2024年5月1日发(作者：澄卓然)
华为企业文化论文
华为企业文化的重要性
华为企业文化的重要性
一． 前言 华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业
中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海
外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和
净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，
它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，
净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定
价值观。
二． 对企业文化的浅谈
什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其
能以企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业
发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精
神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,
企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向
文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考
察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重
视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增
长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司
净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。”
很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东
西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出
文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是
浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是
全体员工共同参与讨论认同的。企业要生存发展就必须寻求更科
学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组
织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具
有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业
管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软 实力",是企业生存
发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业
逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展
企业文化建 设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往
停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作
为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。
根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成
的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。
三． 对企业文化的误解
1、片面理解企业文化建设
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业的领
2024年5月1日发(作者：澄卓然)
华为企业文化论文
华为企业文化的重要性
华为企业文化的重要性
一． 前言 华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业
中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海
外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和
净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，
它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，
净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定
价值观。
二． 对企业文化的浅谈
什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其
能以企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业
发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精
神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,
企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向
文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考
察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重
视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增
长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司
净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。”
很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东
西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出
文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是
浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是
全体员工共同参与讨论认同的。企业要生存发展就必须寻求更科
学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组
织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具
有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业
管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软 实力",是企业生存
发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业
逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展
企业文化建 设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往
停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作
为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。
根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成
的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。
三． 对企业文化的误解
1、片面理解企业文化建设
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业的领