国市场的局面。
防尘系统的设计。中国的某些教育
使用环境可以说很恶劣的，灰尘很
其意义体现在以下三方面：
第一，美国富可视是全球投影
重。一些机器使用频繁的学校，我
们的售后服务人员定期去服务，机
大的冲击；同时雅图公司利用自身
业老大，世界第一台投影机是他们
强大的研发能力，为教育信息化客
生产的，他们的投影机全球销量也
户量身定做能满足不同场合需求的
是最大的。富可视拥有一套完善的 产品，从而加速了教育信息化推进
研发、制造、生产体系。通过收购
的进程。
富可视的核心资产，雅图得到了世
界上最好的一套体系，进一步壮大
记者：低价是一把双刃剑。雅
雅图在核心技术、专利权、生产和
图如何平衡产品价格与质量之间的
研发方面的实力，加速雅图在未来
关系？雅图投影机是如何满足教育
３到５年的时间力争打造成为全球 行业的使用需求的？
第一制造品牌和步人世界投影机品
谢敬：雅图的发展不是简单的
牌前五的战略目标的实施。
依靠劳动力密集型，成本低廉，或
第二点积极的意义是：为未来 者为了市场而一味让自己亏损。我
雅图产品走向全球扫清了很多障碍。 前面提到，投影机行业还处在“导
这个障碍指的是知识产权壁垒。此 入期”， “导入期”产品的利润相对
次收购包括ＳＭＴ的全部知识产权，
还是比较高的，雅图降低了高利润，
冲破了国内品牌进军国际市场的一 但并不意味着要亏损去经营。一个
道壁垒，这一点对我们国家整个产 产品由于品牌附加值，可以有一个
业的意义都非常大。 合理的利润空间，但是不应该有太
第三点，整合了雅图全球供应 高的价格。另外，雅图成本控制管
链体系，使得雅图这一自有品牌产 理方面做的比较好，渠道环节比较
品更具竞争力，同时为雅图向世界 少，这样我们就可以把利润回馈给
各大品牌提供ＯＤＭ、ＯＥＭ加工服
用户。
务提供了坚实的上游保障。
雅图不是光搞研发，而是边研
发、边制造、边通过销售服务渠
记者：投影机已经成为教育、
道去贴近市场需求。虽然我们的品
教学中被日益普及的产品。雅图
牌同一些日系、欧美品牌还是有距
通过教育行业重大项目的参与。
离，但是做了这么多年，我们很清
对中国的教育信息化产生了哪些
楚市场出现的一些问题，并且利用
影响？
快捷的反应速度来满足市场需求，
谢敬：雅图最早就是从供应教
这对我们企业的成长和在招标中战
育行业投影机起家。一直至今，教 胜一些大的品牌对手起到了很重要
育行业使用投影机的销量占雅图产
的作用。
品很大的份额。所以雅图对教育行
一
些国际品牌的产品设计会有
业非常重视。同时，雅图还有一个 他们全球市场需求的考虑，而雅图
教育情结：希望通过雅图自主创新
成长于中国，并逐步国际化，所以
使得更多的教育用户使用品质更好、
我们很了解中国的使用环境。譬如，
器里面的灰尘都可以论斤称。我们
就此进行封闭型的优化设计，比如
“蒙娜丽莎”防尘系列产品就是针对
这一使用环境设计的。一些条件恶
劣的学校，冬天没有暖气设施，教
室温度极低；而像兰州部分地区，
夏天又热得不得了，温差很大。为
此我们专门高价进口了德国的先进
设备来解决这个问题，同样设备目
前在整个中国没有几台。
我们还针对教育行业的特点，
专门开发了带有电子白板功能、集
成了电脑及中控系统的“智能交互
平台”，该机器具有以下几个明显的
特点：一是具有互动性。能生动再
现教师课件。二是操作简单，集成
度高。该设备集成了电脑、投影机、
屏幕、电子白板、中控、展台、音
响等系列设备，减少了许多操作环
节，使用者操作起来更方便、更简
单。三是使用成本低。
在高端技术产品方面，代表投
影机最先进技术的“梦幻七代”
——
全球仅有四家企业掌握此技术，
雅图就是其中一家。从普通教学机
器到大尺寸高清电视制造，雅图是
国内唯一一家在液晶投影机核心技
术方面真正拥有自主知识产权、也
是国内第一个通过国家高清检测、
研制出ＬＣＯＳ高清数字背投一体机的
厂家。
近些年来，随着电脑和网络等
设施的普及，教师备课也产生了很
大的变化，开始使用教育信息化课
件等组织教学。当这些条件都具备
了，投影机的价格就成为比较敏感
Ｃｈｉｎａ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｉｎｆｏ ８５
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《
中
国
教育
信
息
化
》
鳊
辑
部
：
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牌
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图
在
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中
不
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识
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有
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现
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质
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面
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族
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量
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量
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，
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图
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，
我
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，
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。
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自
己
的
名
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牌
也
非常
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育
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是
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有更多
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谢
敬
使
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是
：
：
，
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业
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别
是
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，
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，
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国
教
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质
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源
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字
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国
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