2024年4月24日发(作者：利斯乔)
2005-2006年中国手机市场年度分析报告
一、市场概述
年，中国手机市场继续延续2004年激烈的竞争状况，但所不同的是国外厂商在经过2004年的
积淀后，在中国市场上反击，造成国产手机厂商关注比例处于不断下跌的状态中。3G成为国产厂商的救命
稻草，但3G牌照的迟迟未定给2005年度的手机市场带来一丝悬念，并成为2006年国产手机厂商值得期
待的大事。
而从整体市场来看，产能的过剩使得价格战越打越激烈，为控制手机产能，国家信息产业部实施了手
机牌照发放的限制，四批拍照的发放使得手机市场厂商的数量又增加10家左右。
随着手机的普及，2005年度整体手机市场呈现出以下特征：
其一，手机创新功能不断。手机产品从注重外在设计转向产品功能的创新，从年初的百万像素手机到
智能手机、音乐手机、电视手机等众多功能的兴起，产品应用以及娱乐功能发挥极至，并为整体市场不断
添彩。
其二，主流价位区间同去年一样，仍保持在1000-2000元之间。但与去年不同的是，由于产品功能的
增加，使得中高端价位产品的关注度出现上扬。
其三，手机产品向低一级区域市场渗透，以诺基亚、摩托罗拉为首在2005年度市场上刮起低价手机
的风潮。
此外，手机市场关注比例向大厂商集中的势头在2005年度得到体现。
二、市场结构分析
一) 品牌格局
图1 2005年度中国市场最受关注的十五大大手机品牌
据ZDC统计结果显示，诺基亚以27.1%的关注比例为2005年度划上完满的句号。其在2005年度一
直处于排行榜榜首的位置，且关注比例优势明显。诺基亚在中国市场上获得较大的成功主要有以下几个方
面的因素：
其一，产品丰富、产品线广。其市场推广战略与产品技术达到平衡，这为市场新品的推广做好准备；
从其产品来看，诺基亚百万像素手机、智能手机、游戏手机以及音乐手机等机型紧随市场发展趋势，并在
一定程度上还对市场起到引导的作用。较为丰富的产品线以及差异化的产品战略，为诺基亚在价格策略奠
定基础。
其二，渠道渗透力较强。尤其是在一二级市场竞争激烈的状况下，开展低端产品战略，这为拓宽城镇
级市场、加强品牌在低一级市场中的渗透做出贡献；
其三，产品定位准确。产品推陈出新的速度较快，从百万像素手机、智能手机、游戏手机、音乐手机
等细分化产品均有面市。
此外，对品牌推广力度较大，这在注重品牌的中国市场上培养了品牌忠诚度。
摩托罗拉在2005年度获得15.5%的关注比例，紧随其后的三星与摩托罗拉在排名上争夺较为激烈，
在2005年中有5个月排名在摩托罗拉之上，这两大厂商在整体市场上形成抗衡之势。但在第三和第四季
度中，摩托罗拉借助V3系列手机以及音乐手机在整体市场上将关注比例大幅度提升，最终在本年度的市
场博弈中胜于三星。相比之下，这两大厂商在产品上各有特色，摩托罗拉产品线与诺基亚相近，涵盖了高
中低端。
2024年4月24日发(作者：利斯乔)
2005-2006年中国手机市场年度分析报告
一、市场概述
年，中国手机市场继续延续2004年激烈的竞争状况，但所不同的是国外厂商在经过2004年的
积淀后，在中国市场上反击，造成国产手机厂商关注比例处于不断下跌的状态中。3G成为国产厂商的救命
稻草，但3G牌照的迟迟未定给2005年度的手机市场带来一丝悬念，并成为2006年国产手机厂商值得期
待的大事。
而从整体市场来看，产能的过剩使得价格战越打越激烈，为控制手机产能，国家信息产业部实施了手
机牌照发放的限制，四批拍照的发放使得手机市场厂商的数量又增加10家左右。
随着手机的普及，2005年度整体手机市场呈现出以下特征：
其一，手机创新功能不断。手机产品从注重外在设计转向产品功能的创新，从年初的百万像素手机到
智能手机、音乐手机、电视手机等众多功能的兴起，产品应用以及娱乐功能发挥极至，并为整体市场不断
添彩。
其二，主流价位区间同去年一样，仍保持在1000-2000元之间。但与去年不同的是，由于产品功能的
增加，使得中高端价位产品的关注度出现上扬。
其三，手机产品向低一级区域市场渗透，以诺基亚、摩托罗拉为首在2005年度市场上刮起低价手机
的风潮。
此外，手机市场关注比例向大厂商集中的势头在2005年度得到体现。
二、市场结构分析
一) 品牌格局
图1 2005年度中国市场最受关注的十五大大手机品牌
据ZDC统计结果显示，诺基亚以27.1%的关注比例为2005年度划上完满的句号。其在2005年度一
直处于排行榜榜首的位置，且关注比例优势明显。诺基亚在中国市场上获得较大的成功主要有以下几个方
面的因素：
其一，产品丰富、产品线广。其市场推广战略与产品技术达到平衡，这为市场新品的推广做好准备；
从其产品来看，诺基亚百万像素手机、智能手机、游戏手机以及音乐手机等机型紧随市场发展趋势，并在
一定程度上还对市场起到引导的作用。较为丰富的产品线以及差异化的产品战略，为诺基亚在价格策略奠
定基础。
其二，渠道渗透力较强。尤其是在一二级市场竞争激烈的状况下，开展低端产品战略，这为拓宽城镇
级市场、加强品牌在低一级市场中的渗透做出贡献；
其三，产品定位准确。产品推陈出新的速度较快，从百万像素手机、智能手机、游戏手机、音乐手机
等细分化产品均有面市。
此外，对品牌推广力度较大，这在注重品牌的中国市场上培养了品牌忠诚度。
摩托罗拉在2005年度获得15.5%的关注比例，紧随其后的三星与摩托罗拉在排名上争夺较为激烈，
在2005年中有5个月排名在摩托罗拉之上，这两大厂商在整体市场上形成抗衡之势。但在第三和第四季
度中，摩托罗拉借助V3系列手机以及音乐手机在整体市场上将关注比例大幅度提升，最终在本年度的市
场博弈中胜于三星。相比之下，这两大厂商在产品上各有特色，摩托罗拉产品线与诺基亚相近，涵盖了高
中低端。