2024年5月3日发(作者：端俨雅)
管理学乔布斯案例分析作业
案例：乔布斯 — 至繁归于至简
自从第一本苹果手册宣称“至繁归于至简”以来，乔布斯就以追求简洁为目标。追求
简洁不是忽视复杂性，而是化繁为简。1997 年 9 月，乔布斯重返苹果公司出任 CEO。
乔布斯发现当时苹果的产品线十分不集中。每个产品都炮制出若干版本，去满足零售商的
奇思怪想。乔布斯说“他们给我解释了三个星期，我还是搞不明白。”于是乔布斯开始大刀
阔斧砍掉不同的型号和产品。几个星期后，乔布斯受够了。在一次大型战略会议上，他抓
起记号笔，走向白板，在上面划了一根横线和一根竖线，在两列的顶端写上“消费级”和
“专业级”，在两行的标题处写上“台式”和“便携式”。他说：“我们的工作就是做四个伟
大的产品，每格一个。”全场惊呆，鸦雀无声。乔布斯和苹果首席设计师艾费搭档之后的第
一个成功之作是 iMac—面向家用电子市场的台式计算机。此前，乔布斯对这个产品有明
确的说明；它应该是
一个一体化的产品，键盘、显示器和主机被组合到一个简单的装置中，从箱子里面拿
出来就能用。艾弗曾经这样描述苹果 Mac 系列：“只要不是绝对必需的部件，我们都会想
办法去掉，为达成这一目标，就需要设计师、产品开发人员、工程师以及制作团队的通力
合作。我们一次次地返回到最初，不断问自己：我们需要那个部分吗？我们能用它实现其
他部分的功能吗？在平板电脑项目上，乔布斯一如既往地主张最为纯粹的简洁设计。乔布
斯召集自己的团队说：“我要做一款平板电脑，不要键盘和手写笔。”用户能够通过手指触
摸屏幕输入，这意味着，平板电脑的屏幕需要使用一种被乔布斯形容为“多点触控”的技
术，能够在同一时间处理多个输入。要简洁就需要明确平板电脑的核心本质，答案就是显
示屏。因此，平板电脑项目的指导原则，即所有功能和设计都必须服从屏幕的需要。艾弗
问道：“怎样才能不让众多功能和按钮分散对于屏幕显示的注意力？”在每一个步骤上，乔
布斯都会进行删除和简化。苹果手机再次体现了“至繁归于至简”的原则。当时手机制造
巨头，如三星、摩托罗拉的产品线都很长，以满足不同层面消费者的需要。但乔布斯做手
机，决定只做一个型号，这就是 iPhone。iPhone 也不要键盘和手写笔，最初设计是玻璃
屏幕嵌入铝合金外壳，但产品完成后，乔布斯告诉大家他不喜欢这个设计，要改掉它。新
的设计出来了，手机的正面是金刚玻璃，一直延伸到边缘，与薄薄的不锈钢斜边相连接，
整个手机完全密封，用户不需要也不能更换电池。新设计的外观简朴而亲近，表面平静似
水，让人忍不住想要抚摸，iPhone 一经推出，便大获成功，手机行业从此被彻底改变。
思考题 ：乔布斯为什么如此推崇“至繁归于至简”的原则？这个原则对小米和其他中
国手机生产商产生了什么样的影响？对其他行业有什么样的启示？
答：1.有时候至简可能比至繁更要难做到。首先，种类的繁多可能会让顾客多了几份
选择，但是对于制造商来说品种繁多会耗时耗力，降低效率，达不到对产品精益求精的效
果；其次，品种的繁多会使目标趋于离散化，让产品的研究找不到一个准确的方向。将产
品简洁化设计，能清晰的看到研究的方向，从而能够实现科学管理。有时候追求简洁不是
忽视复杂性，而是化繁为简。也许“至简”就是乔布斯创立苹果的初衷吧。
2.“至繁归于至简”这个原则对于小米和其他中国手机生产商产生了巨大影响。小米
在制作产品时能够做到深刻把握产品的精髓，判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。传
统的插线板打开后布线非常凌乱，安全性也不高。而小米的插线板用的是纯铜，是一个整
体，布局非常的简洁。消费者能够感受得到小米制作的每一份用心。不只是小米，中国的
一些其他手机生产商也在纷纷的效仿这一原则，力求在产品的某一方面做出技术上的突破。
华为新出的芯片，vivo超高的像素，oppo在手机续航方面的亮点……无一不在阐释着“至
繁归于至简”这一理念。与其将产品种类做得繁杂，倒不如在某一方面做得至简至精。
3.我认为对其他行业的启示是：不仅仅是在在制作手机方面，任何事物都不能过于繁
杂，否则就会迷茫而找不到方向，事物不在多而在于精。目标单一就会知道要往那个方向
努力，大道至简，万物归一才是最终。
2024年5月3日发(作者：端俨雅)
管理学乔布斯案例分析作业
案例：乔布斯 — 至繁归于至简
自从第一本苹果手册宣称“至繁归于至简”以来，乔布斯就以追求简洁为目标。追求
简洁不是忽视复杂性，而是化繁为简。1997 年 9 月，乔布斯重返苹果公司出任 CEO。
乔布斯发现当时苹果的产品线十分不集中。每个产品都炮制出若干版本，去满足零售商的
奇思怪想。乔布斯说“他们给我解释了三个星期，我还是搞不明白。”于是乔布斯开始大刀
阔斧砍掉不同的型号和产品。几个星期后，乔布斯受够了。在一次大型战略会议上，他抓
起记号笔，走向白板，在上面划了一根横线和一根竖线，在两列的顶端写上“消费级”和
“专业级”，在两行的标题处写上“台式”和“便携式”。他说：“我们的工作就是做四个伟
大的产品，每格一个。”全场惊呆，鸦雀无声。乔布斯和苹果首席设计师艾费搭档之后的第
一个成功之作是 iMac—面向家用电子市场的台式计算机。此前，乔布斯对这个产品有明
确的说明；它应该是
一个一体化的产品，键盘、显示器和主机被组合到一个简单的装置中，从箱子里面拿
出来就能用。艾弗曾经这样描述苹果 Mac 系列：“只要不是绝对必需的部件，我们都会想
办法去掉，为达成这一目标，就需要设计师、产品开发人员、工程师以及制作团队的通力
合作。我们一次次地返回到最初，不断问自己：我们需要那个部分吗？我们能用它实现其
他部分的功能吗？在平板电脑项目上，乔布斯一如既往地主张最为纯粹的简洁设计。乔布
斯召集自己的团队说：“我要做一款平板电脑，不要键盘和手写笔。”用户能够通过手指触
摸屏幕输入，这意味着，平板电脑的屏幕需要使用一种被乔布斯形容为“多点触控”的技
术，能够在同一时间处理多个输入。要简洁就需要明确平板电脑的核心本质，答案就是显
示屏。因此，平板电脑项目的指导原则，即所有功能和设计都必须服从屏幕的需要。艾弗
问道：“怎样才能不让众多功能和按钮分散对于屏幕显示的注意力？”在每一个步骤上，乔
布斯都会进行删除和简化。苹果手机再次体现了“至繁归于至简”的原则。当时手机制造
巨头，如三星、摩托罗拉的产品线都很长，以满足不同层面消费者的需要。但乔布斯做手
机，决定只做一个型号，这就是 iPhone。iPhone 也不要键盘和手写笔，最初设计是玻璃
屏幕嵌入铝合金外壳，但产品完成后，乔布斯告诉大家他不喜欢这个设计，要改掉它。新
的设计出来了，手机的正面是金刚玻璃，一直延伸到边缘，与薄薄的不锈钢斜边相连接，
整个手机完全密封，用户不需要也不能更换电池。新设计的外观简朴而亲近，表面平静似
水，让人忍不住想要抚摸，iPhone 一经推出，便大获成功，手机行业从此被彻底改变。
思考题 ：乔布斯为什么如此推崇“至繁归于至简”的原则？这个原则对小米和其他中
国手机生产商产生了什么样的影响？对其他行业有什么样的启示？
答：1.有时候至简可能比至繁更要难做到。首先，种类的繁多可能会让顾客多了几份
选择，但是对于制造商来说品种繁多会耗时耗力，降低效率，达不到对产品精益求精的效
果；其次，品种的繁多会使目标趋于离散化，让产品的研究找不到一个准确的方向。将产
品简洁化设计，能清晰的看到研究的方向，从而能够实现科学管理。有时候追求简洁不是
忽视复杂性，而是化繁为简。也许“至简”就是乔布斯创立苹果的初衷吧。
2.“至繁归于至简”这个原则对于小米和其他中国手机生产商产生了巨大影响。小米
在制作产品时能够做到深刻把握产品的精髓，判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。传
统的插线板打开后布线非常凌乱，安全性也不高。而小米的插线板用的是纯铜，是一个整
体，布局非常的简洁。消费者能够感受得到小米制作的每一份用心。不只是小米，中国的
一些其他手机生产商也在纷纷的效仿这一原则，力求在产品的某一方面做出技术上的突破。
华为新出的芯片，vivo超高的像素，oppo在手机续航方面的亮点……无一不在阐释着“至
繁归于至简”这一理念。与其将产品种类做得繁杂，倒不如在某一方面做得至简至精。
3.我认为对其他行业的启示是：不仅仅是在在制作手机方面，任何事物都不能过于繁
杂，否则就会迷茫而找不到方向，事物不在多而在于精。目标单一就会知道要往那个方向
努力，大道至简，万物归一才是最终。