2024年4月22日发(作者：姒琇云)
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活动的作用。
十一、美国驻外人员的增长将加大受到恐怖分子袭击的风险 迄今
为止，在外国的美国人和美国设施受到恐怖分子袭击最多的地方不是中
东而是拉美。由于被绑架的目标或其业主甘愿为出赎金进行谈 ．恐怖活
动是有利可图的。国家支持的恐怖主义正在削弱，这是由于这种支持要受
到严厉制裁，失大干得。但是对于由宗教和文化激发的极端分子来说一这
种制裁是没有作用的。总的来看。今后２Ｏ年世界恐怖活动是上升而不是
下降。更多的恐怖活动将是打击美国人在国外的利益，美国本身倒不是袭
击的主要目标。袭击可能来自于超小组织，对于它们的行动很难预测．也
无法打入其组织内部。
Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｉｓｔ，Ｊａｎｕａｒｙ Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２００２
刘思瑞摘译
英特尔能阻止它的下滑趋势吗？
世界第一大徽处理器芯片制造商英特尔目前正面临严峻的形势：世
界经济衰退，特别是“９・１１”对世界经济的冲击；世界半导体工业处于ｌ０
年来最坏的衰退状况，２００１年世界ＰＣ销售量第一次下降；竞争对手
ＡＭＤ的强烈竞争，使该公司最核心经营的微处理器市场份额不断减少。
再加上该公司的盲目扩张、机构的频繁更迭，最终使公司收入出现自
ｌ９８５年以来的第一次下降，股票下跌，面临裁员的困境。但是英特尔拥有
雄厚的实力，只要有正确的决策，公司就可以阻止下滑．重振雄风。
１ ３—
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英特尔的骄人业绩与面临的困境
英特尔是２０世纪６Ｏ年代末创建的半导体芯片公司，罗伯特・诺伊
斯是英特尔的奠基人，他参与发明集成电路的工作，为已形成的计算机工
业基础的无数技术进步铺平了道路。其继承人戈登・穆尔是技术天才，他
发现处理器的性能每１８个翻一番的发展规律被称为穆尔定律。接替穆尔
的是安德鲁・格罗夫，他是英特尔的董事长，他以快速发展个人计算机的
远见和目光，把英特尔塑造成世界上最强大的技术公司之一。克雷格・巴
雷特是英特尔的第四任ＣＥＯ，即英特尔的现任首席执行官，他能创造出
前任那样的奇迹吗？
在１９８５年至世纪之交时期，英特尔赢得了经营历吏上在技术、制造
和收入方面最惊人的扩张。在此期间，该公司发明的微处理嚣使计算能力
增加１万倍。在１９８５年，它是世界上１Ｏ大半导体制造商之一，到２０世纪
９Ｏ年代初它已跃居世界第一，并且在２０００年赢利ｌ０５亿美元，销售额达
３３７亿美元，是１９８５年销售额的３０倍。投资商也获得良好的回报：在
１９８５年购买英特尔的１０００美元股票到２０００年９月１日的股票顶峰时已
升值到２５万美元，现在缩水到近６．５万美元。
随着因特网泡沫的破灭，消费者在计算机上的花费放慢，ＩＴ公司紧
缩开支。“９・１１”事件之后，对技术反弹的希望似乎显得更渺茫。近一年
来，英特尔已在追赶它的长期的硅各对手ＡＭＤ公司，ＡＭＤ的Ａｔｈｌｏｎ微
处理嚣开始在基准问题测试中不断挑战英特尔的ＰｅｎｔｉｕｍⅢ。英特尔的
传统的ＰＣ微处理器的市场份额从９０ 以上下滑到２００１年初的７Ｏ ，导
致该公司大幅度降低Ｐｅｎｔｉｕｍ的价格。现在整个半导体工业处在１０年来
最坏的衰落情况下，正在遭遇生产能力过剩和需求不旺的困扰，这将 ｌ起
—一
１ ｄ一
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今年全球芯片销售量暴跌３４ 。但是英特尔将遭到更大打击，因为它仍
依赖于增长放慢的ＰＣ经营。英特尔的收入预期从２０００年的３３７亿美元
下降到２００１年２５５亿美元，这是芯片制造商自１９８５年技术衰退以来第
一
次收入下降。据Ｍｅｒｒｉｌｌ Ｌｙｎｃｈ＆ ＣＯ估计．公司的利润也将猛跌，从
２０００年的１０５亿美元跌至今年的７．７３亿美元。在“９・１１”事件发生后一
周里，据ＵＢＳ Ｗａｒｂｕｒｇ分析家说，ＰＣ零售比去年同期下降５Ｏ 。
巴雷特在２００２年各种经营的总收入要达到增长２０ 的目标是不可
能的。Ｍｅｒｒｉｌｌ Ｌｙｎｃｈ估计，英特尔在２００２年财年收入仅增长１３ ，达到
２８８亿美元，同时纯收入预期回升到１ ９亿美元。
对英特尔公司下滑原因的剖析
一
、
值得推敲的扩张战略
三年前巴雷特发誓把公司的业务扩展到通信、信息装置和互联网服
务。他原来的目光不仅是为互联网设备、移动电话和便携式计算机制造芯
片．还要生产网络服务器、网络冲浪装置和路由器。在同时，随着英特尔为
其他企业运营电子商务操作或在网上与顾客合作经营软件，巴雷特试图
建立一个服务企业。现在，英特尔的ＰＣ之外的工厂已转变为生产通讯设
备的芯片，要进入无线和其他通讯产品市场。
在过去三年里，巴雷特已将１００亿美元投入３４个并购的公司以便支
撑新市场的经营。英特尔的新经营——从网站主机服务到用于电话的处
理器都一无所获，即使包括可获利的闪烁存储器的运作，从１９９８年起，每
年亏损几乎加倍。
巴雷特经常改组管理层和重组经营单位。１９９９年１２月，他首先组建
新无线单位，将英特尔的闪烁存储器经营与新并入的ＤＳＰ通信公司合
１ ５
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并。一年后．他叉将在核心处理器方面制造和开发集团合并成一个结构集
团。２００１年，英特尔的网络和通信企业被合并成一个新单位，并且该组合
是在２年里第二次改组。
批评家说，巴雷特一直试图把英特尔移向太多的新市场的举措，破坏
了公司的核心经营。在几年里巴雷特至少三次重组企业集团，频繁地改组
主管人员。即使在他的核心微处理器集团内．该集团的８０ 职员在２００１
年３月的大改组中已调换了职位。
顾客、分析家和前经理们都说。英特尔很多问题都是把芯片专家放到
新企业的结果。一位前雇员说．他们把芯片专家放到专家们一无所知的岗
位。
二、与ＡＭＤ竞争失策
ＰＣ由两个关键组件组成：即微处理器和芯片组。微处理器成本为几
百美元，而芯片组在２０－－５０美元．然而成本较低的芯片组最终使英特尔
和ＡＭＤ之间的竞争改观。
芯片组的贡献仅占英特尔年收入和利润的一小部分，但是几年来，它
对该公司控制Ｐｃ硬件经营已成关键。通过控制芯片组市场，英特尔可实
施标准硬件设计，称之为“英特尔结构”。
到２０世纪９Ｏ年代末，英特尔的较快Ｐｅｎｔｉｕｍ微处理器被采用。造成
存储器的数据存取速度跟不上。英特尔想通过硅谷新创建的Ｒａｍｂｕｓ公
司开发的技术解决该问题。Ｒａｍｂｕｓ的设计的确极大提高了存储器速度，
但它需要存储器制造商增加制造成本５Ｏ美元．另外还需要专门的芯片
组。
这就为ＡＭＤ打开了缺口。在１９９５年之后，ＡＭＤ一直与台湾的ＶＩＡ
技术公司合作研究开发芯片组，这种芯片组既提高了性能，又降低了计算
机其他部件的成本。当英特尔出现存储器和芯片组不能适应Ｐｅｎｔｉｕｍ的
１ ６
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问题时，ＡＭＤ已经具备称为ＤＤＲＡＭ的芯片组技术，它基本上使原来常
规存储器芯片的数据传输速度加倍。ＤＤＲＡＭ平台不仅便宜，它还使
ＡＭＤ的Ａｔｈｌｏｎ处理器胜过Ｐｅｎｔｉｕｍ。ＡＭＤ历史上第一次为低廉的计算
机制造主要的芯片组，这对英特孥市场的最富有部分给予重击。
英特尔不想放弃它的Ｒａｍｂｕｓ觇略，拒绝为它的Ｐｅｎｔｉｕｍ制造
ＤＤＲＡＭ芯片组 结果导致了ＡＭＤ的市场１；｝额从１ ９９８年１１月的大约
１ ３ 增加到２０００年底的２Ｏ 。
使英特尔比顾客流逝代价更为沉重的是，在２０００年３月由ＡＭＤ首
先推出运行速度达１千兆赫的ＰＣ微处理器。这结束了英特尔作为世界
上最快徵处理器制造商长达１ ９年的历史。
三、不利的市场和环境
２００１年１月ＰＣ销售第一次预期下降。顾客日益热衷于连接因特网
的速度，而不是所用ＰＣ的速度。有消息表明，自从２００１年１月起，当英
特尔的芯片的速度提高到新高度时．销售额反而下降。公司专用ＰＣ的平
均持续时间（寿命）预期从１９９９年的３．３年上升到２００４年的４年。美国
家庭拥有ＰＣ的比例在过去的２年间已停留在５８ 。
分析家说，巴雷特不应对为服务器新推出功能强、利润高的处理器芯
片寄予厚望。销售价格为目前ＰＣ价格的４Ｏ倍的新Ｉｔａｎｉｕｍ服务器，至少
５年后才有吸引力。Ｉｔａｎｉｕｍ处理器是与惠普公司的合作项目，用了７年
时间，花费了２Ｏ亿美元，目前进入市场比计划晚了两年，损失了技术购买
的空间。ＩＤＣ的分析家说，以英特尔产品为基础的服务器的销售量在
２００１年将下降近１０ ，从２０００年的２５３亿美元下降到２３０亿美元，而
Ｕｎｉｘ服务器市场仅下降３ 。这位分析家在“９・１１”事件之后还修改了
２００２年他的预测：由增长９ 变为下降１ 。
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英特尔面临的选择与希望
一
、
加强决策层
目前巴雷特的领导地位已受到质疑。没有一个人要求他下台，但是前
执行官、分析家和顾客都认为格罗夫应该回到作为英特尔大战略首脑的
位置。多年来格罗夫和巴雷特已经是芯片工业精焊的搭档。格罗夫是有
预见的人，而巴雷特是具体操作者，他们之间彼此互补。目前格罗夫作为
董事长在英特尔仍然有影响力，但他说他在决策会上的角色主要作为一
位观察员。格罗夫说他已对巴雷特的大胆举动感到不安。
自从传奇的ＣＥＯ格罗夫把它的职位交给前英特尔首席运行官巴雷
特以来的３年半时间里，英特尔表面上的扩张是失策的。巴雷特６２岁，是
精明的前斯坦福大学教授，在２０世纪８０年代至９０年代期间，在策划公
司的制造和技术方面的高超本领获得高度信任，但是目前公司已出现的
急剧下降的事实已使他受到责备。
二、重新营造经营核心
巴雷特现在正把经营重点转向他称之为最佳的热点：芯片制造。他已
匆匆地接管英特尔的制造厂，引入最新的生产技术以帮助削减芯片和芯
片组的制造成本。他正将７５亿美元（占预期年收入的２９ ）投入重要的
开支。英特尔要把芯片制造成本降低５０ 的主要举措是：１）使用新的１２
英寸硅圆片，这比通常的８英寸硅圆片多生产出１２０ 的芯片；２）采用铜
互连线，这不仅提高了导热能力，还使电路的线宽从０．１８微米缩小到ｏ．
１３微米，可使相同芯片的尺寸减少一半。
巴雷特正另外投资４０亿美元研究他承诺的新技术，像远紫外光光刻
技术，预期到２００５年将使微处理器芯片的工作速度达到１ｏ千兆赫或更
一
１ ８
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高。英特尔也正准备推出称为超线程（ｈｙｐｅｒ－ｔｈｒｅａｄｉｎｇ）的新技术，它可
能大大增加芯片的功能．使一个处理器同时完成两个复杂的计算任务，仿
佛在处理器里有两块芯片。这种技术在２００２年将用于服务器和工作站，
到２００３年用于ＰＣ。
英特尔在服务器之外最好的增长前景是在它的无线集团，在那里它
希望以它的“以芯片为基础的无线因特网”战略为切入点。英特尔通过将
闪烁存储嚣与低功率、高性能的数字和模拟芯片相结合制作在单个硅片
上．为移动电话和便携武计算机提供“内脏”。英特尔的优势是供应芯片，
它供应的芯片数量是对手的３—５倍。英特尔说，已与西门子和三菱签订
供货合同。然而英特尔可能很难说服移动电话巨人诺基亚和爱立信为英
特尔放弃守信用的供应商。
对手们不会等待让英特尔在通信市场获得立足点。通信工业巨头德
州仪表公司和摩托罗拉都将下一代数字信号处理器投入市场．数字信号
处理器是移动电话中的关键元件。它们说：“英特尔——通信市场的后来
者——在短时间内有很多要学习。我们已有２Ｏ年以上的无线和蜂窝电话
经验。”英特尔是否将变成无线工业杰出公司的一个关键是要看在２００２
年初它开始出售新的、低功率的Ｘｓｃａｌｅ处理器的情况。这种芯片能处理
大量的视频和音频文件，并可用于互联网的连接。在２００１年９月２６曰英
特尔透露一种新闪烁存储器芯片，据称它检索数据的速度比标准移动电
话存储器快３倍。
在互联网和联网设备市场，巴雷特已试图获得市场领导地位。在
１９ ９年他为宽带设备芯片制造商Ｌｅｖｅｌ Ｏｎｅ通信公司投入２２亿美元，虽
然英特尔在开发快速以太网产品方面已经落后了，但它仍在Ｌｅｖｅｌ Ｏｎｅ
下赌注。
英特尔比ＡＭＤ拥有雄厚的实力，不会甘心让竞争对手超过。英特尔
１ ９
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要把Ｐｅｎｔｉｕｍ４芯片的价格降低８４ ，将ＡＭＤ拖入野蛮的价格战。在
２００１年９月英特尔推出超过ＡＭＤ的最高级的处理嚣 第二代Ｐｅｎ
ｔｉｕｍ ４芯片。ＡＭＤ期望在２００１年ｌＯ月中旬珂更快的Ａｔｈｌｏｎ芯片进行
反击
巴雷特认为。英特尔是能够为Ｐｅｎｔｉｕｍ ４加速开发芯片组的。一种称
为ｉ８４５的芯片组将廉价的ＤＤＲＡＭ存储器与成本仅有５６２美元的Ｐｅｎ—
ｔｉｕｍ ４相结合，将在２００１年第四季度出售。它将使Ｐｅｎｔｉｕｍ ４在广泛的消
费者市场处于牢固地位。英特尔声称选择这种组合的ＰＣ制造商将能够
向顾客提供真正高性能的ＰＣ，其售价在９００美元以下。
巴雷特还有３年时间去逆转英特尔的下滑趋势。格罗夫认为，其结果
将取决于经济形势和英特尔如何实施计划。在今后两个月里，英特尔的经
理队伍将审核决定巴雷特后三年的战略计划，这将倍受分析家的关注。
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｗｅｅｋ，ＯＣｔ．１５．２００ｌ
Ｆｏｒｔｕｎｅ．Ｏｃｔ １５，２００ｌ
Ｆａｒ Ｅａｓｔｅｒｎ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｎｏｖ．２２，２０￣，１
李建中编译
创新是企业兴旺的法宝
企业得以长盛不衰的秘诀是创新。今天的创新已经不仅仅限于贝尔
实验室那种以设计新产品所代表的创新。重大创新意味着破除常规，有时
还要合弃企业已获得的东西，也就是实现创新过程中的“创造性破坏”，实
现这类创新需要创新文化来支撑。创新的内容与形式多种多样，如：
２０——
2024年4月22日发(作者：姒琇云)
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活动的作用。
十一、美国驻外人员的增长将加大受到恐怖分子袭击的风险 迄今
为止，在外国的美国人和美国设施受到恐怖分子袭击最多的地方不是中
东而是拉美。由于被绑架的目标或其业主甘愿为出赎金进行谈 ．恐怖活
动是有利可图的。国家支持的恐怖主义正在削弱，这是由于这种支持要受
到严厉制裁，失大干得。但是对于由宗教和文化激发的极端分子来说一这
种制裁是没有作用的。总的来看。今后２Ｏ年世界恐怖活动是上升而不是
下降。更多的恐怖活动将是打击美国人在国外的利益，美国本身倒不是袭
击的主要目标。袭击可能来自于超小组织，对于它们的行动很难预测．也
无法打入其组织内部。
Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｉｓｔ，Ｊａｎｕａｒｙ Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２００２
刘思瑞摘译
英特尔能阻止它的下滑趋势吗？
世界第一大徽处理器芯片制造商英特尔目前正面临严峻的形势：世
界经济衰退，特别是“９・１１”对世界经济的冲击；世界半导体工业处于ｌ０
年来最坏的衰退状况，２００１年世界ＰＣ销售量第一次下降；竞争对手
ＡＭＤ的强烈竞争，使该公司最核心经营的微处理器市场份额不断减少。
再加上该公司的盲目扩张、机构的频繁更迭，最终使公司收入出现自
ｌ９８５年以来的第一次下降，股票下跌，面临裁员的困境。但是英特尔拥有
雄厚的实力，只要有正确的决策，公司就可以阻止下滑．重振雄风。
１ ３—
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英特尔的骄人业绩与面临的困境
英特尔是２０世纪６Ｏ年代末创建的半导体芯片公司，罗伯特・诺伊
斯是英特尔的奠基人，他参与发明集成电路的工作，为已形成的计算机工
业基础的无数技术进步铺平了道路。其继承人戈登・穆尔是技术天才，他
发现处理器的性能每１８个翻一番的发展规律被称为穆尔定律。接替穆尔
的是安德鲁・格罗夫，他是英特尔的董事长，他以快速发展个人计算机的
远见和目光，把英特尔塑造成世界上最强大的技术公司之一。克雷格・巴
雷特是英特尔的第四任ＣＥＯ，即英特尔的现任首席执行官，他能创造出
前任那样的奇迹吗？
在１９８５年至世纪之交时期，英特尔赢得了经营历吏上在技术、制造
和收入方面最惊人的扩张。在此期间，该公司发明的微处理嚣使计算能力
增加１万倍。在１９８５年，它是世界上１Ｏ大半导体制造商之一，到２０世纪
９Ｏ年代初它已跃居世界第一，并且在２０００年赢利ｌ０５亿美元，销售额达
３３７亿美元，是１９８５年销售额的３０倍。投资商也获得良好的回报：在
１９８５年购买英特尔的１０００美元股票到２０００年９月１日的股票顶峰时已
升值到２５万美元，现在缩水到近６．５万美元。
随着因特网泡沫的破灭，消费者在计算机上的花费放慢，ＩＴ公司紧
缩开支。“９・１１”事件之后，对技术反弹的希望似乎显得更渺茫。近一年
来，英特尔已在追赶它的长期的硅各对手ＡＭＤ公司，ＡＭＤ的Ａｔｈｌｏｎ微
处理嚣开始在基准问题测试中不断挑战英特尔的ＰｅｎｔｉｕｍⅢ。英特尔的
传统的ＰＣ微处理器的市场份额从９０ 以上下滑到２００１年初的７Ｏ ，导
致该公司大幅度降低Ｐｅｎｔｉｕｍ的价格。现在整个半导体工业处在１０年来
最坏的衰落情况下，正在遭遇生产能力过剩和需求不旺的困扰，这将 ｌ起
—一
１ ｄ一
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今年全球芯片销售量暴跌３４ 。但是英特尔将遭到更大打击，因为它仍
依赖于增长放慢的ＰＣ经营。英特尔的收入预期从２０００年的３３７亿美元
下降到２００１年２５５亿美元，这是芯片制造商自１９８５年技术衰退以来第
一
次收入下降。据Ｍｅｒｒｉｌｌ Ｌｙｎｃｈ＆ ＣＯ估计．公司的利润也将猛跌，从
２０００年的１０５亿美元跌至今年的７．７３亿美元。在“９・１１”事件发生后一
周里，据ＵＢＳ Ｗａｒｂｕｒｇ分析家说，ＰＣ零售比去年同期下降５Ｏ 。
巴雷特在２００２年各种经营的总收入要达到增长２０ 的目标是不可
能的。Ｍｅｒｒｉｌｌ Ｌｙｎｃｈ估计，英特尔在２００２年财年收入仅增长１３ ，达到
２８８亿美元，同时纯收入预期回升到１ ９亿美元。
对英特尔公司下滑原因的剖析
一
、
值得推敲的扩张战略
三年前巴雷特发誓把公司的业务扩展到通信、信息装置和互联网服
务。他原来的目光不仅是为互联网设备、移动电话和便携式计算机制造芯
片．还要生产网络服务器、网络冲浪装置和路由器。在同时，随着英特尔为
其他企业运营电子商务操作或在网上与顾客合作经营软件，巴雷特试图
建立一个服务企业。现在，英特尔的ＰＣ之外的工厂已转变为生产通讯设
备的芯片，要进入无线和其他通讯产品市场。
在过去三年里，巴雷特已将１００亿美元投入３４个并购的公司以便支
撑新市场的经营。英特尔的新经营——从网站主机服务到用于电话的处
理器都一无所获，即使包括可获利的闪烁存储器的运作，从１９９８年起，每
年亏损几乎加倍。
巴雷特经常改组管理层和重组经营单位。１９９９年１２月，他首先组建
新无线单位，将英特尔的闪烁存储器经营与新并入的ＤＳＰ通信公司合
１ ５
维普资讯
并。一年后．他叉将在核心处理器方面制造和开发集团合并成一个结构集
团。２００１年，英特尔的网络和通信企业被合并成一个新单位，并且该组合
是在２年里第二次改组。
批评家说，巴雷特一直试图把英特尔移向太多的新市场的举措，破坏
了公司的核心经营。在几年里巴雷特至少三次重组企业集团，频繁地改组
主管人员。即使在他的核心微处理器集团内．该集团的８０ 职员在２００１
年３月的大改组中已调换了职位。
顾客、分析家和前经理们都说。英特尔很多问题都是把芯片专家放到
新企业的结果。一位前雇员说．他们把芯片专家放到专家们一无所知的岗
位。
二、与ＡＭＤ竞争失策
ＰＣ由两个关键组件组成：即微处理器和芯片组。微处理器成本为几
百美元，而芯片组在２０－－５０美元．然而成本较低的芯片组最终使英特尔
和ＡＭＤ之间的竞争改观。
芯片组的贡献仅占英特尔年收入和利润的一小部分，但是几年来，它
对该公司控制Ｐｃ硬件经营已成关键。通过控制芯片组市场，英特尔可实
施标准硬件设计，称之为“英特尔结构”。
到２０世纪９Ｏ年代末，英特尔的较快Ｐｅｎｔｉｕｍ微处理器被采用。造成
存储器的数据存取速度跟不上。英特尔想通过硅谷新创建的Ｒａｍｂｕｓ公
司开发的技术解决该问题。Ｒａｍｂｕｓ的设计的确极大提高了存储器速度，
但它需要存储器制造商增加制造成本５Ｏ美元．另外还需要专门的芯片
组。
这就为ＡＭＤ打开了缺口。在１９９５年之后，ＡＭＤ一直与台湾的ＶＩＡ
技术公司合作研究开发芯片组，这种芯片组既提高了性能，又降低了计算
机其他部件的成本。当英特尔出现存储器和芯片组不能适应Ｐｅｎｔｉｕｍ的
１ ６
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问题时，ＡＭＤ已经具备称为ＤＤＲＡＭ的芯片组技术，它基本上使原来常
规存储器芯片的数据传输速度加倍。ＤＤＲＡＭ平台不仅便宜，它还使
ＡＭＤ的Ａｔｈｌｏｎ处理器胜过Ｐｅｎｔｉｕｍ。ＡＭＤ历史上第一次为低廉的计算
机制造主要的芯片组，这对英特孥市场的最富有部分给予重击。
英特尔不想放弃它的Ｒａｍｂｕｓ觇略，拒绝为它的Ｐｅｎｔｉｕｍ制造
ＤＤＲＡＭ芯片组 结果导致了ＡＭＤ的市场１；｝额从１ ９９８年１１月的大约
１ ３ 增加到２０００年底的２Ｏ 。
使英特尔比顾客流逝代价更为沉重的是，在２０００年３月由ＡＭＤ首
先推出运行速度达１千兆赫的ＰＣ微处理器。这结束了英特尔作为世界
上最快徵处理器制造商长达１ ９年的历史。
三、不利的市场和环境
２００１年１月ＰＣ销售第一次预期下降。顾客日益热衷于连接因特网
的速度，而不是所用ＰＣ的速度。有消息表明，自从２００１年１月起，当英
特尔的芯片的速度提高到新高度时．销售额反而下降。公司专用ＰＣ的平
均持续时间（寿命）预期从１９９９年的３．３年上升到２００４年的４年。美国
家庭拥有ＰＣ的比例在过去的２年间已停留在５８ 。
分析家说，巴雷特不应对为服务器新推出功能强、利润高的处理器芯
片寄予厚望。销售价格为目前ＰＣ价格的４Ｏ倍的新Ｉｔａｎｉｕｍ服务器，至少
５年后才有吸引力。Ｉｔａｎｉｕｍ处理器是与惠普公司的合作项目，用了７年
时间，花费了２Ｏ亿美元，目前进入市场比计划晚了两年，损失了技术购买
的空间。ＩＤＣ的分析家说，以英特尔产品为基础的服务器的销售量在
２００１年将下降近１０ ，从２０００年的２５３亿美元下降到２３０亿美元，而
Ｕｎｉｘ服务器市场仅下降３ 。这位分析家在“９・１１”事件之后还修改了
２００２年他的预测：由增长９ 变为下降１ 。
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英特尔面临的选择与希望
一
、
加强决策层
目前巴雷特的领导地位已受到质疑。没有一个人要求他下台，但是前
执行官、分析家和顾客都认为格罗夫应该回到作为英特尔大战略首脑的
位置。多年来格罗夫和巴雷特已经是芯片工业精焊的搭档。格罗夫是有
预见的人，而巴雷特是具体操作者，他们之间彼此互补。目前格罗夫作为
董事长在英特尔仍然有影响力，但他说他在决策会上的角色主要作为一
位观察员。格罗夫说他已对巴雷特的大胆举动感到不安。
自从传奇的ＣＥＯ格罗夫把它的职位交给前英特尔首席运行官巴雷
特以来的３年半时间里，英特尔表面上的扩张是失策的。巴雷特６２岁，是
精明的前斯坦福大学教授，在２０世纪８０年代至９０年代期间，在策划公
司的制造和技术方面的高超本领获得高度信任，但是目前公司已出现的
急剧下降的事实已使他受到责备。
二、重新营造经营核心
巴雷特现在正把经营重点转向他称之为最佳的热点：芯片制造。他已
匆匆地接管英特尔的制造厂，引入最新的生产技术以帮助削减芯片和芯
片组的制造成本。他正将７５亿美元（占预期年收入的２９ ）投入重要的
开支。英特尔要把芯片制造成本降低５０ 的主要举措是：１）使用新的１２
英寸硅圆片，这比通常的８英寸硅圆片多生产出１２０ 的芯片；２）采用铜
互连线，这不仅提高了导热能力，还使电路的线宽从０．１８微米缩小到ｏ．
１３微米，可使相同芯片的尺寸减少一半。
巴雷特正另外投资４０亿美元研究他承诺的新技术，像远紫外光光刻
技术，预期到２００５年将使微处理器芯片的工作速度达到１ｏ千兆赫或更
一
１ ８
维普资讯
高。英特尔也正准备推出称为超线程（ｈｙｐｅｒ－ｔｈｒｅａｄｉｎｇ）的新技术，它可
能大大增加芯片的功能．使一个处理器同时完成两个复杂的计算任务，仿
佛在处理器里有两块芯片。这种技术在２００２年将用于服务器和工作站，
到２００３年用于ＰＣ。
英特尔在服务器之外最好的增长前景是在它的无线集团，在那里它
希望以它的“以芯片为基础的无线因特网”战略为切入点。英特尔通过将
闪烁存储嚣与低功率、高性能的数字和模拟芯片相结合制作在单个硅片
上．为移动电话和便携武计算机提供“内脏”。英特尔的优势是供应芯片，
它供应的芯片数量是对手的３—５倍。英特尔说，已与西门子和三菱签订
供货合同。然而英特尔可能很难说服移动电话巨人诺基亚和爱立信为英
特尔放弃守信用的供应商。
对手们不会等待让英特尔在通信市场获得立足点。通信工业巨头德
州仪表公司和摩托罗拉都将下一代数字信号处理器投入市场．数字信号
处理器是移动电话中的关键元件。它们说：“英特尔——通信市场的后来
者——在短时间内有很多要学习。我们已有２Ｏ年以上的无线和蜂窝电话
经验。”英特尔是否将变成无线工业杰出公司的一个关键是要看在２００２
年初它开始出售新的、低功率的Ｘｓｃａｌｅ处理器的情况。这种芯片能处理
大量的视频和音频文件，并可用于互联网的连接。在２００１年９月２６曰英
特尔透露一种新闪烁存储器芯片，据称它检索数据的速度比标准移动电
话存储器快３倍。
在互联网和联网设备市场，巴雷特已试图获得市场领导地位。在
１９ ９年他为宽带设备芯片制造商Ｌｅｖｅｌ Ｏｎｅ通信公司投入２２亿美元，虽
然英特尔在开发快速以太网产品方面已经落后了，但它仍在Ｌｅｖｅｌ Ｏｎｅ
下赌注。
英特尔比ＡＭＤ拥有雄厚的实力，不会甘心让竞争对手超过。英特尔
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维普资讯
要把Ｐｅｎｔｉｕｍ４芯片的价格降低８４ ，将ＡＭＤ拖入野蛮的价格战。在
２００１年９月英特尔推出超过ＡＭＤ的最高级的处理嚣 第二代Ｐｅｎ
ｔｉｕｍ ４芯片。ＡＭＤ期望在２００１年ｌＯ月中旬珂更快的Ａｔｈｌｏｎ芯片进行
反击
巴雷特认为。英特尔是能够为Ｐｅｎｔｉｕｍ ４加速开发芯片组的。一种称
为ｉ８４５的芯片组将廉价的ＤＤＲＡＭ存储器与成本仅有５６２美元的Ｐｅｎ—
ｔｉｕｍ ４相结合，将在２００１年第四季度出售。它将使Ｐｅｎｔｉｕｍ ４在广泛的消
费者市场处于牢固地位。英特尔声称选择这种组合的ＰＣ制造商将能够
向顾客提供真正高性能的ＰＣ，其售价在９００美元以下。
巴雷特还有３年时间去逆转英特尔的下滑趋势。格罗夫认为，其结果
将取决于经济形势和英特尔如何实施计划。在今后两个月里，英特尔的经
理队伍将审核决定巴雷特后三年的战略计划，这将倍受分析家的关注。
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｗｅｅｋ，ＯＣｔ．１５．２００ｌ
Ｆｏｒｔｕｎｅ．Ｏｃｔ １５，２００ｌ
Ｆａｒ Ｅａｓｔｅｒｎ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｎｏｖ．２２，２０￣，１
李建中编译
创新是企业兴旺的法宝
企业得以长盛不衰的秘诀是创新。今天的创新已经不仅仅限于贝尔
实验室那种以设计新产品所代表的创新。重大创新意味着破除常规，有时
还要合弃企业已获得的东西，也就是实现创新过程中的“创造性破坏”，实
现这类创新需要创新文化来支撑。创新的内容与形式多种多样，如：
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