2024年4月26日发(作者：卞阳秋)

产

m

C疗

∞

业

聚

(D

11

焦

o

0

C

C

疗

文

／

J

国蜀虽虱匦垂醒

诺基

亚

(

N

o

然

而业

内众

所

周

知

：

看似

风

光

无

限的

诺

基

亚

背

后

隧

诸多

问

题

虽

然

在

整

个

行

业

中

诺

基

亚

仍位

列

大象

甥

“

”

。

，

k

i

a

～

)

堪称

直

板手机之

父

成立于

18

6

5

年

的诺

。

但关于

其

无

法独

立

生

存

的

说法

早

已

甚嚣

尘上

，

。

基

亚

公

司经

过

近

个

半

世纪的

发

展

逐

步

成

为

世

界

上

最

大

的

，

一

在手

机

逐

渐走

向

智能化

的

今

天

诺

基

亚

仍固

步

自

量

用

有

些

过时

的

塞班

(

S

y

m

b

i

a

n

通

讯设

备供

应商

之

，

，

其

股

票也

在

全球

五

个

主要

证

券市

场

上

。

)

操

作系统并

逐

步

向

市

场

侈

一

市

股

东遍布

世

界各

地

所占

份额

不断

增加

7

0

大

的

微软

W

7

0

i

n

d

o

ws

P

h

o

ne

操作

系统

过

渡

这

，

有

些

落

后

，

从

20

世

纪

60

年

代

N

。

年

代中

期诺

基

亚

在芬

兰

电信

市

场

，

，

年代

末

80

年

代

初

诺

基

亚

进

入

邻

国

重

要

，

措

使得诺

基

亚

在

智

能

手机市

场

份额

非

常

有

限

眼

睁

睁州

苹

果黑莓

宏

达

电

(

H

T

C

)和

三

星

等

厂

商大

口

地

鲸

吞

、

、

。

市

场

。

8

0

年

代

随

着

放松管制措

施

诺基

亚

开

始在

欧洲和

美

国

，

，

年

第

一

一

季

度

全球手机

销

量

为

4

，

一

．

28

亿

部

，

，

诺

基

亚

占

到了

田

创

造

出

更

多

的

机

会

公

司

的

销

售额

也

迅

速

增

长

。

2011

年第

。

一

季

的份

额

然而

2010

年第

，

，

季

度

诺

基

亚

的

市

场份额封

度

在全球

售

出

的

4

，

．

28

亿

部手机中

，

有

2

5

％

来自

诺基

亚

31

％

6

个

百

分

点

的下

降

，

表明

在

智

能手机不

断

发

展的

今

：

42

卜

海信息化

2

0

11

年

1

0fl

版

m

∽

∞

(D

11

0

0

匕

∞

基

亚已

逐

渐

失

去

了

活

力

开始

走

向了衰

退

，

。

”

不过

正

所

谓

，

“”

“

瘦

死的

骆

驼

比马

大

。

，

诺

基

亚

仍

然

是众

，

多

实

力雄

厚

企业

收

购的

目

标

原

因

在

于

按诺

基

亚

目

前

的

市值

收购

这

占

全球手

机市

场

份

额

25

％

的

厂商

其

成

本

仅

为

一

，

220

f

~

美

元

即

便是

3()0

亿

美

元

也

有

很多

公

司可

以轻松

支付

，

。

业

内分

析

人

士

指

出

最

可

能收购诺

基

亚

的

是全球第

四

大智

能

，

手

机

生

产

商宏

达

电

该

公

司上

季

和去

年

销售额

均

实

现翻

番

，

，

，

预

计

今

年

的

手机销

量

将

达

8

000

万

部

但

宏

达

电

收购诺

基

亚

的

最

大

挑

战

来自资

金

此外微

软

三

星

和

L

。

，

、

，

G

，

都

可

能是诺

基

亚

M

y

s

p

，

的

买

家

且

资金

上

均

不

会捉襟见

肘其中

微软是

业

内最看

。

好

的

其

现

金

已

完

全可

轻易

买下

诺基

亚

三

星

曾

公开

提出在

，

。

a

ce

的

定位为

音

乐

型

社

交

y

s

p

a

一

2014

年前成

为

全球

第

，

一

大手持

设

备

公

司

其

母

公

司

20

10

年

营

，

网

站

因

此吸

引

了

众多

知

名

歌手在

M

一

c

吐

与

歌

迷

互

动

并第

，

收

1

340

亿

美

元

通

过

收

购

诺

基

亚

可

能

让

三

星

成

为

全球手

持

设

时

间发

布

新

专辑信息

此外

值得

。

，

‘

提

的

是

美国

现

任总

备

市

场的

领导

者

。

统

奥

巴

马

与

M

一

y

S

p

ace

也

有

ce

一

段

渊源

。

2008

年

竞选

美

国总

统

，

市场千

变

万

化

，

个

品

牌

绝

不

能

被

固

步自封

的思

想

“

”

时的

奥

巴

马

已

在

M

，

y

S

p

a

开

设

个

人

主页

造势

拉票

据说

直

至

，

现

在

奥

巴马

还

未舍弃

M

y

S

p

ace

并在

其

主页

上

开始

为

2012

年

后

从

20

06

年年中

到

2008

，

总统

连

任造势

年年中

，

。

2005

年

新闻

集

团

收购

M

y

S

p

a

，

ce

M

y

S

p

ace

的

访

问

量

仍

居

各大社交

网站之

首

。

2

006

年

谷

歌与

M

，

y

S

p

ace

签订了

为

期

3

年价值

9

{

L

美

元

的

合

作协

的独

家搜索

引擎供

应

商

，

，

议

谷

歌成

为

M

y

S

p

ace

M

y

S

p

ace

~0

必

须

保

证

连续

三

年

广告点

击

率

的

大

幅增加高额

的

回

报

成

为

M

y

S

p

ac

e

的

负担

。

此后

，

F

，

ace

b

oo

k

超越

J

*

M

y

S

p

a

ce

，

之后

，

两

者趋势

更

是

呈

反

向

发

展

M

y

s

p

a

ce

。

F

ace

b

oo

k

的用

户数

开

始

猛

增

而

，

则

逐

步衰减如今

F

a

，

ce

b

oo

k

全球

已

有

7

亿用

户

最

近

。

还

超越了雅

虎

成

为广告营收最

高

的网

站

，

随

着

用

户

的

减少

不

少广

告商

也

开

始放弃

M

y

s

p

ace

。

研究

数据

显示

6

，

，

M

y

S

p

ac

e

的

广

告

收

入

在

200

8

年

达

到了

顶

峰

接

近

，

．

4

L

美

元

至

201

1

年

预

计

的

广告收

入

仅

为

1

。

84

亿美

元

e

，

且

访问

蒙

蔽

了

自

己

的眼

睛

诺

基

亚

固

步自

封

地

使

用

过

时

的

S

y

m

。

，

b

i

a

n

者

已

不

足

2

0

00

万

人

在

F

ace

b

o

，

o

k

面前

，

M

y

s

p

ac

的很

多

功能均

。

操作系统

可

能

有部

分

原

因

在

于

被

过去的

光

环

所

笼

罩

但

市

。

技

不

如

人

无

法

吸

引

上

网

时间较多

的

年轻

用

户

加之新

闻

集

团

一

场

变化多端

的形

势俨如稔熟

于

众

的

流

行

歌曲你能倾情

纵

，

直将

M

y

S

p

ace

，

~

成

摇

钱

树

y

S

p

a

ce

“

”

，

而

非

真

正

的

有发

展

潜力

的

，

歌

别

人也会

温

情演

绎

诺基

亚

欠

缺

的

多变

策

略

使得自身陷

，，

公

司

来

经

营使得

M

态此

外

。

，

偏

离

了

健

康发

展

途

径处

于混乱状

一

入了

处处

掣肘

的

窘

地

。

M

y

s

p

ace

高管

变

动

频繁也是其失

败的

原

因

之

y

S

p

ace

，

，

而

F

ace

b

oo

k

之所

以

能

超越

M

M

y

S

p

其

创始人扎

克

伯格

“

一

直

掌

墨匝匿西匪五霹

2

0

04

握

着产

品

策略是很

重要的

原

因

虽然

，

。

ace

曾尝试

过

多次

自救

y

S

p

”

，

包

括

定

位

成

音

年在洛

杉

矶

，

一

家

互

联

网

营

销

公司

工

作

的德

沃

尔

ace

，

乐电影

和

其

他

娱

乐

的

综合

型

娱

乐社交

网

站

但新

闻

集

团似

、

，

夫

和

安德

森

创

立了

M

成

为

一

y

S

p

当

时两

人

的

初衷想

让

M

。

y

S

p

，

ace

乎

已

没

有

耐

心

开始

着手准

备

出

售

M

，

，，

ace

。

应者寥寥

的现

y

S

p

ace

。

个

随

心

所欲

的

社交

网

站

M

y

S

p

ace

推出

一

年

后受到

一

状使得新闻

集

团

暗

示称

如

果找

不

到

买

家将关闭

M

不过近

期形

势

峰

回

路转

，

了

美

国大

众

的追

捧

很

快

拥

有

了约

2000

万的月

独

立

访问用

户

。

M

y

S

p

ace

U

被

在

线

媒体

和

广

告

公

~

数

而

目

前大

红

大紫

的

F

ace

b

o

，

o

k

当

时

只

有

不

到其

半

的

用

户

ews

司

S

p

ec

i

f

i

c

M

e

d

i

a

以

35

0

0

万

美

元的

价

格

收购根

据协

议新闻

，，

数

。

2

0

05

年

7

月

有

意

进军

数字媒体

行

业

的

新

闻

集

团(

N

，

集

团

将

拥

有

S

p

ec

i

f

i

c

M

e

d

i

a

的

少

量

股

权

在

M

，

y

S

p

ace

被收

购

后

上

海信息化

20

1

1

年

1

0

月

版

43

m

∞

∞

cD

一几

o

0

C

∞

将

进行

一

系

列重

组

包

括

大幅

裁员

，

。

机

向

8

位数

字手机

转

型

时爱

立

信

曾占据

了

手机市

场

份额

，

产

品

策略

是

企业

制

定

经

营战略

时

首先

需

要明

确

的

内

容营销

大

师

科特勒

曾说

过企业

用

什

么

样

的

产

品和

服

务

。

，

第

一

的

位

置

但

20

。

00

年

爱

立

信

T2

8

机

型

质

量

问

题

的

暴

露

。

，

，

几

乎

使爱

立

信

成

为

手机质

量

问

题

的

典

型

代

表

此

外投资

去

满

足

消

费者

的要

求是

市

场

营

销

组

合策略

的

基

础从

，

，

一

人对

光纤

通

信

和

3

，

G

的过

高

预期

导致

爱

立

信

的

产

能

和

产

量

同

样

定意

义上

讲

也

是

企业

成功与

发

展的

关键

，

。

M

y

S

p

ace

的

高

，

盲

目

增加

但

全球

3G

发

展的

滞

后

却

让

爱

立

信

无

处施

展

看

家本

领

和

市

场的

需求之间

完

全

踏错

了

节

拍

，

层

不断

变化使得自身

发

展和

产

品

的战略均

出现了

迷

失

那

么

在满

足

消费者

的

需求

等

方面

无

疑

大大落

后于后

起之

秀

F

一

。

，

索

爱

的

衰落

和

当

年

爱

立

信

的

过程

有

着很

多

的

类似

关键

也

在

于

，

ace

b

oo

k

，

被

超

越

已

是

必

然

而

是

否

还

能够继续发

展更

是

，

，

，

，

和

市

场

的

需求之

间

踏

错

了

节

拍

产

品开

发

的

滞

后

拖

累了

自

，

个未

知

数

毕竟

互

联网

多

年

的

发

展

已

表明

流

失

的

用

户

。

身

的

发

展

。

回

头

的

概率

几

乎

为

零

索爱

的

产

品

最初

采

用

了

塞班

操作系统

这

，

。

一

操

作

系

统

，

已

不

是智能

手机发

展的

趋

势

随

后由

于

许

可

费

用

等问

题

开发

滞

后

拖

累发

展

索

尼

爱

立

信公

司

被

不少

消费

者误以为是

日

本

公司

其实

，

索爱转投

了

用

户

更少的

微软

W

，

i

n

d

o

ws

手机操

作

系统

产

品

。

开

发

的

落

后

使

得索爱在智能

手机

领域完全

被

苹果

和

黑

莓

公

司甩

在

背

后

当全球

智

能手

机

销

售

额以

两

位数

百

分

比

增

，

长

、

iP

h

one

的

年

销售

翻

番

时

索爱

的

手机销

，

量

却

从

200

8

年

的

9

700

万

部

降

至

去

年

的

4300

万

部连

宏

达

电

等智

能手机

的后

起之秀

都

已

，

远远

超过索

爱

。

据

索爱

的

管

理

层

预

计

未来

，

，

几

个季度

销售

还

将

下

降公

司

目

前

已

裁员

数

干

人

此外

业

内

则

。

，

一

直

传言

称

索

尼

将收购

AI

o

。

索

爱

通过与

P

，

S

3

游

戏

机

和

v

笔记

本

联

合营

销

等

方法来

重

建索爱品

牌

心

之

新

产

品

开

发是

企业

生

存

和

发

展的战

略

核

一

，

索

爱

在新

品

开

发方面

的

滞

后

大大

拖

累

。

了

发

展和

市

场的

需

求

之

间

踏

错

了

节拍英

明

，

的

产

品

的选择应考虑

产

品的

市

场

潜力产

品

、

的收

益

性

市

场的

竞争力

经

销

能力

销

售渠

、

、

、

道

市

场

的

服

务

能

力等方

面

因

此

索爱

的

前

车

、

，

之

鉴

值

得

业

内深思

，

。

是

一

家

不

折

不

扣

的欧洲公司

”

。

20

0

0

，

年

欧洲

电信

巨

头

爱

立

信

，

“

目日圃叵E面画

如

果

熟

悉的

如果

G

oo

“

的子公司

爱

立

信

移

动

连

续亏损

无

奈中

启动了

手机

的

恢

复

利

润计划

。

2001

年

初

，

爱

立

信在

全球

各大手机

生

产商中率

，

，

H

e

ll

o

”

m

o

t

o

提

示

音变

成了

“

H

e

ll

o

G

“

oo

g

l

e

”

，

先

将手机制造

环

节外包

而

索

尼

在

适

时

伸

出了

橄榄枝

双

方

成

立

了索

尼

爱

立

信

(

S

on

y

，

g

l

e

最终

决定放弃

那

么

延

续

百

年

的

摩托罗

拉

会

，

一

”

E

r

i

csson

)

并各控股

5

0

％

索

尼

爱

立

。

、、

就

此

消失

吗

?

在

2011

年

1

月

5

日

前

世

界

上

只

有

，

，

个

摩

托

罗

拉

；

信

的

全球总部

位

于

伦

敦包括欧

洲日

本

中

国

和

美

国的研

究

开

发

人

员在内的全球

雇

员

约

7500

J

~

此时

全球

的

智能手机尚

。

从

这

天

起

原摩

托

罗

拉公

司

被

拆

分

成

摩

托

罗

拉

移

动

和

摩

托

罗

拉

系统

两

家

独立

的

公司

摩

托

罗

拉

移

动

负

责

手机

业

务

摩

托

。

，

未

兴

起

索爱在

早期

扩张阶段借

助着

诸如

随

身

听

等

设

备

的

，

，

罗

拉系统

则

专为

企业和

政府客

户

提供任务

关键

型通

信产

品

及

服

务

的

供应

商

。

热销带

动着

手

机

的

销

量

，

一

，

度曾

跻身

诺

基

亚

三

星

、

，

、

L

G

和

摩

托

罗

拉

等

一

线

手机

品

牌行

列

成

为

了

全球最

大

的

手

持

设

备

制

’

由于没

有

抓住触摸

屏

智

能手机

的

发

展

和

3G

技

术

应

用

带

造商之

_

。

来

的

大好机

遇

摩

托罗拉

的

手机

业

务

在

五

年

前就陷

入

严重的

，

，

谈

及

索爱手机

品

牌

的

衰落

不妨

先

从

爱

立

信

手

机

品

困

境在苹果

2007

年推

出

iP

h

o

。

，

ne

而

引

发

的

触摸屏

智

能

手机革

。

牌

的

衰落

谈起

在

上

世纪

90

年

代中期

中

国内地从模拟手

。

，

命中摩托

罗

拉

手

机

业

务

在

竞争中

处于

落

后

状

态虽

然

摩

托

4

4

卜

海

信息化

20

11

年

1

0月

版

m

C疗

∞

cD

_T1

0

0

C

∞

2

3

款

智

能

手机

但摩

托

罗

拉

手机

罗拉移

动

在

2

0

10

年

共推出

_了

，

lBM

将

PC

业

务出售

给

联

想惠

普

的这

次分

拆

类似的

事件

R

O

，

。

业

务

近

年来

的

表

现

“

一

直不

尽

如人

意使

其在拆分

前

已

成

为

，

”

。

一

5

~

IBM

，

的

出

售

有

着

太多相似

。

同

样

是追求利润

率

同

样

是

，

一

块

不

得不

割舍

的

鸡

肋

综合

摩

托

罗

拉

公司近

年

来

的

财

报

，

向

商

用后

端

业

务

的

扩张

但

7

年

过去

，

，

个

重

要的

变化

在

于

这

可

发

现

受手机

业

务

亏

损

的

拖累公

司的

净利润

已

出

现

多

次

下

七

年来乔

布

斯带领

的

苹

果公

司

已

从

本质

上

改

变

Y

pc

产

业

格

局

。

滑残酷

的

事实使得

摩

托

罗

拉

最

终

做

出

拆

分

的

决

定

而

拆

分

。

。

此

外较之其

他

IT

巨

头

惠

普

的两

任领

导

层

让

惠

普

拥

有

，

，

l

底

其股

价

后

的摩

托

罗

拉

移

动

孤

军

奋

战举步维

艰

截

至

7

f

、

，

，

过

规

模

拥

有

过

利润

但

唯独

缺少

定位

卡

莉当政

的

惠

普

其

，，

。，

共

下

跌

26

％

。

核

心

关键

词

是规模

因

此

卡莉

的

代

表

作

均

为大

型

收

购

尤其

，

，

2011

年

8

月

1

5

日

，

G

oo

g

l

e

3

宣

布将

以每

J

~

4

x

)

美

元

总额

约

1

2

5

，

。

以

2

001

年

惠

普

合

并康

柏最

为

著

名

但事

后

却被

利润

数

据

证

明

，

亿

美

元

收

购

摩

托罗

拉

移

动

加

强

其

A

n

G

oo

L

举

的

目

的

在

于

进

g

l

e

i

~

oo

一

步

是

一

个

败笔

在

追

求

利润

的

背

景下

惠普

进

入马

克

赫

德

时

2024年4月26日发(作者：卞阳秋)

产

m

C疗

∞

业

聚

(D

11

焦

o

0

C

C

疗

文

／

J

国蜀虽虱匦垂醒

诺基

亚

(

N

o

然

而业

内众

所

周

知

：

看似

风

光

无

限的

诺

基

亚

背

后

隧

诸多

问

题

虽

然

在

整

个

行

业

中

诺

基

亚

仍位

列

大象

甥

“

”

。

，

k

i

a

～

)

堪称

直

板手机之

父

成立于

18

6

5

年

的诺

。

但关于

其

无

法独

立

生

存

的

说法

早

已

甚嚣

尘上

，

。

基

亚

公

司经

过

近

个

半

世纪的

发

展

逐

步

成

为

世

界

上

最

大

的

，

一

在手

机

逐

渐走

向

智能化

的

今

天

诺

基

亚

仍固

步

自

量

用

有

些

过时

的

塞班

(

S

y

m

b

i

a

n

通

讯设

备供

应商

之

，

，

其

股

票也

在

全球

五

个

主要

证

券市

场

上

。

)

操

作系统并

逐

步

向

市

场

侈

一

市

股

东遍布

世

界各

地

所占

份额

不断

增加

7

0

大

的

微软

W

7

0

i

n

d

o

ws

P

h

o

ne

操作

系统

过

渡

这

，

有

些

落

后

，

从

20

世

纪

60

年

代

N

。

年

代中

期诺

基

亚

在芬

兰

电信

市

场

，

，

年代

末

80

年

代

初

诺

基

亚

进

入

邻

国

重

要

，

措

使得诺

基

亚

在

智

能

手机市

场

份额

非

常

有

限

眼

睁

睁州

苹

果黑莓

宏

达

电

(

H

T

C

)和

三

星

等

厂

商大

口

地

鲸

吞

、

、

。

市

场

。

8

0

年

代

随

着

放松管制措

施

诺基

亚

开

始在

欧洲和

美

国

，

，

年

第

一

一

季

度

全球手机

销

量

为

4

，

一

．

28

亿

部

，

，

诺

基

亚

占

到了

田

创

造

出

更

多

的

机

会

公

司

的

销

售额

也

迅

速

增

长

。

2011

年第

。

一

季

的份

额

然而

2010

年第

，

，

季

度

诺

基

亚

的

市

场份额封

度

在全球

售

出

的

4

，

．

28

亿

部手机中

，

有

2

5

％

来自

诺基

亚

31

％

6

个

百

分

点

的下

降

，

表明

在

智

能手机不

断

发

展的

今

：

42

卜

海信息化

2

0

11

年

1

0fl

版

m

∽

∞

(D

11

0

0

匕

∞

基

亚已

逐

渐

失

去

了

活

力

开始

走

向了衰

退

，

。

”

不过

正

所

谓

，

“”

“

瘦

死的

骆

驼

比马

大

。

，

诺

基

亚

仍

然

是众

，

多

实

力雄

厚

企业

收

购的

目

标

原

因

在

于

按诺

基

亚

目

前

的

市值

收购

这

占

全球手

机市

场

份

额

25

％

的

厂商

其

成

本

仅

为

一

，

220

f

~

美

元

即

便是

3()0

亿

美

元

也

有

很多

公

司可

以轻松

支付

，

。

业

内分

析

人

士

指

出

最

可

能收购诺

基

亚

的

是全球第

四

大智

能

，

手

机

生

产

商宏

达

电

该

公

司上

季

和去

年

销售额

均

实

现翻

番

，

，

，

预

计

今

年

的

手机销

量

将

达

8

000

万

部

但

宏

达

电

收购诺

基

亚

的

最

大

挑

战

来自资

金

此外微

软

三

星

和

L

。

，

、

，

G

，

都

可

能是诺

基

亚

M

y

s

p

，

的

买

家

且

资金

上

均

不

会捉襟见

肘其中

微软是

业

内最看

。

好

的

其

现

金

已

完

全可

轻易

买下

诺基

亚

三

星

曾

公开

提出在

，

。

a

ce

的

定位为

音

乐

型

社

交

y

s

p

a

一

2014

年前成

为

全球

第

，

一

大手持

设

备

公

司

其

母

公

司

20

10

年

营

，

网

站

因

此吸

引

了

众多

知

名

歌手在

M

一

c

吐

与

歌

迷

互

动

并第

，

收

1

340

亿

美

元

通

过

收

购

诺

基

亚

可

能

让

三

星

成

为

全球手

持

设

时

间发

布

新

专辑信息

此外

值得

。

，

‘

提

的

是

美国

现

任总

备

市

场的

领导

者

。

统

奥

巴

马

与

M

一

y

S

p

ace

也

有

ce

一

段

渊源

。

2008

年

竞选

美

国总

统

，

市场千

变

万

化

，

个

品

牌

绝

不

能

被

固

步自封

的思

想

“

”

时的

奥

巴

马

已

在

M

，

y

S

p

a

开

设

个

人

主页

造势

拉票

据说

直

至

，

现

在

奥

巴马

还

未舍弃

M

y

S

p

ace

并在

其

主页

上

开始

为

2012

年

后

从

20

06

年年中

到

2008

，

总统

连

任造势

年年中

，

。

2005

年

新闻

集

团

收购

M

y

S

p

a

，

ce

M

y

S

p

ace

的

访

问

量

仍

居

各大社交

网站之

首

。

2

006

年

谷

歌与

M

，

y

S

p

ace

签订了

为

期

3

年价值

9

{

L

美

元

的

合

作协

的独

家搜索

引擎供

应

商

，

，

议

谷

歌成

为

M

y

S

p

ace

M

y

S

p

ace

~0

必

须

保

证

连续

三

年

广告点

击

率

的

大

幅增加高额

的

回

报

成

为

M

y

S

p

ac

e

的

负担

。

此后

，

F

，

ace

b

oo

k

超越

J

*

M

y

S

p

a

ce

，

之后

，

两

者趋势

更

是

呈

反

向

发

展

M

y

s

p

a

ce

。

F

ace

b

oo

k

的用

户数

开

始

猛

增

而

，

则

逐

步衰减如今

F

a

，

ce

b

oo

k

全球

已

有

7

亿用

户

最

近

。

还

超越了雅

虎

成

为广告营收最

高

的网

站

，

随

着

用

户

的

减少

不

少广

告商

也

开

始放弃

M

y

s

p

ace

。

研究

数据

显示

6

，

，

M

y

S

p

ac

e

的

广

告

收

入

在

200

8

年

达

到了

顶

峰

接

近

，

．

4

L

美

元

至

201

1

年

预

计

的

广告收

入

仅

为

1

。

84

亿美

元

e

，

且

访问

蒙

蔽

了

自

己

的眼

睛

诺

基

亚

固

步自

封

地

使

用

过

时

的

S

y

m

。

，

b

i

a

n

者

已

不

足

2

0

00

万

人

在

F

ace

b

o

，

o

k

面前

，

M

y

s

p

ac

的很

多

功能均

。

操作系统

可

能

有部

分

原

因

在

于

被

过去的

光

环

所

笼

罩

但

市

。

技

不

如

人

无

法

吸

引

上

网

时间较多

的

年轻

用

户

加之新

闻

集

团

一

场

变化多端

的形

势俨如稔熟

于

众

的

流

行

歌曲你能倾情

纵

，

直将

M

y

S

p

ace

，

~

成

摇

钱

树

y

S

p

a

ce

“

”

，

而

非

真

正

的

有发

展

潜力

的

，

歌

别

人也会

温

情演

绎

诺基

亚

欠

缺

的

多变

策

略

使得自身陷

，，

公

司

来

经

营使得

M

态此

外

。

，

偏

离

了

健

康发

展

途

径处

于混乱状

一

入了

处处

掣肘

的

窘

地

。

M

y

s

p

ace

高管

变

动

频繁也是其失

败的

原

因

之

y

S

p

ace

，

，

而

F

ace

b

oo

k

之所

以

能

超越

M

M

y

S

p

其

创始人扎

克

伯格

“

一

直

掌

墨匝匿西匪五霹

2

0

04

握

着产

品

策略是很

重要的

原

因

虽然

，

。

ace

曾尝试

过

多次

自救

y

S

p

”

，

包

括

定

位

成

音

年在洛

杉

矶

，

一

家

互

联

网

营

销

公司

工

作

的德

沃

尔

ace

，

乐电影

和

其

他

娱

乐

的

综合

型

娱

乐社交

网

站

但新

闻

集

团似

、

，

夫

和

安德

森

创

立了

M

成

为

一

y

S

p

当

时两

人

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初衷想

让

M

。

y

S

p

，

ace

乎

已

没

有

耐

心

开始

着手准

备

出

售

M

，

，，

ace

。

应者寥寥

的现

y

S

p

ace

。

个

随

心

所欲

的

社交

网

站

M

y

S

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ace

推出

一

年

后受到

一

状使得新闻

集

团

暗

示称

如

果找

不

到

买

家将关闭

M

不过近

期形

势

峰

回

路转

，

了

美

国大

众

的追

捧

很

快

拥

有

了约

2000

万的月

独

立

访问用

户

。

M

y

S

p

ace

U

被

在

线

媒体

和

广

告

公

~

数

而

目

前大

红

大紫

的

F

ace

b

o

，

o

k

当

时

只

有

不

到其

半

的

用

户

ews

司

S

p

ec

i

f

i

c

M

e

d

i

a

以

35

0

0

万

美

元的

价

格

收购根

据协

议新闻

，，

数

。

2

0

05

年

7

月

有

意

进军

数字媒体

行

业

的

新

闻

集

团(

N

，

集

团

将

拥

有

S

p

ec

i

f

i

c

M

e

d

i

a

的

少

量

股

权

在

M

，

y

S

p

ace

被收

购

后

上

海信息化

20

1

1

年

1

0

月

版

43

m

∞

∞

cD

一几

o

0

C

∞

将

进行

一

系

列重

组

包

括

大幅

裁员

，

。

机

向

8

位数

字手机

转

型

时爱

立

信

曾占据

了

手机市

场

份额

，

产

品

策略

是

企业

制

定

经

营战略

时

首先

需

要明

确

的

内

容营销

大

师

科特勒

曾说

过企业

用

什

么

样

的

产

品和

服

务

。

，

第

一

的

位

置

但

20

。

00

年

爱

立

信

T2

8

机

型

质

量

问

题

的

暴

露

。

，

，

几

乎

使爱

立

信

成

为

手机质

量

问

题

的

典

型

代

表

此

外投资

去

满

足

消

费者

的要

求是

市

场

营

销

组

合策略

的

基

础从

，

，

一

人对

光纤

通

信

和

3

，

G

的过

高

预期

导致

爱

立

信

的

产

能

和

产

量

同

样

定意

义上

讲

也

是

企业

成功与

发

展的

关键

，

。

M

y

S

p

ace

的

高

，

盲

目

增加

但

全球

3G

发

展的

滞

后

却

让

爱

立

信

无

处施

展

看

家本

领

和

市

场的

需求之间

完

全

踏错

了

节

拍

，

层

不断

变化使得自身

发

展和

产

品

的战略均

出现了

迷

失

那

么

在满

足

消费者

的

需求

等

方面

无

疑

大大落

后于后

起之

秀

F

一

。

，

索

爱

的

衰落

和

当

年

爱

立

信

的

过程

有

着很

多

的

类似

关键

也

在

于

，

ace

b

oo

k

，

被

超

越

已

是

必

然

而

是

否

还

能够继续发

展更

是

，

，

，

，

和

市

场

的

需求之

间

踏

错

了

节

拍

产

品开

发

的

滞

后

拖

累了

自

，

个未

知

数

毕竟

互

联网

多

年

的

发

展

已

表明

流

失

的

用

户

。

身

的

发

展

。

回

头

的

概率

几

乎

为

零

索爱

的

产

品

最初

采

用

了

塞班

操作系统

这

，

。

一

操

作

系

统

，

已

不

是智能

手机发

展的

趋

势

随

后由

于

许

可

费

用

等问

题

开发

滞

后

拖

累发

展

索

尼

爱

立

信公

司

被

不少

消费

者误以为是

日

本

公司

其实

，

索爱转投

了

用

户

更少的

微软

W

，

i

n

d

o

ws

手机操

作

系统

产

品

。

开

发

的

落

后

使

得索爱在智能

手机

领域完全

被

苹果

和

黑

莓

公

司甩

在

背

后

当全球

智

能手

机

销

售

额以

两

位数

百

分

比

增

，

长

、

iP

h

one

的

年

销售

翻

番

时

索爱

的

手机销

，

量

却

从

200

8

年

的

9

700

万

部

降

至

去

年

的

4300

万

部连

宏

达

电

等智

能手机

的后

起之秀

都

已

，

远远

超过索

爱

。

据

索爱

的

管

理

层

预

计

未来

，

，

几

个季度

销售

还

将

下

降公

司

目

前

已

裁员

数

干

人

此外

业

内

则

。

，

一

直

传言

称

索

尼

将收购

AI

o

。

索

爱

通过与

P

，

S

3

游

戏

机

和

v

笔记

本

联

合营

销

等

方法来

重

建索爱品

牌

心

之

新

产

品

开

发是

企业

生

存

和

发

展的战

略

核

一

，

索

爱

在新

品

开

发方面

的

滞

后

大大

拖

累

。

了

发

展和

市

场的

需

求

之

间

踏

错

了

节拍英

明

，

的

产

品

的选择应考虑

产

品的

市

场

潜力产

品

、

的收

益

性

市

场的

竞争力

经

销

能力

销

售渠

、

、

、

道

市

场

的

服

务

能

力等方

面

因

此

索爱

的

前

车

、

，

之

鉴

值

得

业

内深思

，

。

是

一

家

不

折

不

扣

的欧洲公司

”

。

20

0

0

，

年

欧洲

电信

巨

头

爱

立

信

，

“

目日圃叵E面画

如

果

熟

悉的

如果

G

oo

“

的子公司

爱

立

信

移

动

连

续亏损

无

奈中

启动了

手机

的

恢

复

利

润计划

。

2001

年

初

，

爱

立

信在

全球

各大手机

生

产商中率

，

，

H

e

ll

o

”

m

o

t

o

提

示

音变

成了

“

H

e

ll

o

G

“

oo

g

l

e

”

，

先

将手机制造

环

节外包

而

索

尼

在

适

时

伸

出了

橄榄枝

双

方

成

立

了索

尼

爱

立

信

(

S

on

y

，

g

l

e

最终

决定放弃

那

么

延

续

百

年

的

摩托罗

拉

会

，

一

”

E

r

i

csson

)

并各控股

5

0

％

索

尼

爱

立

。

、、

就

此

消失

吗

?

在

2011

年

1

月

5

日

前

世

界

上

只

有

，

，

个

摩

托

罗

拉

；

信

的

全球总部

位

于

伦

敦包括欧

洲日

本

中

国

和

美

国的研

究

开

发

人

员在内的全球

雇

员

约

7500

J

~

此时

全球

的

智能手机尚

。

从

这

天

起

原摩

托

罗

拉公

司

被

拆

分

成

摩

托

罗

拉

移

动

和

摩

托

罗

拉

系统

两

家

独立

的

公司

摩

托

罗

拉

移

动

负

责

手机

业

务

摩

托

。

，

未

兴

起

索爱在

早期

扩张阶段借

助着

诸如

随

身

听

等

设

备

的

，

，

罗

拉系统

则

专为

企业和

政府客

户

提供任务

关键

型通

信产

品

及

服

务

的

供应

商

。

热销带

动着

手

机

的

销

量

，

一

，

度曾

跻身

诺

基

亚

三

星

、

，

、

L

G

和

摩

托

罗

拉

等

一

线

手机

品

牌行

列

成

为

了

全球最

大

的

手

持

设

备

制

’

由于没

有

抓住触摸

屏

智

能手机

的

发

展

和

3G

技

术

应

用

带

造商之

_

。

来

的

大好机

遇

摩

托罗拉

的

手机

业

务

在

五

年

前就陷

入

严重的

，

，

谈

及

索爱手机

品

牌

的

衰落

不妨

先

从

爱

立

信

手

机

品

困

境在苹果

2007

年推

出

iP

h

o

。

，

ne

而

引

发

的

触摸屏

智

能

手机革

。

牌

的

衰落

谈起

在

上

世纪

90

年

代中期

中

国内地从模拟手

。

，

命中摩托

罗

拉

手

机

业

务

在

竞争中

处于

落

后

状

态虽

然

摩

托

4

4

卜

海

信息化

20

11

年

1

0月

版

m

C疗

∞

cD

_T1

0

0

C

∞

2

3

款

智

能

手机

但摩

托

罗

拉

手机

罗拉移

动

在

2

0

10

年

共推出

_了

，

lBM

将

PC

业

务出售

给

联

想惠

普

的这

次分

拆

类似的

事件

R

O

，

。

业

务

近

年来

的

表

现

“

一

直不

尽

如人

意使

其在拆分

前

已

成

为

，

”

。

一

5

~

IBM

，

的

出

售

有

着

太多相似

。

同

样

是追求利润

率

同

样

是

，

一

块

不

得不

割舍

的

鸡

肋

综合

摩

托

罗

拉

公司近

年

来

的

财

报

，

向

商

用后

端

业

务

的

扩张

但

7

年

过去

，

，

个

重

要的

变化

在

于

这

可

发

现

受手机

业

务

亏

损

的

拖累公

司的

净利润

已

出

现

多

次

下

七

年来乔

布

斯带领

的

苹

果公

司

已

从

本质

上

改

变

Y

pc

产

业

格

局

。

滑残酷

的

事实使得

摩

托

罗

拉

最

终

做

出

拆

分

的

决

定

而

拆

分

。

。

此

外较之其

他

IT

巨

头

惠

普

的两

任领

导

层

让

惠

普

拥

有

，

，

l

底

其股

价

后

的摩

托

罗

拉

移

动

孤

军

奋

战举步维

艰

截

至

7

f

、

，

，

过

规

模

拥

有

过

利润

但

唯独

缺少

定位

卡

莉当政

的

惠

普

其

，，

。，

共

下

跌

26

％

。

核

心

关键

词

是规模

因

此

卡莉

的

代

表

作

均

为大

型

收

购

尤其

，

，

2011

年

8

月

1

5

日

，

G

oo

g

l

e

3

宣

布将

以每

J

~

4

x

)

美

元

总额

约

1

2

5

，

。

以

2

001

年

惠

普

合

并康

柏最

为

著

名

但事

后

却被

利润

数

据

证

明

，

亿

美

元

收

购

摩

托罗

拉

移

动

加

强

其

A

n

G

oo

L

举

的

目

的

在

于

进

g

l

e

i

~

oo

一

步

是

一

个

败笔

在

追

求

利润

的

背

景下

惠普

进

入马

克

赫

德

时