2024年4月28日发(作者：续清芬)
特写专利危机·小米启示录
专利危机·小米启示录
中国企业如何应对国际专利诉讼
异军突起的中国智能手机军团，正成为国际专利方瞄准的对象，华为、中兴无不遭遇过多起专利诉讼。2014年底，
爱立信在印度对小米发起专利诉讼，今年2月，这一案件将再次开庭。无论结果如何，小米的国际化道路都已受阻，
其高性价比的策略或由此转向。随着“中国制造”向“中国智造”的过渡，越来越多中国企业还将遭遇国际专利纠
纷，其中可能不乏“专利流氓”的恶意诉讼。如何应对，值得讨论，华为的经验亦堪借鉴。
杨智全 刘美楠/文
82
■
2015.02
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近年，伴随产业升级和国际化的推进，中国企业
遭遇的专利纠纷呈越演越烈之势，电子、电气、通信、
医药等行业都是专利纠纷的高发地。在全球异军突
起的中国智能手机军团，更成为专利诉讼集中瞄准
的对象。身为行业领军者的华为、中兴等，均遭遇专
利诉讼的冲击。被行业巨头爱立信起诉的小米，更是
开始面对艰难时刻。
专利案羁绊小米国际化步伐
在小米估值达到
450
亿美元巅峰之际，爱立信
开始对小米动真格了。
爱立信在印度提起诉讼，控
2014
年
12
月
5
日，
德里高级法院判决称，
告小米侵权；
12
月
8
日，
并下令
小米侵犯爱立信
8
项标准必要专利，
在当地禁售小米手机。此后经过斡旋，搭
载高通芯片的红米
1S
得以在印度继续
销售，使用联发科芯片的大屏红米
Note
则遭到禁售，并且，小米必须为其销售的
每台设备向印度法院预缴
100
卢比押金。
小米
4
也登陆印度。
2015
年
1
月
28
日，
在市场上，小米手机一直通过高性价比
吸引消费者。
2012
年发布的小米
2
定价不及同
等配置的三星
S4
的
40%
，
2014
年发布的小米
4
价
三星的品牌溢价固然是其
格仅为三星
S5
的
50%
。
中价格差异的主要原因之一，但也有观点认为，小米
由于并没有支付相应的专利费用，才具有性价比优
势。有专利分析师公开表示，以欧美的专利许可费用
为参照，如果计入标准必要专利和必要功能专利的
这
费用，则小米手机的成本最高大约要增加
50%
。
三星手机
正是小米手机价格仅为同等配置的
HTC
、
一半的秘密。
公开资料显示，智能手机专利包括标准必要专
利、必要功能专利、个性功能专利等。标准必要专利
是手机
主要包括
2G
、
3G
及
LTE
通信技术的专利，
通讯的必要专利，这部分专利可以在公平、合理、无
歧视的原则下向所有人开放。而必要功能专利，指手
机必须提供的功能专利，例如操作系统、
GPS
定位、
无线上网、蓝牙技术、音视频播放等。个性功能专利，
专利会成
他准备打多
主要是各手机厂商针对
自身客户特征而提供的功
能，带有不同厂商特定的风
格，包括手机外观设计、用户
操作界面等。
一般而言，手机的专利纠纷主要集中
在标准必要专利和必要功能专利上，个性功能专利
的侵权风险最小，不会对手机功能产生实质影响。德
里高院的判决，正是指小米侵犯爱立信
8
项标准必
包括
LTE TDD
和
LTE
要专利。爱立信在
4G/LTE
，
拥有
25%
的核心专利，其每年在专
FDD
技术领域，
利上的投入达数十亿美元，专利也成为爱立信最赚
钱的业务之一。
此前，由于小米使用高通芯片，高通也投资了小
米，小米得以凭借高通专利组合的庇护，特别是高通
的专利许可协议，在国内走得顺风顺水。但是，高通
的庇护并不能阻挡所有专利持有方对小米的反击。
并
在
2014
年初国家发改委对高通进行反垄断调查，
就有
于年中基本形成垄断定论之后，
2014
年
11
月，
华为、中兴向小米发出关于专利侵权律师函的消息
传出。
2015.02
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■
83
特写专利危机·小米启示录
可以说，小米如今面临的麻烦有点大。
2015
年
爱立信诉小米专利侵权案会在印度再度开庭。
2
月，
可以想象，爱立信势必全力维权，这或许是其对小米
在全球进行专利诉讼的开始。如果小米在这起专利
案中败诉，那么，其在国际化道路上必然会陷入更多
的专利围攻中。
公开资料显示，爱立信专利包的许可费为每部
如果再支付摩托罗拉、北电、诺
手机售价的
1.5%
。
基亚—西门子、阿尔卡特—朗讯、华为、中兴的各种
在
专利许可费，小米手机的售价可能将上升
10%
。
国内手机市场激烈的红海拼杀中，几百元的价差对
智能机消费意愿为
2000
元左右的国内主流消费者
来说，非常敏感。更何况，小米可能涉及的专利纠纷
远超这一比例。
下之急，因此，寻找其他盟友，也成为救急之招。
有评论认为，
引入谷歌成为小米股东，或是一步
好棋。谷歌除了拥有摩托罗拉大量的手机相关专利
小米
450
亿
外，还多次向
IBM
收购了不少件专利。
美元的估值，或许也提供了足够的空间让谷歌入股。
但是，即使小米有这个心，谷歌不一定有这个意。可
以预见的是，即使与爱立信的专利纠纷案解决之后，
小米的专利之路依旧遥远。
更为重要的问题是，智能手机硬件领域还有可
能出现突破性的技术。不久前，苹果已经递交了有关
柔性技术的相关专利，而三星
2015
年将推出曲面手
机，如果中国厂商的手机专利跟不上新技术的发展，
届时，小米及其他厂商又会面临新的挑战。
在专利问题上，华为的经验值得包括小米在内
的国内企业效仿。华为不仅通过自主研发积累了大
量专利，在处理专利纠纷上，也注意积极应对，维护
自身权益。
2015
年
1
月，小米
Note
推出了
2799
元的
针对小米高端手机价
64GB
版和
3299
元的顶配版。
格的大幅提高，有评论认为，这一方面可能是小米高
端战略的转型，同时也不排除是小米开始为其专利
支出作出价格调整。
但小米很难保证，大幅提价不会造成用户流失。
价格直逼华为
MATE7
小米
Note
的
3299
元顶配版，
的高配版，但华为
MATE7
的火爆是其技术、品牌及
质量的综合反映，与之相比，小米有些“技”不如人。
如果未来小米手机高性价比的优势不复存在，
导致用户流失，其硬件收入为主的商业模式将受到
严重威胁，其
450
亿美元的估值和后续融资或也将
受到影响。而小米目前仍然需要依靠其商业模式讲
故事，以维持融资，继续烧钱，完成其手机生态链和
云计算的布局。
普通的国际诉讼都可能拖垮一家普通公司，如
果遇上接二连三的国家诉讼，估计小米至少也得脱
一层皮。不过雷军在两年前就公开表示，专利会成为
小米走向海外的最大障碍，他准备打多年的官司。
高通入局小米，成为雷军最先布局的妙招。据
报道，小米目前已经宣布把专利申请数量提高到每
为实现这一目标，无论小米自身还是所
年
3000
项，
参股的智谷联动、睿创基金等知识产权运营机构，都
可以同步快速收购或入股专利公司。但这却难救当
华为如何应对专利诉讼
作为中国企业国际化的一面旗帜，华为的海外
在国际市场
销售收入目前已占总收入的
60%
以上。
的突围中，华为与海外专利巨头的短兵相接也常见
不过相比小米，华为已经在处理各种专利纠
诸报端。
纷的过程中积累了丰富的经验，其应对日益自如。
思科就起诉华为侵犯自身知识产
早在
2003
年，
权。随后华为予以否认，并起诉思科诋毁华为的形
由于
3Com
象。接着，华为和
3Com
成立合资公司，
为这起思科诉讼案作证，一年多后，双方终于达成和
解。华为的借力使力，或是本次和解的关键之举。
摩托罗拉在美国伊利诺斯州北区
2010
年
7
月，
的地方法院，起诉华为与几名摩托罗拉的前员工密
谋盗窃其最新技术。当时正值诺基亚
-
西门子公司
宣布以
12
亿美元收购摩托罗拉无线网络资产之际，
由于华为与诺西属于竞争对手，因此，有人认为，摩
托罗拉此举可能由诺西唆使。
面对诉讼，华为首先予以反驳，
2011
年
1
月又
在美国发起反诉，表示由于摩托罗拉与华为
2000
年
就已建立合作关系，由华为为其贴牌生产手机，因
84
■
2015.02
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诉，目的多在于构筑竞争的盾牌；与此同时，华为也
免不了受到一些专利运营公司旨在获取巨额赔偿的
起诉。
美国专利运营公司—交互数字公司
2011
年，
对华为、中兴、诺基亚提起诉讼，指控三
（InterDigital）
华为发起针对该
家公司侵犯其六项专利。
2012
年，
公司的反垄断投诉，并称交互数字公司向其收取的
专利使用费远高于对苹果和三星电子的收费标准，
而当时中国发改委正在调查交互数字公司是否违反
双方达成和解，相互
了中国的反垄断法。
2013
年，
撤回了相关的起诉。
事实上，像华为这样走出国门的中国企业，已经
被诸多专利方盯上，如果爱立信在小米纠纷案
中胜诉，一定会有更多专利“狼群”加入围
猎中国企业这场大餐。其中尤其需要小
心的，是一些“专利流氓”。
此，诺西对摩托罗拉无线网络
资产的收购，将会导致华为的技
术被泄露给竞争对手，要求推迟
此项收购，直至双方知识产权纠纷
解决之后进行。
海外销售收入
已占总收入60%以
上的华为，在处理各种
专利纠纷的过程中积累
了丰富的经验，其应
对日益自如。
“专利渔翁”落钩中国
众所周知，美国经济繁荣的一大
基石，是对专利等知识产权的重视。
据美国商业专利数据库统计，
2014
年
同比增
美国批准的专利总量超过
30
万项，
其中，仅
IBM
一家就获得
7534
项美国
长
8%
，
专利，在全美排名第一。
拥有最多专利的美国，同时也是专利纠纷最多
这些专利纠纷，一部分属于企业保护自身核
的国家。
心技术的正当防卫，另一部分则来自于被外界称为
“专利流氓”“专利蟑螂”、“专利鲨鱼”、的专利运营公
司的诉讼。
（Non-Practicing Entities，NPEs）
这些专利运营公司往往没有实体业务，也不发
明专利，而是通过专利诉讼赚取利润。它们的商业模
式大致是：通常直接或通过子公司从其他公司、研
究机构或个人发明者手上收购专利的所有权和使用
权，并通过发放名下专利技术的使用权获取收入，一
旦发现某家公司的技术涉及其所拥有的专利，则对
其发起诉讼狙击，以获取赔偿和授权费；此外，它们
还协助专利持有人进行专利组合的管理与诉讼，如
通过发放许可取得收入、对未经授权的使用者采取
华为同意
最终，双方于
2011
年
4
月达成和解，
摩托罗拉支付转让费后，将双方之间的商业合同转
移给诺西，使诺西能获得及使用华为的保密信息为
摩托罗拉通过华为产品和技术在全球部署的网络提
供服务。这开创中国通信企业借助知识产权维权的
先河。
在本次诉讼中，华为自身过硬的知识产权成为
获胜的重要砝码，毕竟打铁还需自身硬。
2014
年，
华为仅在智能手机领域的研发投入就超过
60
亿元，
其在专利技术方面更具战略眼光，
2013
年就有高达
目前华为拥有专利超过
300
多亿元的研发费支出，
2.2
万项。这或许是其在专利纠纷中表现异常强硬
的底气所在，也是能够和全球专利巨头爱立信长年
结盟的重要基础。
在华为面对的专利纠纷中，来自同业巨头的起
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特写专利危机·小米启示录
诉讼等措施，并进行利润分成。
目前，这些专利运营公司主要通过三种商业模
式服务合作伙伴：合作模式、混合合作模式、购买模
式。所谓合作模式，指双方在扣除法律费用、
（附图）
其他许可和执法费用后，所得净利润按约定比例分
成，针对的合作伙伴包括各大公司、研究实验室、大
学及个人发明者。
所谓混合合作模式，指专利运营公司在前期预
付专利权人相关使用费，再扣除诉讼及其他费用后，
与合作伙伴对所得利润按约定进行分成。
所谓购买模式，指专利运营公司全资购买某项
针对的合作伙伴包括破
专利，
100%
拥有相关收益，
产公司、在风投控制下发展有限的公司等。
对于专利运营公司而言，最大的成本支出包括
支付给专利人的许可费用、购买专
（非购买模式下）
利的费用、法律诉讼费、专利注册及相
（购买模式下）
关费用。此外，这类公司的人员开支及营销费用支出
也比较高，这与他们对员工的专业技能高要求相关，
也与其商业模式相关，如必须派人到全球各地调查
和维权。
耗费精力
由于不少企业为避免陷入天长日久、
的官司，往往在面对诉讼时选择和解了事，这更加助
长了专利运营产业的发展。根据美国专利研究公司
截至
2014
年
7
月，美国共
Patent Freedom
的统计，
其中有
48
家公司拥有
有超过
830
家专利运营公司，
比较著名的有高智
超过
100
项有效专利，
（Intellectual
、交互数字、阿卡西亚等公司
Ventures）（InterDigital）（表
。它们之中，不乏一些上市公司。
1）
这些专利运营公司已经对超过
1979
年以来，
总共涉
11000
家公司发起了
14000
多起专利诉讼，
苹果、三星、
AT&T
等高知名度
及
35000
起事件，
些诉讼涉及的赔偿金额动辄数以亿美元计。近年，专
利运营公司的攻击已开始向各行各业、各种规模的
企业蔓延，百货公司、饭店均不能幸免。
客观上说，专利保护是一柄双刃剑。强有力的
因此，发
专利保护有助于激励创新，推动经济发展，
明家及专利拥有者应该得到公平的回报。
然而，对于
既有专利，尤其是低质量或涉及垄断的专利进行过
度保护，也会阻碍技术的进一步创新。
这些拥有比较完善商业模式的专利经营公司的
出现，同样如一柄双刃剑。一方面，它们的存在，使得
那些拥有专利的公司可以通过授权，腾出更多的精
力放到经营上，同时打击那些不法的竞争者，以保护
的大型科技公司更是它们的重点攻击对象，一
（表2）
专利运营公司服务合作伙伴的三种模式
Ռͻ
2024年4月28日发(作者：续清芬)
特写专利危机·小米启示录
专利危机·小米启示录
中国企业如何应对国际专利诉讼
异军突起的中国智能手机军团，正成为国际专利方瞄准的对象，华为、中兴无不遭遇过多起专利诉讼。2014年底，
爱立信在印度对小米发起专利诉讼，今年2月，这一案件将再次开庭。无论结果如何，小米的国际化道路都已受阻，
其高性价比的策略或由此转向。随着“中国制造”向“中国智造”的过渡，越来越多中国企业还将遭遇国际专利纠
纷，其中可能不乏“专利流氓”的恶意诉讼。如何应对，值得讨论，华为的经验亦堪借鉴。
杨智全 刘美楠/文
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近年，伴随产业升级和国际化的推进，中国企业
遭遇的专利纠纷呈越演越烈之势，电子、电气、通信、
医药等行业都是专利纠纷的高发地。在全球异军突
起的中国智能手机军团，更成为专利诉讼集中瞄准
的对象。身为行业领军者的华为、中兴等，均遭遇专
利诉讼的冲击。被行业巨头爱立信起诉的小米，更是
开始面对艰难时刻。
专利案羁绊小米国际化步伐
在小米估值达到
450
亿美元巅峰之际，爱立信
开始对小米动真格了。
爱立信在印度提起诉讼，控
2014
年
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月
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日，
德里高级法院判决称，
告小米侵权；
12
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8
日，
并下令
小米侵犯爱立信
8
项标准必要专利，
在当地禁售小米手机。此后经过斡旋，搭
载高通芯片的红米
1S
得以在印度继续
销售，使用联发科芯片的大屏红米
Note
则遭到禁售，并且，小米必须为其销售的
每台设备向印度法院预缴
100
卢比押金。
小米
4
也登陆印度。
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在市场上，小米手机一直通过高性价比
吸引消费者。
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年发布的小米
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定价不及同
等配置的三星
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，
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年发布的小米
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价
三星的品牌溢价固然是其
格仅为三星
S5
的
50%
。
中价格差异的主要原因之一，但也有观点认为，小米
由于并没有支付相应的专利费用，才具有性价比优
势。有专利分析师公开表示，以欧美的专利许可费用
为参照，如果计入标准必要专利和必要功能专利的
这
费用，则小米手机的成本最高大约要增加
50%
。
三星手机
正是小米手机价格仅为同等配置的
HTC
、
一半的秘密。
公开资料显示，智能手机专利包括标准必要专
利、必要功能专利、个性功能专利等。标准必要专利
是手机
主要包括
2G
、
3G
及
LTE
通信技术的专利，
通讯的必要专利，这部分专利可以在公平、合理、无
歧视的原则下向所有人开放。而必要功能专利，指手
机必须提供的功能专利，例如操作系统、
GPS
定位、
无线上网、蓝牙技术、音视频播放等。个性功能专利，
专利会成
他准备打多
主要是各手机厂商针对
自身客户特征而提供的功
能，带有不同厂商特定的风
格，包括手机外观设计、用户
操作界面等。
一般而言，手机的专利纠纷主要集中
在标准必要专利和必要功能专利上，个性功能专利
的侵权风险最小，不会对手机功能产生实质影响。德
里高院的判决，正是指小米侵犯爱立信
8
项标准必
包括
LTE TDD
和
LTE
要专利。爱立信在
4G/LTE
，
拥有
25%
的核心专利，其每年在专
FDD
技术领域，
利上的投入达数十亿美元，专利也成为爱立信最赚
钱的业务之一。
此前，由于小米使用高通芯片，高通也投资了小
米，小米得以凭借高通专利组合的庇护，特别是高通
的专利许可协议，在国内走得顺风顺水。但是，高通
的庇护并不能阻挡所有专利持有方对小米的反击。
并
在
2014
年初国家发改委对高通进行反垄断调查，
就有
于年中基本形成垄断定论之后，
2014
年
11
月，
华为、中兴向小米发出关于专利侵权律师函的消息
传出。
2015.02
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特写专利危机·小米启示录
可以说，小米如今面临的麻烦有点大。
2015
年
爱立信诉小米专利侵权案会在印度再度开庭。
2
月，
可以想象，爱立信势必全力维权，这或许是其对小米
在全球进行专利诉讼的开始。如果小米在这起专利
案中败诉，那么，其在国际化道路上必然会陷入更多
的专利围攻中。
公开资料显示，爱立信专利包的许可费为每部
如果再支付摩托罗拉、北电、诺
手机售价的
1.5%
。
基亚—西门子、阿尔卡特—朗讯、华为、中兴的各种
在
专利许可费，小米手机的售价可能将上升
10%
。
国内手机市场激烈的红海拼杀中，几百元的价差对
智能机消费意愿为
2000
元左右的国内主流消费者
来说，非常敏感。更何况，小米可能涉及的专利纠纷
远超这一比例。
下之急，因此，寻找其他盟友，也成为救急之招。
有评论认为，
引入谷歌成为小米股东，或是一步
好棋。谷歌除了拥有摩托罗拉大量的手机相关专利
小米
450
亿
外，还多次向
IBM
收购了不少件专利。
美元的估值，或许也提供了足够的空间让谷歌入股。
但是，即使小米有这个心，谷歌不一定有这个意。可
以预见的是，即使与爱立信的专利纠纷案解决之后，
小米的专利之路依旧遥远。
更为重要的问题是，智能手机硬件领域还有可
能出现突破性的技术。不久前，苹果已经递交了有关
柔性技术的相关专利，而三星
2015
年将推出曲面手
机，如果中国厂商的手机专利跟不上新技术的发展，
届时，小米及其他厂商又会面临新的挑战。
在专利问题上，华为的经验值得包括小米在内
的国内企业效仿。华为不仅通过自主研发积累了大
量专利，在处理专利纠纷上，也注意积极应对，维护
自身权益。
2015
年
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月，小米
Note
推出了
2799
元的
针对小米高端手机价
64GB
版和
3299
元的顶配版。
格的大幅提高，有评论认为，这一方面可能是小米高
端战略的转型，同时也不排除是小米开始为其专利
支出作出价格调整。
但小米很难保证，大幅提价不会造成用户流失。
价格直逼华为
MATE7
小米
Note
的
3299
元顶配版，
的高配版，但华为
MATE7
的火爆是其技术、品牌及
质量的综合反映，与之相比，小米有些“技”不如人。
如果未来小米手机高性价比的优势不复存在，
导致用户流失，其硬件收入为主的商业模式将受到
严重威胁，其
450
亿美元的估值和后续融资或也将
受到影响。而小米目前仍然需要依靠其商业模式讲
故事，以维持融资，继续烧钱，完成其手机生态链和
云计算的布局。
普通的国际诉讼都可能拖垮一家普通公司，如
果遇上接二连三的国家诉讼，估计小米至少也得脱
一层皮。不过雷军在两年前就公开表示，专利会成为
小米走向海外的最大障碍，他准备打多年的官司。
高通入局小米，成为雷军最先布局的妙招。据
报道，小米目前已经宣布把专利申请数量提高到每
为实现这一目标，无论小米自身还是所
年
3000
项，
参股的智谷联动、睿创基金等知识产权运营机构，都
可以同步快速收购或入股专利公司。但这却难救当
华为如何应对专利诉讼
作为中国企业国际化的一面旗帜，华为的海外
在国际市场
销售收入目前已占总收入的
60%
以上。
的突围中，华为与海外专利巨头的短兵相接也常见
不过相比小米，华为已经在处理各种专利纠
诸报端。
纷的过程中积累了丰富的经验，其应对日益自如。
思科就起诉华为侵犯自身知识产
早在
2003
年，
权。随后华为予以否认，并起诉思科诋毁华为的形
由于
3Com
象。接着，华为和
3Com
成立合资公司，
为这起思科诉讼案作证，一年多后，双方终于达成和
解。华为的借力使力，或是本次和解的关键之举。
摩托罗拉在美国伊利诺斯州北区
2010
年
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月，
的地方法院，起诉华为与几名摩托罗拉的前员工密
谋盗窃其最新技术。当时正值诺基亚
-
西门子公司
宣布以
12
亿美元收购摩托罗拉无线网络资产之际，
由于华为与诺西属于竞争对手，因此，有人认为，摩
托罗拉此举可能由诺西唆使。
面对诉讼，华为首先予以反驳，
2011
年
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月又
在美国发起反诉，表示由于摩托罗拉与华为
2000
年
就已建立合作关系，由华为为其贴牌生产手机，因
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Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
诉，目的多在于构筑竞争的盾牌；与此同时，华为也
免不了受到一些专利运营公司旨在获取巨额赔偿的
起诉。
美国专利运营公司—交互数字公司
2011
年，
对华为、中兴、诺基亚提起诉讼，指控三
（InterDigital）
华为发起针对该
家公司侵犯其六项专利。
2012
年，
公司的反垄断投诉，并称交互数字公司向其收取的
专利使用费远高于对苹果和三星电子的收费标准，
而当时中国发改委正在调查交互数字公司是否违反
双方达成和解，相互
了中国的反垄断法。
2013
年，
撤回了相关的起诉。
事实上，像华为这样走出国门的中国企业，已经
被诸多专利方盯上，如果爱立信在小米纠纷案
中胜诉，一定会有更多专利“狼群”加入围
猎中国企业这场大餐。其中尤其需要小
心的，是一些“专利流氓”。
此，诺西对摩托罗拉无线网络
资产的收购，将会导致华为的技
术被泄露给竞争对手，要求推迟
此项收购，直至双方知识产权纠纷
解决之后进行。
海外销售收入
已占总收入60%以
上的华为，在处理各种
专利纠纷的过程中积累
了丰富的经验，其应
对日益自如。
“专利渔翁”落钩中国
众所周知，美国经济繁荣的一大
基石，是对专利等知识产权的重视。
据美国商业专利数据库统计，
2014
年
同比增
美国批准的专利总量超过
30
万项，
其中，仅
IBM
一家就获得
7534
项美国
长
8%
，
专利，在全美排名第一。
拥有最多专利的美国，同时也是专利纠纷最多
这些专利纠纷，一部分属于企业保护自身核
的国家。
心技术的正当防卫，另一部分则来自于被外界称为
“专利流氓”“专利蟑螂”、“专利鲨鱼”、的专利运营公
司的诉讼。
（Non-Practicing Entities，NPEs）
这些专利运营公司往往没有实体业务，也不发
明专利，而是通过专利诉讼赚取利润。它们的商业模
式大致是：通常直接或通过子公司从其他公司、研
究机构或个人发明者手上收购专利的所有权和使用
权，并通过发放名下专利技术的使用权获取收入，一
旦发现某家公司的技术涉及其所拥有的专利，则对
其发起诉讼狙击，以获取赔偿和授权费；此外，它们
还协助专利持有人进行专利组合的管理与诉讼，如
通过发放许可取得收入、对未经授权的使用者采取
华为同意
最终，双方于
2011
年
4
月达成和解，
摩托罗拉支付转让费后，将双方之间的商业合同转
移给诺西，使诺西能获得及使用华为的保密信息为
摩托罗拉通过华为产品和技术在全球部署的网络提
供服务。这开创中国通信企业借助知识产权维权的
先河。
在本次诉讼中，华为自身过硬的知识产权成为
获胜的重要砝码，毕竟打铁还需自身硬。
2014
年，
华为仅在智能手机领域的研发投入就超过
60
亿元，
其在专利技术方面更具战略眼光，
2013
年就有高达
目前华为拥有专利超过
300
多亿元的研发费支出，
2.2
万项。这或许是其在专利纠纷中表现异常强硬
的底气所在，也是能够和全球专利巨头爱立信长年
结盟的重要基础。
在华为面对的专利纠纷中，来自同业巨头的起
2015.02
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特写专利危机·小米启示录
诉讼等措施，并进行利润分成。
目前，这些专利运营公司主要通过三种商业模
式服务合作伙伴：合作模式、混合合作模式、购买模
式。所谓合作模式，指双方在扣除法律费用、
（附图）
其他许可和执法费用后，所得净利润按约定比例分
成，针对的合作伙伴包括各大公司、研究实验室、大
学及个人发明者。
所谓混合合作模式，指专利运营公司在前期预
付专利权人相关使用费，再扣除诉讼及其他费用后，
与合作伙伴对所得利润按约定进行分成。
所谓购买模式，指专利运营公司全资购买某项
针对的合作伙伴包括破
专利，
100%
拥有相关收益，
产公司、在风投控制下发展有限的公司等。
对于专利运营公司而言，最大的成本支出包括
支付给专利人的许可费用、购买专
（非购买模式下）
利的费用、法律诉讼费、专利注册及相
（购买模式下）
关费用。此外，这类公司的人员开支及营销费用支出
也比较高，这与他们对员工的专业技能高要求相关，
也与其商业模式相关，如必须派人到全球各地调查
和维权。
耗费精力
由于不少企业为避免陷入天长日久、
的官司，往往在面对诉讼时选择和解了事，这更加助
长了专利运营产业的发展。根据美国专利研究公司
截至
2014
年
7
月，美国共
Patent Freedom
的统计，
其中有
48
家公司拥有
有超过
830
家专利运营公司，
比较著名的有高智
超过
100
项有效专利，
（Intellectual
、交互数字、阿卡西亚等公司
Ventures）（InterDigital）（表
。它们之中，不乏一些上市公司。
1）
这些专利运营公司已经对超过
1979
年以来，
总共涉
11000
家公司发起了
14000
多起专利诉讼，
苹果、三星、
AT&T
等高知名度
及
35000
起事件，
些诉讼涉及的赔偿金额动辄数以亿美元计。近年，专
利运营公司的攻击已开始向各行各业、各种规模的
企业蔓延，百货公司、饭店均不能幸免。
客观上说，专利保护是一柄双刃剑。强有力的
因此，发
专利保护有助于激励创新，推动经济发展，
明家及专利拥有者应该得到公平的回报。
然而，对于
既有专利，尤其是低质量或涉及垄断的专利进行过
度保护，也会阻碍技术的进一步创新。
这些拥有比较完善商业模式的专利经营公司的
出现，同样如一柄双刃剑。一方面，它们的存在，使得
那些拥有专利的公司可以通过授权，腾出更多的精
力放到经营上，同时打击那些不法的竞争者，以保护
的大型科技公司更是它们的重点攻击对象，一
（表2）
专利运营公司服务合作伙伴的三种模式
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