2024年4月26日发(作者：汗虹颖)
乐视融资和投资分析报告
一、 乐视公司简介
（一）背景介绍
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。旗下公司包括乐视网、
乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视
移动智能等。
（二）营销模式
乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+
内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂
直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、
大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。简单来说，
乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系
的可能的周边场景。乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影
视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一
起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。乐视发展电视，手机都
是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口
就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一
旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将
用户相互转化。
垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞
争能力、更具经济价值。但是
生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入
口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解
决的问题。
在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对
产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有明显互联网基因的
优质生活和全新消费思维，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人
们的生活方式。
二、 融资历程及分析
在2008年8月，乐视进行了唯一一次PE私募股权融资，共融资
5280万元。
乐视选择私募股权融资的原因有三个：第一，乐视当时发展迅速，
但与此同时却面临着资金严重缺乏，为了在抓住发展机遇的同时避免因
为资金缺乏而造成的生存危机，乐视必须在短期筹集到大量的资金。其
次，2008年处于乐视成立的初期，企业存在资产变现能力差、缺乏良
好商业信用记录等问题，所以取得银行借款较难。就乐视本身而言，在
初创期发展前景不明朗，风险也大，，所以债务融资不太适合此阶段。
第三，私募股权融资与其他方式相比更加简单，不需要担保与抵押，降
低财务成本，而且融资所得资金也不需要偿还，风险由投资方承担。
此次私募股权融资，增进了乐视的资本实力，降低了乐视的融资成
本，而且投资方可以不同程度的参与公司管理，将投资方的优势融入企
2024年4月26日发(作者：汗虹颖)
乐视融资和投资分析报告
一、 乐视公司简介
（一）背景介绍
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭。旗下公司包括乐视网、
乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视
移动智能等。
（二）营销模式
乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+
内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂
直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、
大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。简单来说，
乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系
的可能的周边场景。乐视的生态更多是针对内容，比如体育、影
视，在硬件方面包括手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一
起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。乐视发展电视，手机都
是基于这个出发点，终端只是和用户发生联系的入口，有了入口
就能在很多其他方面和用户关联，所以这是一条生态链，用户一
旦通过其中一个节点接入这个链条，生态链就可以在内部节点将
用户相互转化。
垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞
争能力、更具经济价值。但是
生态链的打造需要大规模烧钱来占据各个入
口，乐视的资金链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视最近急需解
决的问题。
在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对
产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有明显互联网基因的
优质生活和全新消费思维，通过持续创新，给予用户极致体验，改变人
们的生活方式。
二、 融资历程及分析
在2008年8月，乐视进行了唯一一次PE私募股权融资，共融资
5280万元。
乐视选择私募股权融资的原因有三个：第一，乐视当时发展迅速，
但与此同时却面临着资金严重缺乏，为了在抓住发展机遇的同时避免因
为资金缺乏而造成的生存危机，乐视必须在短期筹集到大量的资金。其
次，2008年处于乐视成立的初期，企业存在资产变现能力差、缺乏良
好商业信用记录等问题，所以取得银行借款较难。就乐视本身而言，在
初创期发展前景不明朗，风险也大，，所以债务融资不太适合此阶段。
第三，私募股权融资与其他方式相比更加简单，不需要担保与抵押，降
低财务成本，而且融资所得资金也不需要偿还，风险由投资方承担。
此次私募股权融资，增进了乐视的资本实力，降低了乐视的融资成
本，而且投资方可以不同程度的参与公司管理，将投资方的优势融入企