2024年4月27日发(作者：定长卿)
IPD产品研发团队和技术研发团队
ipd体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注ipd体系中的研
发执行团队，包括产品开发团队（pdt）、技术开发团队（tdt）、产品预研团队（prt）
和技术预研团队（trt），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团
队之间的相互关系。
一、 IPD系统研发执行团队简介
ipd做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密
切配合完成各自的职责。
知识产权体系中的团队设置与公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度有关。一
般分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队
分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些大型企业也可能有投资审查团队和需求管
理团队。
研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。ipd体系中，技术研发和产品研发
是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探
究）的，开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种：产品开发、
技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。相应地，研发团队可以分为：pdt、tdt、
prt和trt，具体如下表所示：
产品开发团队技术开发团队技术开发团队技术研究团队技术研究团队公司的所有产品
规划和技术规划项目都依赖于这些团队来完成研发。因此，IPD系统的运行，从最终绩效
的角度来看，最终取决于这些研发团队的运作。以下从四个方面对这四个研发团队进行了
定义：职责、团队组成和操作规则。（1） Pdtpdt是一个重量级的跨职能团队，在概念
阶段开始时正式成立，并从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。在PDT经理的领导下，
PDT团队以跨职能的方式工作。所有成员代表其职能部门在所有产品决策中做出决策。1）
负责PDT的总体需求、开发和成功；
2)管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策；3)在产
品管理团队和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告；4)完成所有各
阶段的活动和交付件，执行pdcp上签订的合同；5)需要时，主动从功能部门管理层和产
品管理团队那里寻求帮助；6)做好评估和审计的准备。团队组成
1） PDT经理：由IPMT指定，通常来自研发或营销部门；
2)核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支持（服务）、项目管理、质量。
运作规则
1） 会议频率：每周；2） 支持流程：IPD（II）TDT
根据技术管理团队或者公司产品管理团队的任务书，负责技术、平台等的设计、开发
与测试。职责
1） 负责项目的成功，开发、验证并移交给用户PDT，以实现业务目标；2） 项目团
队成员在所有项目决策中代表各自的职能部门；3） 管理和实施平台和技术开发的不同业
务和技术要素；4） 定期在重要会议上汇报进展情况；
5)执行pdcp合同，项目结束移交所有阶段的活动与交付件；6)根据需要，主动从功
能部门管理层和技术管理团队处寻求帮助；7)做好审计准备。团队组成
1） TDT经理：由技术管理团队或产品管理团队指定和任命；2） 主要成员：开发、
制造、采购、财务、质量等各职能领域的代表；3） 次要成员：营销和技术支持等各个职
能领域的代表。操作规则
1)会议频度：每周；
2） 支持流程：TPD（技术和平台开发）（III）PRT/TRT
prt/trt是类似pdt/tdt的团队，它是一个跨功能部门的团队，其工作重点是制定和
执行项目计划、输出产品原型及相应的技术文档。prt/trt根据产品管理团队或技术管理
团队批准的项目任务书组建。/trt职责
1） 根据预研究项目决策团队发布的项目任务和在规划决策审查点（PDCP）签署的
合同达成共识
的成功标准做出承诺，对项目的成功负责；2)制定、管理和维护跨功能部门的产品/
技术项目计划，确保按照进度、预算和规格执行各项活动；3)将对项目的责任分配到各
prt/trt成员，管理项目交付件的开发，实现预算和进度承诺，即对
项目管理；4） 制定并实施成果转化计划；
5)明确项目风险，制定并执行相应的风险管理策略及计划，进行项目问题跟踪，直至
解决；6)分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术；
7） 本文在分析产品/技术概念、技术路线和可能的资源状况的基础上，提出了资源
外包可以解决的技术。/TRT团队组成
1)prt/trt经理：由itmt或pl-ipmt指定和任命2)主要成员：开发、营销、采购、质
量等各个功能领域代表3)次要成员：制造、技术支持、财务等各个功能领域代表
/trt运作规则
1） 会议频率：每周
2)支撑流程：产品/技术预研流程
二、 研发团队的目标和相互关系
从上面的定义，可以看出，在ipd体系下，产品开发和技术开发是分开的，技术开发
为产品开发服务，产品开发的目的是为了满足客户需求，最终取得市场成功。1.四种团队
的相互关系
团队的PDT目标是对产品的市场成功负责；满足客户需求，服务PDT；或为内部生
产TDT制造提供服务。例如，某一生产技术的发展是相互关联的。成功开发TDT的技术
说明可以是长期团队，也可以是短期团队。一般来说，它是一项现有技术，或者竞争对手
采用的技术在开发成功后可以转让给PDT；内部使用：为PRT提供产品原型，用于未来
可能的产品开发；核实市场准备情况。市场验证后，一些PRT成员可以进入PDT，如
3G/4G产品开发2技术开发TRT验证了一定的理论。非常不成熟的技术通常用于PRT或
TRT，其结果也可能直接被PDT采用。例如，详细描述了技术开发团队与3G产品开发之
间的关系。在实践中，国内企业大多从事产品开发和技术开发，创意较少。产品开发所面
临的市场已经被竞争对手验证，技术开发主要是跟随着竞争对手。这一部分主要详细描述
了技术开发团队和产品开发团队之间的关系：TDT负责技术和平台开发，这是产品开发的
一部分。因此，TDT不是直接面向市场的。PDT负责整合TDT的技术（模块）、平台以
及其他部件的开发和公司积累的技术，并成功地将整个产品推向市场。TDT和PDT之间
的主要互动如下：1）相互邀请或被邀请参与对方的技术评审（TR）和业务决策评审
（DCP），提出评审意见或
决策建议；
2024年4月27日发(作者：定长卿)
IPD产品研发团队和技术研发团队
ipd体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注ipd体系中的研
发执行团队，包括产品开发团队（pdt）、技术开发团队（tdt）、产品预研团队（prt）
和技术预研团队（trt），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团
队之间的相互关系。
一、 IPD系统研发执行团队简介
ipd做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密
切配合完成各自的职责。
知识产权体系中的团队设置与公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度有关。一
般分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队
分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些大型企业也可能有投资审查团队和需求管
理团队。
研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。ipd体系中，技术研发和产品研发
是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探
究）的，开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种：产品开发、
技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。相应地，研发团队可以分为：pdt、tdt、
prt和trt，具体如下表所示：
产品开发团队技术开发团队技术开发团队技术研究团队技术研究团队公司的所有产品
规划和技术规划项目都依赖于这些团队来完成研发。因此，IPD系统的运行，从最终绩效
的角度来看，最终取决于这些研发团队的运作。以下从四个方面对这四个研发团队进行了
定义：职责、团队组成和操作规则。（1） Pdtpdt是一个重量级的跨职能团队，在概念
阶段开始时正式成立，并从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。在PDT经理的领导下，
PDT团队以跨职能的方式工作。所有成员代表其职能部门在所有产品决策中做出决策。1）
负责PDT的总体需求、开发和成功；
2)管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策；3)在产
品管理团队和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告；4)完成所有各
阶段的活动和交付件，执行pdcp上签订的合同；5)需要时，主动从功能部门管理层和产
品管理团队那里寻求帮助；6)做好评估和审计的准备。团队组成
1） PDT经理：由IPMT指定，通常来自研发或营销部门；
2)核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支持（服务）、项目管理、质量。
运作规则
1） 会议频率：每周；2） 支持流程：IPD（II）TDT
根据技术管理团队或者公司产品管理团队的任务书，负责技术、平台等的设计、开发
与测试。职责
1） 负责项目的成功，开发、验证并移交给用户PDT，以实现业务目标；2） 项目团
队成员在所有项目决策中代表各自的职能部门；3） 管理和实施平台和技术开发的不同业
务和技术要素；4） 定期在重要会议上汇报进展情况；
5)执行pdcp合同，项目结束移交所有阶段的活动与交付件；6)根据需要，主动从功
能部门管理层和技术管理团队处寻求帮助；7)做好审计准备。团队组成
1） TDT经理：由技术管理团队或产品管理团队指定和任命；2） 主要成员：开发、
制造、采购、财务、质量等各职能领域的代表；3） 次要成员：营销和技术支持等各个职
能领域的代表。操作规则
1)会议频度：每周；
2） 支持流程：TPD（技术和平台开发）（III）PRT/TRT
prt/trt是类似pdt/tdt的团队，它是一个跨功能部门的团队，其工作重点是制定和
执行项目计划、输出产品原型及相应的技术文档。prt/trt根据产品管理团队或技术管理
团队批准的项目任务书组建。/trt职责
1） 根据预研究项目决策团队发布的项目任务和在规划决策审查点（PDCP）签署的
合同达成共识
的成功标准做出承诺，对项目的成功负责；2)制定、管理和维护跨功能部门的产品/
技术项目计划，确保按照进度、预算和规格执行各项活动；3)将对项目的责任分配到各
prt/trt成员，管理项目交付件的开发，实现预算和进度承诺，即对
项目管理；4） 制定并实施成果转化计划；
5)明确项目风险，制定并执行相应的风险管理策略及计划，进行项目问题跟踪，直至
解决；6)分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术；
7） 本文在分析产品/技术概念、技术路线和可能的资源状况的基础上，提出了资源
外包可以解决的技术。/TRT团队组成
1)prt/trt经理：由itmt或pl-ipmt指定和任命2)主要成员：开发、营销、采购、质
量等各个功能领域代表3)次要成员：制造、技术支持、财务等各个功能领域代表
/trt运作规则
1） 会议频率：每周
2)支撑流程：产品/技术预研流程
二、 研发团队的目标和相互关系
从上面的定义，可以看出，在ipd体系下，产品开发和技术开发是分开的，技术开发
为产品开发服务，产品开发的目的是为了满足客户需求，最终取得市场成功。1.四种团队
的相互关系
团队的PDT目标是对产品的市场成功负责；满足客户需求，服务PDT；或为内部生
产TDT制造提供服务。例如，某一生产技术的发展是相互关联的。成功开发TDT的技术
说明可以是长期团队，也可以是短期团队。一般来说，它是一项现有技术，或者竞争对手
采用的技术在开发成功后可以转让给PDT；内部使用：为PRT提供产品原型，用于未来
可能的产品开发；核实市场准备情况。市场验证后，一些PRT成员可以进入PDT，如
3G/4G产品开发2技术开发TRT验证了一定的理论。非常不成熟的技术通常用于PRT或
TRT，其结果也可能直接被PDT采用。例如，详细描述了技术开发团队与3G产品开发之
间的关系。在实践中，国内企业大多从事产品开发和技术开发，创意较少。产品开发所面
临的市场已经被竞争对手验证，技术开发主要是跟随着竞争对手。这一部分主要详细描述
了技术开发团队和产品开发团队之间的关系：TDT负责技术和平台开发，这是产品开发的
一部分。因此，TDT不是直接面向市场的。PDT负责整合TDT的技术（模块）、平台以
及其他部件的开发和公司积累的技术，并成功地将整个产品推向市场。TDT和PDT之间
的主要互动如下：1）相互邀请或被邀请参与对方的技术评审（TR）和业务决策评审
（DCP），提出评审意见或
决策建议；