2024年5月3日发(作者：偶娅思)
公司Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ
现实与理想
智能电视让生活充满惊奇。
从 黧
和苹果在中国市场的强势进击、小米手 去年年底艾瑞咨询的数据显示，过去二三
消费者中评价并不算高，在这样的情况 来的７０％下降到今天的３０％。这个可怕
机引发的轰动相比，联想的几款产品在
年，仅北京的电视机开机率就已经从原
下，联想却忽然转身进入目前市场反应 的数字让电视厂商汗毛倒竖，他们并不
平淡的智能电视领域。最新消息，联想
想成为下一个柯达。
计划在武汉建设一个投资超过５０亿元的
移动互联产业基地。
互联网资深人士谢文认为，和渠
道相比，产品质量才是联想遇到的最
用杨元庆的话来说，智能电视是联
大挑战： “虽然在最开始联想的销售
想的“第四块屏”。但这块屏上目前已
渠道会遇到一些问题，但是随着技术
被家电厂商画满了属于自己的图画，消 的逐渐发展，电子购物越来越完善，
费者却似乎还都处于观望之中，能够留
销售渠道并不是致命的问题，关键是
给联想的时间究竟还有多少？
有没有优秀的产品。这或许是联想的
随着娱乐习惯的改变，电视在家电 优势所在，这是因为联想做电视是把
中的地位早已逐渐降低，移动互联网的 电视当计算机做，而电视厂商还是把
广泛兴起更是让人们花在网络、平板电 电视当成互联网电视做。切入点不
脑以及智能手机上的碎片时间远远多于 同，最后会影响产品的功能。根据目
“第四块屏”
在电视屏幕前的蹲守，联想在这些年做
前流传出来的信息来看，苹果的ｉＴＶ就
联想曾多次寻求多元化突破，但
的事情也起到了推波助澜的作用。根据
是大了一号的ｉＰａｄ，联想显然也是一脉
５６ Ｊ中国经济信息１２／２０１２
Ｉ
“联想的发展顺
洲、中东及非洲）地区总裁兰奇接受外
相承。从ｉＰｈｏｎｅ开始就有一个趋势，就
略有关，谢文表示：
是把手机做成了计算机。所以最后无
序是贸工技，即先靠着贸易活下来，
媒采访时称，目前联想集团正在考虑，
ｏｎ原有产品以外，是否还
论电视、手机、平板电脑都会成为一
然后变成制造公司，最后再开始研发 除了生产Ｍｅｄｉ
个终端，无论你是打电话还是看视频
技术，这是非常现实的发展过程。搞 可以在瑟默达生产联想品牌的产品。因
都是终端功能的一部分。联想目前的
贸易的去做制造已经很难了，做技术
为该工厂具有扩产可能性，成本方面
最大挑战是智能电商平台上并没有足
就更难。
“很有竞争力”。
而在一位长期研究联想的业内人士 从联想的历史来看，跟风者的身份
够的产品，从操作系统到应用都不够
完善，用５０寸的电视看微博实际上并
不是电视必需的功能。”
目前的智能电视大多基于安卓系
统开发，联想也不例外，安卓系统为
手机和平板系统所设计，应用到电视
上后无论接口、设计，还是人机交互
方式等都十分不同。更让研发人员头
疼的是，安卓系统的不稳定是出了名
的，对于电视这样稳定性要求极高的
设备而言，出现卡死和重启是不可忍
受的，实际上需要从头至尾地重新测
试与改造。
虽然艰难，联想还是选择了继续前
进。在今天ＰＣ企业效益普遍下滑的现实
下，联想必须要找到一个其他的出口来
帮助它之前所有的产品进行互通互联。
但联想的销售渠道本就集中在ＩＴ行业，
家电的销售渠道基本为零，更是缺乏家
电业营销推广的经验，更残酷的是彩电
核心零部件自主研发、生产能力的严重
缺失让它不得不更多的看合作伙伴的脸
色行事。
多次转型
联想到底想做什么？这个问题在
２００５年或许杨元庆很容易回答出来。但
随着联想的摊子越来越大，联想的目标
也越来越不聚焦，现在再回答这个问
题，杨元庆会非常谨慎。虽然收购ＩＢＭ
的ＰＣ业务让联想成为全球第二大ＰＣ生产
厂商，但公司重视营销能力、轻视技术
创新的习惯一直没有根本改变。市场驱
动让联想挣快钱的焦急心态显露无疑，
核心技术的缺乏让联想始终未能成为行
业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策
一
直如影随形。
看来，兰奇称联想将部分ＰＣ产能转至欧
２００８年１月１５日，在苹果公司新产 洲，很可能是希望加速弥补其在欧洲市
品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄褐
场的短板。
色的标准文袋，ＭａｃＢｏｏｋ Ａｉｒ笔记本电脑 目前联想在欧洲没有自己的“联
从中滑出，乔布斯称： “它是世界上最
想工厂”，只在匈牙利有与供应商合作
薄的笔记本电脑。 的制造基地。２００７年，联想曾宣布投
２００８年，联想以一亿美元的价格 资２０００万美元在波兰莱格尼察经济特
将联想移动业务出售。仅仅一年后看到 区建立一个新制造厂及配送中心，但随
ｉＰｈｏｎｅ热卖的联想又翻倍买回了联想移 后因负责工厂建设的ＩＩＧ公司未履行承
动。２０１０年４月，联想发布第一款智能 建责任即宣告破产，同时考虑到当时全
手机产品联想“乐Ｐｈｏｎｅ”。柳传志高 球经济形势，联想取消了在欧洲投资制
调宣布： “下定决心要和ｉＰｈｏｎｅ背水一
造厂的计划。
战。”当年，乐Ｐｈｏｎｅ全年的销售量为 但从今年开始，忙于调整全球业务
５０万部，与之相比，苹果的ｉＰｈｏｎｅ系列 结构的联想又把目标转向了欧洲市场。
的销量超过３００万部。
今年年初，联想将全球市场分为四个大
去年年底，联想在乐Ｐｈｏｎｅ和乐Ｐａｄ
区：中国市场、北美市场、ＥＭＥＡ市场
的新品发布会上推出了“乐云”服务， 和亚太拉美市场，并把ＥＭＥＡ尤其是欧
试图将包括乐Ｐｈｏｎｅ手机、乐Ｐａｄ平板电
洲市场作为今年发力的重点。
脑以及ＰＣ和未来的乐ＴＶ为终端的云服 而在今年联想集团全球誓师大会
务解决方案，将四屏终端与乐云服务融 上，兰奇也表示要在２０ １ ３年前把联想带
合。而今年联想推出智能电视则是布局 ￣ＩＪＥＭＥＡ市场前三名。但欧洲市场正处
的最后一个环节，联想希望能够通过乐
于ＰＣ的重灾区。受欧债危机影响，２０１１
云将联想的移动互联打通。 年第四季度，西欧市场全年ＰＣ出货量为
５８５０万台，￣Ｌ２０１０年同期下降１６．３％，
转移ＰＣ生产线 这一市场的ＰＣ出货量已连续下滑４个季
据悉，今年夏季联想集团正考虑
度了。
将部分ＰＣ生产线转到旗下Ｍｅｄｉｏｎ ＡＧ位 在资深ＩＴ评论人士曲晓东看来，常
于德国图林根州瑟默达（Ｓｏｅｍｍｅｒｄａ）的工 规情况下联想并没有必要做出产能转移
厂。
的调整。“在中国市场对于ＰＣ生产制造
去年６月，联想集团收购德国电子
已经有相对成熟的一套供应链体系时，
企业ＭｅｄｉｏｎＡＧ。后者主要从事电脑和笔 转移ＰＣ生产线是一个有点冒险的决定。
记本，以及电视机、冰箱、吐司机和健 如果想要扩大产能，必须先要进行投
身器材等产品的生产与销售，业务遍布 资，但是如果接下来销售情况不佳或者
欧美与亚太地区，其产品由Ｍｅｄｉｏｎ ＡＧ
欧洲市场不振，联想集团的这笔投资将
生产。
成为包袱。”
联想集团高级副总裁、ＥＭＥＡ（欧
责任编辑：孙丽云电话：０１Ｏ－６５１４１７７４邮箱：ｈｅｌｂａｎｃａ４２＠ｓｏｈｕ ｃｏｒｎ １２／＇２０１２中国经济信息 ５７
2024年5月3日发(作者：偶娅思)
公司Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ
现实与理想
智能电视让生活充满惊奇。
从 黧
和苹果在中国市场的强势进击、小米手 去年年底艾瑞咨询的数据显示，过去二三
消费者中评价并不算高，在这样的情况 来的７０％下降到今天的３０％。这个可怕
机引发的轰动相比，联想的几款产品在
年，仅北京的电视机开机率就已经从原
下，联想却忽然转身进入目前市场反应 的数字让电视厂商汗毛倒竖，他们并不
平淡的智能电视领域。最新消息，联想
想成为下一个柯达。
计划在武汉建设一个投资超过５０亿元的
移动互联产业基地。
互联网资深人士谢文认为，和渠
道相比，产品质量才是联想遇到的最
用杨元庆的话来说，智能电视是联
大挑战： “虽然在最开始联想的销售
想的“第四块屏”。但这块屏上目前已
渠道会遇到一些问题，但是随着技术
被家电厂商画满了属于自己的图画，消 的逐渐发展，电子购物越来越完善，
费者却似乎还都处于观望之中，能够留
销售渠道并不是致命的问题，关键是
给联想的时间究竟还有多少？
有没有优秀的产品。这或许是联想的
随着娱乐习惯的改变，电视在家电 优势所在，这是因为联想做电视是把
中的地位早已逐渐降低，移动互联网的 电视当计算机做，而电视厂商还是把
广泛兴起更是让人们花在网络、平板电 电视当成互联网电视做。切入点不
脑以及智能手机上的碎片时间远远多于 同，最后会影响产品的功能。根据目
“第四块屏”
在电视屏幕前的蹲守，联想在这些年做
前流传出来的信息来看，苹果的ｉＴＶ就
联想曾多次寻求多元化突破，但
的事情也起到了推波助澜的作用。根据
是大了一号的ｉＰａｄ，联想显然也是一脉
５６ Ｊ中国经济信息１２／２０１２
Ｉ
“联想的发展顺
洲、中东及非洲）地区总裁兰奇接受外
相承。从ｉＰｈｏｎｅ开始就有一个趋势，就
略有关，谢文表示：
是把手机做成了计算机。所以最后无
序是贸工技，即先靠着贸易活下来，
媒采访时称，目前联想集团正在考虑，
ｏｎ原有产品以外，是否还
论电视、手机、平板电脑都会成为一
然后变成制造公司，最后再开始研发 除了生产Ｍｅｄｉ
个终端，无论你是打电话还是看视频
技术，这是非常现实的发展过程。搞 可以在瑟默达生产联想品牌的产品。因
都是终端功能的一部分。联想目前的
贸易的去做制造已经很难了，做技术
为该工厂具有扩产可能性，成本方面
最大挑战是智能电商平台上并没有足
就更难。
“很有竞争力”。
而在一位长期研究联想的业内人士 从联想的历史来看，跟风者的身份
够的产品，从操作系统到应用都不够
完善，用５０寸的电视看微博实际上并
不是电视必需的功能。”
目前的智能电视大多基于安卓系
统开发，联想也不例外，安卓系统为
手机和平板系统所设计，应用到电视
上后无论接口、设计，还是人机交互
方式等都十分不同。更让研发人员头
疼的是，安卓系统的不稳定是出了名
的，对于电视这样稳定性要求极高的
设备而言，出现卡死和重启是不可忍
受的，实际上需要从头至尾地重新测
试与改造。
虽然艰难，联想还是选择了继续前
进。在今天ＰＣ企业效益普遍下滑的现实
下，联想必须要找到一个其他的出口来
帮助它之前所有的产品进行互通互联。
但联想的销售渠道本就集中在ＩＴ行业，
家电的销售渠道基本为零，更是缺乏家
电业营销推广的经验，更残酷的是彩电
核心零部件自主研发、生产能力的严重
缺失让它不得不更多的看合作伙伴的脸
色行事。
多次转型
联想到底想做什么？这个问题在
２００５年或许杨元庆很容易回答出来。但
随着联想的摊子越来越大，联想的目标
也越来越不聚焦，现在再回答这个问
题，杨元庆会非常谨慎。虽然收购ＩＢＭ
的ＰＣ业务让联想成为全球第二大ＰＣ生产
厂商，但公司重视营销能力、轻视技术
创新的习惯一直没有根本改变。市场驱
动让联想挣快钱的焦急心态显露无疑，
核心技术的缺乏让联想始终未能成为行
业内的引风者。
这或许和联想一直以来发展的策
一
直如影随形。
看来，兰奇称联想将部分ＰＣ产能转至欧
２００８年１月１５日，在苹果公司新产 洲，很可能是希望加速弥补其在欧洲市
品发布会上，乔布斯打开了一只淡黄褐
场的短板。
色的标准文袋，ＭａｃＢｏｏｋ Ａｉｒ笔记本电脑 目前联想在欧洲没有自己的“联
从中滑出，乔布斯称： “它是世界上最
想工厂”，只在匈牙利有与供应商合作
薄的笔记本电脑。 的制造基地。２００７年，联想曾宣布投
２００８年，联想以一亿美元的价格 资２０００万美元在波兰莱格尼察经济特
将联想移动业务出售。仅仅一年后看到 区建立一个新制造厂及配送中心，但随
ｉＰｈｏｎｅ热卖的联想又翻倍买回了联想移 后因负责工厂建设的ＩＩＧ公司未履行承
动。２０１０年４月，联想发布第一款智能 建责任即宣告破产，同时考虑到当时全
手机产品联想“乐Ｐｈｏｎｅ”。柳传志高 球经济形势，联想取消了在欧洲投资制
调宣布： “下定决心要和ｉＰｈｏｎｅ背水一
造厂的计划。
战。”当年，乐Ｐｈｏｎｅ全年的销售量为 但从今年开始，忙于调整全球业务
５０万部，与之相比，苹果的ｉＰｈｏｎｅ系列 结构的联想又把目标转向了欧洲市场。
的销量超过３００万部。
今年年初，联想将全球市场分为四个大
去年年底，联想在乐Ｐｈｏｎｅ和乐Ｐａｄ
区：中国市场、北美市场、ＥＭＥＡ市场
的新品发布会上推出了“乐云”服务， 和亚太拉美市场，并把ＥＭＥＡ尤其是欧
试图将包括乐Ｐｈｏｎｅ手机、乐Ｐａｄ平板电
洲市场作为今年发力的重点。
脑以及ＰＣ和未来的乐ＴＶ为终端的云服 而在今年联想集团全球誓师大会
务解决方案，将四屏终端与乐云服务融 上，兰奇也表示要在２０ １ ３年前把联想带
合。而今年联想推出智能电视则是布局 ￣ＩＪＥＭＥＡ市场前三名。但欧洲市场正处
的最后一个环节，联想希望能够通过乐
于ＰＣ的重灾区。受欧债危机影响，２０１１
云将联想的移动互联打通。 年第四季度，西欧市场全年ＰＣ出货量为
５８５０万台，￣Ｌ２０１０年同期下降１６．３％，
转移ＰＣ生产线 这一市场的ＰＣ出货量已连续下滑４个季
据悉，今年夏季联想集团正考虑
度了。
将部分ＰＣ生产线转到旗下Ｍｅｄｉｏｎ ＡＧ位 在资深ＩＴ评论人士曲晓东看来，常
于德国图林根州瑟默达（Ｓｏｅｍｍｅｒｄａ）的工 规情况下联想并没有必要做出产能转移
厂。
的调整。“在中国市场对于ＰＣ生产制造
去年６月，联想集团收购德国电子
已经有相对成熟的一套供应链体系时，
企业ＭｅｄｉｏｎＡＧ。后者主要从事电脑和笔 转移ＰＣ生产线是一个有点冒险的决定。
记本，以及电视机、冰箱、吐司机和健 如果想要扩大产能，必须先要进行投
身器材等产品的生产与销售，业务遍布 资，但是如果接下来销售情况不佳或者
欧美与亚太地区，其产品由Ｍｅｄｉｏｎ ＡＧ
欧洲市场不振，联想集团的这笔投资将
生产。
成为包袱。”
联想集团高级副总裁、ＥＭＥＡ（欧
责任编辑：孙丽云电话：０１Ｏ－６５１４１７７４邮箱：ｈｅｌｂａｎｃａ４２＠ｓｏｈｕ ｃｏｒｎ １２／＇２０１２中国经济信息 ５７