2024年4月27日发(作者：戎竹悦)
IPD术语大全
英文缩写
ABC
ADCP
ASS
BMC
CBB
CDCP
CEG
CSPDT
CR
DCP
DOA
DRR
EC
EE
EOM
EOS
ESS
FAQ
FDM
FPDT
GEO/GEOS
HL
IBT
IPMT
ISC
LL
LPDT
MBI
ME
MM
NLS
中文名称
基于活动的成本核算
可获得性决策评审点
辅助设计工程师
生产物料成本
共用基础模块
概念决策评审点
采购专家团
技术服务代表
变更请求
决策评审点
到货故障
推行准备评审
工程更改
电路工程师
停止销售
停止服务
早期销售支持
常见问题
功能部门推行经理
PDT财务代表
区域/地方办事处
概要的
渐增构建与测试
集成组合管理团队
集成供应链
详细的
PDT经理
市场驱动的业务变革
结构工程师
市场管理
本地语言支持
英文缩写
ABM
APP
BBFV
BR&IT
CCB
CDP
CIP
CPD
CSP
DFMA
DQL
E2E
EDCP
EOL
EOP
ESP
FAN
FCA
FGI
GA
GP
HQ
IPD
IRB
ITMT
LMT
MaPA
ME
MKTPDT
MNFPDT
NLS
中文名称
基于活动的管理
造型设计师
构建模块功能验证
业务变革和信息技术
变更控制委员会
并行开发流程
概念启动流程
并行产品开发
经认证的备件
为制造和装配而设计
开发，验证和发布阶段
端到端
早期销售决策评审点
生命周期终结
停止生产
早期客户支持
财务分析
功能部门沟通代表
成品库存
批量供货点
毛利润
总部
集成产品开发
投资评审委员会
集成技术管理团队
生命周期管理团队
市场和组合分析
维护工程师
PDT市场代表
PDT制造代表
本国语言支持
O/SBP
P/L
PBC
PCR
PDM
PDT
PM
PMT
PPP&T
PTO
QFD
RAS
SVT
REA
OR
SDE
SE
SIT
TDT
TPM
TQM
VOC
TUE
WBS
产品包/解决方案业务计
划
盈亏
个人绩效承诺
计划变更请求
产品数据管理
产品开发团队
项目管理
产品规划团队
产品组合计划和跟踪
废弃部件迁移
质量功能配置
可靠性、可获得性、可服
务性
系统验证测试
工程更改请求
需求管理
专项设计工程师
系统工程师
系统集成测试
技术开发团队
变革进展衡量指标
全面质量管理
客户的意见
全部用户经验
工作分解结构
P&L
PAC
PIR
PDCP
PLM
PI
PMOP
POP
PQA
PROPDT
QA
QMS
RDPDT
RFA
S&GA
SDV
SIC
SPAN
TD
TE
TPP
TR
UCD
盈亏
包装工程师
立项申请
计划决策评审点
产品全生命周期管理
备件库存
多项目管理运作流程
项目操作员
产品质量保证
PDT采购代表
质量保证
质量管理体系
PDT开发代表
发布请求
销售和一般管理费用
系统设计验证
系统集成中心
战略地位分析
资料开发工程师
测试工程师
技术计划流程
技术评审
以用户为中心的设
计
案例分析一：项目管理过程
项目背景
某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，
通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建
设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相
关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求
A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是
机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究
自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设
计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修
改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工程紧张，甲方要求提前完
工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交
了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清
晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要
求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
案例问题
2024年4月27日发(作者：戎竹悦)
IPD术语大全
英文缩写
ABC
ADCP
ASS
BMC
CBB
CDCP
CEG
CSPDT
CR
DCP
DOA
DRR
EC
EE
EOM
EOS
ESS
FAQ
FDM
FPDT
GEO/GEOS
HL
IBT
IPMT
ISC
LL
LPDT
MBI
ME
MM
NLS
中文名称
基于活动的成本核算
可获得性决策评审点
辅助设计工程师
生产物料成本
共用基础模块
概念决策评审点
采购专家团
技术服务代表
变更请求
决策评审点
到货故障
推行准备评审
工程更改
电路工程师
停止销售
停止服务
早期销售支持
常见问题
功能部门推行经理
PDT财务代表
区域/地方办事处
概要的
渐增构建与测试
集成组合管理团队
集成供应链
详细的
PDT经理
市场驱动的业务变革
结构工程师
市场管理
本地语言支持
英文缩写
ABM
APP
BBFV
BR&IT
CCB
CDP
CIP
CPD
CSP
DFMA
DQL
E2E
EDCP
EOL
EOP
ESP
FAN
FCA
FGI
GA
GP
HQ
IPD
IRB
ITMT
LMT
MaPA
ME
MKTPDT
MNFPDT
NLS
中文名称
基于活动的管理
造型设计师
构建模块功能验证
业务变革和信息技术
变更控制委员会
并行开发流程
概念启动流程
并行产品开发
经认证的备件
为制造和装配而设计
开发，验证和发布阶段
端到端
早期销售决策评审点
生命周期终结
停止生产
早期客户支持
财务分析
功能部门沟通代表
成品库存
批量供货点
毛利润
总部
集成产品开发
投资评审委员会
集成技术管理团队
生命周期管理团队
市场和组合分析
维护工程师
PDT市场代表
PDT制造代表
本国语言支持
O/SBP
P/L
PBC
PCR
PDM
PDT
PM
PMT
PPP&T
PTO
QFD
RAS
SVT
REA
OR
SDE
SE
SIT
TDT
TPM
TQM
VOC
TUE
WBS
产品包/解决方案业务计
划
盈亏
个人绩效承诺
计划变更请求
产品数据管理
产品开发团队
项目管理
产品规划团队
产品组合计划和跟踪
废弃部件迁移
质量功能配置
可靠性、可获得性、可服
务性
系统验证测试
工程更改请求
需求管理
专项设计工程师
系统工程师
系统集成测试
技术开发团队
变革进展衡量指标
全面质量管理
客户的意见
全部用户经验
工作分解结构
P&L
PAC
PIR
PDCP
PLM
PI
PMOP
POP
PQA
PROPDT
QA
QMS
RDPDT
RFA
S&GA
SDV
SIC
SPAN
TD
TE
TPP
TR
UCD
盈亏
包装工程师
立项申请
计划决策评审点
产品全生命周期管理
备件库存
多项目管理运作流程
项目操作员
产品质量保证
PDT采购代表
质量保证
质量管理体系
PDT开发代表
发布请求
销售和一般管理费用
系统设计验证
系统集成中心
战略地位分析
资料开发工程师
测试工程师
技术计划流程
技术评审
以用户为中心的设
计
案例分析一：项目管理过程
项目背景
某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，
通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建
设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相
关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求
A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是
机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究
自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设
计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修
改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工程紧张，甲方要求提前完
工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交
了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清
晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要
求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
案例问题