2024年5月3日发(作者：郁寒天)
社科论坛
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
续洁
（首都经济贸易大学）
它蕴含着领导者的思想并得
摘要院三星电子作为一个家族企业，
到了传承。在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企
这种大胆的投资得到了
业发展的过程中。企业领袖的风格贯穿始终，
对于
巨大的市场。专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
我觉得合作是宗旨。
三星电子的未来和思考，
关键词院三星投资品牌专利
1三星电子的成功之道
1.1三星领航人的精神力量。①三星家族的历史使
朝鲜语义里是大、
命。1938年3月“三星商会”成立，“三”
强，“星”是明亮、永放光芒。李秉哲以此命名，表达了他对
自己未来事业的憧憬。家族企业的传承不仅对家族具有特
殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。②
“三星第
三星的内生动力。李秉哲在创业之初一直坚持着
重视人才正
一”的精神。不管做什么，三星都要勇争第一，
他把他一生
80%的时是勇争第一的表现。李秉哲曾经说，
间都用在选拔人才上了。当他看到自己的员工能各尽其
才，他十分欣慰。
政策的实
1.2三星电子的发展模式。①政府的扶持，
政府政策的扶持起到
施。可以看到在日韩企业的崛起中，
使得三星得
了决定性的作用。正是因为有了强大的政策，
三星在韩国
GDP的比重接近20%，以快速发展。现在，对
力挽狂
韩国经济起到了推动的作用。②破釜沉舟的投资，
.. All Rights Reserved.
以破釜沉舟的气势
澜的责任。三星多次在行业不景气时，
为行业的再次崛起做好准
和敏锐的观察力进行风险投资，
三星
备。三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，
在这种背景下，英特
亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
开发出更大容量的
DRAM内但三星逆势投资，继续扩张，
开
存。不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，
三星也
始在DRAM领域盈利。在扩建液晶面板生产线上，
这种领
是逆势而为并取得成功。其实在做强做大企业时，
导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发
使得
展方向。正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，
有时候看问题也要
在一次一次的选择和决定上与众不同。
有逆向思维和远见。
1.3三星电子的生产模式。三星采取的模式是纵向整
内存、电池等原件；在
合：在上游生产液晶屏、芯片处理器、
中游进行手机设计、组装制造和品牌宣传；在下游甚至拥有
自己的销售渠道。这种纵向整合的模式是三星成功的重要
核心零部件的设计和生产能
因素。它具有自己独特的优势：
力。三星总部将自己研发与生产的配件进行不同的组合，发
有时候三星也
现新的功能，是站在完美模仿肩膀上的创新。
购买竞争对手的生产组件，三星电子生产的元件也卖给自
己的竞争对手。其实这是一个动态循环的良性环境，是有序
的竞争与合作及分享。
现在苹果手机有
32%的原件都是三
实际上三星的盈利就成
星提供。如果苹果购买三星的元件，
了苹果的成本。这种合作显示了三星在手机原件上的生产
能力，实践证明这种垂直整合的生产模式获得了成功。
—产品的设计与创新。创
1.4三星电子的经营理念——
三星产品的设计理
新设计也是三星成功的一个重要因素。
念是惊叹、简单和亲和力。三星在多国设立了7余处设计
中心，他们创造性的设计理念让人们叹服和喜爱。三星的
形成与
设计团队是用最先进的技术开发导入期的新产品，
高端市场需求一致原则。
三星设计人员的灵感来自于他们的美学思想、旅行中
走访美术馆、博物馆、
的见闻和灵感。他们去世界各地旅行，
旅游胜地、有创意的店铺甚至是很小的流行趋势服装店等
等。他们了解各地的文化、风土人情，在那些地方生活，聆听
与设计师
和感受。将这些采风的灵感和感受带回设计中心，
从此萌生。
们分享和交流，一个个新的有创意的点子，
“新经营
1.5三星电子的产品定位和品牌的建立。在
三星的经营理念是
运动”之后，三星电子走高端品牌之路。
创新、潮流结合于一
打造世界一流的产品。将前沿的品牌、
主
体，打造最佳产品。三星将前沿产品的价位定的比较高，
反过来有利于自己产品
要是为了体现其高档产品的形象，
的销售。三星电子设计的成功之处在于它将设计与消费者
品牌经营成功的企
的使用目的与心理实行了很好的结合。
竞争对手的
业是将产品特性、目标顾客群的物质与精神、
特点、品牌的辨识及品牌故事一起进行思考，把这些要素
联合起来看。这样就能制定出正确的品牌策略提升形象。
产品本土化、运作体系本
1.6跨国发展的本土化策略。
土化、人才本土化、产业生态和文化的融入是三星的本土化
将三星最新的技术与各
策略。在三星全球化战略的指导下，
尊重差异，
地的特殊需求相结合，注重共性与特性的融合，
注重国际化的合作精神，
求得共存。在人才的本土化方面，
将总部员工与各地员工存在的文化和创新差异进行有机的
融合，互相交流经验，建立各地的机构的交流平台。
1.7跨行业多元化发展。三星电子为了找到日益饱和
的电子工业以外的新赢利点，三星公司决定在未来10年
中投资206亿美元，创建5项新的事业，包括太阳能电池、
生物制药和电子保健设
LED照明、电动汽车用充电电池、
备，这是公司未来的发展方向。
2对三星电子未来发展的建议
2.1如果回到90年代，三星的廉价产品被国际品牌
廉价手机或者国际品牌的过
嘲笑。可是现在在一些国家，
时版本的手机，销量却十分惊人。而这个正是国际品牌包
我们能不能抓住完善过时
括三星的市场受众的真空地带，
或者老机型的功能呢？能不能在不新的产品中来个创新
呢？能不能低成本小团队解决基础问题，在旧中翻出新的
小花样，以吸引低收入群体追逐潮流的梦想呢？也就是建
立产品的创新梯队，大跨步的创新，那叫引领潮流。小跨步
的创新那叫满足普通民众的梦想。一样都是利润的增长
高端低端我都做，毕
点。其实产品策略也可以是多元化的，
138
社科论坛
河北生物医药产业标志性品牌形成与扩散研究
燕国瑞朱七光王翠敏
（河北化工医药职业技术学院）
摘要院建设高质量、高水平的产业标志性品牌已经成为区域经济
与产业升级的战略使命与必然选择，河北生物医药产业的突破性与
持续发展的基础之上。运用经
跨越式发展必须建立在产业品牌健康、
济学理论对产业标志性品牌的品牌效应进行分析，提出产业标志性
对促进河北生物医药
品牌的形成原理、形成路径与扩散机理。最后，
产业标志性品牌发展壮大的相关理论性问题进行了理性的再思考。
关键词院河北生物医药产业标志性品牌品牌效应品牌扩
散
1问题的提出
因为产
产业标志性品牌本身具有十分强的区域指向，
业必须以区域禀赋为依托，其主要是指在特定区域内产生
的产业差异明显、规模大、制造能力强、市场占有率高的产
一是区域性，
业产品的总称。它具有三大特点：一般只限定
经济发展条
在一定区域内，区域内的历史、自然资源禀赋、
二是产业
件、政策选择都会对产业标志性品牌产生影响；
基础，区域内特定产业的整体技术和质量水平、生产规模、
市场占有率等体现的整体产业实力与区域产业品牌的影
响力正相关；三是品牌特性，产业标志性品牌体现了区域
内企业品牌、产品品牌的集体选择，代表了区域经济产品
的整体形象。因此，大力塑造并发展产业标志性品牌已经
成为地方政府与产业升级的必然选择，也是产业核心竞争
.. All Rights Reserved.
优势的应有之义。
（上接第138页）
然而，区域总是非均衡发展的，市场中企业经营与顾
客需求的差异化及生产过剩与买方力量的增强使得营销
话语权过度分散，带来营销努力的耗散与成本的增加，因
“单
此单个企业开拓市场的投入也就随之加大，故而依靠
打独斗”式的迅速成长来推动区域经济发展的难度加大。
2河北生物医药产业标志性品牌的形成原理
区域经济的最新成果表明，产业区位的选择不再仅仅
依靠资源禀赋，当不能运用自然资源来描述分析产业集中
与聚集时，可以用外部经济理论来解释，其本质来源于经
就规模经济效应
济活动的规模经济效应与范围经济效应。
而言，可以从技术创新和金融支持两方面加以阐释。弱技
术进步妨碍了企业获得递增式的规模报酬，则投入的增加
反过来看，
大于产出的增加；若技术创新的效果明显，则投
入的增长慢于产出的增长，那么产业就获得了所谓的规模
经济。从这点来看，河北生物医药产业的发展应该是得益
并非所有的规模
于技术的进步而非金融支持或资源禀赋。
经济都存在于企业内部，收益递增也会来自外部行业与各
类经济组织的进步。行业内企业在空间地理上的聚集与大
规模制造大大降低了该行业的长期平均成本，即使单个企
业的规模可能还微不足道，这就是集群式团队的作用与威
力所在，小企业是能够受益的，此时的规模经济是就整个
哪个游戏或者软件用
概率。比如，我喜欢什么颜色的手机，
或者我一般在哪里什么
的顺手，屏幕的亮光度的合适值，
来
时间玩什么样的游戏。我们来算出大众消费者的偏好，
准确的定位于市场。
3对三星电子未来发展的思考
3.1知识创新技术资源可以共享吗？
硬件共享软件可
以共享吗？这也是做慈善吗？能不能建立知识技术的联合
体系和规则，而不触犯法律呢？这个边界在哪里？
外包出
3.2三星是一个产业链，不仅仅是专注设计，
去，直接推向市场。而是从原件的生产和加工到设计产品
避免受制于人。会不会出
到卖给消费者，一条龙式的服务，
现像微软一样的垄断行业的行为？
3.3三星这种逆潮流的投资模式，DRAM内存就是一
却加大投资，进行技术
个例子，在行业极度萎缩的状态下，
创新，扭转了行业发展的前景，这既是对自己企业的战略
眼光的肯定，也是对社会的责任，功在千秋。这不禁让我想
到了我国的光伏产业，行业每况愈下，谁又能逆势投资，力
挽行业这个狂澜呢？
参考文献院
金荣范.亚洲著名企业核心竞争力经典案例[J].北京：
[1]李怀斌，
中国海关出版社，2005.
叶可可.三星如何营造设计文化[J].IT
经理世[2]马克·德莱尼，
界，2007(Z1).
[3]王建红.三星电子：以创新设计赢得用户[J].江南时报，2012
(3C).
要保证质
竟规模和地位已经在那里了。但是低端怎么低，
量，所谓的低端是指过时款式的机型进行简单的小创新，
这
可能只是一个功能键什么的。其实这是一种心理暗示，
款老机型也有新玩意儿，满足低端消费者小小的虚荣心。
这也吸引人们的购买欲望。
2.2品牌专利之战是胜是和？三星有关部门提出对专
利制度的质疑，公司认为“判决结果并不应该视为苹果的
。专利的存在是为了鼓
胜利，而是美国消费者的一个损失”
“使用度”的协
励创新，是不是可以建立一个非法律的专利
会和全球规则制度，用以约束专利制度的全球民间组织。
在什么界
也就是说，在什么情况下可以安全的使用专利，
限下使用专利触碰到了法律的底线。协会的作用是协调、
控制、平衡持有者、使用者及市场的需求。
资源共享。尤其是硬件方
可不可以适当的公开专利，
面，其实如果分享了技术资源，在已有的竞争环境中进行
在巨人的肩膀上再继续创
良性的互动，把行业市场打开，
是竞争环境的正能量。还有就
新，使得行业技术共同进步，
让自己的专利技术获
是形成一个良性的环境，购买技术，
得盈利。其实最开始三星也有自己的软件系统bada系统，
最后还是选择了谷歌的Andriod系统，这也是资源共享。
当
如果硬件方面在核心技术上可以实行部分的技术公开，
然是要购买的，提升行业整体技术水平。
2.3我们可不可以将偶然因素变成必然因素呢？
利用
算出
现在的大数据时代，对于客户需求的偏好进行分析，
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2024年5月3日发(作者：郁寒天)
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三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
续洁
（首都经济贸易大学）
它蕴含着领导者的思想并得
摘要院三星电子作为一个家族企业，
到了传承。在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企
这种大胆的投资得到了
业发展的过程中。企业领袖的风格贯穿始终，
对于
巨大的市场。专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
我觉得合作是宗旨。
三星电子的未来和思考，
关键词院三星投资品牌专利
1三星电子的成功之道
1.1三星领航人的精神力量。①三星家族的历史使
朝鲜语义里是大、
命。1938年3月“三星商会”成立，“三”
强，“星”是明亮、永放光芒。李秉哲以此命名，表达了他对
自己未来事业的憧憬。家族企业的传承不仅对家族具有特
殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。②
“三星第
三星的内生动力。李秉哲在创业之初一直坚持着
重视人才正
一”的精神。不管做什么，三星都要勇争第一，
他把他一生
80%的时是勇争第一的表现。李秉哲曾经说，
间都用在选拔人才上了。当他看到自己的员工能各尽其
才，他十分欣慰。
政策的实
1.2三星电子的发展模式。①政府的扶持，
政府政策的扶持起到
施。可以看到在日韩企业的崛起中，
使得三星得
了决定性的作用。正是因为有了强大的政策，
三星在韩国
GDP的比重接近20%，以快速发展。现在，对
力挽狂
韩国经济起到了推动的作用。②破釜沉舟的投资，
.. All Rights Reserved.
以破釜沉舟的气势
澜的责任。三星多次在行业不景气时，
为行业的再次崛起做好准
和敏锐的观察力进行风险投资，
三星
备。三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，
在这种背景下，英特
亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
开发出更大容量的
DRAM内但三星逆势投资，继续扩张，
开
存。不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，
三星也
始在DRAM领域盈利。在扩建液晶面板生产线上，
这种领
是逆势而为并取得成功。其实在做强做大企业时，
导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发
使得
展方向。正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，
有时候看问题也要
在一次一次的选择和决定上与众不同。
有逆向思维和远见。
1.3三星电子的生产模式。三星采取的模式是纵向整
内存、电池等原件；在
合：在上游生产液晶屏、芯片处理器、
中游进行手机设计、组装制造和品牌宣传；在下游甚至拥有
自己的销售渠道。这种纵向整合的模式是三星成功的重要
核心零部件的设计和生产能
因素。它具有自己独特的优势：
力。三星总部将自己研发与生产的配件进行不同的组合，发
有时候三星也
现新的功能，是站在完美模仿肩膀上的创新。
购买竞争对手的生产组件，三星电子生产的元件也卖给自
己的竞争对手。其实这是一个动态循环的良性环境，是有序
的竞争与合作及分享。
现在苹果手机有
32%的原件都是三
实际上三星的盈利就成
星提供。如果苹果购买三星的元件，
了苹果的成本。这种合作显示了三星在手机原件上的生产
能力，实践证明这种垂直整合的生产模式获得了成功。
—产品的设计与创新。创
1.4三星电子的经营理念——
三星产品的设计理
新设计也是三星成功的一个重要因素。
念是惊叹、简单和亲和力。三星在多国设立了7余处设计
中心，他们创造性的设计理念让人们叹服和喜爱。三星的
形成与
设计团队是用最先进的技术开发导入期的新产品，
高端市场需求一致原则。
三星设计人员的灵感来自于他们的美学思想、旅行中
走访美术馆、博物馆、
的见闻和灵感。他们去世界各地旅行，
旅游胜地、有创意的店铺甚至是很小的流行趋势服装店等
等。他们了解各地的文化、风土人情，在那些地方生活，聆听
与设计师
和感受。将这些采风的灵感和感受带回设计中心，
从此萌生。
们分享和交流，一个个新的有创意的点子，
“新经营
1.5三星电子的产品定位和品牌的建立。在
三星的经营理念是
运动”之后，三星电子走高端品牌之路。
创新、潮流结合于一
打造世界一流的产品。将前沿的品牌、
主
体，打造最佳产品。三星将前沿产品的价位定的比较高，
反过来有利于自己产品
要是为了体现其高档产品的形象，
的销售。三星电子设计的成功之处在于它将设计与消费者
品牌经营成功的企
的使用目的与心理实行了很好的结合。
竞争对手的
业是将产品特性、目标顾客群的物质与精神、
特点、品牌的辨识及品牌故事一起进行思考，把这些要素
联合起来看。这样就能制定出正确的品牌策略提升形象。
产品本土化、运作体系本
1.6跨国发展的本土化策略。
土化、人才本土化、产业生态和文化的融入是三星的本土化
将三星最新的技术与各
策略。在三星全球化战略的指导下，
尊重差异，
地的特殊需求相结合，注重共性与特性的融合，
注重国际化的合作精神，
求得共存。在人才的本土化方面，
将总部员工与各地员工存在的文化和创新差异进行有机的
融合，互相交流经验，建立各地的机构的交流平台。
1.7跨行业多元化发展。三星电子为了找到日益饱和
的电子工业以外的新赢利点，三星公司决定在未来10年
中投资206亿美元，创建5项新的事业，包括太阳能电池、
生物制药和电子保健设
LED照明、电动汽车用充电电池、
备，这是公司未来的发展方向。
2对三星电子未来发展的建议
2.1如果回到90年代，三星的廉价产品被国际品牌
廉价手机或者国际品牌的过
嘲笑。可是现在在一些国家，
时版本的手机，销量却十分惊人。而这个正是国际品牌包
我们能不能抓住完善过时
括三星的市场受众的真空地带，
或者老机型的功能呢？能不能在不新的产品中来个创新
呢？能不能低成本小团队解决基础问题，在旧中翻出新的
小花样，以吸引低收入群体追逐潮流的梦想呢？也就是建
立产品的创新梯队，大跨步的创新，那叫引领潮流。小跨步
的创新那叫满足普通民众的梦想。一样都是利润的增长
高端低端我都做，毕
点。其实产品策略也可以是多元化的，
138
社科论坛
河北生物医药产业标志性品牌形成与扩散研究
燕国瑞朱七光王翠敏
（河北化工医药职业技术学院）
摘要院建设高质量、高水平的产业标志性品牌已经成为区域经济
与产业升级的战略使命与必然选择，河北生物医药产业的突破性与
持续发展的基础之上。运用经
跨越式发展必须建立在产业品牌健康、
济学理论对产业标志性品牌的品牌效应进行分析，提出产业标志性
对促进河北生物医药
品牌的形成原理、形成路径与扩散机理。最后，
产业标志性品牌发展壮大的相关理论性问题进行了理性的再思考。
关键词院河北生物医药产业标志性品牌品牌效应品牌扩
散
1问题的提出
因为产
产业标志性品牌本身具有十分强的区域指向，
业必须以区域禀赋为依托，其主要是指在特定区域内产生
的产业差异明显、规模大、制造能力强、市场占有率高的产
一是区域性，
业产品的总称。它具有三大特点：一般只限定
经济发展条
在一定区域内，区域内的历史、自然资源禀赋、
二是产业
件、政策选择都会对产业标志性品牌产生影响；
基础，区域内特定产业的整体技术和质量水平、生产规模、
市场占有率等体现的整体产业实力与区域产业品牌的影
响力正相关；三是品牌特性，产业标志性品牌体现了区域
内企业品牌、产品品牌的集体选择，代表了区域经济产品
的整体形象。因此，大力塑造并发展产业标志性品牌已经
成为地方政府与产业升级的必然选择，也是产业核心竞争
.. All Rights Reserved.
优势的应有之义。
（上接第138页）
然而，区域总是非均衡发展的，市场中企业经营与顾
客需求的差异化及生产过剩与买方力量的增强使得营销
话语权过度分散，带来营销努力的耗散与成本的增加，因
“单
此单个企业开拓市场的投入也就随之加大，故而依靠
打独斗”式的迅速成长来推动区域经济发展的难度加大。
2河北生物医药产业标志性品牌的形成原理
区域经济的最新成果表明，产业区位的选择不再仅仅
依靠资源禀赋，当不能运用自然资源来描述分析产业集中
与聚集时，可以用外部经济理论来解释，其本质来源于经
就规模经济效应
济活动的规模经济效应与范围经济效应。
而言，可以从技术创新和金融支持两方面加以阐释。弱技
术进步妨碍了企业获得递增式的规模报酬，则投入的增加
反过来看，
大于产出的增加；若技术创新的效果明显，则投
入的增长慢于产出的增长，那么产业就获得了所谓的规模
经济。从这点来看，河北生物医药产业的发展应该是得益
并非所有的规模
于技术的进步而非金融支持或资源禀赋。
经济都存在于企业内部，收益递增也会来自外部行业与各
类经济组织的进步。行业内企业在空间地理上的聚集与大
规模制造大大降低了该行业的长期平均成本，即使单个企
业的规模可能还微不足道，这就是集群式团队的作用与威
力所在，小企业是能够受益的，此时的规模经济是就整个
哪个游戏或者软件用
概率。比如，我喜欢什么颜色的手机，
或者我一般在哪里什么
的顺手，屏幕的亮光度的合适值，
来
时间玩什么样的游戏。我们来算出大众消费者的偏好，
准确的定位于市场。
3对三星电子未来发展的思考
3.1知识创新技术资源可以共享吗？
硬件共享软件可
以共享吗？这也是做慈善吗？能不能建立知识技术的联合
体系和规则，而不触犯法律呢？这个边界在哪里？
外包出
3.2三星是一个产业链，不仅仅是专注设计，
去，直接推向市场。而是从原件的生产和加工到设计产品
避免受制于人。会不会出
到卖给消费者，一条龙式的服务，
现像微软一样的垄断行业的行为？
3.3三星这种逆潮流的投资模式，DRAM内存就是一
却加大投资，进行技术
个例子，在行业极度萎缩的状态下，
创新，扭转了行业发展的前景，这既是对自己企业的战略
眼光的肯定，也是对社会的责任，功在千秋。这不禁让我想
到了我国的光伏产业，行业每况愈下，谁又能逆势投资，力
挽行业这个狂澜呢？
参考文献院
金荣范.亚洲著名企业核心竞争力经典案例[J].北京：
[1]李怀斌，
中国海关出版社，2005.
叶可可.三星如何营造设计文化[J].IT
经理世[2]马克·德莱尼，
界，2007(Z1).
[3]王建红.三星电子：以创新设计赢得用户[J].江南时报，2012
(3C).
要保证质
竟规模和地位已经在那里了。但是低端怎么低，
量，所谓的低端是指过时款式的机型进行简单的小创新，
这
可能只是一个功能键什么的。其实这是一种心理暗示，
款老机型也有新玩意儿，满足低端消费者小小的虚荣心。
这也吸引人们的购买欲望。
2.2品牌专利之战是胜是和？三星有关部门提出对专
利制度的质疑，公司认为“判决结果并不应该视为苹果的
。专利的存在是为了鼓
胜利，而是美国消费者的一个损失”
“使用度”的协
励创新，是不是可以建立一个非法律的专利
会和全球规则制度，用以约束专利制度的全球民间组织。
在什么界
也就是说，在什么情况下可以安全的使用专利，
限下使用专利触碰到了法律的底线。协会的作用是协调、
控制、平衡持有者、使用者及市场的需求。
资源共享。尤其是硬件方
可不可以适当的公开专利，
面，其实如果分享了技术资源，在已有的竞争环境中进行
在巨人的肩膀上再继续创
良性的互动，把行业市场打开，
是竞争环境的正能量。还有就
新，使得行业技术共同进步，
让自己的专利技术获
是形成一个良性的环境，购买技术，
得盈利。其实最开始三星也有自己的软件系统bada系统，
最后还是选择了谷歌的Andriod系统，这也是资源共享。
当
如果硬件方面在核心技术上可以实行部分的技术公开，
然是要购买的，提升行业整体技术水平。
2.3我们可不可以将偶然因素变成必然因素呢？
利用
算出
现在的大数据时代，对于客户需求的偏好进行分析，
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