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可口可乐安索夫矩阵案例分析

IT圈 admin 28浏览 0评论

2024年4月25日发(作者:学俊美)

可口可乐安索夫矩阵案例分析

历史源流:

安索夫矩阵(Ansoff Matrix)是1965年由“策略管理之父”伊格尔‧安索夫(

Ansoff)在其经典著作《企业战略》(Corporate Strategy)中提出的2X2的产品市场矩

阵。安索夫同时是一名数学家、科学家、业务经理和市场研究员。安索夫矩阵以产品和市

场作为两大维度,横轴为“新/现有产品”,纵轴为“新/现有市场”,划分出4种产品/市

场组合(产品延伸,产品多样化经营,市场渗透,市场开发)和对应的营销策略,用来分

析不同产品在不同市场的发展对策。

市场渗透(Market Penetration):

以现有产品面对现有顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市

场占有率。

市场开发(MarketDevelopment):以现有产品开拓新市场,企业在新的市场上找

到具有相同产品需求的客户。产品定位和销售方法会有所调整,但产品本身的核心技术不

改变。

产品延伸(Product Development):推出新产品给现有顾客,采用产品延伸的策略,

利用现有的客户关系进行推广。通常是通过扩大现有产品的深度和广度,推出新一代或是

相关的产品给现有的顾客,提高该该组织在市场的占有率。

多元化经营(Diversification):开发新产品提供给新市场,由于处于新市场又销售

新的产品,因此是高风险的策略。该策略又分为相关多元化(RelatedDiversification)和

不相关多元化(Unrelated Diversification),前者是在熟悉的市场之内运营,后者是进

入没有经验的市场或行业。

适用性:安索夫矩阵最好是与其它的更强大的战略规划框架结合起来使用,它缺乏对

于为实现目标的内外部支撑因素的考虑,同时对实现目标的活动与策略的具体操作也是个

短板。

优缺点:

优点:易于构建和理解,,帮助组织考虑最佳增长战略,同时便于识别风险,适合分

析和比较产品、服务和市场。

缺点:过于简单和理想化,对内外部的因素考虑较少。

可口可乐公司在近100年的历史中,推出了无数的口味和包装的可口可乐,让人眼花

缭乱,其背后的策略是非常符合安索夫矩阵的。

市场渗透(MarketPenetration):可口可乐通过建立可口可乐与圣诞节之间的联系,

通过每年的圣诞广告,在不改变产品的情况下,提升节日期间的销售。在中国区,在利用

新年广告来建立可口可乐与春节之间的联系,达到节日促销的目的。

2024年4月25日发(作者:学俊美)

可口可乐安索夫矩阵案例分析

历史源流:

安索夫矩阵(Ansoff Matrix)是1965年由“策略管理之父”伊格尔‧安索夫(

Ansoff)在其经典著作《企业战略》(Corporate Strategy)中提出的2X2的产品市场矩

阵。安索夫同时是一名数学家、科学家、业务经理和市场研究员。安索夫矩阵以产品和市

场作为两大维度,横轴为“新/现有产品”,纵轴为“新/现有市场”,划分出4种产品/市

场组合(产品延伸,产品多样化经营,市场渗透,市场开发)和对应的营销策略,用来分

析不同产品在不同市场的发展对策。

市场渗透(Market Penetration):

以现有产品面对现有顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市

场占有率。

市场开发(MarketDevelopment):以现有产品开拓新市场,企业在新的市场上找

到具有相同产品需求的客户。产品定位和销售方法会有所调整,但产品本身的核心技术不

改变。

产品延伸(Product Development):推出新产品给现有顾客,采用产品延伸的策略,

利用现有的客户关系进行推广。通常是通过扩大现有产品的深度和广度,推出新一代或是

相关的产品给现有的顾客,提高该该组织在市场的占有率。

多元化经营(Diversification):开发新产品提供给新市场,由于处于新市场又销售

新的产品,因此是高风险的策略。该策略又分为相关多元化(RelatedDiversification)和

不相关多元化(Unrelated Diversification),前者是在熟悉的市场之内运营,后者是进

入没有经验的市场或行业。

适用性:安索夫矩阵最好是与其它的更强大的战略规划框架结合起来使用,它缺乏对

于为实现目标的内外部支撑因素的考虑,同时对实现目标的活动与策略的具体操作也是个

短板。

优缺点:

优点:易于构建和理解,,帮助组织考虑最佳增长战略,同时便于识别风险,适合分

析和比较产品、服务和市场。

缺点:过于简单和理想化,对内外部的因素考虑较少。

可口可乐公司在近100年的历史中,推出了无数的口味和包装的可口可乐,让人眼花

缭乱,其背后的策略是非常符合安索夫矩阵的。

市场渗透(MarketPenetration):可口可乐通过建立可口可乐与圣诞节之间的联系,

通过每年的圣诞广告,在不改变产品的情况下,提升节日期间的销售。在中国区,在利用

新年广告来建立可口可乐与春节之间的联系,达到节日促销的目的。

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