2024年4月22日发(作者：霍厚)
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阿盖
动终端，英特尔为全球计算机通信业打
在过去的４０年间，英特尔也曾经历
一
种宠辱不惊的姿态反击，捍
过诸次所谓“失误”造成的压力，但这 容质疑的伟大。
说，创新便是撬动数字世界的那个支点。
次，甚至有媒体断言在２００６年英特尔已
４０年来，从个人电脑、互联网到移
经从伟大走向了平庸。
美国著名营养师乔伊。鲍
女性的劝告一样，肥胖不是一
可众人忽视了，历史总是在轮回中
的，也就不要梦想一天把它减
造动力澎湃的。芯”引擎。但是在过去 显现，如同当日英特尔从一个平庸的、
特尔的伟大也不是一夕之间成
的２００６年中，英特尔承受着比以往任何
被日本同行逼到死角的存储器公司，转
些不断呼喊英特尔已经不行了
时侯都要严峻的压力、用户的指责、 变为一个伟大的芯片公司一般，英特尔 就不要抱着一天减肥的幻觉。
ＯＥＭ厂商的转向、华尔街分析师的质 的领导地位总是在转角处才更能显现。
重重。
“穿越战略转折点为我们｛
疑。每一个都使英特尔的创新之路障碍 每当重重压力出现，也就是英特尔再攀 亡之谷，是一个企业组织必须
高峰的时侯。这次，英特尔在２００７年以 大磨难。”安迪。格鲁夫的这句
２８ Ｉ ＣｌＯＷｅｅｋｑ２００７．４．１６第，４期ｆ责任编辑：邢芳ｘ ｎｇ ・ ｃｏｒｎ∞美编：陈静
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ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。
Ｉ封面故事
英特尔
独舞的巴赫
●撰稿ｌ本刊记者邢芳 摄影ｌ本刊记者徐健淞
法国的哲学家巴赫因其倡导的机械唯物主义论，
遭受众多非议。但与其观念对立的爱因斯坦言道：
“所有批判 攻击巴赫的人，都忘记了自己吮吸了多
少巴赫的乳汁。”
同样，在过去的４０年中，面对多次穿越死亡之
谷的英特尔，可以欢喜，也可以伤心，甚至愤怒，但
是，不可以否认。因为在ｌＴ业界，只有英特尔，坚
持创“芯”技术４０年。
二季度财报中，由于产品线大幅降价，
全裁员全球员工人数的１０％。在与竞争
公司的业绩出现了四年多以来最大的下
对手ＡＭＤ较量加剧的情况下，英特尔
滑，同比下跌幅度达到了５７％。
此举无疑很大胆。
２００６年的９月对于英特尔的员工是
Ｍｅｒｃｕｒｙ研究组织称，ＡＭＤ截止
一
个残酷的月份，因为英特尔要计划进
２００６年第二季度，其占全球ＰＣ和服务
行大规模的裁员。其实，英特尔要裁员
器市场芯片份额的２１．６％，比一年前同
已准备了很长一段时间。２００６年８月２７
期的１７％相比上升幅度很大。ＡＭＤ获得
日，ＣＥＯ欧德宁就对分析师称，公司正
的大部分份额都来自英特尔，目前英特
在对其业务进行全面的评估和调整。
尔仍占市场份额的７２．９‰不过比一年
此后，英特尔把电信部门出售给了
前的８２．２％相比有所下降。台湾的ＶＩＡ
Ｅｉｃｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋｓ。同时，欧德宁预测，
技术公司，以５．５％的占有率居第三。
责任编辑，邢芳ｘｉｎｇｆａｒ￣ｃｃｕ ｃ ∞美编陈静Ｉ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯ Ｗｅｅｌｄｙ Ｉ ２９
封面故事
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同时，ＡＭＤ获得了其迄今为至最
的历史。
大的客户戴尔公司，还获得了惠普和
处理器一４００４，这款４位微处理器虽然
１９７１年１１月１５日，这一天被当作
只有４５条指令，而且每秒只能执行５万
ＩＢＭ的青睐。而英特尔只赢得了一个新
全球ＩＴ界具有里程碑意义的日子而被
条指令。甚至比不上１９４６年世界第一台
ＡＣ。但它的集成度却要高很
客户苹果电脑公司。一连串ＯＥＭ商的
写入许多计算机专业教科书。英特尔公
计算机ＥＮＩ
转向，使得英特尔和ＡＭＤ之间的竞争
司的工程师霍夫发明了世界上第一个微
多，一块４００４的重量还不到一盅司。
比以往任何时候都激烈。
这种局面的爆发似乎在一夜之间，
但了解起因则需要我们将目光回放。
坚持开拓
从“美国半导体”到“仙童 ，再到
今日的“英特尔”，作为出身于６ｏ年代
美国硅谷的ＩＴ公司，当诸多ＩＴ公司纷
纷转型服务的时候，英特尔保留了最纯
正的技术创新血统。这也就使得“黑客”
与“开拓”两种６０年代的美国精神，在
英特尔的血液中留存至今。
英特尔的三位创始人都是ＩＴ英雄。
第一任首席执行官罗伯特‘诺伊斯发明
了集成电路。第二任首席执行官戈登‘摩
尔发现了影响至今的ＩＴ业真理——计
算机芯片的运算速度每过１ ８个月提高
一
倍。第三任首席执行官安迪‘格鲁夫使
英特尔从一个二流的存储器公司成为微
处理器的霸主，使微处理器从复杂的
ＰＣ内置元件产品成为顶级品牌产品。
似乎还没有哪个公司像英特尔这
样，拥有产业的顶级荣誉：ＩＴ的核心技
术微处理器是它发明的，产业的成长规
律摩尔定律是它发现的，而这两项荣誉
的背后是“开拓精神”。
回首到１９６８年７月１８日，一家新公
司在美国加利福尼亚州，美丽的旧金山
湾畔芒延维尤城的梅多费大街３６５号开
张了。并在成立不久斥资１５０００美元从
一
家叫ＩＮＴＥＬＣＯ的公司手中买下了
ＩＮＴＥＬ名称的使用权。由此英特尔这位
半导体巨人开始了他在ＩＴ行业传奇般
英特尔的三位戗蛤人罗伯特・诺伊撕、安遣‘格■夫、戈壁‘摩尔（ｈｔ．／Ｅ￣ｌ蕾ｔｉＴ英雄
３０ＩＣＩＯＷｅｅｋｌｙ２００７．４．１６第１４期ｌ责任编辑：邢芳ｘ・几ｇｆａ ｇ＠ｃＣＡＪ ｃｏｒｎ ｃｎ美绽：陈静
ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒ），
Ｉ封面故事
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８０年代初，英特尔牢牢抓住了一根
由创始于ｌ８９６年的ＩＢＭ伸向他的橄榄
枝。１９８１年是英特尔发展史上具有重要
摩尔定律的
捍卫者
英特尔以自
意义的一年，英特尔销售工程师维斯顿
己的成功缔造了
维英特尔的８０８８处理器找到了一位重
ＰＣ产业的神话。
要的客户——蓝色巨人ＩＢＭ，在随后
在英特尔强大的
ＩＢＭ￥１１造的个人电脑中开始使用英特尔
宣传机器及巨大
的８０８８微处理器作为其核心处理器。英
惯性下，这个神
特尔从此名声大振。（《财富》杂志也把英
话被深深地“嵌
特尔列为在商业上取得最为巨大成功的
入”消费者心
ｌ７个企业之一。
里，不断的、定
随着英特尔的发展，其研发实力也
期的更换自己所使用的ＰＣ。
不断的增强，早期８０Ｘ８６系列微处理器
术的每一次发展创新都可以带来资本的
英特尔的技术创新方向也曾有过失
叠加，但是寻找技术创新的道路在资本
如果纯粹从商业策略出发，英特尔
已经不能满足人们的要求。英特尔便遵 败。２０００年８月２１日，安迪 格鲁夫就
看来是漫长到无以复加的。
循着摩尔定律，每ｌ８个月就会将集成在 曾举行记者招待会，承认“曾经两次失
电脑芯片上的晶体管数量翻一番，来满
误 。第一次失误是电视会议技术Ｉｎｄｅｏ
是有机会不遭受这些指责的，如果只是
足用户Ｉｔ益增长的计算需求。而英特尔 相关产品未能获得成功。英特尔基于从
为了满足资本的叠加，英特尔更应该选
在忙于研发下一代处理器时发现，他最
美国ＧＥ公司购买的技术开发了Ｉｎｄｅｏ技
择守成而不是四处探寻新的路径。如果
ｎｄｅｏ专用处理器。
只遵循单一的芯片技术创新，英特尔可
终不可能取得用数字注册商标，于是决
术，还曾为此开发过Ｉ
定使用一个好听而且更容易被注册的名 格鲁夫说，关于电视会议技术，他本人
能更容易获得资本的赞许目光，就是血
字来命名它的下一代微处理器，这个名 具有浓厚兴趣试图推动业务开展，但通
液里的那点６０年代的基因，让英特尔不
字就是Ｐｅｎｔｉｕｍ。从而开始了属于英特 过个人电脑举行电视会议的设想未能获
肯放弃尝试新技术。
尔的ＰＣ时代。
一
得用户的广泛支持。
格鲁夫的血液基因是不安分的，这
切看起来都是那么顺风顺水，遵
第二个失误是英特尔撤出ＯＳ开发
从他那句经典的“只有迫害妄想狂才可
循着摩尔定律的发展，英特尔的市场份 领域。微处理器登场后不久，英特尔向
能活下来”中可以看出一二。而这种妄
额最高时超过９０％。英特尔的利润之高，
开发搭载微处理器系统的技术人员提供
想的动力就是来自于对创新的过份渴望。
成长速度之快几乎可以用光速计，摩尔 了“被称为Ｂｌｕｅ Ｂｏｘ”的开发工具。当
历史总是轮回，用类似的场景来嘲
定律，既给英特尔带来了光荣和梦想， 时Ｂｌｕｅ Ｂｏｘ中安装了英特尔的ＯＳ，据
笑我们的无知。让我们把目光拉回，这
也指明了英特尔的公司发展之路，那就 说由于开发设备的特点，系统制造商强
样的来自资本的指责在２００６年又再次
是“制订行业标准，大批量生产，广泛
烈要求公开有关ＯＳ的技术信息。自那
重现。在英特尔２００６年度财报连续不利
应用”，这个思路正是美国６０年代“黑
以后，涉及到知识产权及技术支持等问
的情况下，市场背后的资本之手又开始
客”精神的最好体现。
题，最终英特尔放弃了开发自己的ＯＳ的
蠢蠢欲动。
这条路一走就是４０年，时至今日， 念头，并且格鲁夫表示，“如果我们继续
推广部门的员工赵军和杨云涛，面对客
户时表述英特尔的言语。
２ｏｏｏ￣的英特尔没有屈服于资本的
这句话依然是英特尔众多如技术、市场
开发ＯＳ，也许就不会有后来的ＭＳ—
压力，它想要战胜的只是它自己。２００６
ＤＯＳ”。
年的英特尔一样选择不屈服，这次，英
同时，那些端坐华尔街证券所里，
特尔对自己的挑战更加严峻，或许，在
赛跑为习惯，这或许可以有助于我们理
在英特尔之外，我们还不能看到
只盯着以秒为计量单位变化翻腾的数字
过去的４０年间，英特尔也总是以和自己
任何一家公司能够坚持一条理论长达 的投资分析师们，对英特尔轮番指责。
４０年。
资本与技术之间是互克互生的。技
解“开拓精神”与发现摩尔定律之间的
责任编辑．邢芳ｘＩｎｇ Ｉｇ（ 捌∞ｍ∞美编：陈静Ｊ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯＷｅｅｋｌｙ Ｊ ３１
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Ｉ ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
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关联（不断地奔跑，不断地超越）。
于是，英特尔开始反思并快速出
击，既是对资本市场，也是对自己。
２００６年的英特尔绝不甘愿坐着挨
打。从２０ｏ６年底开始，随着酷睿２以及
Ｘｅｏｎ ５１００系列的发布，英特尔正在逐
据悉，双核处理器中的硅核仅为
１０７平方毫米，比英特尔以前的６５ｎｍ产
品小了２５％。英特尔公司副总裁台式机
平台运营总监Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｌ．Ｓｍｉｔｈ更是大
家赞扬道，它可以在目前的插槽上使
用，同样的插槽、同样的能耗，却具有
８．２亿个晶体管。支持５个操作系统，包
括Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｖｉｓｔａ、Ｌｍｕｘ、Ｓｏｌａｒｉｓ等。
渐复苏。此外，２Ｏｏ６年ｌ１月英特尔发布
了工作站和服务器使用的四核处理器，
而ＡＭＤ的同类产品还未能面世。
在英特尔２００７年１月ｌ７日发布的
在移动式Ｐｅｎｒｙｎ处理器中，采用了
深层关机技术，可以显著降低处理器在空
闲期间的功耗，从而消除内部晶体管漏电
的影响，延长笔记本电源的续肮能力。
此外，与酷睿２双内核芯片相比，
Ｐｅｎｒｙｎ芯片的游戏性能将提高２Ｏ％，运
行多媒体应用软件的性能将提高４５％。
２ＯＯ６年第四季度财报中显示，由于同主
要竞争对手ＡＭＤ大打价格战，英特尔第
四季度净利润同比下滑３９％，但对比年
中已有回升，并且超过了分析师的预期。
同时，国际著名的ＩＴ研究与咨询机
构Ｇａｒｔｎｅｒ公司表明，英特尔在２００７年
性能的提升归功于ＳＳＥ４等新的指令集、
更大的缓存以及更快的前端总线。
将会夺取失地。伴随着２００６年底英特尔
连发４０项新技术的势头，调查公司表
在２００７年夺回失去的市场份额。
Ｓｕｎ并非首次采用英特尔。Ｓｕｎ在
根据英特尔的“ｔｉｃｋ—ｔｏｃｋ 路线图，
ｉｕｍ ＩＩＩ，推出Ｓｕｎ
其下一代微架构Ｎｅｈａｌｅｍ计划于２００８
示：“借新品发布之势，英特尔很有可能
２００２年即借重Ｐｅｎｆ
Ｆｉｒｅ ＬＸ低价服务器。不过一直到２００５ 年投产，Ｎｅｈ￣ｅｍ家族芯片将包含一个
ｎ推出内建ＡＭＤ Ｏｐｔｅｒｏｎ处理 核到八个核。英特尔也重新启用了超线
果不其然，２００７年初，英特尔公司
年，Ｓｕ
ａｘｙ系列，才彷佛
程技术，使每个核能处理两个独立的软
通过买处理器送芯片组的优惠策略击退
器的ｘ８６服务器Ｇａｌ
件线程。
对手ＡＭＤ，成功夺得ＧｏｏＳｅ（谷歌）公司
下定决心进攻ｘ８６服务器市场。
ｓｕｎ寄望借由英特尔，打进以往
在４５纳米晶体管技术发布之前，众
至少３０万台的服务器订单。ＧｏｏＳｅ近
期为拓展用户，陆续推出了免费容量
ＡＭＤＮ务器比较难走进的企业市场；而
多的舆论纷纷对英特尔遵循摩尔定律的
ｓ市场，
路线产生了质疑，但英特尔也只能默不
２．８ＧＢ Ｇｍａｆｌ开放全球注册、相簿服务
英特尔则是希望将触角伸进ｓ０
ｎ最擅长的领域。
做声。如果说，与ｇｏｏｇｌｅ与Ｓｕｎ的合作
Ｐｉｃａｍ等新服务，拉动了服务器的需求。
例如教育、电信等Ｓｕ
紧接下来的３月，英特尔全球同步
是英特尔给予反对声浪的反击，那么４５
有知情人士透露，ＧｏｏＳｅ此次服务器订
单保守估计约３０万－４０万台。
阐述了新一代处理器路线图及产品策
纳米技术的发布是对资本市场最好的当
ｎｒｙｎ系列
头棒喝。
而Ｓｕｎ公司也重拾旧爱，与英特尔
略，包括基于４５ｎｍ制程的Ｐｅ
在１月２２日晚联袂发布合作声明，２００７
处理器，及下一代微处理器架构
ｅｐｈｅｎ Ｌ．Ｓｍｉｔｈ也确认了
ｘ８６服务器。Ｓｕｎ服务器事业部执行副
台运营总监Ｓｔ
英特尔，一直都未离开摩尔定律的
年上半年将推出英特尔Ｘｅｏｎ处理器的
Ｎｅｈ￣ｅｍ。英特尔公司副总裁台式机平
轨迹。
０ ０ ７下半年英特尔即将投产下一代
总裁Ｊｏｈｎ Ｆｏｗｌｅｒ表示，“英特尔的优
２
势已经非常明显 ，“英特尔在去年底推
Ｐｅｎｒｙｎ处理器家族产品。
出四核Ｘｅｏｎ，进度比ＡＭＤ还快，加上
被误会的迟疑
有人说，ＡＭＤ与英特尔是宿世的
截至目前，英特尔共有ｌ５款４５ｎｍ 冤家。１９６９年，先后有８人从当时知名
的半导体制造企业仙童公司辞职，其中
今年要发布用于四路服务器的四核
高～Ｋ产品列入生产计划，２００７年底，
诺伊斯、摩尔、格鲁夫三人创办了英特
Ｘｅｏｎ，明确的产品日程表让Ｓｕｎ重拾英
将有两个４５ｎｍ工厂开始生产，在２００８
特尔。
年下半年将有四个工厂投入生产。 尔公司，还有一个人创建了ＡＭＤ，他就
３２ＩＣＩＯＷｏｏｋｌｙ２００７．４．１６第１４期１责任编辑：邢芳ｘｉｎｇｈ畸＠删∞ｍ∞美箱阵静
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ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
ｆ封蕊故事
是杰里・桑德斯。这两家公司总部都建在
准确把握趋势发生的时机。虽然英特尔
司，怎么可能犯在普通人看来都觉得初
硅谷。但在２８６、３８６时代，ＡＭＤ根本
看准的市场都是主流市场，但究竟哪些 级的错误？其实，英特尔并没有犯这种
没有能力独立设计微处理器，它那时制
技术会在何时成为市场主流，需要漫长
初级错误。
造的ＣＰＵ都是由英特尔提供设计图纸，
时间的摸索与试错。而它的战线拉的过
至今，人们依然百思不解为何英特
这种情况一直延续到Ｋ５的出现。ＡＭＤ
长，就更成为了一个高难度的扩张试 尔在６４位与３２位兼容问题上如此保守。
收购ＮＥＸＧＥＮ公司后，在１９９７年４月
验。比如，乍看上去手机市场是ＰＣ业
给了长期进行跟随跑的ＡＭＤ一个轻而
推出Ｋ６处理器，此后它的竞争能力日
务的一个平滑延伸，但与ＰＣ产业各家
易举的反攻的机会。也是在Ｉ９９８年，
益扩大，并推出了更多令英特尔感到竞
公司高度分工不同，当时手机公司还处
ＡＭＤ的技术人员向ＣＥＯ桑德斯提出构
争压力的微处理器。
于内部整合产业链的阶段，厂商们自己
想，生产一种既能实现６４位计算、又能
１ ９９８年，英特尔公司史上第四任 开发芯片和操作系统——特另Ｕ是旁观过
兼容３２位资源、并有利于多核发展的新
ＮＴＥＬ联盟在ＰＣ产业的巨大统治 的处理器架构。这款２００３年推出的、名
ＣＥＯ克雷格’贝瑞特提出一个宏伟计划：
ＷＩ
将英特尔的疆域拓展至高端服务器、无
力，没有人愿意重蹈覆辙。这就让英特 为皓龙的产品有一个更形象的称号：
线通讯、网络托管等领域。为此，他不
尔取得的进展并不乐观。
惜下注近百亿美元进行研发。随后，他
陆续投入２８０亿美元于生产制造科技， 创造力的计算机公司的经理们那么难以
“阿基米德杠杆”——依靠它，ＡＭＤ开
格鲁夫说过，“为什么这些精明、有 始撬动行业。
以英特尔的研发能力不可能研发部
以此缔造出全世界最先进的半导体工厂。
面对技术变化带来的战略转折点的现实 除兼容３２位与６４位的处理器架构，那
这个方向有错吗？很难定论。对于
呢？是他们感觉迟钝没有聆听到变化的 究竟是英特尔过于小看对手还是另有思
一
家常年处于技术领先位置，拥有近 消息吗？是他们坚信曾给他们带来辉煌 考，或许从今天的事实我们能看得更清
的选择，而在公司内部进行垂直整
果吗？”似乎每一个公司的发展都难逃 器架构依然是主流产品。而如果消费者
９０％市场份额的公司，多元化几乎是唯
业绩的力量能战胜任何新技术变化的结 楚。在现在的处理器市场上，３２位处理
一
合，以获得最前沿的制造技术，亦是顺
这几个问题的质疑，
理成章的高筑壁垒之举。
能够更了解英特尔所倡导的“标准化、
正如有媒体提出的质疑，一个聚集
大批量”生产方针，就可以理解英特尔
可是，比预测一场潮流更难的，是 了如此多的技术精英和管理经营的公
当初的决定。
转型之痛
有坚持也必然就有打破，英特尔在
坚持摩尔定律４０年不变的情况下，却选
择了打破自己一手建立的ＷＩＮＴＥＬ帝
国。这需要从英特尔换标说起。
随着互联网的发展，所有的ｒｒ厂商
都不可能无视网络技术的发展，纷纷展
开了转型部署。戴尔在公司全称里去掉
了电脑二字，以示多元化的决心，更在
２００７年２月设立“头脑风暴”网站，集
思广益。而ＩＢＭ更是早在２００５年卖掉
ＰＣ业务，终结了２３年前自己开启的ＰＣ
时代。
但是英特尔，在２００６年１月４日，
责任编辑Ｎ－Ｙ；ｘ－ｒｇｆａｎｇ＠ＣＣＵ Ｃｏｍ ｃｎ美编．陈静Ｉ２００７４．１６第１４期ＣＩＯＷｅｅｋｌｙ Ｉ ３３
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道政策产生任何影响。
一
些额外的阻力。例如英特尔在手机芯
从英特尔公司公布的２００６年
片市场投入了几十亿美元，但是根据市
第三季度的财报上看，收入和利
场调研公司Ｆｏｒｗａｒｄ Ｃｏｎｃｅｐｔｓ的报告，
润同比去年均有较大的下滑。在
２００５年全球手机应用处理器市场总计达
美国 商业周刊》上关于全球最佳
８．３９亿美元，其中德州仪器占６９％，高
品牌的排行榜，英特尔的品牌价
通占１７％，而英特尔的巨额投入只换来
值在２００６年依然高居第５，在它之
７％的份额。最终，英特尔在今年将这部
新旧标识的更换对英特尔意味着一个时代的终结
前的４家公司，分别是可口可乐、
分业务出售。
微软、ＩＢＭ和通用电气。当很容易 以往的成功经验会对公司战略产生
彻底换掉了根植人心的标志，英特尔全 让人思考：如果１９９１年没有ｉｎｔｅｌ ｉｎ－
难以避免的扰动。英特尔从“ｉｎｔ ｅｌ
新的品牌标识正式露面。这是这家ＩＴ巨
ｓｉｄｅ的天才策划，英特尔今天会是什么
ｉｎｓｉｄｅ”开始，一路从“奔腾”走下来，
头自创立以来首次更换企业品牌
样呢？
ＬＯＧＯ，“３７岁的‘下沉的ｅ’被取代了”！
一
直到最新的“迅驰”、“酷睿”。、
但更重要的是，在这背后，一个重要 不可否认，在这２０年来信息革命的
从ｉｎｔｅｌ ｉｎｓｉｄｅ成为了ｌｅａｐ ａｈｅａｄ（超
大背景下，英特尔公司一系列成功的市 的原因就是老牌通信巨头因为在ＰＣ市
越未来）。 场推广战役使一家纯技术的半导体芯片
场上ＷＩＮＴＥＬ组合“吃干抹净”般的成
“英特尔不再把自己定位为纯芯片
公司成为ＰＣ市场上绝对的主角，由此
功，对英特尔一直心存戒备，只肯进行有
公司，未来从研发、制造到新产品开发
也带来了英特尔１０多年的辉煌。但是，
限的合作。而目前英特尔在推广自己的
都将围绕平台型解决方案，这将是一个
在今天英特尔发展放缓，遇到瓶颈的时
数字家庭战略时，也面临同样的问题。
巨大的演变，因为毕竟过去３７年都是
候， 似乎也能“马后炮”地看到一些
ＣＰＵ公司。”与此同时，英特尔回应了
“ｉｎｔｅｌ ｉｎｓｉｄｅ”的副作用。
英特尔放弃原有的标识，也是在放
弃一个时代，放弃一个帝国——
ＷＩＮＴＥＬ。
众多ＯＥＭ厂商最关心的问题，标识的 首先，在一个领域里过强的品牌影
转换不会对英特尔的广告报销政策和渠
响力，让英特尔在进入新领域时，招致
ＷＩＮＴＥＬ帝国的确立给计算机产业
万亿次浮点运算芯片及３ｏＯｍｍ量■的钢造都是ＩＴ产业的核心技术
３４『ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ２００７．４．１６第１４期ｆ责任编辑：邢芳ｘｉｎｇｆａｎｇ＠ｃｃｕ ＣＯｉｌ１ ｃｎ美编陈静
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英特尔在与自己的斗争中依然是孤
单的前行。
破解ＣＰＵ边界
在贝瑞特这个守成者把英特尔的未
来交给欧德宁后，这个背负“英特尔史
上第一位没有工程师背景的ＣＥＯ”压力
的继任者，使英特尔的未来发展方向在
一
瞬间迷乱了我们的眼睛。
现在的英特尔已经是一个将近３５０
亿美元的庞然大物，而ＰＣ也逐渐成熟，
微处理器越来越“货品化”。摩根士丹利
的分析师们指出，自从２００４年以来，整
个ＰＣ业不论从总收入还是出货量来看，
２００６年，英特尔在面对众多质疑的同时也获奖顾丰
都呈现出了下降趋势。
的发展带来了深远的影响。一方面， ＷＩＮＴＥＬ帝国只有一张面孔，这是帝
ＷＩＮＴＥＬ帝国促进了计算机与个人的结
国的利益所在。
合，从而为计算机的发展做出了贡献。
摩尔定律毕竟不是一条自然科学定
律，也不是一条经济定律和管理定律。
实行全球统一价和全球统一产品，
在ＰＣ时代的初期，翻番的技术性能在
另一方面，个人计算机的发展迅速被锁
这种策略，对于微软和英特尔来说，都 用户那里可以直接兑现翻番的效用。但
定在ＷＩＮＴＥＬ模式的技术导向的更高
是利益最大化的选择。但是，在全球复
随着技术不断升级，性能也会乘编辑效
更强更快的战车上。
杂的市场背景中，全球市场被分割成不
用递减的趋势，用户对技术升级的需求
再加上终端产品越来越多元化，性
但不妙的是ＷＩＮＴＥＬ模式的垄断，
同的市场区隔。每一个市场需求存在差
会逐渐减弱。
压制了产业的创新能力。今天，产业开 别，同时价格承受能力也存在差别。所
放的思维、其它的技术和产品路线、市
以，不论国家大小，不论地区贫富，实 能够用就行的观念越来越普遍，摩尔定
场的需求被ＷＩＮＴＥＬ模式的繁荣和垄
行全球统一价为，是完全违背市场基本 律虽然在技术上仍然起着决定性作用，
断完全遮蔽了。个人计算产业技术创新
规律的。
能力被大大的抑制，市场创新能力也被 计算机行业有大型机朝个人电脑转
但在经济领域已经有些招架不住。
对于英特尔来说，微处理器的池塘
大大地削弱。产业发展都被ｗＩＮＴＥＬ的
型是全民计算的第一次浪潮，ｗＩＮＴＥＬ
已经不能让他自由伸展发挥，更有一个
日程表预先设置。
模式在促进了全民计算的同时，也因为
总是虎视眈眈的猎手在旁边伺机以待。
商业利益的需要，将全民计算引入了歧
如何开拓新的疆域，将对手更远的甩在
欧德宁的设想是，英特尔必须跨出
不仅如此，ＷＩＮＴＥＬ模式的垄断，
压制了消费者的需求。不同国家的市场
途。与此同时，随着互联网的发展，ＰＣ
身后？
具有某种程度的本土化特点的需求和不
也进入了一个新的转型时期。一个曾经
同的价格承受能力。
被忽视的巨大的差异化的市场的出现。
ＣＰＵ生产厂商的框框，未来的英特尔不
ＷＩＮＴＥＬ帝国秩序存在根本矛盾 在这样的时候，英特尔果决地壮士断
仅仅是提供ＣＰＵ，而要为用户提供集成
是厂商利益最大化的选择与全球计算
臂，将过去深植人心３７年的标识一举换 解决方案的各种应用平台。
机产业发展存在的矛盾。全球统一价
掉，不可谓不坚决。也正由于此，ＰＣ以 在２００３年３月，英特尔有史以来首
和不断升级的摩尔模式符合ＷＩＮＴＥＬ
一
种更自由的形态发展。只可惜众多
次发布一种完整的计算解决方案—
帝国的利益，但是这种模式组矮了更 ＯＥＭ厂商最为关心的事换标后的广告 驰移动计算技术，此次发布可以看作是
广大的社会群体进入数字时代。
返点是否会出现变化。
英特尔全面进军移动便携式电脑的先兆。
（下转第３８页）
责任编辑．邢芳ｘｉｎｇｆａｏｇ＠ｃｃｕ ｃｏｒｌｉ∞美编．陈静ｌ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ｌ ３５
ｌＩ
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封面故事ｌ Ｃｏｖｅｒ Ｓｔｏｒｙ
上接第３５页
适当的节奏
个角度来说，中国的战略地位在全世
在２００６年后半程，英特尔不 界来讲，更是往前走了一步，所以英特
仅在体系架构的设计和工艺技术
尔中国变成一个大区。
上次再次找回了属于自己的节
展节奏相适应的发展步伐。
而这样独立的划分也可以让中国区
理与国内合作伙伴的关系。想当年ＡＭＤ
奏。也更注重了与当地需求与发 的情况更直接的传达到总部，更好的处
英特尔中国市场总监洪力在 可以迅速联手联想，也就是郭可尊有着
中国媒体沟通会上表示英特尔 直接向总部汇报的权利，以最短的时间
２００７年的发展节奏，“目前英特 得到反馈的结果。而ＩＢＭ在中国市场的
尔以两年周期作为一个周期，第
成功也和周伟火昆拥有着与总部高层直接
一
年英特尔会推出一个新的体系 对话的权利有着关联。据洪力介绍，由
结构，比如酷睿体系架构，一开
于权限提高反馈的直接，以及中国市场
始是６５纳米，今年（２００７年）英 日益增强的重要性，今年英特尔中国工
特尔会开始批量地采用４５纳米
作重心将放在客户上。相信ＯＥＭ企业们
的技术，在同样体系架构下新的 将会得到英特尔更多的支持，尤其是像
工艺技术让处理器的速度更快，
联想、方正这样的大客户。从２００６年后
功耗更低。同时下一代体系架构
期杨旭在ＰＣ企业间频繁的走动，也可以
我们也在研发之中，在第三年的 看出２００７年的端倪。曾经一统ＰＣ市场
时候我们会出一个全新的体系架
新大中华区的市场未来掌控在畅旭手中
构——基于４５纳米的新的体系
架构，紧接着第二年我们又会在
微处理器的发展一直在遵循着摩尔定律，
更小的工艺技术上优化这个体系架构。”
始终没有违背，但正式按照定律和目前 而与ＡＭＤ的６５纳米的普及之路相
的研发速度，专家们推断目前的微处理 比，英特尔更是列出了２００７年４５纳米，
器生产技术即将面临一道难以逾越的鸿
２００９年３２纳米，２０１１年ｌｌ纳米的发
沟。英特尔把臂膀伸向自己尽可能触及
展蓝图。而随着新工艺与架构的引入，
的芯片制造领域中，迅驰移动技术也成
英特尔也有望走出价格战的沼泽。
了英特尔叩开未来之门的敲门砖。 而在中国市场，年初时建立的新大
而２００６年１月９日推出的欢跃平台，
区对于２００７年的中国市场显然起到了
则是英特尔打造未来家庭娱乐产业的 极大促进作用。杨旭曾特别强调，中国
冲锋。在与ＡＯＬ、雅虎、Ｃｌｉｃｋｓｔａｒ等 之所以变成一个大区，是因为中国市
１５０余家全球知名公司共同打造无缝的
场已经变成全球举足轻重的计算机市
数字娱乐体验后，英特尔已经围绕欢 场，中国市场总量是全球第二位，台式
跃数字家庭平台建立了一个范围广阔 机是全球第一。但和完全成熟的市场
的产业联盟。
不同，中国的规模虽然已经很大，但增
当互联网的蔓延将世界抹平，我们
长的空间也很大，这使得中国在全球
与网络连接的终端也早已突破ＰＣ后， 英特尔战略里扮演非常重要的角色。
英特尔已经适时地为这种模糊的界限做
在中国农村市场，在未来的很长一段
好了“芯”准备。
时间都有非常巨大的增长空间。从这
３８ Ｉ ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ２００７．４．１６第１４期ｌ责任编辑邢芳ｘ—ｎｇｆ ｑ＠ｃｃｕ．ＣＯＷｌ ｃｎ美编：阵静
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ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
Ｉ封面故事
ＤＦ大
络的发展扩延，ＰＣ的概念已经越来越
的英特尔深知ＯＥＭ企业的重要，２００７年
机构并开始运作后，２００７年首次Ｉ
对于英特尔或许更像是一次回归。 会选择在中国首都北京召开，进一步凸
淡化，消费者已经不再执著于使用的是
于计算的需求。这也就是英特尔平台策
如果说英特尔将中国区升为大中华
现出中国市场在英特尔全球业务布局中 否一台计算机，在乎的只是能否完成对
区，是面对日益重要的中国市场，出于
的重要地位。
商业战术的考虑，至于这样的做法是
“中国高速增长的经济规模和ＩＴ市 略的重点，将所有的计算集成并多元化
时至今日，英特尔对于技术创新以
对是错，能否使得英特尔在中国市场
场带来了极大的机遇，让我们感到无比
的呈现给用户。
的再攀高峰，我们只能以观后效。但
兴奋，”英特尔公司销售与市场营销事
是，不论怎么改变，只要骨血里的基因
业部副总裁、中国大区总经理杨旭表
致保持着高度的热情。每年投入研发的
ＤＦ峰会在北京召
经费一直是超过了整个行业其它公司的
不变，我们就总能看到穿越死亡之谷
示：“２００７年第一场Ｉ
的英特尔
范围内惟一的一场英特尔信息技术峰会
开，显示了英特尔对中国市场的强大承
总合，而作为一个硬件产品公司，英特
尔却有着近１万人的软件工程师队伍，
而在主题拟定为Ｐｏｗｅｒ Ｙｏｕｒ Ｉｎ－
进行软件研发工作，围绕新型芯片的应
紧接着，在英特尔２００７年春季全球
诺与信心。”
（Ｉｎｔｅｌ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒ Ｆｏｒｕｍ，ＩＤＦ），同时
ｎｏｖａｔｉｏｎｓ的ＩＤＦ上，平台技术的发展 用进行研发。
也是英特尔公司计划中的全年３场信息
也将被更详细的诠释。
技术峰会中的首场，定于２００７年４月１７
日至１８日在中国北京举行。
其实，英特尔在前进的道路上从来
英特尔始终执着的在计算的道路上
都不缺乏对手，但最难征服的就是自己
前进，现在再说到英特尔的伟大，将不
曾经塑造的功勋伟绩。过去的４０年，英
这是在２００７年１月１日英特尔中国
再是因为他在芯片业的技术引导，而是
特尔数次穿越了死亡之谷，面对未来，
公司成为英特尔全球独立的销售和市场 对于整个ＰＣ产业发展的洞悉。随着网
英特尔与自己的战争，还在继续。圆
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责任编辑：邢芳 ｉｎｇｆ扪ｇ＠ｃｃｕ ｃｏｍ∞美编陈静Ｉ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯＷｅｅｋｌｙ ｆ ３９
2024年4月22日发(作者：霍厚)
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阿盖
动终端，英特尔为全球计算机通信业打
在过去的４０年间，英特尔也曾经历
一
种宠辱不惊的姿态反击，捍
过诸次所谓“失误”造成的压力，但这 容质疑的伟大。
说，创新便是撬动数字世界的那个支点。
次，甚至有媒体断言在２００６年英特尔已
４０年来，从个人电脑、互联网到移
经从伟大走向了平庸。
美国著名营养师乔伊。鲍
女性的劝告一样，肥胖不是一
可众人忽视了，历史总是在轮回中
的，也就不要梦想一天把它减
造动力澎湃的。芯”引擎。但是在过去 显现，如同当日英特尔从一个平庸的、
特尔的伟大也不是一夕之间成
的２００６年中，英特尔承受着比以往任何
被日本同行逼到死角的存储器公司，转
些不断呼喊英特尔已经不行了
时侯都要严峻的压力、用户的指责、 变为一个伟大的芯片公司一般，英特尔 就不要抱着一天减肥的幻觉。
ＯＥＭ厂商的转向、华尔街分析师的质 的领导地位总是在转角处才更能显现。
重重。
“穿越战略转折点为我们｛
疑。每一个都使英特尔的创新之路障碍 每当重重压力出现，也就是英特尔再攀 亡之谷，是一个企业组织必须
高峰的时侯。这次，英特尔在２００７年以 大磨难。”安迪。格鲁夫的这句
２８ Ｉ ＣｌＯＷｅｅｋｑ２００７．４．１６第，４期ｆ责任编辑：邢芳ｘ ｎｇ ・ ｃｏｒｎ∞美编：陈静
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ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。
Ｉ封面故事
英特尔
独舞的巴赫
●撰稿ｌ本刊记者邢芳 摄影ｌ本刊记者徐健淞
法国的哲学家巴赫因其倡导的机械唯物主义论，
遭受众多非议。但与其观念对立的爱因斯坦言道：
“所有批判 攻击巴赫的人，都忘记了自己吮吸了多
少巴赫的乳汁。”
同样，在过去的４０年中，面对多次穿越死亡之
谷的英特尔，可以欢喜，也可以伤心，甚至愤怒，但
是，不可以否认。因为在ｌＴ业界，只有英特尔，坚
持创“芯”技术４０年。
二季度财报中，由于产品线大幅降价，
全裁员全球员工人数的１０％。在与竞争
公司的业绩出现了四年多以来最大的下
对手ＡＭＤ较量加剧的情况下，英特尔
滑，同比下跌幅度达到了５７％。
此举无疑很大胆。
２００６年的９月对于英特尔的员工是
Ｍｅｒｃｕｒｙ研究组织称，ＡＭＤ截止
一
个残酷的月份，因为英特尔要计划进
２００６年第二季度，其占全球ＰＣ和服务
行大规模的裁员。其实，英特尔要裁员
器市场芯片份额的２１．６％，比一年前同
已准备了很长一段时间。２００６年８月２７
期的１７％相比上升幅度很大。ＡＭＤ获得
日，ＣＥＯ欧德宁就对分析师称，公司正
的大部分份额都来自英特尔，目前英特
在对其业务进行全面的评估和调整。
尔仍占市场份额的７２．９‰不过比一年
此后，英特尔把电信部门出售给了
前的８２．２％相比有所下降。台湾的ＶＩＡ
Ｅｉｃｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋｓ。同时，欧德宁预测，
技术公司，以５．５％的占有率居第三。
责任编辑，邢芳ｘｉｎｇｆａｒ￣ｃｃｕ ｃ ∞美编陈静Ｉ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯ Ｗｅｅｌｄｙ Ｉ ２９
封面故事
ｌ ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。
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同时，ＡＭＤ获得了其迄今为至最
的历史。
大的客户戴尔公司，还获得了惠普和
处理器一４００４，这款４位微处理器虽然
１９７１年１１月１５日，这一天被当作
只有４５条指令，而且每秒只能执行５万
ＩＢＭ的青睐。而英特尔只赢得了一个新
全球ＩＴ界具有里程碑意义的日子而被
条指令。甚至比不上１９４６年世界第一台
ＡＣ。但它的集成度却要高很
客户苹果电脑公司。一连串ＯＥＭ商的
写入许多计算机专业教科书。英特尔公
计算机ＥＮＩ
转向，使得英特尔和ＡＭＤ之间的竞争
司的工程师霍夫发明了世界上第一个微
多，一块４００４的重量还不到一盅司。
比以往任何时候都激烈。
这种局面的爆发似乎在一夜之间，
但了解起因则需要我们将目光回放。
坚持开拓
从“美国半导体”到“仙童 ，再到
今日的“英特尔”，作为出身于６ｏ年代
美国硅谷的ＩＴ公司，当诸多ＩＴ公司纷
纷转型服务的时候，英特尔保留了最纯
正的技术创新血统。这也就使得“黑客”
与“开拓”两种６０年代的美国精神，在
英特尔的血液中留存至今。
英特尔的三位创始人都是ＩＴ英雄。
第一任首席执行官罗伯特‘诺伊斯发明
了集成电路。第二任首席执行官戈登‘摩
尔发现了影响至今的ＩＴ业真理——计
算机芯片的运算速度每过１ ８个月提高
一
倍。第三任首席执行官安迪‘格鲁夫使
英特尔从一个二流的存储器公司成为微
处理器的霸主，使微处理器从复杂的
ＰＣ内置元件产品成为顶级品牌产品。
似乎还没有哪个公司像英特尔这
样，拥有产业的顶级荣誉：ＩＴ的核心技
术微处理器是它发明的，产业的成长规
律摩尔定律是它发现的，而这两项荣誉
的背后是“开拓精神”。
回首到１９６８年７月１８日，一家新公
司在美国加利福尼亚州，美丽的旧金山
湾畔芒延维尤城的梅多费大街３６５号开
张了。并在成立不久斥资１５０００美元从
一
家叫ＩＮＴＥＬＣＯ的公司手中买下了
ＩＮＴＥＬ名称的使用权。由此英特尔这位
半导体巨人开始了他在ＩＴ行业传奇般
英特尔的三位戗蛤人罗伯特・诺伊撕、安遣‘格■夫、戈壁‘摩尔（ｈｔ．／Ｅ￣ｌ蕾ｔｉＴ英雄
３０ＩＣＩＯＷｅｅｋｌｙ２００７．４．１６第１４期ｌ责任编辑：邢芳ｘ・几ｇｆａ ｇ＠ｃＣＡＪ ｃｏｒｎ ｃｎ美绽：陈静
ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒ），
Ｉ封面故事
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８０年代初，英特尔牢牢抓住了一根
由创始于ｌ８９６年的ＩＢＭ伸向他的橄榄
枝。１９８１年是英特尔发展史上具有重要
摩尔定律的
捍卫者
英特尔以自
意义的一年，英特尔销售工程师维斯顿
己的成功缔造了
维英特尔的８０８８处理器找到了一位重
ＰＣ产业的神话。
要的客户——蓝色巨人ＩＢＭ，在随后
在英特尔强大的
ＩＢＭ￥１１造的个人电脑中开始使用英特尔
宣传机器及巨大
的８０８８微处理器作为其核心处理器。英
惯性下，这个神
特尔从此名声大振。（《财富》杂志也把英
话被深深地“嵌
特尔列为在商业上取得最为巨大成功的
入”消费者心
ｌ７个企业之一。
里，不断的、定
随着英特尔的发展，其研发实力也
期的更换自己所使用的ＰＣ。
不断的增强，早期８０Ｘ８６系列微处理器
术的每一次发展创新都可以带来资本的
英特尔的技术创新方向也曾有过失
叠加，但是寻找技术创新的道路在资本
如果纯粹从商业策略出发，英特尔
已经不能满足人们的要求。英特尔便遵 败。２０００年８月２１日，安迪 格鲁夫就
看来是漫长到无以复加的。
循着摩尔定律，每ｌ８个月就会将集成在 曾举行记者招待会，承认“曾经两次失
电脑芯片上的晶体管数量翻一番，来满
误 。第一次失误是电视会议技术Ｉｎｄｅｏ
是有机会不遭受这些指责的，如果只是
足用户Ｉｔ益增长的计算需求。而英特尔 相关产品未能获得成功。英特尔基于从
为了满足资本的叠加，英特尔更应该选
在忙于研发下一代处理器时发现，他最
美国ＧＥ公司购买的技术开发了Ｉｎｄｅｏ技
择守成而不是四处探寻新的路径。如果
ｎｄｅｏ专用处理器。
只遵循单一的芯片技术创新，英特尔可
终不可能取得用数字注册商标，于是决
术，还曾为此开发过Ｉ
定使用一个好听而且更容易被注册的名 格鲁夫说，关于电视会议技术，他本人
能更容易获得资本的赞许目光，就是血
字来命名它的下一代微处理器，这个名 具有浓厚兴趣试图推动业务开展，但通
液里的那点６０年代的基因，让英特尔不
字就是Ｐｅｎｔｉｕｍ。从而开始了属于英特 过个人电脑举行电视会议的设想未能获
肯放弃尝试新技术。
尔的ＰＣ时代。
一
得用户的广泛支持。
格鲁夫的血液基因是不安分的，这
切看起来都是那么顺风顺水，遵
第二个失误是英特尔撤出ＯＳ开发
从他那句经典的“只有迫害妄想狂才可
循着摩尔定律的发展，英特尔的市场份 领域。微处理器登场后不久，英特尔向
能活下来”中可以看出一二。而这种妄
额最高时超过９０％。英特尔的利润之高，
开发搭载微处理器系统的技术人员提供
想的动力就是来自于对创新的过份渴望。
成长速度之快几乎可以用光速计，摩尔 了“被称为Ｂｌｕｅ Ｂｏｘ”的开发工具。当
历史总是轮回，用类似的场景来嘲
定律，既给英特尔带来了光荣和梦想， 时Ｂｌｕｅ Ｂｏｘ中安装了英特尔的ＯＳ，据
笑我们的无知。让我们把目光拉回，这
也指明了英特尔的公司发展之路，那就 说由于开发设备的特点，系统制造商强
样的来自资本的指责在２００６年又再次
是“制订行业标准，大批量生产，广泛
烈要求公开有关ＯＳ的技术信息。自那
重现。在英特尔２００６年度财报连续不利
应用”，这个思路正是美国６０年代“黑
以后，涉及到知识产权及技术支持等问
的情况下，市场背后的资本之手又开始
客”精神的最好体现。
题，最终英特尔放弃了开发自己的ＯＳ的
蠢蠢欲动。
这条路一走就是４０年，时至今日， 念头，并且格鲁夫表示，“如果我们继续
推广部门的员工赵军和杨云涛，面对客
户时表述英特尔的言语。
２ｏｏｏ￣的英特尔没有屈服于资本的
这句话依然是英特尔众多如技术、市场
开发ＯＳ，也许就不会有后来的ＭＳ—
压力，它想要战胜的只是它自己。２００６
ＤＯＳ”。
年的英特尔一样选择不屈服，这次，英
同时，那些端坐华尔街证券所里，
特尔对自己的挑战更加严峻，或许，在
赛跑为习惯，这或许可以有助于我们理
在英特尔之外，我们还不能看到
只盯着以秒为计量单位变化翻腾的数字
过去的４０年间，英特尔也总是以和自己
任何一家公司能够坚持一条理论长达 的投资分析师们，对英特尔轮番指责。
４０年。
资本与技术之间是互克互生的。技
解“开拓精神”与发现摩尔定律之间的
责任编辑．邢芳ｘＩｎｇ Ｉｇ（ 捌∞ｍ∞美编：陈静Ｊ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯＷｅｅｋｌｙ Ｊ ３１
封面故事
Ｉ ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
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关联（不断地奔跑，不断地超越）。
于是，英特尔开始反思并快速出
击，既是对资本市场，也是对自己。
２００６年的英特尔绝不甘愿坐着挨
打。从２０ｏ６年底开始，随着酷睿２以及
Ｘｅｏｎ ５１００系列的发布，英特尔正在逐
据悉，双核处理器中的硅核仅为
１０７平方毫米，比英特尔以前的６５ｎｍ产
品小了２５％。英特尔公司副总裁台式机
平台运营总监Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｌ．Ｓｍｉｔｈ更是大
家赞扬道，它可以在目前的插槽上使
用，同样的插槽、同样的能耗，却具有
８．２亿个晶体管。支持５个操作系统，包
括Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｖｉｓｔａ、Ｌｍｕｘ、Ｓｏｌａｒｉｓ等。
渐复苏。此外，２Ｏｏ６年ｌ１月英特尔发布
了工作站和服务器使用的四核处理器，
而ＡＭＤ的同类产品还未能面世。
在英特尔２００７年１月ｌ７日发布的
在移动式Ｐｅｎｒｙｎ处理器中，采用了
深层关机技术，可以显著降低处理器在空
闲期间的功耗，从而消除内部晶体管漏电
的影响，延长笔记本电源的续肮能力。
此外，与酷睿２双内核芯片相比，
Ｐｅｎｒｙｎ芯片的游戏性能将提高２Ｏ％，运
行多媒体应用软件的性能将提高４５％。
２ＯＯ６年第四季度财报中显示，由于同主
要竞争对手ＡＭＤ大打价格战，英特尔第
四季度净利润同比下滑３９％，但对比年
中已有回升，并且超过了分析师的预期。
同时，国际著名的ＩＴ研究与咨询机
构Ｇａｒｔｎｅｒ公司表明，英特尔在２００７年
性能的提升归功于ＳＳＥ４等新的指令集、
更大的缓存以及更快的前端总线。
将会夺取失地。伴随着２００６年底英特尔
连发４０项新技术的势头，调查公司表
在２００７年夺回失去的市场份额。
Ｓｕｎ并非首次采用英特尔。Ｓｕｎ在
根据英特尔的“ｔｉｃｋ—ｔｏｃｋ 路线图，
ｉｕｍ ＩＩＩ，推出Ｓｕｎ
其下一代微架构Ｎｅｈａｌｅｍ计划于２００８
示：“借新品发布之势，英特尔很有可能
２００２年即借重Ｐｅｎｆ
Ｆｉｒｅ ＬＸ低价服务器。不过一直到２００５ 年投产，Ｎｅｈ￣ｅｍ家族芯片将包含一个
ｎ推出内建ＡＭＤ Ｏｐｔｅｒｏｎ处理 核到八个核。英特尔也重新启用了超线
果不其然，２００７年初，英特尔公司
年，Ｓｕ
ａｘｙ系列，才彷佛
程技术，使每个核能处理两个独立的软
通过买处理器送芯片组的优惠策略击退
器的ｘ８６服务器Ｇａｌ
件线程。
对手ＡＭＤ，成功夺得ＧｏｏＳｅ（谷歌）公司
下定决心进攻ｘ８６服务器市场。
ｓｕｎ寄望借由英特尔，打进以往
在４５纳米晶体管技术发布之前，众
至少３０万台的服务器订单。ＧｏｏＳｅ近
期为拓展用户，陆续推出了免费容量
ＡＭＤＮ务器比较难走进的企业市场；而
多的舆论纷纷对英特尔遵循摩尔定律的
ｓ市场，
路线产生了质疑，但英特尔也只能默不
２．８ＧＢ Ｇｍａｆｌ开放全球注册、相簿服务
英特尔则是希望将触角伸进ｓ０
ｎ最擅长的领域。
做声。如果说，与ｇｏｏｇｌｅ与Ｓｕｎ的合作
Ｐｉｃａｍ等新服务，拉动了服务器的需求。
例如教育、电信等Ｓｕ
紧接下来的３月，英特尔全球同步
是英特尔给予反对声浪的反击，那么４５
有知情人士透露，ＧｏｏＳｅ此次服务器订
单保守估计约３０万－４０万台。
阐述了新一代处理器路线图及产品策
纳米技术的发布是对资本市场最好的当
ｎｒｙｎ系列
头棒喝。
而Ｓｕｎ公司也重拾旧爱，与英特尔
略，包括基于４５ｎｍ制程的Ｐｅ
在１月２２日晚联袂发布合作声明，２００７
处理器，及下一代微处理器架构
ｅｐｈｅｎ Ｌ．Ｓｍｉｔｈ也确认了
ｘ８６服务器。Ｓｕｎ服务器事业部执行副
台运营总监Ｓｔ
英特尔，一直都未离开摩尔定律的
年上半年将推出英特尔Ｘｅｏｎ处理器的
Ｎｅｈ￣ｅｍ。英特尔公司副总裁台式机平
轨迹。
０ ０ ７下半年英特尔即将投产下一代
总裁Ｊｏｈｎ Ｆｏｗｌｅｒ表示，“英特尔的优
２
势已经非常明显 ，“英特尔在去年底推
Ｐｅｎｒｙｎ处理器家族产品。
出四核Ｘｅｏｎ，进度比ＡＭＤ还快，加上
被误会的迟疑
有人说，ＡＭＤ与英特尔是宿世的
截至目前，英特尔共有ｌ５款４５ｎｍ 冤家。１９６９年，先后有８人从当时知名
的半导体制造企业仙童公司辞职，其中
今年要发布用于四路服务器的四核
高～Ｋ产品列入生产计划，２００７年底，
诺伊斯、摩尔、格鲁夫三人创办了英特
Ｘｅｏｎ，明确的产品日程表让Ｓｕｎ重拾英
将有两个４５ｎｍ工厂开始生产，在２００８
特尔。
年下半年将有四个工厂投入生产。 尔公司，还有一个人创建了ＡＭＤ，他就
３２ＩＣＩＯＷｏｏｋｌｙ２００７．４．１６第１４期１责任编辑：邢芳ｘｉｎｇｈ畸＠删∞ｍ∞美箱阵静
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ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
ｆ封蕊故事
是杰里・桑德斯。这两家公司总部都建在
准确把握趋势发生的时机。虽然英特尔
司，怎么可能犯在普通人看来都觉得初
硅谷。但在２８６、３８６时代，ＡＭＤ根本
看准的市场都是主流市场，但究竟哪些 级的错误？其实，英特尔并没有犯这种
没有能力独立设计微处理器，它那时制
技术会在何时成为市场主流，需要漫长
初级错误。
造的ＣＰＵ都是由英特尔提供设计图纸，
时间的摸索与试错。而它的战线拉的过
至今，人们依然百思不解为何英特
这种情况一直延续到Ｋ５的出现。ＡＭＤ
长，就更成为了一个高难度的扩张试 尔在６４位与３２位兼容问题上如此保守。
收购ＮＥＸＧＥＮ公司后，在１９９７年４月
验。比如，乍看上去手机市场是ＰＣ业
给了长期进行跟随跑的ＡＭＤ一个轻而
推出Ｋ６处理器，此后它的竞争能力日
务的一个平滑延伸，但与ＰＣ产业各家
易举的反攻的机会。也是在Ｉ９９８年，
益扩大，并推出了更多令英特尔感到竞
公司高度分工不同，当时手机公司还处
ＡＭＤ的技术人员向ＣＥＯ桑德斯提出构
争压力的微处理器。
于内部整合产业链的阶段，厂商们自己
想，生产一种既能实现６４位计算、又能
１ ９９８年，英特尔公司史上第四任 开发芯片和操作系统——特另Ｕ是旁观过
兼容３２位资源、并有利于多核发展的新
ＮＴＥＬ联盟在ＰＣ产业的巨大统治 的处理器架构。这款２００３年推出的、名
ＣＥＯ克雷格’贝瑞特提出一个宏伟计划：
ＷＩ
将英特尔的疆域拓展至高端服务器、无
力，没有人愿意重蹈覆辙。这就让英特 为皓龙的产品有一个更形象的称号：
线通讯、网络托管等领域。为此，他不
尔取得的进展并不乐观。
惜下注近百亿美元进行研发。随后，他
陆续投入２８０亿美元于生产制造科技， 创造力的计算机公司的经理们那么难以
“阿基米德杠杆”——依靠它，ＡＭＤ开
格鲁夫说过，“为什么这些精明、有 始撬动行业。
以英特尔的研发能力不可能研发部
以此缔造出全世界最先进的半导体工厂。
面对技术变化带来的战略转折点的现实 除兼容３２位与６４位的处理器架构，那
这个方向有错吗？很难定论。对于
呢？是他们感觉迟钝没有聆听到变化的 究竟是英特尔过于小看对手还是另有思
一
家常年处于技术领先位置，拥有近 消息吗？是他们坚信曾给他们带来辉煌 考，或许从今天的事实我们能看得更清
的选择，而在公司内部进行垂直整
果吗？”似乎每一个公司的发展都难逃 器架构依然是主流产品。而如果消费者
９０％市场份额的公司，多元化几乎是唯
业绩的力量能战胜任何新技术变化的结 楚。在现在的处理器市场上，３２位处理
一
合，以获得最前沿的制造技术，亦是顺
这几个问题的质疑，
理成章的高筑壁垒之举。
能够更了解英特尔所倡导的“标准化、
正如有媒体提出的质疑，一个聚集
大批量”生产方针，就可以理解英特尔
可是，比预测一场潮流更难的，是 了如此多的技术精英和管理经营的公
当初的决定。
转型之痛
有坚持也必然就有打破，英特尔在
坚持摩尔定律４０年不变的情况下，却选
择了打破自己一手建立的ＷＩＮＴＥＬ帝
国。这需要从英特尔换标说起。
随着互联网的发展，所有的ｒｒ厂商
都不可能无视网络技术的发展，纷纷展
开了转型部署。戴尔在公司全称里去掉
了电脑二字，以示多元化的决心，更在
２００７年２月设立“头脑风暴”网站，集
思广益。而ＩＢＭ更是早在２００５年卖掉
ＰＣ业务，终结了２３年前自己开启的ＰＣ
时代。
但是英特尔，在２００６年１月４日，
责任编辑Ｎ－Ｙ；ｘ－ｒｇｆａｎｇ＠ＣＣＵ Ｃｏｍ ｃｎ美编．陈静Ｉ２００７４．１６第１４期ＣＩＯＷｅｅｋｌｙ Ｉ ３３
封面故事
ｌ ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。ｒｙ
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道政策产生任何影响。
一
些额外的阻力。例如英特尔在手机芯
从英特尔公司公布的２００６年
片市场投入了几十亿美元，但是根据市
第三季度的财报上看，收入和利
场调研公司Ｆｏｒｗａｒｄ Ｃｏｎｃｅｐｔｓ的报告，
润同比去年均有较大的下滑。在
２００５年全球手机应用处理器市场总计达
美国 商业周刊》上关于全球最佳
８．３９亿美元，其中德州仪器占６９％，高
品牌的排行榜，英特尔的品牌价
通占１７％，而英特尔的巨额投入只换来
值在２００６年依然高居第５，在它之
７％的份额。最终，英特尔在今年将这部
新旧标识的更换对英特尔意味着一个时代的终结
前的４家公司，分别是可口可乐、
分业务出售。
微软、ＩＢＭ和通用电气。当很容易 以往的成功经验会对公司战略产生
彻底换掉了根植人心的标志，英特尔全 让人思考：如果１９９１年没有ｉｎｔｅｌ ｉｎ－
难以避免的扰动。英特尔从“ｉｎｔ ｅｌ
新的品牌标识正式露面。这是这家ＩＴ巨
ｓｉｄｅ的天才策划，英特尔今天会是什么
ｉｎｓｉｄｅ”开始，一路从“奔腾”走下来，
头自创立以来首次更换企业品牌
样呢？
ＬＯＧＯ，“３７岁的‘下沉的ｅ’被取代了”！
一
直到最新的“迅驰”、“酷睿”。、
但更重要的是，在这背后，一个重要 不可否认，在这２０年来信息革命的
从ｉｎｔｅｌ ｉｎｓｉｄｅ成为了ｌｅａｐ ａｈｅａｄ（超
大背景下，英特尔公司一系列成功的市 的原因就是老牌通信巨头因为在ＰＣ市
越未来）。 场推广战役使一家纯技术的半导体芯片
场上ＷＩＮＴＥＬ组合“吃干抹净”般的成
“英特尔不再把自己定位为纯芯片
公司成为ＰＣ市场上绝对的主角，由此
功，对英特尔一直心存戒备，只肯进行有
公司，未来从研发、制造到新产品开发
也带来了英特尔１０多年的辉煌。但是，
限的合作。而目前英特尔在推广自己的
都将围绕平台型解决方案，这将是一个
在今天英特尔发展放缓，遇到瓶颈的时
数字家庭战略时，也面临同样的问题。
巨大的演变，因为毕竟过去３７年都是
候， 似乎也能“马后炮”地看到一些
ＣＰＵ公司。”与此同时，英特尔回应了
“ｉｎｔｅｌ ｉｎｓｉｄｅ”的副作用。
英特尔放弃原有的标识，也是在放
弃一个时代，放弃一个帝国——
ＷＩＮＴＥＬ。
众多ＯＥＭ厂商最关心的问题，标识的 首先，在一个领域里过强的品牌影
转换不会对英特尔的广告报销政策和渠
响力，让英特尔在进入新领域时，招致
ＷＩＮＴＥＬ帝国的确立给计算机产业
万亿次浮点运算芯片及３ｏＯｍｍ量■的钢造都是ＩＴ产业的核心技术
３４『ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ２００７．４．１６第１４期ｆ责任编辑：邢芳ｘｉｎｇｆａｎｇ＠ｃｃｕ ＣＯｉｌ１ ｃｎ美编陈静
ｃ。ｖｅｒ ｓｔ。
ｌ封面故事
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英特尔在与自己的斗争中依然是孤
单的前行。
破解ＣＰＵ边界
在贝瑞特这个守成者把英特尔的未
来交给欧德宁后，这个背负“英特尔史
上第一位没有工程师背景的ＣＥＯ”压力
的继任者，使英特尔的未来发展方向在
一
瞬间迷乱了我们的眼睛。
现在的英特尔已经是一个将近３５０
亿美元的庞然大物，而ＰＣ也逐渐成熟，
微处理器越来越“货品化”。摩根士丹利
的分析师们指出，自从２００４年以来，整
个ＰＣ业不论从总收入还是出货量来看，
２００６年，英特尔在面对众多质疑的同时也获奖顾丰
都呈现出了下降趋势。
的发展带来了深远的影响。一方面， ＷＩＮＴＥＬ帝国只有一张面孔，这是帝
ＷＩＮＴＥＬ帝国促进了计算机与个人的结
国的利益所在。
合，从而为计算机的发展做出了贡献。
摩尔定律毕竟不是一条自然科学定
律，也不是一条经济定律和管理定律。
实行全球统一价和全球统一产品，
在ＰＣ时代的初期，翻番的技术性能在
另一方面，个人计算机的发展迅速被锁
这种策略，对于微软和英特尔来说，都 用户那里可以直接兑现翻番的效用。但
定在ＷＩＮＴＥＬ模式的技术导向的更高
是利益最大化的选择。但是，在全球复
随着技术不断升级，性能也会乘编辑效
更强更快的战车上。
杂的市场背景中，全球市场被分割成不
用递减的趋势，用户对技术升级的需求
再加上终端产品越来越多元化，性
但不妙的是ＷＩＮＴＥＬ模式的垄断，
同的市场区隔。每一个市场需求存在差
会逐渐减弱。
压制了产业的创新能力。今天，产业开 别，同时价格承受能力也存在差别。所
放的思维、其它的技术和产品路线、市
以，不论国家大小，不论地区贫富，实 能够用就行的观念越来越普遍，摩尔定
场的需求被ＷＩＮＴＥＬ模式的繁荣和垄
行全球统一价为，是完全违背市场基本 律虽然在技术上仍然起着决定性作用，
断完全遮蔽了。个人计算产业技术创新
规律的。
能力被大大的抑制，市场创新能力也被 计算机行业有大型机朝个人电脑转
但在经济领域已经有些招架不住。
对于英特尔来说，微处理器的池塘
大大地削弱。产业发展都被ｗＩＮＴＥＬ的
型是全民计算的第一次浪潮，ｗＩＮＴＥＬ
已经不能让他自由伸展发挥，更有一个
日程表预先设置。
模式在促进了全民计算的同时，也因为
总是虎视眈眈的猎手在旁边伺机以待。
商业利益的需要，将全民计算引入了歧
如何开拓新的疆域，将对手更远的甩在
欧德宁的设想是，英特尔必须跨出
不仅如此，ＷＩＮＴＥＬ模式的垄断，
压制了消费者的需求。不同国家的市场
途。与此同时，随着互联网的发展，ＰＣ
身后？
具有某种程度的本土化特点的需求和不
也进入了一个新的转型时期。一个曾经
同的价格承受能力。
被忽视的巨大的差异化的市场的出现。
ＣＰＵ生产厂商的框框，未来的英特尔不
ＷＩＮＴＥＬ帝国秩序存在根本矛盾 在这样的时候，英特尔果决地壮士断
仅仅是提供ＣＰＵ，而要为用户提供集成
是厂商利益最大化的选择与全球计算
臂，将过去深植人心３７年的标识一举换 解决方案的各种应用平台。
机产业发展存在的矛盾。全球统一价
掉，不可谓不坚决。也正由于此，ＰＣ以 在２００３年３月，英特尔有史以来首
和不断升级的摩尔模式符合ＷＩＮＴＥＬ
一
种更自由的形态发展。只可惜众多
次发布一种完整的计算解决方案—
帝国的利益，但是这种模式组矮了更 ＯＥＭ厂商最为关心的事换标后的广告 驰移动计算技术，此次发布可以看作是
广大的社会群体进入数字时代。
返点是否会出现变化。
英特尔全面进军移动便携式电脑的先兆。
（下转第３８页）
责任编辑．邢芳ｘｉｎｇｆａｏｇ＠ｃｃｕ ｃｏｒｌｉ∞美编．陈静ｌ２００７．４．１６第１４期ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ｌ ３５
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封面故事ｌ Ｃｏｖｅｒ Ｓｔｏｒｙ
上接第３５页
适当的节奏
个角度来说，中国的战略地位在全世
在２００６年后半程，英特尔不 界来讲，更是往前走了一步，所以英特
仅在体系架构的设计和工艺技术
尔中国变成一个大区。
上次再次找回了属于自己的节
展节奏相适应的发展步伐。
而这样独立的划分也可以让中国区
理与国内合作伙伴的关系。想当年ＡＭＤ
奏。也更注重了与当地需求与发 的情况更直接的传达到总部，更好的处
英特尔中国市场总监洪力在 可以迅速联手联想，也就是郭可尊有着
中国媒体沟通会上表示英特尔 直接向总部汇报的权利，以最短的时间
２００７年的发展节奏，“目前英特 得到反馈的结果。而ＩＢＭ在中国市场的
尔以两年周期作为一个周期，第
成功也和周伟火昆拥有着与总部高层直接
一
年英特尔会推出一个新的体系 对话的权利有着关联。据洪力介绍，由
结构，比如酷睿体系架构，一开
于权限提高反馈的直接，以及中国市场
始是６５纳米，今年（２００７年）英 日益增强的重要性，今年英特尔中国工
特尔会开始批量地采用４５纳米
作重心将放在客户上。相信ＯＥＭ企业们
的技术，在同样体系架构下新的 将会得到英特尔更多的支持，尤其是像
工艺技术让处理器的速度更快，
联想、方正这样的大客户。从２００６年后
功耗更低。同时下一代体系架构
期杨旭在ＰＣ企业间频繁的走动，也可以
我们也在研发之中，在第三年的 看出２００７年的端倪。曾经一统ＰＣ市场
时候我们会出一个全新的体系架
新大中华区的市场未来掌控在畅旭手中
构——基于４５纳米的新的体系
架构，紧接着第二年我们又会在
微处理器的发展一直在遵循着摩尔定律，
更小的工艺技术上优化这个体系架构。”
始终没有违背，但正式按照定律和目前 而与ＡＭＤ的６５纳米的普及之路相
的研发速度，专家们推断目前的微处理 比，英特尔更是列出了２００７年４５纳米，
器生产技术即将面临一道难以逾越的鸿
２００９年３２纳米，２０１１年ｌｌ纳米的发
沟。英特尔把臂膀伸向自己尽可能触及
展蓝图。而随着新工艺与架构的引入，
的芯片制造领域中，迅驰移动技术也成
英特尔也有望走出价格战的沼泽。
了英特尔叩开未来之门的敲门砖。 而在中国市场，年初时建立的新大
而２００６年１月９日推出的欢跃平台，
区对于２００７年的中国市场显然起到了
则是英特尔打造未来家庭娱乐产业的 极大促进作用。杨旭曾特别强调，中国
冲锋。在与ＡＯＬ、雅虎、Ｃｌｉｃｋｓｔａｒ等 之所以变成一个大区，是因为中国市
１５０余家全球知名公司共同打造无缝的
场已经变成全球举足轻重的计算机市
数字娱乐体验后，英特尔已经围绕欢 场，中国市场总量是全球第二位，台式
跃数字家庭平台建立了一个范围广阔 机是全球第一。但和完全成熟的市场
的产业联盟。
不同，中国的规模虽然已经很大，但增
当互联网的蔓延将世界抹平，我们
长的空间也很大，这使得中国在全球
与网络连接的终端也早已突破ＰＣ后， 英特尔战略里扮演非常重要的角色。
英特尔已经适时地为这种模糊的界限做
在中国农村市场，在未来的很长一段
好了“芯”准备。
时间都有非常巨大的增长空间。从这
３８ Ｉ ＣＩＯ Ｗｅｅｋｌｙ ２００７．４．１６第１４期ｌ责任编辑邢芳ｘ—ｎｇｆ ｑ＠ｃｃｕ．ＣＯＷｌ ｃｎ美编：阵静
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Ｉ封面故事
ＤＦ大
络的发展扩延，ＰＣ的概念已经越来越
的英特尔深知ＯＥＭ企业的重要，２００７年
机构并开始运作后，２００７年首次Ｉ
对于英特尔或许更像是一次回归。 会选择在中国首都北京召开，进一步凸
淡化，消费者已经不再执著于使用的是
于计算的需求。这也就是英特尔平台策
如果说英特尔将中国区升为大中华
现出中国市场在英特尔全球业务布局中 否一台计算机，在乎的只是能否完成对
区，是面对日益重要的中国市场，出于
的重要地位。
商业战术的考虑，至于这样的做法是
“中国高速增长的经济规模和ＩＴ市 略的重点，将所有的计算集成并多元化
时至今日，英特尔对于技术创新以
对是错，能否使得英特尔在中国市场
场带来了极大的机遇，让我们感到无比
的呈现给用户。
的再攀高峰，我们只能以观后效。但
兴奋，”英特尔公司销售与市场营销事
是，不论怎么改变，只要骨血里的基因
业部副总裁、中国大区总经理杨旭表
致保持着高度的热情。每年投入研发的
ＤＦ峰会在北京召
经费一直是超过了整个行业其它公司的
不变，我们就总能看到穿越死亡之谷
示：“２００７年第一场Ｉ
的英特尔
范围内惟一的一场英特尔信息技术峰会
开，显示了英特尔对中国市场的强大承
总合，而作为一个硬件产品公司，英特
尔却有着近１万人的软件工程师队伍，
而在主题拟定为Ｐｏｗｅｒ Ｙｏｕｒ Ｉｎ－
进行软件研发工作，围绕新型芯片的应
紧接着，在英特尔２００７年春季全球
诺与信心。”
（Ｉｎｔｅｌ Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒ Ｆｏｒｕｍ，ＩＤＦ），同时
ｎｏｖａｔｉｏｎｓ的ＩＤＦ上，平台技术的发展 用进行研发。
也是英特尔公司计划中的全年３场信息
也将被更详细的诠释。
技术峰会中的首场，定于２００７年４月１７
日至１８日在中国北京举行。
其实，英特尔在前进的道路上从来
英特尔始终执着的在计算的道路上
都不缺乏对手，但最难征服的就是自己
前进，现在再说到英特尔的伟大，将不
曾经塑造的功勋伟绩。过去的４０年，英
这是在２００７年１月１日英特尔中国
再是因为他在芯片业的技术引导，而是
特尔数次穿越了死亡之谷，面对未来，
公司成为英特尔全球独立的销售和市场 对于整个ＰＣ产业发展的洞悉。随着网
英特尔与自己的战争，还在继续。圆
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