2024年5月4日发(作者：常秀艾)
理光(中国)投资有限公司
作者: 发表于:2010-10-11
企业简介：
理光（中国）投资有限公司，经营产品包含复印机、印刷机、打印机、传真机及耗材，
服务包括产品文件处理，以及为客户提高工作效率、节约作业成本。
作为全球领先的文档解决方案供应商，理光在引领行业步入高效彩色化办公的同时，
更把精力集中在客户TCO（总体拥有成本）解决方案推进上，帮助客户降低办公成本，改
善管理，提高效率。同时，依赖全球领先的环境经营理念和专业知识，理光积极协助客户
开展TGOS（全面绿色办公解决方案），创造经济价值并保护环境。
1. 您的行动案例，是为了解决企业中存在的什么问题？
理光集团很早就意识到环境问题将是人类面临的一个重大挑战。早在上世纪七十年代
中期开始，理光就把绿色环保当作自己的首要任务。到1992年，理光形成了独具特色的
“环境经营”战略和实践，以确保业务发展与环境保护的和谐统一。
2009年，理光中国与全球同步，推出了TGOS环保办公室完全解决方案。通过这一
解决方案，理光将自身的“环境经营”理念与客户分享，从而更加深入广泛地推动经济效
益与环境效益的双赢，实践理光的企业社会责任。
2. 您的行动案例的具体计划和实施情况，请举例说明。
为了实现可持续发展之路，早在20世纪70年代，理光集团就成立了环境推进实验室，
负责设计易分解、可再利用的产品，并推进产品的回收和再生。20世纪90年代初，理光
又提出了环境经营战略，即在不使用有害物质的基础上研发新技术，在降低成本的同时提
高企业竞争力，提高销售额和利润。根据这一环境经营战略，环境和利润完全可以相互促
进。在分析了企业价值链的相互关系之后，理光在价值链的各个环节积极地开展了环保实
践，并通过环境保护找到了企业利润的新方向。
绿色创新 理光的产品——复印机，在使用过程中会产生不少的二氧化碳、粉尘和电磁
等污染。理光为了减少产品的环境负荷，从设计创新源头入手，把环境保护作为公司研发
的指导方针之一。公司对所有的创新或设计都有一项绿色审核，这是一个硬性评估标准，
包含取得ISO14001环境管理体系认证、所提供部品中不含有规定的禁止物质、在部品的
制造过程中不产生臭氧、在制造过程中不使用含有盐素系的洗净剂，等等。如果设计的产
品达不到这个绿色标准，就无法获得投资进入大批量生产。在这个标准的引导下，理光推
出了不少节能环保型优质产品。例如，理光发现，复印机从节能模式到工作模式的恢复时
间越长，客户使用节能模式的概率就越小。为了解决这个问题，理光研制出了快速启动的
节能技术，可以在复印机有效节能的同时，让机器迅速恢复到工作模式，从而鼓励客户采
用节能模式。依据该技术开发的系列产品也成为公司在市场竞争中的利器。
绿色采购 采购是企业价值链中很重要的一个环节。原材料环保与否无疑会对最终产品
产生重要的影响。理光针对主要材料制定了绿色采购标准，并构筑了贯穿整条供应链的化
学物质管理系统：在涉及化学污染的原料上，公司不仅会对直接供应商进行环保审核，对
二级甚至三级供应商也要进行审查。环保材料的价格往往更为昂贵，但是理光规定，只要
价差在5%以内，采购人员都应该首选更环保的产品。虽然绿色采购推高了整体成本，但
2024年5月4日发(作者：常秀艾)
理光(中国)投资有限公司
作者: 发表于:2010-10-11
企业简介：
理光（中国）投资有限公司，经营产品包含复印机、印刷机、打印机、传真机及耗材，
服务包括产品文件处理，以及为客户提高工作效率、节约作业成本。
作为全球领先的文档解决方案供应商，理光在引领行业步入高效彩色化办公的同时，
更把精力集中在客户TCO（总体拥有成本）解决方案推进上，帮助客户降低办公成本，改
善管理，提高效率。同时，依赖全球领先的环境经营理念和专业知识，理光积极协助客户
开展TGOS（全面绿色办公解决方案），创造经济价值并保护环境。
1. 您的行动案例，是为了解决企业中存在的什么问题？
理光集团很早就意识到环境问题将是人类面临的一个重大挑战。早在上世纪七十年代
中期开始，理光就把绿色环保当作自己的首要任务。到1992年，理光形成了独具特色的
“环境经营”战略和实践，以确保业务发展与环境保护的和谐统一。
2009年，理光中国与全球同步，推出了TGOS环保办公室完全解决方案。通过这一
解决方案，理光将自身的“环境经营”理念与客户分享，从而更加深入广泛地推动经济效
益与环境效益的双赢，实践理光的企业社会责任。
2. 您的行动案例的具体计划和实施情况，请举例说明。
为了实现可持续发展之路，早在20世纪70年代，理光集团就成立了环境推进实验室，
负责设计易分解、可再利用的产品，并推进产品的回收和再生。20世纪90年代初，理光
又提出了环境经营战略，即在不使用有害物质的基础上研发新技术，在降低成本的同时提
高企业竞争力，提高销售额和利润。根据这一环境经营战略，环境和利润完全可以相互促
进。在分析了企业价值链的相互关系之后，理光在价值链的各个环节积极地开展了环保实
践，并通过环境保护找到了企业利润的新方向。
绿色创新 理光的产品——复印机，在使用过程中会产生不少的二氧化碳、粉尘和电磁
等污染。理光为了减少产品的环境负荷，从设计创新源头入手，把环境保护作为公司研发
的指导方针之一。公司对所有的创新或设计都有一项绿色审核，这是一个硬性评估标准，
包含取得ISO14001环境管理体系认证、所提供部品中不含有规定的禁止物质、在部品的
制造过程中不产生臭氧、在制造过程中不使用含有盐素系的洗净剂，等等。如果设计的产
品达不到这个绿色标准，就无法获得投资进入大批量生产。在这个标准的引导下，理光推
出了不少节能环保型优质产品。例如，理光发现，复印机从节能模式到工作模式的恢复时
间越长，客户使用节能模式的概率就越小。为了解决这个问题，理光研制出了快速启动的
节能技术，可以在复印机有效节能的同时，让机器迅速恢复到工作模式，从而鼓励客户采
用节能模式。依据该技术开发的系列产品也成为公司在市场竞争中的利器。
绿色采购 采购是企业价值链中很重要的一个环节。原材料环保与否无疑会对最终产品
产生重要的影响。理光针对主要材料制定了绿色采购标准，并构筑了贯穿整条供应链的化
学物质管理系统：在涉及化学污染的原料上，公司不仅会对直接供应商进行环保审核，对
二级甚至三级供应商也要进行审查。环保材料的价格往往更为昂贵，但是理光规定，只要
价差在5%以内，采购人员都应该首选更环保的产品。虽然绿色采购推高了整体成本，但